制定管理制度5篇.docx

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1、 制定管理制度5篇 为标准会议秩序,提高会议办公效率,准时追踪会议资料的执行效果,特制定以下会议治理制度。 一、行政例会,早班会等应按时进行,主题会议,总经理办公会议应提前半天通知相关人员会议资料准时间,总经理办公室会议是每月最终一周周六晚上六点,行政例会每两周一次,时间是每月双周周一晚上六点。 二、行政例会,总经理办公会议由总经办负责主持,部门会议由部门经理主持,各项会议都应做会议记录。(早班会除外) 三、与会人员不能擅自迟到、早退,提前做好与会相关资料等预备工作。 四、与会人员应遵守会议纪律,不能擅自打断他人发言,可争辩,但不能争吵,手机应调至振动,发言讲话应说一般话,不允许讲方言。 五、

2、与会人员应态度端正,参加专心不能冷淡处之,会后应准时传达执行会议精神或决议。 六、会议完毕后,会议组织者应准时整理睬议资料,分类进展处理,并追踪会议精神执行的效果。 七、违反本制度,视情节赐予以批判教育或10元以上罚款。 八、本制度经总经理室批准,自公布之日起执行。 制定治理制度 篇二 为了保证在校师生的人身安全,维护正常的教育教学秩序,学校将每月开展一次“制止带安全隐患的玩具进校园”集中宣传和收缴活动。为把本活动深入开展,打造平安长小,特制定以制度: 1、各班利用班会课、思品课时间,结合安全标准中有关规章制度,教育学生树立“安全第一”的思想,利用多种形式广泛宣传携带带安全隐患的玩具进校园的危

3、害,并针对携带带安全隐患的玩具进校园状况进展自查和互查。 2、对携带带安全隐患的玩具进入校园的同学进展严厉批判教育,没收带安全隐患的玩具,上交政教处并做好记载,并准时向家长通报状况。 3、加强对学生携带的”其他危急物品如打火机、有毒化学药品、危急玩具等治理,上缴上述有关违禁物品,坚决杜绝校园学生之间无意或恶意损害是件的发生。 4、各班要把“制止带安全隐患的玩具进校园”活动作为一项长期任务,常抓不懈,切实抓好抓实。各班班主任为主要责任人,安全课教师为详细责任人。 公司规章制度的制定 篇三 一、公司形象 1、员工必需清晰地了解公司的经营范围,并能向客户及外界正确地介绍公司业务。 2、在接待公司内外

4、人员的垂询、要求等任何场合,应凝视对方,微笑应答,切不行冒犯对方。 3、在任何场合应用语标准,语气温柔,音量适中,严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌接待,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。 5、接听电话应准时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及款待来宾时,必需时刻注意公司形象,根据详细规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。 8、员工要注意个人仪态仪表,工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、生活作息

5、1、员工应严格根据公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、作息时间规定 1)、夏季作息时间表(5月9月) 上班时间 早8:30 午休 12:0013:30 下班时间 晚 18:00 2)、冬季作息时间表(10月3月) 上班时间 早 9:00 午休 12:0013:30 下班时间 晚 17:30 3、员工上下班施行签到制,上下班均须本人亲自签到,不得托、替他人签到。 4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成局部。 5、员工如因事需在工作时间内外出,要向主管经理请示签退前方可离开公司。 6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假,事后补交相关证明。 7、事假需提前向主管经理提出申请,并填写【

6、请假申请单】,经批准前方可休息。 三、卫生标准 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生,确保地面、桌面及设备的干净。 2、员工须自觉保持公共区域的卫生,发觉不清洁的状况,应准时清理。 3、员工在公司内接待来访客人,事后需马上清理睬客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施,最终离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应当关闭的设施。 6、要爱惜办公区域的花木。 四、工作要求 1、工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的宁静有序。 2、新入职员工的试用期为二个月,员工在试用期内要按月进展考评。 3、公司内所制定的员工日程表是衡量员工

7、完成工作量的依据,要求员工每天要仔细、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作沟通应在规定的区域内进展(大厅、会议室),如需在个人工作区域内进展谈话的,时间一般不应超过三分钟(特别状况除外)。 5、加强学习与工作相关的专业学问及技能,积极和公司同事沟通和学习专业学问和技能。积极参与公司组织的各项培训(培训将施行签到制,出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的局部)。 6、常常总结工作中的得失,并参加部门的业务争论,不断提高自身的业务水平。 7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 8、员工在工作时间必需全身心地投入,保持高效率地工作。 9、员工在任何时间均不行利用公

8、司的场所、设备及其他资源从事私人活动。()一经发觉,赐予警告,情节严峻者,公司将予以辞退。 10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品,未经同意不行挪用他人的资料和办公用品。 10、员工要保管好个人电脑,按公司规定进展文档存储、杀毒及日常维护,如发生故障应准时报告,由公司安排修理。 五、保密规定 1、员工须严守公司商业机密,妥当保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、治理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作,并妥当记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、任何时间,员工均不行擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、员工及治理人员均不行向外泄露公司进展规划、策略、客户资料及其他重

9、要的方案,如一发觉,除承受罚款、辞退等内部处理外,情节严峻的,公司将追究其法律责任。 六、人员治理 1、员工必需听从公司的整体治理,包括职务的安排及工作内容的安排。 2、员工须敬重上司,根据上司的指导进展工作并主动向上司汇报工作状况。 3、员工有关业务方面的问题须准时向部门主管或经理反映,听取意见。 4、涉及超出员工权限的打算必需报经部门主管或经理同意。 5、员工不听从上级指挥,目无领导,顶撞上级,而影响公司指导系统的正常运作,视情节严峻程度,赐予处理。 6、治理人员应团结互助,努力协调好各部门的关系,鼓舞并带着好员工队伍,时刻把握员工的工作状况,确保公司整体筹划顺当进展。 7、公司是一个大家

10、庭,员工应团结互助,为公司进展做出努力。 七、物品治理 1、办公用品的日常治理由行政财务部门特地人员负责定期购置; 2、每月15、30日之前,个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上,由行政财务部门特地负责人提交主管经理,审批同意后,由特地负责人将办公用品购回,依据实际需要有规划地发放。 3、若急需某类办公用品,也应先填写【购物申请单】后,交由特地负责人,经主管经理审批同意后,方可购置。 4、新进人员到职时由行政财务部门统一配发各种办公物品。 八、电脑治理: 1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时,务必关机切断电源。 2、使用者的业务数据,应严格根据要求妥当存储在网络上相应

11、的位置上。 3、严禁使用计算机玩嬉戏。 4、公司及各部门的业务数据,重要数据由使用者本人做好准时备份。 6、未经许可,任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。 7、使用者必需妥当保管好自己的用户名和密码,严防被窃取而导致泄密。 九、网络治理 1、工作时间内制止扫瞄与自己工作岗位或业务无关的网站。 2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为(如:上网谈天),也决不允许任何与工作无关的信息消失在网络上。 3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络嬉戏、扫瞄图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。 4、制止利用公司网络下载各种嬉戏及大型软件 5、公司网络构造由网络工程师统一规划建立与治理维护

12、,任何人不得私自更改网络构造,个人电脑及效劳器设备等所用IP地址必需按网络工程师指定的方式设置,不行擅自更改。 6、严禁任何人以任何手段,蓄意破坏公司网络的正常运行。 十、奖惩罚法: 1、员工嘉奖分为口头表扬及物质嘉奖; 2、员工惩处分为口头警告、罚款及除名; 3、有以下事迹的员工,在调查核实的根底上,经经理办公会讨论,赐予相应的嘉奖: A、积极向公司提出合理化建议,其建议被公司所接受者; B、维护公司利益和荣誉,爱护公共资产,防止事故发生与挽回经济损失有功者。 4、以下事由的员工,在调查核实的根底上,经经理办公会讨论,赐予相应的惩处: A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影

13、响的; B、泄露公司经营治理隐秘的; C、私自把公司客户介绍他人的。 5、公司将设立年终全勤奖(未有迟到、早退现象及病事假),奖金为1000元,于年终考评后一次性发放(以每个月的考勤统计为依据)。 6、在公司效劳满三年(不含三年)的员工,将赐予一周的带薪休假(休假期需提前和公司协商,以不耽搁工作为前提,得到许可前方可休假)及20_元的一次性旅游补贴。 十一、经费治理 1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时,应首先填写公司【借款申请单】,交主管经理核准、审批签字同意前方可借款;借款后必需在一周内报销销帐(出差人员在回公司上班一周内);借款未冲平者,不允许再次借款。 2、员工报销已发生费用,首先

14、需找主管会计领取并填写公司【支出凭证】或【支出报销单】(由主管会计负责供应、审核);主管会计签字后,到借款处填入【借款申请单】中的报销日期,方算完成报销手续。 3、公司员工因公外出办事,续爱惜使用车辆,遵守交通规章,不得酒后或者醉酒驾车。 制定治理制度 篇四 在当今企业的薪资体系中有许多种称谓,如绩效工资、职位工资、职位技能工资、协议工资、计件工资等等,种类繁多。名称虽然各有不同,归纳起来,薪资有三种根本的模式:基于职位的薪资模式在什么职位拿什么钱、基于绩效的薪资模式有多少业绩拿多少钱、基于市场的薪资模式在市场上值多少钱就拿多少钱。这三种薪资模式从称谓上即可对其制定薪酬的标准一目了然。 无论哪

15、种薪资模式,在单独运用时都会存在它的优势与缺乏。基于职位的薪资模式有两个优点: 一,与传统按资格和行政级别的付薪模式相比,真正实现了同岗同酬,内部公正性比拟强; 二,职位晋升,薪级也晋级,调动了员工努力工作以争取晋升时机的积极性。 同时其缺乏也比拟明显: 一,假如一个员工长期得不到晋升,尽管职位工作越来越精彩,但其收入水平很难有较大的提高,也就影响了其工作的积极性。这种状况特别普遍,一个员工的直接上级才三十来岁,企业的业务比拟稳定,短期内没有提升的空缺职位,那么他的职业进展就缺乏前景和盼望。尤其是在国企,人员流淌率很低,只有升,根本没有降,造成职位晋升时特别慎重; 二,由于职位导向的薪资制度更

16、看重内部职位价值的公正性,在从市场上选聘比拟稀缺的人才时,很可能由于企业内部的薪资体系的内向性而满意不了稀缺人才的薪资要求,也就吸引不来急需的专业人才,尤其是不担当人员治理的专家级技术人才;三,在同一职位上,业绩表现的好坏和收入关联不大,同职位员工之间相互攀比干多干少,会大大降低工作的积极性。 基于绩效的薪资模式有明显的优点: 一,员工的收入和工作目标的完成状况直接挂钩,让员工感觉很公正,“干多干少干好干坏不一样”,鼓励效果明显; 二,员工的工作目标明确,通过层层目标分解,组织战略易于实现; 三,企业不用事先支付过高的人工本钱,在整体绩效不好时能够节约人工本钱。 绩效打算收入的薪酬制度也有比拟

17、明显的缺点: 第一,固定薪资的水平对于吸引和保存人才至关重要的,短期鼓励对员工的刺激作用大,长期使用后会产生不良的导向,在企业增长缓慢时,员工拿不到高的物质方面的酬劳,对员工的鼓励力度下降,在企业困难时,很难做到“共度难关”,造成人才流失和很难吸引优秀人才; 其次,绩效评估往往很难做到客观精确,对大多数中国企业来说,少有企业的绩效考核系统很完善,高的绩效或许是环境条件造成的,和员工的努力本身关联不大,反之亦然,同时要求负责考核的治理者的素养很高,“老好人”的现象还是普遍存在的,治理者的打分的尺度不统一,假如在这种状况下将收入和绩效挂钩比例过大,势必造成新的不公正,也就起不到绩效付薪的鼓励作用;

18、 第三,各位职位的工作特点不同,对于职能部门的人员、技术人员和业务人员,实行一样的制度是不公正的。 如从经济学的角度来分析员工薪酬问题,市场经济供求关系打算价格的根本规律也是适用于员工的工资模式的。随着人才资源竞争在企业竞争中战略地位的形成,通过薪酬设计吸引、保存、鼓励人才是薪酬制度的根本目标。 基于市场的薪资模式的优点有两个方面: 一,企业可以通过薪资策略吸引和保存关键人才; 二,企业也可以通过调整那些替代性强的人员的薪资水平,从而节约人工本钱,提高企业竞争力; 三,参照市场定薪资,长期会简单让员工承受,降低员工在企业内部的冲突。 其缺乏也很明显: 一,市场导向的薪资制度要求企业良好的进展力

19、量、盈利水平和资金支持,否则难以支付和保持市场高位的薪资水平; 二、员工要特别了解市场薪资水平,才能认同市场薪资体系,因此,这种薪资模式对薪资市场数据的客观性提出了很高的要求,同时,对员工的职业化素养也提出了要求; 三、完全按市场付薪,企业内部薪资差距会很大,会影响组织内部的平衡性。 在实际案例中,绝大局部的企业都会结合上述三种薪酬模式,设计方案的优劣,是否能有效施行,如何运用工具建立适合自身企业的合理的薪酬制度,下面是薪酬设计的一般过程。 首先是要建立以职位价值为根底的薪资体系,表达内部的公正性,薪资调整对于每位员工都是特别敏感,简单产生心情的波动,企业的整体稳定是企业进展的前题,在设计过程

20、中要考虑整体的稳定性,是薪酬改革胜利的重要根底。 其次在详细设计时,要先要确立企业的薪酬战略。企业的战略和定位是什么,是初入行业市场探究、是快速扩大行业市场的份额还是是行业市场中龙头企业,稳固的同时稳步扩张,哪些职位是企业进展实现企业战略的关键职位,哪些职位是急需从市场引进的,哪些职位是重点保存的,那些职位是替代性很强的。有了这样的分析,也就明确设计方案的方向,才能在参考市场数据时具有针对性。选取合理分位的市场数据,设计方案中各职位的薪资水平也就确定下来了。同时设计合理的层级,满意在同一职位上薪资的晋升空间,也便于解决企业的一些遗留问题,个案的处理。比方企业中有奉献的老员工,原有的薪资水平较高

21、与现在职位价值偏低的冲突。 那么还要再确定各个职位的薪资构造。主要是固定局部和浮动局部的合理比例。首先是职级,高管层、总监层、经理层、主管层、执行层应依据职位的责任的大小确定不同的比例,总体上说职位越高,浮动局部越大。同时要考虑职位的特点,是否有必要分成不同的序列。例如销售序列、技术序列、治理序列等,不同的序列实行不同的薪资构造。 那么还要分析一下在薪酬治理中常见的问题,薪资应当保密还是公开?如何处理员工对薪酬的不满?绩效考核的结果如何运用,和薪资如何挂钩?公司决策层、各部门经理、财务部、人力资源部的在薪酬改革中的职责和定位?如何调薪,什么时候调薪,升降的标准?奖金的计算方法,发放时间?等等这

22、些,将在企业形成的薪酬制度或薪酬手册的文件中明确表达,使企业的薪酬治理更加标准。 由于各个企业的根底不同,在设计和实施中肯定要结合企业的承受力量,包括人工本钱及来自内部人员的压力,适当的把握调整的力度,对于国企来说,更是要宁可力度小一些,也要保证改革的胜利实施。总之,要建立以职位价值为根底的薪酬体系,参考市场数据,辅以适当的鼓励,结合企业的实际特点,做到兼顾内部公正性和市场竞争性,同时应当依据企业战略和市场动态的变化,准时作出相应的调整。这些都是对企业主以及职业经理人的挑战,要分析清晰产生这些问题的缘由及找到解决的方法,制定适合自身的薪酬制度,需要企业家们不断学习,勇于探究;为提高效率,少犯错

23、误,企业应当和治理参谋公司严密合作,共同努力。 制定治理制度 篇五 一、安全生产台帐 制定以下安全生产台帐: 1、安全生产会议台帐; 2、安全生产检查台帐; 3、安全生产宣传教培训台帐; 4、生产安全事故治理台帐 二、安全教育培训 主要负责人、安全治理人员具有相应的安全生产专业学问和治理力量,经培训考核合格。对从业开展安全生产教育培训。对从业人员的安全培训要建立台帐、规划和档案。 三、现场治理 1、是否设置避雷设施; 2、库房之间、库房与外部建筑物是否符合安全距离; 3、是否设置了安全警世标志; 4、是否配备了灭火器材和消防设施; 5、运输车辆是否持有爆炸物品物品运输证,是否有押运员负责押运,

24、是否配有灭火器,有无危急品标记,货运包装是否坚固、严密,装载有无高出车厢挡板,有无网罩或蓬布掩盖,有无将性质相抵触的爆破器材混装同一车厢内,有无同载运乘客或其他易燃易爆物品; 6、使用爆破器材的”单位是否持有爆炸物品使用许可证,是否有专职爆破员和安全员,以及是否持有爆破员作业证和爆破器材安全员作业证,爆破器材的来源是否合法; 7、爆破器材仓库是否有专职保管员保管,并且双人、双锁治理,昼夜是否有人值班守护;库房门口部位是否有标识牌标识清晰核定的危急等级、储存品种、最大允许储量以及负责人,库房存量是否超出最大允许储量。 四、应急救援 制定火灾、爆炸等事故应急救援预案;成立应急救援指挥体系和救援组织;定期开展应急救援预案的演练。

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