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1、人力资源管理工作汇报|人力资源管理年度工作总结人力资源管理工作汇报|人力资源管理年度工作总结篇一：人力资源管理年度工作总结转瞬间又将跨过一个年度之坎，在 XXXX 主管 部门和公司领导的正确领导下， 我们在进一步做好人力资源基础性工 作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息 化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源 动态。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将 20XX 年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。一、组织制度建设 主动落实原有人力资源管理制度，依据新劳动法的实施，针对员 工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人
2、员进行 培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立 电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好 新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档， 做到有凭有据。 员工从进入公司到岗位变动， 从绩效考核到指责处分， 从日常考评到离职，企管部都根据文件的程序进行操作，实行就事不 就人的原则，对员工供应尽可能的特性化的服务，希望能达到各项工 作的合法性、肃穆性，使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关 的活动来感受公司的以人为本的关切以及制度的肃穆氛围。二、人力资源管理方面 依据各部门的人员需求， 在确保人员编制完全限制在标准编制内 的前提下，企管部通
3、过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员聘请 工作，截止 12 月底，公司共有员工 205 人，公司领导 2 人，中层管 理人员 14 人，行政人员 17 人，生产员工 148 人，后勤保障人员 24人，其中中级以上管理和技术人员 15 人，初级以上 35 人。公司现有 残疾员工 78 人，占全体员工的 %。09 年完成内外部聘请 18 场， 共聘请 31 人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类缘由， 经统计 20XX 年辞职出厂共 28 人。 目前为止，公司 205 人共有 202 人签订了固定期限劳动合同，1 人签订临时劳动合同，2 人未签订劳 动合同(体检报告未到) 。三、员工培训与
4、开发 尽管每位员工的胜利标准各有不同， 但追求胜利却是每位员工的 终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求 的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的 颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘 员工潜力，满意员工需求的重要表现。09 年企管部在完成员工聘请 和配置的前提下，依据各部门、车间的培训需求及企业的整体须要建 立了年度培训安排，从基础的平安培训、质检培训、质量管理培训、 团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来 满意企业的发展须要，包括公司内部和外部的培训，全厂 200 余人共 参加培训 800 余人次，其中
5、主要培训内容有三级平安教化、企业平安 生产和道路交通基础学问、 能源统计、 特种作业培训、 特种作业复训、 平安管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测 定、会计上岗培训、等培训。四、绩效考核管理 依据公允、公正、公开的工资管理方法，主动完善公司原有的绩 效考核方法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、 费用、平安、环保、卫生及其它工作质量。五、工资和工资性费用管理方面 1、依据年初预算确定吨工资目标，限制工资成本，采纳产量吨工资 ×考核分， 确定当月考核工资。 经统计 20XX 年 1-12 月人均工资 2120 元，同比增长 6%。 2、主动做好职
6、工的社保、公积金和意外损害险等工资性费用的管理 工作，确保 20XX 年全年共支出工资性费用合理支出。 年度人力资源管理 人力资源管理工作纲要 五、20XX 年度人力资源管理工作纲要 在新的一年里，企管部将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改 进方法;深化调研，驾驭实情;加强管理，改进服务;大胆探究企管 部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的 健康快速发展作出更大的贡献。 下面依据本年度人力资源管理工作状况， 结合目前公司发展状况 和今后趋势，企管部安排从下几个方面开展 20XX 年度的人力资源管 理工作： 1、建立合法、创新的人力资源管理制度，比照新劳动合同法进一步 梳理
7、公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、 便于落地的政策措施，同时依据上级员工薪资管理方法，结合公司现 阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。 2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考 核供应科学依据，限制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常 工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置。 3、主动推动落实 20XX 年度培训安排，进一步提高企业中层管理人员 的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全 员素养，努力打造一支能征善战的高素养队伍。4、主动优化绩效考核制度，做到公允、公正，加强各部门工资总额 考核，同时充分考虑员
8、工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生 涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。总之， 人力资源作为企业的核心资源将干脆确定企业的核心竞争 总之， 力。因此，从公司 层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力 因此，从公司层面， 资源管理制度 更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、 做好、 资源管理制度， 更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、 做好、 做到家， 从而帮助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝合力， 做到家， 从而帮助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝合力， 加强公司竞争力 从员工角度则是建立激励员工根据企业与员工共赢 加强公司竞争力。 公司竞
9、争 的发展之路， 在企业中设计自己的职业生涯， 不断提高职业技能和水 的发展之路， 在企业中设计自己的职业生涯， 平，在实现自我发展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同 在实现自我发展目标时欢乐地享受生活，享受工作， 成长。建设公司自成立以来，公司始终坚持以人为本、敬重人、激励人的人才理念。在企业发展过程中让员工得到了磨砺，企业也赢得利润，这样一个双赢的结果归功于企业与全体员工达成一种共识，企业的发展了，才能让员工的得到发展’。在这个共同目标下，企业的人力资源管理工作从初级的基础工作向更深层次的发展。相应在企业过程中也暴露了许多管理上的问题和漏洞，如何将问题规避在萌芽状态呢?
10、如下我将相关问题向领导进行分析。一、 建设快速转型企业人力资源管理的难度建设公司业务主要围绕投资的几个项目的建设，主要以置业公司项目建设工作为主，建设公司成立时组织架构也是临时搭建的，从兄弟公司抽调，部分员工还是在面临被公司裁掉的状况下被建设公司招募来。因为在很短的时间里，很快组建一支具备各项实力素养很过硬的队伍，是有肯定难度的，这就是企业的人力资源薄弱才会出现这样用人荒的问题，目前这些人是否适合企业的长远发展，能不能成为企业将来的人才，这就须要多方面的人事管理来推动。1、工作的主动性为了深化企业，了解目前的员工的基本状况和工作状况，从人事管理的角度在公司下发一份工作调查表，想了解我们的员工详
11、细负责那些工作?大家之间因工作会发生那种联系?员工年龄、学历等等问题?为将来的岗位说明书、薪酬设计、绩效考核改革供应可参考资料。然而当我把这张表收回来的时候，各种各样的问题就暴露出来，延误、漏写、虚报等，从整体的调查数据分析，推断出今后的人事管理工作开展将是多么的困难，办公室只能把收回的表格存档，待工作一段时间再进行回顾，找出中间的存在的问题。2、制度废旧立新建设公司原来的制度不够完善，配套的表格不齐全，不能体现建设的企业文化和人才理念，所以将原来的制度和新的制度进行一次重组，就是现在试行版管理制度。为什么这样说，我会在后面阐述，做制度先要有基础，为什么?因为公司是成立后我到的，所以在我之前公
12、司肯定有制度，所以参照以前的制度，进行修正和补充。制度修订的基础就是组织架构图，岗位说明书等，所以没有干脆去修正管理制度而是编制建设组织架构图，因为一个企业没有一个适合企业发展的总体人事规划方案，就不知道企业将来的发展和方向。同时也让员工明白工作关系和上下级关系。3、绩效管理改革绩效这个名词，让谁听到心里都有种苦不堪言的感觉。为什么呢?因为绩效管理是随着企业的发展而诞生的，绩效就是你工作的成果和效率，一个是结果，一个是过程。就像一部车子一样，让车跑的快，还不能让车违章、还要平安。无形就给企业发展套上了枷锁，那么为什么有些企业能把绩效应用的得体呢?而有些企业在员工的讨伐声中奄奄一息呢?这中间存在
13、许多的关键因素，我想这些因素和我们所处的企业规模，发展状况，工作流程，薪酬福利，上级领导支持力度等，都有不行分割关系。置业公司推翻建设公司自主建立绩效管理体系，维持目前绩效管理系统，只要仔细监督执行就可以了。因为建设公司的状况不同于置业，最终实际员工的绩效点被抹杀了，员工主动性将被原来的绩效考核所困惑。4、培训演化研讨会公司组织的一次外聘讲师的培训课。培训讲师讲的挺好，但从培训后的结果来看和后来公司组织的几次培训课反差很大，公司考虑节约培训成本，让我来完成这项工作，从培训会现场的纪律性，只能说公司领导在一个样，领导不在一个样。企业员工心目中的制度都聚集在领导身上，培训会也就成了研讨会。5、薪酬
14、管理目前建设公司的薪酬差距已经超出同行业、同岗位、同级别的差距，已经无法再起到激励员工的作用，造成部分员工铤而走险，踏破管理制度的红线外，而这些人的内部关系困难，不但拥有很高的福利待遇，又是管理制度的破坏者，给管理工作增加许多难度。相反也给那些原本工作很努力的员工，带来一种不公允心态。企业员工的归属感也随着降低，势必会形成人才的消逝趋势。二、 人事管理如何达到一个新的阶段1、 标准化的制度与科学的管理所谓标准化制度指的是整套制度体系，包含制度的目的、制度的要求员工的权利和义务，监督者与执行者工作内容、各项奖罚措施，工作过程的记录等内容。以企业文化为基础、结合企业的发展状况和企业人际关系等因素下
15、制定的，管理制度、表格体系、作业指导书、员工手册、岗位书、绩效考核、薪酬福利等，万事先立杆，将标准先定下，在今后的工作中衡量工作好坏就有评价的准则。为什么还要科学的管理呢?企业的发展都是以人为中心，既然有人的活动就须要去管理，不然大家就各自忙各自的，企业也就没有发展的方向。最近几个世纪，各国涌现出许多的优秀的管理人才，还要流传在市面上许多的管理的书籍，假如只有理论的学问就能做好管理，几乎是不现实，怎么去激发员工的工作动力，怎么引导员工工作，怎么让合适的人才到企业里为企业创建价值，这些就是人事管理者最重要的工作。而这些工作须要通过各种成熟的评估体系，如：KPI、平衡记分卡、素养模型这些科学管理工
16、具来管理，这就是科学的管理。2、 将人情管理转变成人性管理中国自古以来的管理都是人情管理，因为许多非公有制企业存在家族企业管理的模式，这个员工和那个领导是亲戚，这个员工是那个政府领导的介绍来的，这些现象是普遍存在的，假如企业自身的管理人员来管理，就会出现不愿得罪人得过且过。假如是外聘或空降来的管理人员，一则管理难度很大，有时候刚管理刚有起色，管理者就离开任职公司了，缘由就是企业原本的文化已经形成很浓的家族管理，假如外人来管理家族成员，就会在家族圈里受到卑视和排挤，但是这也跟企业领导者对外来管理者的支持力度有关系，不管什么样的过程或结果，到了最终手心手背都是肉的时候，外来人员总是最受伤的一个，这
17、是我从业这么多年来，最为感受的事情。因为开走你一个人可以保全许多人，假如开走一个亲戚，领导者或许会得罪一圈人，最终取舍自然也就有分晓，这就是我们常说的人情管理。那么什么是人性管理，其实就是6个字，激励、敬重、关切。激励就是赏罚分明，做的好就要奖，做的不好就要罚。敬重就是在企业管理过程中，不要分年龄、学历、身份等，比如他是某科室经理，他就是经理，不能张嘴就喊他的全名，不管他年龄比你大还是比你小，要懂得上下级关系，出了公司你可以随意喊，但是在公司里就要正规的称呼。上级同时也要敬重下级，不要让下级做连上级都不能做的事情，这不是熬炼，也不是磨砺，这是在犯难自己的下属。要尝试去帮助下属解决问题，共同成长
18、。关切，就须要领导者换位思索，员工为什么会这样做，员工为什么会这样说，都是有缘由的，而有些缘由连管理者都无能为力的事情，就须要员工有一颗怜悯的心，终归企业不是人事管理者的企业，有时候人事管理者的权限已经达到范围以内，相互理解、同心同德才能将工作完成的更精彩，但是不难看出企业中也有许多内耗，争权夺利等现象。所以企业就须要管理者树立良好的职业的道德素养，丰富的管理学问和阅历，坚毅的企业领导者的后盾，管理才能稳扎稳打，迈向一个更好的台阶。3、 企业文化与人际关系的融合非公有制企业在发展初期，企业成员和企业领导者都存在一种特别的关系，企业内部员工之间也存在这样或那样的联系，当这些人其中的一个人因违反制
19、度被惩罚，其他人就会对现行的管理制度不满足或对执行者不满足，而违反制度这个人会想方设法找制度或执行者的工作的漏洞，证明你是错的。对此在建设表现最为突出，我对这种问题苦思冥想，最终总结许多的缘由，并针对这些缘由一一分析，为什么员工错了不想方法改正自己的错误，而是去找别人的问题。(1)是员工错当员工受到不公允的待遇时，才会产生这样的心态，为什么这个领导对那个员工很重用，而对那个员工很冷冷清清。当都是员工，这个员工违反制度，没有执行，那是不是这个员工违反制度也不执行。作为一名空降领导，首先会对自己的下属工作实力，工作看法，职业道德做一个综合分析，分析的结果就是将来能交给你什么工作，并保证你能完成什么
20、工作。或许前期交给你点不起色的工作，看看你的看法如何，看看职业素养多高，或许你出错了，是可以宽恕，但是当员工总是犯错，我想谁都不敢重用你。尤其是职业道德存在问题。 每个人不是刚入职场都是很精通的，是都须要磨砺的，把自己锋芒的地方抹去，这须要一个改变的过程，当员工在磨砺中悟出道理，你的领导自然会委以重任。(1)不是员工错，是制度的错制度不合理不能体现企业的以人为本的文化，薪酬福利跟不上企业发展和员工生活须要，绩效考核重在考核不在激励，培训画饼充饥走过程等等，这些都是跟企业的规模和企业发展状况而定，作为员工对这些不合理的错，员工是对的。作为制度制定者在制定制度的时候，往往是依据企业的企业问题和企业
21、将来的发展改变而定，制度本身不在约束而在激励，激励员工朝着更高要求去做，激励那些不遵守制度的人不要违反错误，员工的思想是不能用制度去激励，学校是培训学生驾驭专业学问地方，但是不能保证学生将来做一名领导者，制度也是一样，不能保证不犯错误的人能给企业创篇三：人力资源管理工作状况汇报材料山西霍州力拓煤业有限公司材料自二一一年九月二十三日山西霍州力拓煤业有限公司新班子组建以来，在山西普大煤业集团公司的正确领导下，以高建平董事长为核心的新班子带领下，公司全体干部员工同心合力，艰苦奋斗，克服了生活、资金、技术、人才等方面的重重困难，公司整体工作推动神速，人力资源管理工作也取得了可喜成果。一、各级管理组织机
22、构框架基本搭建，基础队伍建设进展良好。在两个月的时间里，我们面对接管人员素养参差不齐，关键岗位人才严峻匮乏的困难局面，通过在电视台和网上发布人才聘请广告，派人参与霍州市、临汾市及省里的各种人才聘请沟通活动，以及班子成员高端急需人才聘请责任到人等多渠道、多形式的人才聘请方式，初步解决了公司正常运行的人力资源问题，目前，矿级领导机构(六长)，七大科室、安管员、特种作业人员、三大监控人员、火工品管理作业人员按要求基本配备齐全。二、主动组织各类培训，全面提升从业人员的基本素养和专业技能。两个月的时间里，实行了走出去，请进来相结合的方式，对141人进行了针对性的学习培训，其中，特别工种52人，全员培训8
23、9人，岗前培训89人。科队级以上重要岗位的管理人员全部参与了一轮培训，新招工人及后勤人员的聘用，严格根据用工聘请流程，通过初试、资格审查、面试、培训、试用及试用期满考核等层层筛选，严把准入关，用制度确保了用人(工)的质量。我们公司目前正处在刚刚起步的阶段，在人力资源方面 存在的突出问题是人才的需求缺口很大，高层次技术管理人才的匮乏严峻制约着公司平安生产建设工作的开展，因此在下阶段的工作中，我们将在集团公司的领导和支持下，从以下几方面努力。1、依据公司战略规划及经营目标要求，制定公司人力资源发展规划，着手建立与公司发展战略相结适应的人力资源管理与考核体系，为公司更好更快发展供应有效的人力资源支撑
24、平台。2、依据公司短期、中期、长期各阶段发展的人力资源需求，实行有效措施，进一步加大人才聘请的工作力度，优化人力资源配置，满意公司各个发展时期的人力需求，推动公司经营绩效进一步提高。3、主动组织好公司各级各类人员的培训，学习工作，全面开展以人本平安，教化培训，素养提升为核心内容的煤矿从业人员素养提升工作，努力做好人力资源管理的各项工作，为公司健康、稳定、可持续发展奠定良好的基础。在已经度过的2022年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋
25、勉进取，在新一年里努力再创佳绩。一、20*年人力资源工作总述20*年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本状况截至2022年12月31日 员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，选购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，安排运输部12人。在全部人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工1
26、26人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系依据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入2022年工作安排当中。除了完善原有人力资源管理制度外，依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。四、通过岗位分析与设
27、置，做好定岗定员工作为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本限制，依据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务状况进行定岗定员，详细状况如下：(一)分两类进行定岗定员：1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员;2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。(二)依据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。五、为适应战略和员工个人发展须要，大力加强培训工作为了不断增加公司的竞争实力，提高员工素养和实力，满意公司及员工个人发展的须要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，
28、但公司整体层面上的专题(学问普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训须要加强。1、通过细心组织，仔细做好各类培训工作。2、各部日常培训工作效果显著。3、人力资源部根据培训安排，加强了员工的教化培训工作。4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节约许多时间和资源成本。人力资源部依据公司实际状况拟定了新员工入职培训安排，详细内容包括公司概况、规章制度、消防学问及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上起先转型，并了解现代工作所需的看法、实力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快驾驭工作所需的学问技能打下了良好基础。六、严格执法，有效整治了违纪
29、管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人同等，维护公司员工的正常利益。人力资源部实行指责教化，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，肃穆处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度惩罚的良好氛围。七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素养，增进工作合力随着服务行业日新月异的快速发展，特殊是公司的发展。我们深刻相识到，光凭现有的管理学问和素养是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与沟通
30、，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。篇二：人力资源管理年度工作总结导读：本文人力资源和社会保障所汇报材料，仅供参考，假如觉得很不错，欢迎点评和共享。今年以来，我镇人力资源和社会保障所以构建和谐社会为指导，坚持以人为本、全面协调的科学发展观，紧紧围绕镇党委、政府的中心工作，接着抓好扩大就业和再就业、完善社会保障体系、劳动关系调整三条主线，做好职业技能培训和劳动保障执法两篇文章，整体推动劳动保障工作，为我镇经济发展和社会稳定作出努力，重点做了以下工作：一、自身队伍建设状况(一)思想建设方面今年我所本着优质服务群众，以群众满足为根本标准，结合党的创先争优活动
31、，大力加强队伍成员的思想建设、作风建设和制度建设。坚持每月召开工作例会，组织工作人员进行职业道德和业务的学习，进一步提高工作人员的思想素养和业务实力，增加爱民、为民、利民的自觉性。11月13日-17日，带领我镇10个村的劳动保障协理员在泰安参与了全省劳动保障协理员职业资格鉴定培训，并通过了全国劳动保障协理员职业资格四级考试，人社所两名同志通过了三级考试。(二)服务质量方面以基层平台建设为契机，我所大力加强机构设置，进一步改善办公条件，在服务中心基础上成立镇人力资源和社会保障所，在便民服务中心设立人力资源、社会保障、劳动监察等窗口，并进一步明确办事职责，简化办事流程，做到即到即办。全体工作人员团
32、结合作，勤政廉洁，行业风气端正，职业道德良好，主动、热忱地为群众供应高效服务。二、就业再就业状况(一)主动开展就业培训，主动举荐就业我所在区人社局就业办的组织和指导下，邀请*大姐职业培训学校在全镇15个省级贫困村中，胜利举办了10期就业帮扶培训班，培训内容包括家政服务、农作物种植、养殖等六个专业，参加人数达2000人以上，为农村失业人员将来就业奠定了良好的理论和技能基础。为促进辖区下岗失业人员的就业，我所参与了全市就业帮扶乡村行活动，辖区内六家用人单位与56位失业人员签订了用工合同，解决了他们的就业问题。同时主动与上级劳动保障部门加强沟通，争取更多的支持与帮助，与全镇的企业加强信息沟通，驾驭岗
33、位信息，刚好地将岗位信息发布到各村委会，或依据所驾驭的失业人员的技能状况和工作要求，有针对性地干脆通知失业人员参与岗位应聘。(二)努力做好公共就业服务工作，就业服务取得了新进展我镇居民户数*户，人口50373人，劳动力24687人，今年来，我所大力开展人力资源调查统计工作并实行动态管理，审核上报就业、失业登记资料，实行失业登记，建立失业人员基本状况和再就业状况数据库。主动推动困难人员就业。2022年受理失业人员办理就业失业登记证的申请536人，转移劳动力1160人，新增敏捷就业924人，新增困难群体94人，并相应建立了工作台帐，同时在工作中对他们赐予就业救济，主动举荐就业，胜利就业12人。(三
34、)依托平台，创建充分就业社区依据上级文件精神，我们在全镇内4个村开展了创建充分就业社区创建工作，实行调查、举荐就业、跟踪建档等方式，主动促进失业人员再就业工作。三、劳动用工管理、农夫工工资支付、社保全覆盖、农村养老保险基金征缴和管理状况(一)加强劳动用工管理，规范企业用工我镇企业和外来工人数比较少，为规范企业的用工行为，我所今年加大了对企业的检查与监督力度，对辖区全部用工单位的劳动用工、劳动合同的签订、农夫工工资的发放、社会保险的缴纳等状况进行了检查，同时也加强了用工政策的宣扬和说明工作。(二)劳动保障监察得力，民众合法权益得到有力保障今年来，我所实行有效措施，严格执行企业欠薪预警制度和工资支
35、付条例。一是加强宣扬，落实制度。加大劳动法、工资支付条例的宣扬力度，从源头上预防欠薪案件的发生;二是完善监控，严密跟踪。实行工资发放备案、信息报告制度，对问题企业，刚好上报和监控，主动介入，限制事态发展;三是主动开展劳动争议调解工作，力争将劳资冲突化解在萌芽状态，维护企业正常的生产秩序和社会的稳定，2022年受理劳动维权1起，协调处理1起，办结率101%。(三)社保基金征缴顺当完成，参保工作稳步推动今年我镇接着加强企业职工养老保险、农村居民养老保险扩面工作，针对农村参保意识不强，我所工作人员通过宣扬教化，使各类用人单位及其从业人员和个体敏捷就业人员，真正相识到参与养老保险的意义和好处，增加了参
36、与养老保险的意识和自觉性，扩大了养老保险覆盖面，促进了养老保险事业的健康发展，保证了基金收缴、养老金发放无差错，让国家惠农政策落实到位。今年，我镇为40余名60岁以上集体企业未参保人员办理了一次性缴费和领取手续，解决了他们的后顾之忧。我镇新增参保职工143人，职工参保总人数达3756人。我镇城乡居民参保人数达到22000余人，其中60岁以上已领取养老保险人数9067人，1-10月份，领取金额达*元，缴费人数*人，征缴基金7732250元。四、做好技能扶贫招生工作实施技能扶贫是市委、市政府的一项惠民政策。通过资助城乡贫困家庭子女就读技工院校，使其驾驭肯定的职业技能，增加就业实力，从而实现培训一人
37、，就业一人，脱贫一户的目标。资助对象为：我市农村贫困家庭和城镇居民困难家庭中具有初中以上文化程度、有就业愿望的子女。我镇今年共招收技能扶贫学生13名，由政府每年每人减免学费3600元，每人每月发放生活费80元。三年共为13名学生削减费用达18万元。五、按时上报劳动力资源和劳务输出状况报表，做好退休人员的社会化管理工作为刚好解驾驭各阶段劳务输出状况，镇人力资源和社会保障所切实做好劳动力资源的调查建档、职业培训和外出务工人员的跟踪管理服务，仔细做好劳动力储备状况的调查，刚好精确地上报农村劳务输出状况统计报表以及各种业务报表，没有一次漏报、缺报。同时，仔细做好离退休人员社会化管理服务体系，切实抓紧抓
38、好离退休人员的社会化管理服务工作，现已把全镇范围内离退休人员造册登记。5月中旬，对辖区内108名退休人员和供给遗属进行了一年一度的资格认证，重阳节对75岁以上退休人员进行了暖和在社保走访慰问。六、加强劳动保障信息化建设，劳动保障工作更加规范化、科学化、现代化建立企业用工、参与社会保险、就业培训、招工等状况基础数据库，实现了基层平台与市区业务实时联网，业务协同处理。2022年，利用网络刚好做好企业退休人员社会化管理服务、个体、敏捷就业人员参保、失业人员登记、就业困难人员、双零家庭认证申报等工作，城镇居民和用人单位能够就近享受到劳动和社会保障公共服务。同时进一步健全、完善统计报表的管理，做好劳动保
39、障平台系统的维护工作，为各项业务的开展打下良好基础。学习是永恒的，只有不断学习，才会进步。我所虽然人员少，事情多，但要做好劳动保障工作，就要学习党的各项方针、政策以及劳动保障方面的业务学问，这就要求每个干部仔细学习业务学问。因此，我所主动参与区局组织的业务学问培训，仔细听取区局各科室讲解的业务学问，为做好劳动保障工作，打下了良好的基础，对内增加了素养，对外树立了良好的形象。2022年工作安排一、接着广泛深化地学习宣扬劳动合同法、社会保险法，落实就业再就业的各项实惠政策。帮助企业办理劳动用工、合同鉴定工作，劳动合同签定率达到95%以上;调解处理好发生的各种劳动争议，做到把劳动争议解决在基层，化解
40、在萌芽状态。二、仔细抓好社会保险的扩面征缴及个体敏捷就业人员参保登记工作，督促用人单位刚好签订劳动合同，按时缴纳各项社会保险。三、大力开展职业教化和技能培训，拓宽就业渠道，抓好技能扶贫招生工作。接着做好就失业登记证的办理工作。四、完善基层公共(就业)服务平台建设，健全完善信息网络，全面提高服务实力和水平，为广阔人民群众供应规范、便捷、高效的人力资源社会保障公共服务。五、抓好我镇400余人城乡居民重复参保退保申批表及到期领取养老保险人员领取审批表审核上报工作。进一步完善城乡居民养老保险经办示范点创建工作，完善城乡居民养老保险档案整理工作，提升城乡居民养老保险经办管理服务水平。六、接着做好退休人员
41、社会化管理工作。抓好退休人员养老、医疗等社会保障关系的接收和管理，整理退休人员档案管理工作。对退休老职工进行走访慰问。七、接着主动协作区劳动监察部门做好全镇企业劳动监察工作。回顾20xx年，在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持协作下，人力资源部的工作有了很大的提升。从刚刚成立时的羽翼未满，到今日持续迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上水平、上特色方向发展，呈现出一派新的景象。现将一年来的工作做以总结。一、主动、仔细完成本职工作岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求仔细履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相对应的保密工作。对员
42、工的聘请、面试、录用、入职、离职等手续根据严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本状况的同时，着重了解管理层人员的状况，如受教化水准、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。在员工聘请的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更珍贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避开了公司财产及相关资料的流失。二、做好员工聘任的基础性工作在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相对应的说明
43、工作，帮助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。三、增加培训，持续提升员工素养根据总公司第xxx号文件关于增加职工岗前培训的通知要求，我部围围着xxx公司规章制度汇编一、二册及xxx公司岗位培训教材为基础内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际状况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既增加培训又不影响各岗位工作，在肃穆课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参与培训状况、培训考核状况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提升员工素养起到了主动的作用。四、增加考核、
44、规范服务为适应总公司人事制度改革及发展的须要，增加各岗位规范服务，全面提升后勤服务质量，制订了后勤服务总公司服务质量考核管理标准。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发觉的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。常常深化员工当中，了解实际状况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将状况刚好反馈总公司领导，保证各部门工作顺当健康发展。五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务在规章制度汇编其次册编写过程中，主动收集各部门规章制度，帮助上级领导编写，为凝合着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。旧的一页总会过去，时间不会停下它的足步。在新学期里，针对目前各部门
45、员工流淌性大的现状，人力资源部将与各部门增加联系，深化到员工当中，使他们更深层次的了解后勤服务的主旨;扩大员工培训内容的学问面;丰富员工的业余文化生活，提升员工的集体凝合力，使员工感到生活在大家庭中，尽可能削减一部分员工的流失。进一步完善各项人事制度，增加工作的严密性，提升工作的实效性，学习先进的管理理念与管理思想，学习时事新闻及文明服务、礼仪礼貌等与各部门相关的专业学问，进一步提升本部门管理水平，使人力资源部的工作提升一个层次。我们深信，在总公司领导的带领下，在全体员工的努力下，以后勤服务十六字方针为指导思想，为早日实现后勤服务的上层次、上水平、上特色，造就一支讲政治、懂经营、会管理、精技术
46、的后勤队伍贡献我们的才智和力气!20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的精确领导下、在开发区相关部门的精确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，主动工作，同心同德，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结：一、开展全员培训，提升员工素养现代人力资源管理是关切公司面对持续的改变提升员工素养和技能，完成公司战略发展目标。这就须要创建一个公司文化网-互联网文秘资源网，让全部的员工都了解，因此人力资
47、源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人事管理规定、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训安排并组织实施。这次培训历时一个月，参与培训人数40xxxx人，人均参与军训20学时、接受理论学问授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1010字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质服务，去支持公司，主动主动地去工作。通过*节的检验，员工的综合素养和整体服务意识均有很大提升，此次全员培训收到了良好的效果。二、主动学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在增加定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信
48、息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，持续开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间提倡学习、积累、总结、提升;专业勤奋;82的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分相识到了学习型企业的深刻含义，主动学习了三个代表的重要思想，主动参与了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充溢头脑的同时。也为今后各种工作的顺当开展奠定了基础。三、人力资源的管理和调配今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅*业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求状况，我部刚好、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。一是年初，我部门刚好地完成