《学校人力资源管理工作总结_学校人力资源管理总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学校人力资源管理工作总结_学校人力资源管理总结.docx（70页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、学校人力资源管理工作总结_学校人力资源管理总结 学校人力资源管理工作总结。 总结是一种常用的事务性文体，有肯定的程式性。在实际的写作中，各类工作总结都不同程度地存在着套话的问题。下面是由工作总结之家我为大家整理的“学校人力资源管理工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 学校人力资源管理工作总结一 时间匆忙，从不回头。然而一起经受的岁月，却固执地扎根在我的内心，任凭时间无情的冲刷，仍旧历久弥新。在此刻，我怀着一种复杂的心情总结过去一学期的工作。在上学期里，我们的工作总体来说是胜利的，这离不开各位部长、主管以及干事们的团结合作和无私付出，但是在每个活动中或多或少都存在着错误或者不完善的地方，下面我将
2、一个个活动绽开来讲，写出一些我自己的想法。 一、秋季招新 秋季招新是我们部门的第一个活动，在当时人手不足的状况下我们仍旧较好地完成的任务，这些既归功于合理的策划以及前次招新的阅历，也归功于各位hrs的无私付出。 但是对于出现的问题我们仍旧不行忽视。主要问题及改正措施有以下： 1.人手不足。由于一大部分北校干事过去北校以及小部分南校干事因事退出，导致部门的人手严峻不足。每个人的任务都很重，基本都要逃课才能完成任务。我的想法是设定规章制度，规定南校退出的干事必需要留下来帮忙直到招新结束。 2.物资遗失。收摊时场面简单混乱导致物资遗失，建议是每次的物资负责人肯定要支配成两位，每一位在每次收摊的时候去
3、各自负责的地方关心摆摊负责人收摊，并用短信通知下午的摆摊负责人物资的存放地方和相关数量。 3.打印错误。建议是最好是由负责文档的人去打印，这样出现错误可以尽早发觉，究竟别人并不是很熟识文档的内容，可能有些错误要到后来关键时刻才发觉。 4.面试不专业。面试官在面试中仍旧出现许多问题，例如语言不够简洁明白、小动作和心情化等问题。面试官需要在面试前多查阅相关资料，提升自身的面试素养。建议在面试前夕进行培训。 5.报名人数较少。由于我们人力是招新的负责部门，所以我们要时刻以社联为重，不能去很明显地为自己部门拉人，还要帮弱势的部门拉人，所以会出现报名我们部门人数较少的状况。我的想法是在拉人前要在内部统一
4、一份说辞，当然是要以社联为前提下，较隐藏的宣扬人力。 二、hr系列培训 说实话这个活动我也是第一次接触，总体可以说比较顺当，但是有些问题仍旧不容忽视。这次由于分工的不合理，有些人负责太多工作，导致打印资料不准时，资料在培训开头之后才送到，大大影响了效率。在安排工作时应当合理，而且负责人之间应当加强沟通，互通有无。同时就我个人旁听的感受来说，培训内容过于繁多，重点不够明确，出席者不重视。当然讲座培训原来就是枯燥繁琐的，但是我个人觉得应当精简繁琐的流程，资料的重点要突出。 三、鹰翔系列培训 培训中我们的工作较为简洁，只是布置会场和维持现场秩序等。但由于预备时间仓促，然后出现了细节上的问题。 1.场
5、地未打扫。场地中仍有纸屑，桌子上仍贴着纸条，整个会场显得不干净，每次活动前应当提前集合清理睬场，呈现人力严谨高效的作风。 2. 工作安排不合理。有许多人的工作只是搬运物资，我的想法是可以让他们先去做自己的事，不必始终待在会场无所事事，显得整个场面很拥挤，只要商定时间回来搬运物资即可。 四、社团换届 社团换届个人感觉可以说是一个比较形式但又不得不做的活动。出现的状况如下： 1.换届过于形式。会长基本内定，参加人数少，气氛冷淡，个别社团对社联态度不太友好。这是一个长期的历史问题，很难再短时间内解决。 2.会长不知道流程。会长大会流程中有点小混乱，许多会长不知道流程。建议在进行的前一天发短信通知大致
6、的流程。 3.会旗会章没带。没有考虑到许多会长忘带会旗会章的状况，最终临时想到把会旗捆绑起来连续使用的方法，终于过关了。这个方法可以写进应急措施里。 结束语：在人力里待了快两年了，我特别享受和各位一起的时间。所谓的感情深，其实就是在一起经受许多许多，这学期我深刻的感受到了自己与人力之间越来越深的感情。能进入人力，能熟悉到人力的各位，是我高校里最大的收获之一。我诚心的盼望人力的明天会越来越好!不竭动力，源自人力! 学校人力资源管理工作总结二 xxxx年，在市训练局领导班子的正确领导下，我们以.理论和“.”的重要思想为指导，围绕工作中心，重点做了以下十二个方面的工作。 一、校长队伍建设 1、建章立
7、制，依法管理。下发了关于进一步加强校长队伍训练管理的看法，以进一步规范校长的行为。 2、加强考核，选贤任能，合理配置中学校校长。 3、坚持“校长持证上岗”制度。依据国家规定，对未培训上岗者和已培训上岗者分别进行上岗培训、提高培训。全年举办学校校长上岗及提高培训班x期，xx人参训。选送学校校长到州继教中心参训xx人。 4、举办全市中学校校长混合培训班一期，参与人员达xx余人，结合政策法规、国际国内时事、学校实际进行针对性培训。 二、老师队伍管理 xxX年，我们加大了对老师队伍管理的力度，依法从严管理。进一步核定了老师编制，根据编制和学科需要原则，合理调配老师。进一步清理了在编脱岗人员，对外出务工
8、者限期返岗，对因病(事)未在岗者责令其履行病(事)假手续，对离职进修者严格审批程序。此外，对缺编单位聘用临时用工人员也提出了要求，必需严格掌握。 三、师德师风建设 1、下发“师德师风建设年”活动方案，对全市师德师风建设提出指导性看法。 2、在全市开展禁止在职老师从事有偿家教等活动，规范老师职业行为。 3、开展向师德楷模郑琦、林瑞生等同志学习活动，把师德建设引向深化。 4、建立老师师德档案册，一人一册，装入个人业绩档案。 5、结合庆祝老师节活动，举办师德先进事迹报告会，并表彰xx名师德模范。 6、开展全市师德档案以及人事编制、连续训练考核管理专项检查。 四、老师培训 1、下发了全市xxX年连续训
9、练工作方案。 2、规范了老师脱产学历进修审批程序。 3、启动“农村老师素养提高工程”，组织xx名农村老师赴武汉市参与省级集中免费培训。 4、组织了xx名中学校老师参与州电大举办的“英特尔将来训练”培训班。 5、举办全市学校英语老师培训班2期，xx人参与培训。 6、组织xx名中学校老师参与州举办的课改培训班。 7、举办民转公培训班，xx人参与了培训。 8、组织全市中学校老师参与wto学问培训及考试。 五、特级老师评比推举 在全省第七批特级老师评比工作中，我市推举了四名优秀老师参与全省评比。 六、聘请老师 1、从xxX年一次性辞退民办老师中一次性选招公办学校老师xx名。 2、聘请高中新老师xx名。
10、 3、考核接收省派“农村老师资助行动方案”资教生xx名。 七、建立支教制度 xxX年我市建立了城区学校对口支援农村学校制度。暑期在城区9所学校选派xx名老师对口支援农村9所学校。 八、老师职务评聘工作 1、xxX年，聘任初级老师职务xx人，中级老师职务xx人，高级老师职务xx人。 2、xxX年推举评审申报老师职务人员：高级xx人，中级xx人，初级xx人。 3、组织中学校老师参与晋升中、高级老师职务水平力量测试约xx人。 九、老师资格认定工作 xxX年申报总人数xx人，市训练局认定xx人，市训练局初审后报州训练局认定xx人，未认公务员之家版权全部!定5人。 十、劳动工资、福利工作 1、依据鄂人薪
11、函xxXxx号、xxXxx号文件办理在职人员工资正常升档手续xx多人次，办理离退休(职)人员提高待遇手续xx多人次。 2、依据市教人文xxXxx号、xx号文件办理晋升初、中、高级老师职务工资进档手续xx多人次。 3、按鄂政发xxxx号、鄂人薪函xxxx号文件规定办理民办老师转公办老师职务等级工资手续xx人次。 4、呈办xxX年xx月、xx月新参与工作人员转正定级手续xx人次;审批教龄津贴xx人次，山区津贴xx人次。 5、呈办教职工退休手续xx人次，呈办教职工遗属生活困难补助手续xx人次。 十一、“普九”师资队伍档案建设 各学校依据市训练局的部署，对“普九”师资队伍档案资料进行了收集整理，归档上
12、柜。为迎接省“普九”复查奠定了基础。 十二、一般话测试工作 xxX年，一般话测试对象，主要是崔坝镇、沙地乡的老师，共测试xx人，xx人达到相应的等级标准，xx人没有达到规定的等级。全市老师一般话测试工作基本完成。 学校人力资源管理工作总结三 行政部是学校的综合管理部门，是校领导的参谋助手，也是各职能部门之间联系的纽带，起着沟通上下，协调左右，联系各方，照应内外的作用。一段时间来，行政部全体同志在校领导的关怀指导下，在其他部门的热心支持和大力关心下，充分发挥团队精神，努力创新，顺当地完成了各项任务。现将xxxx年工作状况总结如下： 一、增加服务意识，发扬团结协作精神，力促部门工作上台阶 一段时间
13、来，行政部加大了对部门教职工的训练力度，以各种活动为载体，在为学校进行的各种大型会议和活动的服务中，提高教职工的服务意识和协作精神，进一步推动了部门的工作。 二、健全和完善学校的各项规章制度，力求工作规范化 1、规范了各种办公文件的收发、登记与处理，做到了学校发文行文规范、表达精确。同时做好来电接听登记、信函处理、来访接待工作，确保上级有关指示、会议文件精神以及基层学校的状况反映得到准时的传达和落实。 2、帮助校长拟订学校方案和总结，起草各种规章制度，对学校工作的规范化起到了肯定的推动作用。 三、搞好协调和服务工作，力保学校工作顺当开展 近年来，学校的各方面事业进展很快，各种会议、沟通考察、考
14、试阅卷、学校设施设备改造等比较频繁。因此协调好学校与上级部门之间、学校各部门之间、学校与基层学校之间的关系，是关系到学校各部门高效运转、学校对形状象和声誉的大事。作为学校的窗口部门和联系纽带，行政部在做好日常工作的同时，细心筹划，周密部署，尽心尽力地组织好每一个会议，协调好每一次活动，支配好每一次接待，使学校的人、财、物发挥出了最大效益。 四、乐观组织和开展对本部门教职工的培训，提高他们的xx技能 本期开展了行政部教职工电脑*作培训，支持和外派职工参与培训会，收效良好。 总之，xxxx年在学校各部门的支持和鞭策下，行政部教职工的服务意识明显增加，工作作风有了进一步的改进，行政部工作质量和效率也
15、得到不断提高。当然行政部工作头绪多，比较繁杂，疏漏之处在所难免。在今后的工作中我们将努力改正不足，锐意进取，不断创新，为全校教职工供应更优质的服务，创设更优良的训练教学环境。 xxxx年，是不平凡的一段时间。这一段时间，学校经受了校庆等一系列重大活动，我个人也在这些活动中起到了应有的作用。现将一段时间工作小结如下： 一、思想作风方面 一段时间来，能够仔细参与学校组织的各项活动。平常能够关怀时政、关怀国家大事，思想上、行动上自觉与国家保持全都。能够留意加强自己的思想作风修养，做到团结同志、顾全大局。能够主动关心和爱惜年轻同志。在为人与事中，严以律己、宽以待人。工作中，能够勇于担当任务，遇事不推诿
16、、不扯皮，敢于负责，讲究效率。能够一切听从工作需要。具有吃苦奉献精神，不计个人得失，在对外交往和接待工作中，能够廉洁自律、公私分明。 二、履行职责方面 (一)接待工作 今年上半年，由于学校搞校庆，接待工作非常繁重。依据学校工作需要，我除了完成了日常分管的办公室业务工作之外，主要精力投入在校庆接待工作中。为了做好这项工作，我从3月份开头就着手构思接待方案，先后易稿十多次，有时为了将接待工作中的一些细节支配妥当，经常夜不能寐。经过近两个月的仔细预备，最终制订出了一套长达一万多字、具体而完备的校庆接待方案。在整个校庆接待过程中，我不仅是接待方案的主要制订者，同时也是一线工作的详细组织者和工作人员。校
17、庆接待工作的胜利，保*了校庆的顺当进行，也受到了来宾的好评和校领导的确定。 除校庆之外，在今年的接待工作中，我还主要参加了训练局局长到我校视察和指导工作等一系列重要接待活动。在接待工作中，熬炼了自己的力量，积累了接待高层次来宾和大型组团的阅历。同时我校的接待工作也得到了来宾的好评，从而在树立学校形象，宣扬学校方面起到了乐观的作用。 (二)协调工作 新生接待及开学典礼工作;图书馆的正式开馆仪式;校运动会的有关组织协调工作;学校基本工程建设中涉及的有关事宜;学校创安检查及综合治理的有关工作。 除上述工作之外，在帮助有关部门和学院搞好接待、加强车队管理及处理家长来信、来访等工作方面也较好地完成了任务
18、。 不足之处： 1、对*理论和高教管理理论学习不够系统。 2、在工作节奏较快的状况下，往往不够留意工作的方式方法。 以上就是我个人xxxx年的的工作总结，有胜利的地方，也有需要持续改善的地方。 一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要非常的专心 做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣扬员。 二、效率不高根本缘由不在于流程，而在于人 不在于人的力量，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率
19、的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。 三、提高自身执行力 在取得成果的同时，不行否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩处措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩处方式，提高自身的执行力。 四、加大聘请力度、增加聘请渠道 每月需依据各部门状况制作人事聘请方案，在人才需求量较大的时候，可参与各类聘请会，对于稀缺的人才可托付猎头公司进行聘请。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节约人力资源成本。 五、规范制度 规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给
20、最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成果。 六、建立完善的培训机制 年初制定本年度的培训方案，并依据每个月的实际工作状况及员工状况将其分解到详细的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。 以上的述职敬请领导审议。 学校人力资源管理工作总结四 律回春晖渐，万象始更新，学校行政人事个人总结。我们告辞成果斐然的xx，迎来了布满盼望的xx。过去的一段时间，我们有付出也有收获;我们有欢乐也有泪水。xx年，在领导的正确指导下，在同事们的乐观支持和大力关心下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获颇多!xx年工作总结及xx年内
21、容构架： 1、状况回顾 工作总结这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不绽开分析、评议。 2、阅历体会 这部分是总结的主体，在第一部分概述状况之后绽开分述。有的用小标题分别阐明成果与问题、做法与体会或者成果与缺点。假如不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条阅历，以起到醒目、明白。运用这种方法要留意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有亲密的内在联系，使之形成合力，共同说明基本阅历。 3、今后准备 这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出阅历
22、教训之后，依据已经取得的成果和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、准备，成为新一段时间制订方案的依据。内容包括应如何发扬成果，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望将来，得出新的奋斗目标。 更多 精选工作总结.阅读 企业人力资源管理工作总结 转瞬间又将跨过一个年度之坎，在xxxx主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结阅历，连续发扬成果同时也克服存在的不足，现将20xx年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。 一、组织制度建设乐
23、观落实原有人力资源管理制度，依据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，企管部都根据文件的程序进行操作，实行就事不就人的原则，对员工供应尽可能的个性化的服务，盼望能达到各项工作的合法性、严厉性，使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严厉氛围。 二、人
24、力资源管理方面依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员聘请工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37。9%。09年完成内外部聘请18场，共聘请31人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类缘由，经统计20xx年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同（体检报告未到）。 三
25、、员工培训与开发尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。09年企管部在完成员工聘请和配置的前提下，依据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训方案，从基础的平安培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满意企业的进展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参加培训800余人次，其中主要培训内容有三级平
26、安训练、企业平安生产和道路交通基础学问、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、平安管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。 四、绩效考核管理依据公正、公正、公开的工资管理方法，乐观完善公司原有的绩效考核方法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、平安、环保、卫生及其它工作质量。 五、工资和工资性费用管理方面 1、依据年初预算确定吨工资目标，掌握工资成本，采纳产量吨工资考核分，确定当月考核工资。经统计20xx年112月人均工资2120元，同比增长6%。 2、乐观做好职工的社保、公积金和意外损害险等工资性费用的管理工作，确保20xx年全年
27、共支出工资性费用合理支出。年度人力资源管理人力资源管理工作纲要五、20xx年度人力资源管理工作纲要在新的一年里，企管部将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，把握实情；加强管理，改进服务；大胆探究企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献。 下面依据本年度人力资源管理工作状况，结合目前公司进展状况和今后趋势，企管部方案从下几个方面开展20xx年度的人力资源管理工作： 1、建立合法、创新的人力资源管理制度，对比新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时依据上级员工薪资管理方法
28、，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。 2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据，掌握企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置。 3、乐观推动落实20xx年度培训方案，进一步提高企业中层管理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素养，努力打造一支“能征善战”的高素养队伍。 4、乐观优化绩效考核制度，做到公正、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。 总之，人力资源作为企
29、业的核心资源将直接打算企业的核心竞争总之，力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力因此，从公司层面，资源管理制度更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，加强公司竞争力从员工角度则是建立激励员工根据企业与员工共赢加强公司竞争力。公司竞争的进展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水的进展之路，在企业中设计自己的职业生涯，平，在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与
30、公司共同在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，成长。 一、 酒店人员现状：图表略 二、 考勤管理： 自20xx年9月行政人事部对考勤管理实行指纹考勤与刷卡考勤相结合的方法，使得考勤管理与之前有很大的改进，且取得了特别好的效应。但是在考勤管理取得肯定成果的同时也存在一些问题，一些部门考勤管理较混乱，休息、病事假不准时填写考勤说明单，这些问题将在20xx年度作为行政人事部完善考勤管理的一项重点工作。 三、 质检工作（图表及数字略） 四、 加大酒店员工基础培训力度，组织员工活动，丰富员工生活。 开设新员工入职培训及老员工的服务意识培训、消防培训和服务礼仪培训等。通过培训使新员工快速了解酒店基
31、本结构及应知应会学问；提高运作岗点的服务意识，更好地完成对客服务；提高员工在日常服务中的技巧，避开在处理相同的大事上引起客人投诉；提高全员消防平安意识；提升服务质量，培育优良的高品质团队。 定期组织员工活动：如棋牌活动、员工生日会等，丰富员工业余生活，增加员工归属感。 五、 拓宽聘请渠道，为酒店运营供应人力保证。 酒店截止到11月15日共招录员工353人，针对用工荒、招人难的现状，行政人事部实行以下应对解决措施，确保酒店运营正常。一是通过聘请广告、参与XX市人力资源市场聘请会、聘请网站，加大酒店宣扬力度，引进酒店管理人才；二是鼓舞酒店内部员工介绍；三是去朝阳周边地区聘请。 六、 后勤管理（食堂
32、、宿舍和车队）（图表及数字略） 1 20xx年1月11月酒店用车状况 2 20xx年1月11月员工餐厅用餐状况 行政人事部从源头上严格掌握食堂成本，并加大对食堂的管理力度，员工对食堂的满足度逐步提升。 3 加强宿舍管理，安装监控系统，进一步完善宿舍平安管理措施。施工项目人力资源管理工作总结 总结是指.团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性熟悉的一种书面材料，它是增长才能的一种好方法，因此，让我们写一份总结吧。下面是由工作总结之家我为大家整理的“施工项目人力资源管理工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 施工项目人力资源管理工作总结一 时间荏苒，
33、不知不觉间，充实而劳碌的20xx年已经渐行渐远。20xx年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到X公司担当人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在X公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感受许多。五个月来，在公司领导的大力关怀和关心下，在同事们的乐观协作与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在专心地做好每一件事，并努力使X公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作状况做一回顾与总结： 一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加
34、规范 俗话说，没有法规，不成方圆。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不行或缺的重要环节。但是，由于种种缘由，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是xx年以前制定的，始终沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业进展、人员流淌等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业进展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。 为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际状况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考
35、勤制度，并相继起草了20xx年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。 二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作 我公司现有员工xx人，除公司本部外，还包括下设的xx和xx三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担当人事部经理以来，我在摸清员工基本状况，建立清楚、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员工其次档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本状况做到了心中有数;
36、其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同准时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。 这些工作说来简单，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。 施工项目人力资源管理工作总结二 回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关怀指导下，在各部门和服
37、务中心的乐观协作下，仔细履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。在此对20xx年度工作的成果与不足进行仔细总结，为更好地开展20xx年度工作奠定基础。以下是我的工作总结： 一、员工配置 目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置根据定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。 现有员工xx人，其中各项管理人员xx人(其中高层领导2人，中层人员7人，基层管理人员xx人)，操作层人员xx人，此外管理人员中年龄在xx岁以上xx岁以下、大专以上学历的有xx人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人。 二、员工管理 1、聘请管理 建立适合公司的聘请渠道。x月x日花
38、费xx元开通新乡人才网会员，主要用于聘请中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布聘请信息，主要用于聘请基层管理人员及作业类岗位;参与现场聘请1次。 通过各种途径招人、选人，基本满意公司用人需求，今年共计聘请xx名员工(其中管理人员xx人，操作层人员xx人)。 2、日常管理 (1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，准时办理相关手续。目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。 (2)员工档案是把握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用)，平常对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。对离职人员按时办好相关手续
39、后准时归于离职人员档案;应聘人员档案依据初试及用人需求状况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。 (3)根据保密、规范化原则，20xx年6月份在原有基础上，完善了薪资发放流程。每月准时精确核算报批工资，让员工能按时领取工资。截止20xx年11月，累计支付员工薪资xx元，其中本部职能部门xx元，龙首苑服务中心xx元，清华苑服务中心xx元，公园xx服务中心xx元，世纪花园服务中心xx元，富美小区服务中心xx元(20xx年4月至20xx年11月)。 (4)制订下发人力资源管理手册，使日常人事工作有据
40、可依，更加规范。 (5)准时保质完成领导交办的其它临时工作。 三、存在的不足及改进措施 (一)在新员工的聘请选拔方面还需要改进思路，依据公司人力需求及人才市场行情随时调整聘请方案及聘请策略。 (二)员工整体素养有待提高，这方面以后重点要把好聘请关，在保证用人需求的状况下，逐步提高聘请要求，力求聘请到有技能、有学历、有素养、有管理才能的人员;其次对现有人员培训提高。 (三)留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员工进得来，留不住局面，20xx年各类离职人数74人(管理人员11人，操作层人员63人)，其中秩序员流淌性较大。在今后工作中，注意员工离职缘由分析，对症下药，制定改善措施。 (四
41、)绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不到位。运营部主要担当了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作，在今后工作中要主动乐观协作运营部进行培训考核工作。 (五)人力资源专业学问、物业行业专业学问缺乏，需要加强学习，结合行业实际，更好地来开展人力资源管理工作。 (六)开拓创新力量不够强，在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，乐观进取、开拓创新。 施工项目人力资源管理工作总结三 20xx年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司
42、正常的生产和工作秩序，为公司长远进展供应储备了大量的高素养人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公正的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升进展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪慧才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，制造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素养”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的进展起到了有力的良性文化保障。 面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及
43、兄弟部门的评价。 一、大力加强部门进展建设，顺应公司战略进展趋势 1.部门员工内部管理 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王xx总经理的关注与引导下，部门负责人李xx经理始终以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展现的窗户，一面自律管理的镜子。 1.1不间断的专业力量提升 人力资源部在部门李xx经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业学问学习与探讨、各模块阅历沟通与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业学问与实际问题解决力量。 1.2内部纪律
44、与职业操守 人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必需严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必需以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李xx经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。 2.人力资源工作模块工作优化 人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个进展周期，其工作深化程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部依据公司的进展状况，结合人力资源管理专业学问，乐观进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组
45、，分解为聘请培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作协作的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。 3.制度与流程建设 作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，始终紧跟公司的战略进展要求、外部市场环境变化、专业理论实践学问更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨有用、有效优质的管理制度与运作流程。20xx年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;聘请管理规定;培训管理制度维护;
46、员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。 4.职能创新 人力资源部深刻熟悉到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，依据人力资源管理的进展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探究新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面： 管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必需准时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的进展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，乐观投入到本职工
47、作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。 管理机制的创新，人力资源部充分熟悉到人力资源管理工作不仅仅只做好聘请员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源乐观完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略进展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源进展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员力量素养模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，供应了许多超前的管理方法和工具。 二、责任艰难而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略进