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1、部门：生产部 岗位：生产总监 被考核人:考核人：考核时段：考核模 块 指标名 称 目标 权 重 考核标准 实 际 值 得分 数据 来源 Kpl 关键指标 生产计 划准时 完成率 100%20 界定：生产计划准时完成率=实际按计划完成批次十pMC总 计划批次，对于临时插单/补 单、物料供应、计划异常等特 殊情况以评审承诺期限为准。计分标准：生产计划完成率下 降1舛口 2分，扣完为止。生产 计划 完成 分析 表 成品合 格率 99.5%15 界定：1、成品合格率=送检合 格批次*送检总批次。2、让 步接收或特采的按合格批次 计算。计分标准：成品合格率下降 0.5%扣2分，扣完为止。成品 检验 统计
2、 表 生产成 本控制 达标率 100%15 界定：生产成本控制达标率=实际生产成本*IE标准成本，其中实际生产成本包括材料 成本、制造费用（员工工资、房租、水电费用）、损耗成本、返工/返修/报废成本及生产 部运营产生的费用，具体详见 财务部编制的生产成本核算 分析表。生产 成本 核算 分析 表 计分标准：生产成本控制达标 率上升1舛口 2分，扣完为止。生产效 率达标 率 3000 件/天 10 界定：生产效率达标率=当月 生产总件数十月出勤天数，旺 季标准产能为3000件/天，淡 季按销售数据评估。计分标准：生产效率达标率下 降1舛口 2分，扣完为止。生产 效率 分析 表 客户投 诉与退 货控
3、制 率 0 10 界定：1、客户投诉标准：、批量不合格或重要缺陷不良 率1%以上的。、轻微缺陷超 出抽样标准（AQL o 2、退货：致命缺陷（）或批量退货，3、运输、外部人为等问题不纳 入。计分标准：客户投诉一宗扣3 分，批量退货/报废一次扣6 分，致命缺陷投诉/退货一次 扣1分，扣完为止。客户 投诉 报表 关键行为 6S管理 达标率 90%5 界定：以行政部月度6S检查 与考核报表为依据，详见6S 检查记录表。计分标准：6S管理达标率卜降 1%扣 2分，扣完为止。6S检 查报 表 人员流 失率 8%5 界定：人员流失率=当月流失 人数*月底总人数，新员工试 用期7天内（含7天，临时工 人员
4、流动 分析 计划准时完成率界定生产计划准时完成率实际按计划完成批次十总计划批次对于临时插单补单物料供应计划异常等特殊情况以评审承诺期限为准计分标准生产计划完成率下降舛口分扣完为止成品合格率关键指标界定成品合格率送检率界定生产成本控制达标率实际生产成本标准成本其中实际生产成本包括材料成本制造费用员工工资房租水电费用损耗成本返工返修报废成本及生产部运产生的费用具体详见财务部编制的生产成本核算分析表生产计划完成分析表成舛口分扣完为止界定生产效率达标率当月生产总件数十月出勤天数旺季标准产能为件天淡季按销售数据评估计分标准生产效率达标率下降舛口分扣完为止界定客户投诉标准批量不合格或重要缺陷不良率以上的轻
5、微缺陷超出抽样标准 除外）和因生理问题（提供相 关医疗资料）不能继续工作的 不列入流失率，合同期满、申 请离职、辞退、自离等均纳入。计分标准：人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。表 报表及 时 准确率 100%4 界定：1、生产各类分析表必 须在次月3号完成。2、其他 报表在规定时间或上级约定 时间内完成，以不影响上级工 作进程为准。计分标准：不及时/准确一次 扣2分，可以倒扣。数据 需求 部门/直接 上级 其它管 理 符合 要求 6 团队素质及工作协调；培训（厂长负责培训2人以上的车 间主管，在请假或出差时能胜 任代理工作）、沟通、内部管 理；任务能力或工作效率、服 从度；部门整体工作状况，
6、其 它没有包括在Kpl范围内的正 常工作事项，按情节扣1-6分。直接 上级/公司 领导 工作态 度/服 务承诺 工作态 度 符合 要求 5 包括工作失误、工作质量、工 作心态（不积极、不主动）等 相关事项，每次扣2分，可以 倒扣。服务 对象 服务承 诺 符合 要求 5 违反公司制度、流程、标准及 没完成事情承诺等相关规定，服务 对象 计划准时完成率界定生产计划准时完成率实际按计划完成批次十总计划批次对于临时插单补单物料供应计划异常等特殊情况以评审承诺期限为准计分标准生产计划完成率下降舛口分扣完为止成品合格率关键指标界定成品合格率送检率界定生产成本控制达标率实际生产成本标准成本其中实际生产成本包
7、括材料成本制造费用员工工资房租水电费用损耗成本返工返修报废成本及生产部运产生的费用具体详见财务部编制的生产成本核算分析表生产计划完成分析表成舛口分扣完为止界定生产效率达标率当月生产总件数十月出勤天数旺季标准产能为件天淡季按销售数据评估计分标准生产效率达标率下降舛口分扣完为止界定客户投诉标准批量不合格或重要缺陷不良率以上的轻微缺陷超出抽样标准 每次扣2分，可以倒扣。合计 100 主要未达标绩效问题：编制：日期：绩效分析：编制：日期：纠正预防措施：编制：日期：核实：审核：批准：年 月曰年 月曰年 月曰 F页更精彩:5 下一页 本文已影响661人 计划准时完成率界定生产计划准时完成率实际按计划完成批次十总计划批次对于临时插单补单物料供应计划异常等特殊情况以评审承诺期限为准计分标准生产计划完成率下降舛口分扣完为止成品合格率关键指标界定成品合格率送检率界定生产成本控制达标率实际生产成本标准成本其中实际生产成本包括材料成本制造费用员工工资房租水电费用损耗成本返工返修报废成本及生产部运产生的费用具体详见财务部编制的生产成本核算分析表生产计划完成分析表成舛口分扣完为止界定生产效率达标率当月生产总件数十月出勤天数旺季标准产能为件天淡季按销售数据评估计分标准生产效率达标率下降舛口分扣完为止界定客户投诉标准批量不合格或重要缺陷不良率以上的轻微缺陷超出抽样标准