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1、 生产车间管理制度汇编生产车间管理制度大全(14篇)最新生产车间治理制度汇编 生产车间治理制度大全篇一 一、早会制度 1.员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2.员工在开早会时须站立端正，仔细听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3.各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4.各条线的组长在开早会时务必准时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产规划，时间应掌握在15分钟。 5.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以鼓励为主，不得随便批判和责骂员工。 二、请假制度 1.如特别事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关
2、领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)，否则按旷工处理。 2.杜绝非上班时间私下请假或批假。 3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。 4.员工请假核准权限：(同厂规全都)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4)连续请假根据累计天数依上述规定办理。 三、清洁卫生制度 1.员工要持续岗位的清洁洁净，物品要按规定位置放置整齐，不得处处乱放，组长要持续办公台的整齐洁净。 2.每一天下班后值日生清扫卫生，周末须进展大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁)。
3、 3.卫生工具用完后须清洗洁净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 4.不得任凭在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。 四、车间生产秩序治理制度 1.员工上班应着装干净，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，3.手袋.食品等。 2.上班时，物料员须准时把物料备到生产线，并严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进展。 3.员工在作业过程中，务必持续50-80cm以上的距离，不得挤坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时务必自觉做好自检与互检工作，如发觉问题并准时向品检与组长反响，不
4、行擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格根据品质要求作业。 4.每道工序务必理解车间品管检查、监视，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。 5.全部员工务必根据操作规程(作业指导书，检验标准等)操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。 6.员工在工序操作过程中，不得随便损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 7.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时非常钟内。 8.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 9.员工之间须相互监视，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严峻惩罚. 10.任何会议和培训，不得消失迟到、早退和旷会。 1
5、1.本车间鼓舞员工提倡好的推举，一经采纳依据有用价值予发嘉奖。 最新生产车间治理制度汇编 生产车间治理制度大全篇二 第一章：总则 为保证各项生产正常运作，确保生产秩序，持续营造良好的工作环境，促进本公司的进展，结合本公司的实际状况特制订本制度。 第一条： 其次条：本规定适用于本公司仪表车间、红冲车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。 其次章：员工治理 第三条：全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面对上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第四条：工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及治理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第五条：每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若
6、晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 第六条：工作时间内，车间主任、质检员和其它治理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 第七条：按时上、下班(员工参与早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间根据车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤治理制度处理。 第八条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 第九条：员工
7、在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的伴随，作业员照常工作，不得东张西望。群众进入车间要相互礼让，共性是遇上客人时，不能争道抢行。 第十条：制止在车间吃饭、吸烟、谈天、玩耍打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依行政治理制度处理。 第十一条：作业时间谢绝探访及接听私人电话.制止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。 第十二条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 第十三条：任何人不得携
8、带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者行政治理制度处理。 第十四条：车间严格根据生产规划排产，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 第十五条：员工领取物料务必透过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部剩余物料(如：零配件、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对职责人依据行政治理
9、制度处理。 第十六条：生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不贴合规定，有权报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十七条：员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进展操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。 第十八条：在工作时间内，员工务必听从治理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。 第十九条：生产流程经确认后，任何人均不行随便更改，如
10、在作业过程中发觉有错误，应马上停顿并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 其次十条：在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(治理人员因治理马虎也受连带惩罚)。 其次十一条：车间员工务必做到礼貌生产，专心完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，听从车间主任以上主管安排，帮助工作并听从用人部门的治理，对不听从安排将上报人事治理部门按行政治理制度处理。 其次十二条：车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产安全。 其次十三条：在生产过程中好、坏物料务必分清晰，务必做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备修
11、理人员、电工务必跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。 其次十四条：操作人员每日上岗前务必将机器设备及工作岗位清扫洁净，保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。 其次十五条：员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料、工具，掉在地上的元件务必捡起.否则，按行政治理制度予以惩罚. 其次十六条：下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。清扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关掉。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的职责。 其次十七条：加强现
12、场治理，随时保证场地干净、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要准时撤除，不得遗留到其次天才清理。 其次十八条：不得私自携带公司内任何物品出厂(除特别状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 其次十九条：对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不管公物或他人财产)者，不管价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 第三章：员工考核. 第三十条：考核的资料主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1.德、主要是指敬业精神、事业心和职责感及道德行为标准。 2.勤、主要是指工作
13、态度，是主动型还是被动型等等。 3.能、主要是指技术潜力，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的凹凸等。 4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。 以上考核由各车间主任考核，对不听从人员，将视情节做出相应处理; 第三十一条：考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作职责心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，潜力凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调开工作专心性和制造性，提高公司的整体效益。 第三十二条：本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本治理制度的
14、执行 第三十三条：本制度自20xx年5月1日起实施。 生产车间治理是公司经营规划实施的主体，治理过程的顺当与否，直接关系到公司方针目标能否顺当实现。 我们公司新区车间的优势在于拥有一只高素养、年轻化的员工队伍，厂房、设施也是全公司最新最好的，头孢氨苄产品的工艺技术也是最成熟的，车间已经具备了很好的人力和设施、技术资源，而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期，车间治理的很多方面还不到位。因此，在新区车间治理团队成立以后，所面临的首要任务是整合现有资源、加强治理，早日实现正常运转。在此熟悉指导下，新区车间主要实行了以下措施： 1、制定实施新的治理制度。我们逐步建立完善了车间的治理制度体系，制定出员工的
15、行为标准，起草文件注意可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并依据使用反应状况准时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面标准员工的行为。并透过日常的检查催促，逐步培育员工良好的工作习惯，鼓舞员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间治理的正规化打下了坚实的根底。 2、实行各种有效措施，激发员工的工作专心性和主动性。对此，车间遵照按劳安排、多劳多得的公正安排原则，实行敏捷多样的考核措施，每月评比岗位标兵，鼓舞先进，大大提高了员工的工作热忱和工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题，实行离心时间单项考核，实现了每班离心一批产品的目标;针对枯燥水分掌握波动较大，影响产品质量的
16、问题，实行固定操作人员，枯燥水分单项考核，很快使水分掌握维持在较好水平。此刻车间又实行树立岗位生产骨干的措施，使员工的工作热忱空前高涨，工作专心性和主动性大大提高，产品质量逐步趋于稳定，无效劳动的削减，带来了工作效率的提高。因此，虽然此刻新区车间产量逐月增加，实际劳动量逐步加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比以前简洁了。 3、治理人员明确分工，精确定位。车间治理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业治理人员分工负责。车间治理构造清楚，各司其职，分层次进展，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都表达出团队合作的强大作用。同时，还给治理人员的
17、进展精确定位，使其转变思想观念，树立全心全意为员工效劳的意识，到处为员工着想，准时为他们解决生产过程中遇到的困难，做员工的贴心人。例如，针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进展改善，尽量为员工制造一个简洁舒适的工作环境，譬如擦地机的安装，洗衣机的购置，真空输料器的使用，一些小料车、小工具的定做等。这样，很多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的专心协作，整个车间的工作也就做好了，治理的目的也就到达了。 4、加强内部沟通，提倡以“真诚合作”为主要资料的文化理念。车间治理团队作为公司与员工之间的桥梁，应精确把公司的治理意图传到达车间的每一个员工，真正落实到车间的日常
18、生产工作中去。同时，透过深入生产现场、持续与员工的沟通沟通、鼓舞员工依据工作中的细致观看和思索提出合理化推举等多种方式，把员工的推举和需求信息收集起来，并准时实行措施为他们排忧解难，做好效劳工作。此刻，新区车间治理团队坚持每一天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进展总结，发觉的问题准时安排解决，把当天的工作安排进展部署，借此时机治理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。透过从治理团队自身做起，加强沟通沟通，搞好团结协作，逐步在全车间构成一种“人人都把事情做好，我为他人制造条件”的良好工作气氛，充分激发出了员工的工作主动性和专心性。 此刻，新区车间生产潜力实现充分发挥，产品产量逐月增加，
19、质量水平逐步提高，收率指标稳步提升，本钱指标日趋下降，员工也都呈现出良好的精神面貌。新区车间的良好运转，必将为20xx年度公司经营目标的实现奠定坚实的根底 食品生产企业卫生治理制度 1、仔细学习贯彻食品卫生法，准时办理卫生许可证，并将食品卫生许可证悬挂于醒目处。 2、生产企业四周环境良好，25米内不得有暴露的垃圾堆、垃圾场、坑式厕所、粪池等孳生有害昆虫的场所，卫生区实行“四定”方法，即：定人、定物、定时间、定质量，划片分工，职责到人，确保内外环境干净。 3、严把食品及原料选购关，选购员选购食品务必按规定向供货方索取有效的检验合格证明及卫生许可证复印件，制止选购不贴合卫生要求的食品。 4、食品入
20、库前要进展验收登记，食品贮存应做到分类存放，离地离墙先入先出，定期检验，准时清理;食品仓库内应防鼠、防潮，严禁存放亚硝酸盐及杀虫剂等有害有毒物质。 5、食品加工人员要仔细履行岗位职责，按良好的生产标准进展操作，确保各工序连续进展，严禁来回，防止穿插污染。 6、加工后的废弃物存放设施应密闭或带盖，存放应远离生产车间，且位于生产车间的下风向;废弃食用油脂专人治理，盛放于标有“废弃食用油脂专用”字样的密闭容器内，定期按有关规定准时清理。 7、食品加工人员每年务必进展安康检查，取得安康培训合格证明前方可参与工作;工作期间应穿戴清洁的工作衣帽，持续良好的个人卫生习惯，防止人为因素造成的食品污染。 8、建
21、立完善的质量掌握体系，根据国家规定的卫生标准和检验方法进展检验，要逐批次对投产前的原材料、半成品和出厂前的成品进展检验，保证每批产品检验合格后出厂。 本文为头条号公布，不代表今日头条立场。 最新生产车间治理制度汇编 生产车间治理制度大全篇三 一、目的： 为了促进企业的进展，确保产品质量，严厉厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本治理制度。 二、适用范围：本公司全部生产车间。 三、明细： 1、员工应严格遵守员工手则准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服干净。 2、工作期间不得随便离开工作岗位。有事需要离开的必需经过车间治理人员批准。离岗10分钟内一次罚款10元，超过10分钟不计小时工资全厂通报批判一次
22、罚款30元;串岗一次罚款5块。 3、听从上级领导的安排。不听从上级安排，造成影响的，罚款20元，情节严峻者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以辞退。有事要解决的需要在上级领导同意的状况下在办公室进展解决。 4、车间内制止吸烟，违者罚款5元/次。造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。 5、酒后上班闹事和影响工，罚款20元，写检查，全厂通报批判。态度不好或一个月累计两次予以辞退。 6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进展批判教育全厂通报批判,态度不好者予以辞退。 7、不要带小孩和
23、外人进入车间，假如不听劝说、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。 8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。 9、.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施四周堆放其它物品，违者每次罚款5元。 10、不得在生产区内随便使用临时电线，假如急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应准时按期限撤除。违者每次罚款10元 11、各车间卫生由各车间负责清扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,清扫不洁净，每次对车间主管罚款5元，对清扫员工罚款2元。 12、操作机器要切实做到人离关机，停顿使用时要准时切断电源，违者每次罚款10元。 13下班时各车间负责人负责关好门窗
24、，锁好车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主管罚款20元。 14、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。 15、个人物品整齐摆放在指定位置。违者一次提示，两次罚款2元。 16、工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及治理活动中严禁有省籍观念或性别卑视。 17、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的伴随，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。 18员工领取物料必需通过助理组长，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。
25、物品不得超出警示线!一次者提示，三次以上对责任员工罚款5元/处。 19、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程进展操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法 20、车间严格根据生产规划排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完本钱组日常生产任务，并保证质量。(按质量责任) 21、在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(治理人员因治理马虎也受连带惩罚)。 22、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起。本制度从公
26、布之日起正式生效。 23、车间人员在当月违反制度三次以上者，该车间各级主管也应承受相应惩罚。 四、车间人员考核： 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准。 “勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指技术力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的凹凸等。 “绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。 以上考核由各班组长考核,对不听从人员,将视情节做出相应处理; 五、考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使
27、增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调开工作积极性和制造性，提高公司的整体效益。 备注： 1、公司办公室治理人员不定时进展检查。发觉问题有权马上处理。 2、车间治理人员可以马上处理其权限范围内的大事。 3、全部处理结果须报办公室存档。对罚款行为需要出具罚款单，被罚人一份，财务一份，执行人一份。 4、厂部办公室拥有此制度的最终解释权 最新生产车间治理制度汇编 生产车间治理制度大全篇四 第一章：总则 1、目的：标准各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避开工具的超标领用及调任无交接等现象。 2、适用范围：员工使用工具的标准制定、
28、领用、退库、交接、报废等。 其次章：工具发放标准的制定 1、操作工具的领用标准与最低使用期限由技术部统一制定与调整; 2、假如各标准需变动时，务必由使用部门向原制定部门提出，原制定部门修订后向各部门重新下发。 第三章：工具卡的使用及治理 1、工具卡中设不同登记页：领用各类工具时在相应登记页上登记。 2、工具卡由各部门内勤保管，领用人领用工具时，到内勤处取卡，与领料单一齐送行政仓库或业务仓库领用。仓库发料人员应在相应登记页填写领用工具的名称、型号、数量并让领用人签字后返还内勤处。 3、工具的保管就应职责到人。部门应专设一卡，登记公用工具，并确定工具保管职责人。各职责人负责此工具的日常保管、正常损
29、坏后换领等工作，并对工具的限期内损坏、遗失等负责。 4、行政及仓库应专设工具帐目，对各部门各岗位各人员的工具领用状况进展统计，以便和部门之间核对。 5、生产车间耗材类产品及劳保用品的登记纳入“工具卡”统一治理。 第四章：工具的领用、更换及退还 1、工具领用条件： a、操作工具首次领用，务必是在领用标准范围内; b、换领务必以旧(坏)换新。 2、工具领用程序： a、工具为首次领用时，领用部门填写“领料单”，注明用途和保管职责人，交部门负责人签准后，由工具保管人到部门内勤处取“工具卡”，一并交仓库人员领料。仓库人员填写工具卡并由领用人签名后交内勤。 b、以旧(坏)换新领料时，使用部门应填写“领料单
30、”，取“工具卡”及原旧工具到仓库换领。 c、原工具丧失或在最低使用限期内损坏，按第五章规定赔偿前方可再重新领用。 3、工具交接或退还 a、有如下状况： a.调任交接。部门内或部门间人员调动，都应报人力资源处。人力资源处除办相应人事调动手续外，应发给调动人员“工具移交表”一份，到部门内勤处取“工具卡”，登记表格，各工具应由部门经理确定移交、退库还是连续使用并签名。调动人员持表与工具卡到业务与行政仓库，请保管员核对，做如下处理并签名确认。 如移交，则在原保管人工具卡上注明转*人，接交人应取其“工具卡”交仓库填写并由接交人签字确认; 如退库，按以下b退库手续办理; 如连续使用，则“工具卡”上相应工程
31、不做变动，但工具卡上转变部门或岗位名称，业务与行政仓库统计表中，“部门”与“岗位”上做相应变动。 b.离职退还。人员离职，在其填写“离职单”的同时，由人力资源处负责发给其“工具移交表”一份，到内勤处取“工具卡”填写，部门负责人确定其工具是移交给接任人员还是退还仓库并签名。离职人员持表与工具卡到业务与行政仓库，请保管员核对，做如下处理并签名确认。 如移交，则在原保管人工具卡上注明转*人，接交人应取其“工具卡”交仓库填写并由接交人签字确认; 如退库，按以下退库手续办理; 如工具限期内损坏或遗失，应按第五章规定赔偿后，仓库人员方可签名。 b、退库手续 a.工具需要退库时，由工具保管人办理红字“领料单
32、”，与“工具卡”一并送仓库退料。仓库保管应检验工具的完好性，如完好则在工具卡上注销相应工程，并签字确认。如工具已经损坏，则拒绝其退库。 b.由工具保管人取“工具卡”，与工具一并送仓库退库。仓库保管在“工具卡”相应栏目中注明其退回日期，并签名确认。 第五章：工具的检查与赔偿 1、仓库人员收回旧工具时务必仔细检查，如仍可用，请领用人连续使用。如可修复，可联系相关专业人员修复。如工具有旧品时(有必需损耗但不影响使用的产品)，尽量请领用人领用可用的旧品。旧品领用只需以旧换旧，不需开领料单与填写工具卡;工具领用须开领料并填写工具卡。 2、公司总安全员负责定期或不定期检查操作工具的保管状况，行政仓库保管人
33、员负责定期或不定期检查工具的保管与使用状况。 3、如发觉工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的状况，应责其在必需时间内补齐工具。方式有自已补购或赔偿后重新领用。赔偿标准： a、工具或劳保丧失，由职责人赔偿原价。 b、使用限期内损坏，以旧(坏)换新前务必赔偿： c.劳保用品，超过规定使用期一半的，按半价赔偿;在规定使用期一半以内的，按原价赔偿。 4、赔偿与领用手续：职责人向仓库说明状况，由仓库写出损坏或遗失工具的价格证明后，到财务出纳处缴款，然后凭收据到仓库办理损坏工具以旧换新手续，或遗失工具重新领用手续。 第六章：工具的借用 1、为便利不常用工具的借用，机修工段设局部常用操作工具备借，也
34、可办理临时借用。 2、借用及归还手续： a、工具借用务必填写“工具借用申请单”，说明借用时间、归还时间、用途、保管职责人等，经部门负责人与仓库所在部门负责人签名后，方可借用。 b、仓库保管员负责借出工具的催还，如有丧失或损坏，按上述赔偿规定赔偿。 c、工具归还时，保管员在“工具借用申请单”上签名确认。 第七章：旧品的报废 1、业务及行政仓库每半年整理一次报废工具的清单，填写“工具报废申请单”，经仓库负责人核实与部门经理批准后，方可对报废工具进展处理。 附件1班组工具治理的资料： 第一，建立健全工具领用制度。班组应有工具使用保管卡片，记录操作人员领用工具的型号。数量、名称、规格、日期;应依据工艺
35、文件的规定，不得多领，也不能少领。对于共用工具也应建卡治理，个人使用时办借用手续，进展登记，用后准时归还。 其次，合理使用工具。工具的使用应按工艺要求，在工具强度、性能允许的范围内使用，严禁串规代用(如螺丝刀代凿子、钳子代头);不容许专用工具代替通用工具，精具粗用的现象应坚决制止，并在使用中留意持续精度和使用的条件。 第三，妥当保管工具。工具应放在固定场所，有精度要求的工具应按规定进展支撑、垫靠;工具箱要整齐，清洁，定位摆放，开箱知数，帐物相符;无关物品共性是私人用品不允许放在工具箱内，使用完毕后的工具应进展油封或粉封，防止生锈变形，长期不用的工具应交班组统一保管。 第四，做好工具的清点和校验
36、工作。由于工具使用的频繁性和场所变更，简单遗忘在工作场所或相互误认收管，因此应每一天查对工具箱一次，一周帐物核对一次，以持续工具帐物相符。珍贵和周密工具要特别对待，切实做好使用保管、定期清洁、校验精度和轻拿轻放等事项。量具要做好周期检查鉴定工作，持续常常处于良好的技术状态。 第五，做好工具的修复和报废工作。工具都有必需的使用寿命，正常磨损和消耗不行避开，但凡能修复的应准时实行措施，恢复其原先的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等。对于不能修复的工具，在定额范围内可按手续报废(旧)并以旧换新，对于节省工具和爱惜工具的同志要赐予表扬。班组还应帮助做好专用工具的试验工作，对于专用工具提出修改意见。对于违
37、反操作规程造成工具夹、刃具报废等状况，要查明缘由，追究职责。个人遗失工具要填写“工具遗失单”依据状况实行赔偿处理。 附件2工具的供给和治理: 工具治理部门，除了要负责制定和修改全厂工具消耗定额、周转定额和储藏定额外，还要有规划地合理地组织工具的选购。企业使用的工具有标准工具和专用工具两大类。标准工具是指通用于不通零件加工的工具，有标准规定，一般由专业生产的工具厂制造，企业需要这种工具时，应由厂外购入。专用工具是指限用于某种零件上的工具，以及工具车间制造工具的工具(二类工具)，一般均由企业自行组织设计与制造。外购工具应事先提出规划，由供给部门负责购入，自制专用工具，应纳入生产技术预备规划，编制工
38、具生产规划，交工具车间生产，准时供给生产需要。定货点确实定，能够依据周期(从提出工具定货到工具入库的期限，能够是自制一批工具的时间，也能够是外购一批工具所需的时间)及工具平均日耗量，按下述公式计算： 定货点=最小储藏量+平均日耗量定货周期 当工具库存由于渐渐消耗到达定货点时，就应提出定货申请。当到达最小储藏量时，这批定货恰好到达，这样，库存就上升到最高点(最大储藏量)。当库存又下降到定货点时，再提出下一批定货。各车间的工具室(员)，从工具总库领取工具后，负责收发、保管和回收，以及统计等工作。企业的工具治理部门(科、车间)，一般设有工具总库，对外购和自购工具进展统一验收，登记、保管，按车间耗用工
39、具的限额发送各车间工具室(员)。工具总库应有必需工具周转量，既要保证生产正常需要，又要有合理的储藏，并常常对库存数量进展统计，准时把库存状况报告厂部工具治理部门以便准时选购和供给，避开供给中断。为了保证工具的不断供给，工具总库应建立日常规划供给制度。透过这种制度，就能够明白何时需要补充工具，准时提出定货申请，使工具的供给持续不中断。实行这种制度时，要为每种工具的库存规定最大储藏量、最小储藏量和定货点，最小储藏量也就是保险储藏量;最大储藏量是最小储藏量加上一批定货的数量。 工具室(员)要加强对工作地的效劳，准时、成套地把工具供给给生产工人。但凡工作地常用的工具，应配套后，由生产工人长期使用。既不
40、是全车间使用，又不是某个工人长期需用的工具，配套后借给生产小组，由小组保管。至于一些不常用的工具，应由工具室(员)保管。 附件3节省使用工具和降低工具消耗详细方法： (1)发动和依靠工人群众参与工具治理，提高工人群众爱惜工具的仆人翁职责感。仔细管好、用好工具、不积压、不丧失工具。 (2)加强对工具使用的技术指导。在使用工具时和操作过程中，严格按工艺规程进展，防止工具过度磨损和损坏，并推广先进阅历，改善工具使用方法。 (3)加强工具的维护、保管、磨刃、回收、翻新、修复工作。对工具要常常进展维护，在使用过程中用钝了的工具，要重新磨刃。为了保证工具的质量并使工人不致由于自己磨刃而降低设备利用率，应尽
41、可能组织集中磨刃。工具要“以旧换新”进展回收，修复、翻新后再连续使用。 (4)不断提高自制工具的质量，延长工具的耐用时间。工具的质量好，耐磨、耐用、使用时间长，就可降低工具消耗，到达节省目的。 (五)班组工具治理的资料 班组工具治理，是对班组使用的工具，帮助工具和检验、测试用具等进展领用、使用、保管、修复而进展的有关组织治理工作。班组工具治理的根本任务是：准时地申请领用生产中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保证生产正常进展的条件下，延长工具使用寿命。 附件4工具治理制度 一、工具就应实行部门、专业班组、员工个人三级治理制度，分别由仓库治理员、领班、员工本人填写工具清单建
42、立登记台帐，专人负责治理。仓库治理员负责建立和保管本部门工具总台帐和工具领用登记表。 二、工具设备按工作要求，每个技工配备常用、必备的手用工具;各班组配备本专业常用工具及仪表;机械设备、珍贵仪器仪表由库房统一治理。 三、个人领用工具及更新配置要经部门经理批准，并填写工具领用登记表后，由领用人签名备案，方能发放。 四、由员工个人治理的工具，原则上属本人专用，其他专业或部门人员借用时，需经主管批准。 五、班组领用工具，由领班填写工具领用登记表，专业主管核实签字，工程部经理批准前方可领用。如因使用不当或保管不当，造成损坏、丧失，应由领用者负责赔偿或准时修复。 六、各班组工具不行私自转借他人。工程部内
43、班组间借用工具应填写借条;借用工具应准时归还，归还时应干净、完好，由工具治理人员当场检验，工具完好方可收回。 七、班组公用工具要列出清单，每次使用完后应保证干净、完好，交接班时仔细检查，如有丧失损坏，应追查有关人员的职责。 八、部门治理的工具包括仪器仪表和机械设备，须经各专业主管批准，并到仓库治理员处办理手续前方能借用。使用者应把握工具的根本性能及操作要领，使用前应仔细阅读使用说明书，严格按操作规程操作。 九、机械设备、仪器仪表用完后，务必清理洁净，并由仓库治理员当场验证完好前方能收回。 十、各类仪器仪表，要持续周密精确，由专人定期检查、检修。 十一、全部工具务必细心使用，妥当保管。工程部定期
44、组织对部门、班组及个人领用之工具进展检查。正常使用损坏或到使用年限，须由使用人或治理人写清状况，报工程部经理，将其修复或以旧换新。由于丧失或使用不当造成工具损坏由职责人按原价赔偿。 十二、由部门集中治理的工具，属本部门各专业共用，由仓库治理员负责治理，经理监管。如遇其他部门借用时，需经部门经理批准;外单位租借时，需经部门经理或效劳处经理批准。 十三、员工调开工作时，由主管监视对所管工具进展交接并签字;主管调动时，由经理监视对所管工具进展交接并签字;并由仓库治理员随时调整台帐。 最新生产车间治理制度汇编 生产车间治理制度大全篇五 1、劳动纪律： 员工务必遵守厂规厂纪，违反者按违反厂规厂纪惩罚条例
45、处理。 员工上班应做到不迟到、早退，严格根据三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟处处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，谈天，擅离岗着10元/次。 上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准前方可离开，如擅自离岗被发觉一次罚款20.00元。 上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打嬉戏，吃零食，抽烟，如发觉一次罚款20.00元。 有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需依据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款50.00-100.00元。 下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风