《质量目标管理制度》.docx

《《质量目标管理制度》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《质量目标管理制度》.docx（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、质量目标管理制度一、目的持续改进，开拓创新，满足顾客的质量要求。保证质量体系的有 效运行，管理的合理性。使公司逐日发展壮大。二、范围本制度适用于公司整个质量控制全过程及相关部门人员。三、管理职责1、公司总经理负责主持制定公司的质量方针和质量目标。2、部门领导人负责进行季度/年度检查、考核和统计实施情况3、技术质量部制定公司年度质量、环境和职业健康安全目标 指标及方案，明确公司质量、环境、职业健康安全和相关方满意以 及持续改进等目标指标。4、管理者代表负责公司总体质量目标的分解，确保在各相关职 能部门和层次上建立可测量的质量目标。5、各职能部门负责本部门质量目标的分解、考核和统计。各职 能部门应

2、根据公司制定的目标指标，制定本部门可测量的目标指标。四、依据1、国家相关质量法律、法规和要求。2、国内外同行业同类产品的先进质量水平。3、市场预测和客户要求。4、公司的质量方针及可测量的实际质量水平。五、质量目标制定的原则术交底的完成指标。技术交底与否，根据分部、分项工程的难易程度 决定，应该在质量计划中明确。实际完成计算公式为：已经进行技术交底的分部、分项工程数量已开工的应该进行技术 交底的分部、分项工程数量至目前为止，应进行技术交底的XX个， 已进行了义义个。2 .质量控制点检查率100%o指质量计划中的工程监视和测量计 划表中的全部质量控制点的检查完成情况。实际完成计算公式为：实际已完成

3、检验的控制点数量按工程进度应进行检验的控制点的数量报表“备注”中应说明。应进行检验的控制点XX个，实际己完 成检验的控制点XX个。3 .工程技术文件编制率达100%o指质量计划中列出的要编制的 施工组织设计、质量计划、作业指导书编写完成情况。实际完成计算 公式为：实际已编写完的技术文件数量按工程进度要求应该编写完的技 术文件数量报表中应注明。至目前，应编写的技术文件是XX个，实际已完 成XX个。4 .标准规范配备率100%o指质量计划中列出的各类标准、规范 （含材料标准）配备情况。计算公式为：项目部实际配备的标准规范数量质量计划中列出的标准规范数量义100%报表“备注”中应说明，全工程应进行技

4、术交底的分部、 分项工程XX个，“备注”中应说明：质量计划中列出XX个标准规 范，实际配备XX个。5 .不合格品评审处置率达100%o指项目已发生的三类不合格品, 对其进行评审处置的情况。计算公式为：进行了评审处置的不合格品的数量已发生的不合格品的数量X100%备注中应说明，至目前已发生XX起不合格品，已评审 处置了XX个不合格品。6 .材料进货验收率达100%。指材料进行进货检验（按批进行） 的情况。土建工程中，需复验的主材以国家规定的同一类别、规格型 号、同一炉批号且在规定的数量内为一个批次。安装工程用的主材以 入库单中每一种类别、规格型号的材料为一个批次（同一种材料、同 一炉批号，分别采

5、购了两次，算两个批次）。赊帐的以拟入库的单据 为主。即有土建又有安装的工程，批次总数可相加而得。其计算公式 为：已进行采购检验的批次实际采购材料的批次X100%备注中应说明。已采购材料XX批，实际检验了XX批。7 .设备完好率XX%。指当期设备台帐中的全部设备（含分包方） 在施工中的完好状态。计算公式为：实际完好无损的设备台数当期设备台帐中设备总台数备注中应说明，设备总台数为XX台，实际完好台帐为XX台。8 .采购供方评价率100%o指项目进行物资采购，对供方评价的控制情况。计算公式为:实际己评价的供方数量项目采购物资应评价的供方数量X100% “备注”中应说明。项目部采购物资（零星物资除外）

6、 用的供方总数量为XX个，在合格供方名录中的供方有XX个。应评 价XX个，实际评价了 XX个。9 .计量器具周检率100%。指项目使用的计量器具（念分包工程） 在检定有效期内的情况。计算公式为：有有效检定证书的计量器具台数当期项目部计量器具台帐中总 台数注意。不含C类计量器具。“备注”中应写明。现有计量器具XX台，有有效的检定证书的 XX台，其中分包方XX台。10 .顾客提供物资验证率100%。顾客提供的材料的进货检验情况。 计算公式为：进行检验的材料批次从顾客处领出的材料的总批次x 100%X 100%以上是常见的质量目标。如项目上存在非常见的 质量目标，由项目自行制定计算公式，并在简要说明

7、中注明。公司各部室的质量目标完成情况，自制计算公式，将完成情况写 成书面材料按规定时间上报质检科。第四篇：工程质量目标管理制度江西省创富实业有限公司工程第一章总则1、为了贯彻落实“以科技促发展，以管理创效益；遵纪守法， 顾客至上；加强过程管理，减少污染，创建绿色工程；安全第一，保 障职工安全健康”的公司管理方针，贯彻实施建设工程质量管理条 例以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强施工质量管 理，提高经济效益和社会信誉，结合公司实际情况，特制定本制度。2、规范质量目标的制定、修订、分解和考核；保证质量方针有 效贯彻和切实达到质量目标、确保产品符合质量要求，不断增强客户 物满意度。3、本制

8、度适用于公司质量目标的制定、修订、分解、考核和统 计。第二章质量目标管理职责要求1、公司总经理负责主持制定公司的质量方针和质量目标；2、技术质量部协助公司领导制定、修订公司的质量方针和质量 目标，并负责进行季度、年度检查、考核和统计实施情况；3、公司经营部制定公司年度质量、环境和职业健康安全目标 指标，明确公司质量、互不干涉、职业健康安全、文明施工、顾客 和相关方满意以及持续改进等目标指标。4、管理者代表负责公司总体质量目标的分解、确保在各相关职 能部门和层次上建立可测量的质量目标。5、各职能部门负责本部门质量目标的分解、考核和统计。各职 能部门应根据公江西省创富实业有限公司司制定的目标指标，

9、制定本部门可测量的目标指标。第三章质量目标制定的依据、原则第一节质量目标制定的依据1、国家相关质量法律、法规和要求；2、国内外同行业同类产品的先进质量水平；3、市场预测和客户要求；4、公司的质量方针及可测量的实际质量水平。第二节质量目标制定的原则1、与公司的经营战略和发展规划保持一致。单位工程质量验收 合格率100%,分项工程验评90分以上；合同履约率100%；顾客满 意率达95%以上，顾客投诉处理率100%。2、坚持“以顾客为关注焦点”的原则，确保客户的要求和期望 得到满足。3、体现“持续改进、不断完善”的原则。4、确保全体员工能够正确理解并贯彻执行。第四章质量目标的分解、检查与考核1、质量

10、目标的分解原则。公司各职能部门、各项目部应结合各 部门、各岗位的工作职责和计划。将公司的质量目标内容分解和展开, 落实到相应岗位的各具体工作及业绩考核之中。2、质量目标的检查与考核。质量目标的检查考核应对公司的管 理层次由下至上的方法进行。各职能部门、项目部对落实到相应岗位 的各项质量职责指标进行检江西省创富实业有限公司查考核。3、技术质量部每半年对质量目标的实施情况进行一次检查，指 导、协调和解决实施过程中的问题，以确保公司质量目标的实现。4、技术质量人员依照审核计划（或总经理的指令），对各部门实 施质量分目标的情况进行抽查监督，并将其结果及时报告总经理和责 任部门。5、技术质量部根据检查考

11、核、抽查监督的结果，依据公司质量 奖惩的规定，对质量目标实施好的部门予以激励。6、质量目标实现的情况，应记录存档，作为下年度制订质量目 标的输入之一。7、质量目标分解、检查、考核记录。第五章质量管理的评审与改进1、每年度组织进行一次管理评审。对本企业质量目标的适宜性、 充分性和有效性进行评审；2、各职能部门、分公司根据制定的质量目标，统计目标的完成 情况，以总结形式报质量技术部，汇总数据，提交管理评审；3、质量目标考核结果应作为质量管理改进依据的组成部分，根 据质量目标的实施结果，验证质量目标的契合性，提出纠正和改进措 施。4、通过评审，确定质量目标延续或修订。第六章附则1、本制度由技术质量部

12、负责解释。江西省创富实业有限公司2、本制度自发布之日起施行第五篇：质量方针目标管理制度一、目的：确定质量方针，制定年度质量目标，促使质量管理体系不断完善。二、依据：中华人民共和国药品管理法、药品经营质量管理规范实施细 则、药品流通监督管理办法和药品不良反应监测管理办法（试 行）等。三、适用范围：适用于企业质量方针的确定和年度质量目标的制定，以及对质量 方针和目标的管理四、内容：（一）概念1、质量方针是由企业的主要负责人正式发布的本企业总的质量 宗旨和方向。2、质量目标是企业一定时期在质量方面所追求的目的，应与质 量方针保持一致。3、质量目标是可测量的。企业必须在各个相关职能和层次上将 质量目标

13、逐级分解和展开，以确保最终能得以落实和实现。（二）方针、目标的制定企业主要负责人每年组织召开质量领导小组成员会议，根据国家 有关法律、法规和政策方针，企业发展规划，本年度的经营目标，上 年度的计划完成情况及其成绩和经验教训，重新审核质量方针，修订 企业的质量总目标，由企业主要负责人批准发布。方.针、目标制定的具体程序：1、开各部门负责人会议，进行方针、目标管理教育。2、质量管理部门提出年度质量评审的报告和对国家法律、法规 和规章的分析。3、起草、制定方针、目标。4、组织有关人员进行讨论，提出修改意见。有关人员进行修改。5、召开经理办公会审查通过，企业主要负责人签字下发。（三）方针、目标的展开1

14、、方针、目标的展开主要是指。上、下级紧密配合。保证横向 之间相互协调。2、各部门负责人签订方针、目标责任书。3、企业主要负责人批准实施。（四）方针、目标的实施各部门围绕企业下达的目标，制定相应的工作计划和方案，按时 间分进度，将要求和任务层层分解.，落实到各岗位。质量管理部门根 据质量方针、目标，制定出年度工作计划和相应的措施。1、加强质量管理教育（1）组织员工进行质量知识培训，强化员 工质量意识，树立“质量第一，用户至上”的观点。（2）抓好重点管理，充分调动和发挥员工的积极主动性。（3）树立“用户至上”的观念，不断改进和提高服务质量，为客户提供良好的服务。2、实行质量责任制以保证药品质量，确

15、保人民用药安全有效为核心，根据质量要素 展开质量活动。落实到岗位或责任人，明确各部门、各岗位的质量责 任。(五)方针、目标的考核质量方针、质量总目标贯彻执行情况，由质量管理部门受质量领 导小组委托，定期组织考核。各部门质量目标考核指标(1)药品购进部门供货单位、购进品种的合格率100%。首营企业和首营品种审 核率100%。供货单位销售人员均有符合规定的法人授权委托书合格率 100%o药品购进记录准确、完整，合格率100%。每份购进合同的内容必须含有规定的质量条款，购进合同如不 是以书面形式确立的，应签订有有效期限的质量保证协议书，正确率 100%o (2)药品仓储部门药品储存正确率100%。重

16、点养护品种 养护率100%。药品出库复核率100%、准确率100%.运输药品完 好率100%。运输药品差错率0.1% (3)药品销售部门销售单位 合法性100%销售记录准确完整100% (4)质量管理部门药品入 库验收率100%o验收记录准确完整100%验收后入库药品合格率 100%o不合格药品处理及时，处理率100%。药品质量档案准确 率100%。质量查询、投诉或事故处理及时，处理率100%。首营企业、首营品种审核的审核率、准确率100%。重大质量信息及时收集、分析、传递与处理。（5）人事教育部门员工继续教育和培训档案建档率100%。质量管理人员省级继续教育培训率100% o直接接触药品岗位

17、人员每年组织健康检查，检查率100%,建档率100% o内容仅供参考1、与公司的经营战略和发展规划保持一致。2、坚持“以顾客为关注焦点”的原则，确保客户的要求和期望 得到满足。3、体现“持续改进，开拓创新”的原则。4、确保全体员工能够正确理解并贯彻执行。六、质量目标的分解原则公司各职能部门，应结合各班组、各岗位的工作，制定职责和计 划。将公司的质量目标内容分解和展开，落实到相应岗位的各项具体 工作及业绩考核之中。七、质量目标的检查考核和统计质量目标的检查考核应对公司的管理层次由下至上的方法进行。 各职能部门对落实到相应岗位的各项质量职责指标进行检查考核。考 核结果统计报总经理检查、审核，审定结

18、果计入岗位业绩评定。八、质量管理的评审、改进1、每年度组织进行一次管理评审，对公司质量目标的适宜性、 充分性和有效性进行评审。2、各职能部门根据制定的质量目标，统计目标的完成情况，以 总结形式报总经理，汇总数据，提交管理评审。3、质量目标考核结果应作为质量管理改进依据的组成部分，根 据质量目标的实施结果，验证质量目标。提出纠正和改进措施。4、通过评审，确定质量目标延续或修订。第二篇：质量目标管理制度一、服务站把服务质量放在首位，把 质量管理纳入服务站各项工作中。二、加强质量管理的监督，将质量结果与评优、奖励及职称评聘 相结合，促进技术人员主动参与质量管理过程。三、建立健全质量保证体系，配备专（

19、兼）职人员，负责质量管 理工作。四、按照国务院计划生育技术管理条例及相关法律法规、标 准规范-909000质量管理体系”要求等，结合服务站技术服务范围、 业务量等情况，制订确实管理方案，主要内容包括：制定质量管理目 标、指标、计划、措施、进行效果评价及信息反馈等。五、管理者代表与科室负责人共同制定各科室质量管理目标，将 服务质量目标分解，计划到科室。六、管理者对科室的质量目标和考核内容定期检查，评审各科室 质量管理、目标实施等情况，至少每季度组织一次，进行全面总结、 分析、评价、反馈各科室、岗位工作质量、存在问题和改进意见，采 取纠正措施，监督措施落实情况。七、各科室定期进行质量分析，结合管理

20、者代表提出的问题和建 议，制定相应预防和纠正措施。八、采取不定期向服务对象发放征求意见稿，建立社会监督电话 和意见箱，召开群众座谈会等方式，定期了解群众反映的意见，不断 改进工作。九、建立质量管理档案，管理者代表记录质量工作，形成报告定 期报告站长，重大问题及时汇报。第三篇：质量目标管理制度劭3qg303.13xxl范围。本制度规定了公司各管理层的质量目标的 制定实施与控制的管理办法。本制度适用于总公司、项目部质量目标的管理。2归属标准调整3.1 定义3.1.1 质量目标。指在质量管理体系中对组织的工程产品和管理 工作中各项有关内容所要达到的指标。3.1.2 质量目标的分解。指公司各部室、项目

21、部将公司总质量目 标中的某一相关目标分别化解为本单位的可以进行实施定量的或定 性的分目标。3.1.3 质量目标的展开：指公司各部室为保证公司某一相关目标 的实现，而对本部门有关的能间接影响公司总目标实现的管理工作而 制定的分目标3.1.4 质量目标的动态管理：指质量目标从制定到最终结束，全 过程各阶段的管理。通常包括：计划的制定阶段、实施阶段、纠偏阶 段、实现阶段的日常管理。4工作流程4.1质量目标的分类按管理层次分：a）总公司质量目标、总公司各部室质量目标；b）项目部工程质 量目标、项目部各职能组质量目标。按性质分：a）工程质量目标;b）分公司质量目标、分公司各科室质量目标；c）工作质量目标

22、。4.2 质量目标的制定4.2.1 总公司质管办根据管理评审对公司质量目标的评价结果， 制定或修订公司的质量目标。4.2.2 公司各部室根据业务归口管理的原则，将公司总目标中的 某一目标作为本部室的主控目标。4.2.3 公司各部室除将相关的总公司质量目标作为本部门的主控 目标外，还应根据本部的工作业务范围，将公司质量目标进行展开， 制定本部门、本单位的工作质量目标。4.2.4 项目部应根据合同的规定、总公司的质量目标、以及总公 司对项目部内定的要求，制定本项目的质量目标。4.2.5 项目部的质量目标应包括，工程质量目标和安全生产及顾 客满意方面的目标，还可以有成本控制、进度控制、分包管理等方面

23、 的目标。4.2.6 项目部各职能组应将项目部目标中的与本组业务有关的目 标作为本组的主控目标。此外还应根据自身的工作业务范围，制定相 应的工作质量目标。4.3 质量目标的审批1.1.1 公司的质量目标由管理者代表审核，总经理批准。1.1.2 总公司各部室的质量目标由公司各主管领导审批。1.1.3 分公司的质量目标由分公司各科长审核，分公司经理批准。1.1.4 项目部及各职能组的质量目标由项目工程师审核，项目经理批准。4.4 质量目标的上报4.4.1 公司各部室、分公司的质量目标在年初制定，每年的二月 份上报质管办。4.4.2 项目部的质量目标和各职能组的质量目标，在项目的质量 计划中列出。质

24、量计划按公司的程序文件要求上报质管办。4.5 质量目标的实施451总公司各部室的质量目标的实施和控制、管理，要落实到 部（科）室的各相关管理人员身上，最好在职能分配表上明确，不允 许一个人全包。4.5.1 项目部的质量目标的实施、控制、管理也要落实到具体的 相关管理人员身上。项目各分部、分项质量目标应落实到具体的施工 班组，尤其是优良等级的分部、分项工程目标，在技术交底中应向班 组交待创优的办法和标准。4.5.2 质量目标是通过各管理人员的工作和施工人员的作业来完 成的。质量目标完成的好坏是通过管理人员对目标的控制的质量来决 定的。4.5.3 为搞好质量目标的控制，各部室、科室、各项目部各级管

25、 理人员在日常工作中，应针对有关质量目标建立信息台帐，积累、收 集和记载有关信息，并将信息及时传递公司质管办。4.6 质量目标完成情况的检查和纠正措施4.6.1 各部室、各项目部确定质量目标的主管人员，每季度对每 个阶段目标实现情况进行统计、分析和总结。各部室主任、分公司经 理、项目经理对统计中发现的未能完成预订计划目标，以及异常信息 应采取纠正措施。4.6.2 纠正措施应对未完成预订计划的目标的原因进行分析，找 出原因后，有针对性的一一对应，制定纠正措施。4.6.3 纠正措施制定后应经本部门、本单位的负责人审批。项目 部可经项目经理或项目工程师审批后实施。4.6.4 实施后的结果应由审批者进

26、行跟踪验证。并在适当的时机 对纠正措施的有效性进行评审。4.6.5 对纠正措施有效性评审或跟踪验证后，又出现同样的问题, 则应重新寻找原因，再采取新的纠正措施。4.7 质量目标完成情况的上报与发布471公司各部室、分公司每年6月底、12月底向质管办报告一 次本部门、本单位的质量目标完成情况。由质管办汇总全公司质量目 标完成情况。4.7.1 不管何时开工的项目部每年6月底、12月底应将质量目标 完成的情况上报质管办。4.7.2 每年7月、下一年的1月质管办汇总各单位完成的质量目 标并进行发布。4.8 常见的质量目标4.8.1 项目部常见的质量目标有：单位工程质量一次交验合格；单位工程质量一次交验

27、合格率100% （两个或以上单位工程）；单位工程质量交验合格；机电设备安 装工程优良率XX% （两个或以上单位工程用）；工程质量达到优良 标准；顾客满意度XX分以上；杜绝重大伤亡事故、轻伤不超过XX 起；保证按合同工期完成施工任务，也可以加上成本目标。4.8.2 项目部职能组的质量目标一般有：技质安组：工程技术交底率100%,质量控制点检查率100%, 工程技术文件编制率100%,标准规范配备率100%,不合格品的评 审处置率100%,现场人员安全教育率100%,现场施工人员安全防 护用品佩戴率达%以上，对分包工程达到“三专”（专人、专岗、专业）管理等。材设组。材料进货验收率达100%,设备完

28、好率达XX %以上， 采购供方评价率100%,监测装置周检率达100%,顾客提供物资验 证率100%,顾客提供物资合格证（材质单）收集率达XX %以上， 材料标准配备率达X X %以上，工程供方采购物资进货验收备案率 100 % o4.8.3 项目部、项目职能组应根据项目实际情况来选择适合的上 述的质量目标，作为本项目、本职能组的质量目标。4.9 典型的质量目标的计算方法一项目工程质量目标：1 .单位工程一次交验合格。本目标只在工程全部竣工后，监理工 程师或业主在单位工程质量评定表上签字认可后，才能填写；并 且在联动空负荷试车中一次成功，才算。试车未成功，二次试车才成 功不算。2 .工程交验优

29、良率义X %。本目标只有在该项目有两个以上单位 工程时，才能使用。优良率和总公司的目标含义一致，指的单位工程, 竣工后才能统计。计算公式为：评定为优良的单位工程项目的单位工程总数办。3 .顾客满意度达XX分以上。本目标指工程竣工后，项目上进行 顾客满意度测量的平均分数。计算公式为：每次测量的分数之和测量的次数工程在施时，只需将已进行测量的每次测量资料报公司经营部， 资料中要有顾客意见调查表、顾客满意度测量计算表。4 .轻伤事故率不超过X起，杜绝重大伤亡事故。本目标也只是在 工程竣工后才能算最终结果。工程在施时上报本目标，反映截止上报日已发生的轻伤次数。杜绝重大伤亡事故。本目标无论何时，只要发生重伤或死亡事故, 就算未完成目标。重伤和轻伤之间的区分，以公司安全部门界定为准。工程在施时，只需将已完成的单位、分项、分部质量目标明细表 报质管本目标要求，发生后立即报公司质管办和工程部质安监管科。 未发生的在资料中说明即可。二项目职能组的目标1.工程技术交底率100%o本目标指应该进行分部、分项工程技