《房地产项目后评估报告建筑房地产建筑房地产.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产项目后评估报告建筑房地产建筑房地产.pdf（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、房地产项目后评估报告 公司标准化编码QQX96QTXQQB89Q*NQQJ6Q8MQM9N 编制日年 月曰 项目后评价报告范本 编制部门:参加部门:二进度管理要点项目总体计划性如何工程部对项控制节点计划中工程部分的完成状况工程部对讣划调整的应变能力和纠偏能力体现对项的控制性鉴于外界诸多因素对项产生的影响如项訂进度出现滞后的情况工程部是否及时有效地对的协调职能确保竣工阶段的各项工种能有计划按步骤顺利地进行三质量管理要点工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制对施工产品质量进行有效地控制工程部是否有质量成品保护具体的措施且落实相应的责任般装饰工程公共部位及样板房全装修房等精装饰工程安
2、装工程门窗工程消防工程电梯工程智能化及有线电视等弱电集成工程水电煤通信等配套工程小区景观绿化工程设计和施工效果入住客户的投诉和反映政府部门对小区的竣工质量一、项目整体管理综述 二、进度管理（要点）1.项目总体计划性如何；2.工程部对项LI控制节点计划中工程部分的完成状况；3.工程部对讣划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项LI的控制性鉴于外界诸 多因素对项U产生的影响，如项訂进度出现滞后的情况，工程部是否及时有 效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法；4.在后期配套的综合管线施工中，工程部是否发挥综合的协调职能，确保竣工 阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行；三、质
3、量管理（要点）1.工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品 质量进行有效地控制；2.工程部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人;3.工程部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺；二进度管理要点项目总体计划性如何工程部对项控制节点计划中工程部分的完成状况工程部对讣划调整的应变能力和纠偏能力体现对项的控制性鉴于外界诸多因素对项产生的影响如项訂进度出现滞后的情况工程部是否及时有效地对的协调职能确保竣工阶段的各项工种能有计划按步骤顺利地进行三质量管理要点工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制对施工产品质量进行有效地控制工程部是否有质量成品保护
4、具体的措施且落实相应的责任般装饰工程公共部位及样板房全装修房等精装饰工程安装工程门窗工程消防工程电梯工程智能化及有线电视等弱电集成工程水电煤通信等配套工程小区景观绿化工程设计和施工效果入住客户的投诉和反映政府部门对小区的竣工质量4.质量LI标包括以下内容：1）建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能 化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿 化工程（设计和施工效果）；2）入住客户的投诉和反映；3）政府部门对小区的竣工质量综合评定。四、工程成本管理 1.预决算差额评佔，已结算项L
5、I的各项成本，是否按照原定预算进行严格控 制，并达到预期目标;2.成本的合理性及项LI运作过程的控制效果分析；3.配套宏观管理及方案征询方面，能否把握好总体配套成本投资控制，是否有 明显经济效应产生；4.成本控制指标包括：1）项目的前期成本 2）基础（配套）设施费成本 3）项口的建筑安装成本 4）配套设施（公建）费成本 5）间接开发费（项LI财务管理费用等）五、采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表）六、营销管理（要点）1.营销方面是否按照预先定位，完成既定LI标；2.产品定位是否合理，价格定位是否符合市场走势；3.产品的客户定位方向是否准确，并且达到预定的要求：二进度管理要点项目总体计划性
6、如何工程部对项控制节点计划中工程部分的完成状况工程部对讣划调整的应变能力和纠偏能力体现对项的控制性鉴于外界诸多因素对项产生的影响如项訂进度出现滞后的情况工程部是否及时有效地对的协调职能确保竣工阶段的各项工种能有计划按步骤顺利地进行三质量管理要点工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制对施工产品质量进行有效地控制工程部是否有质量成品保护具体的措施且落实相应的责任般装饰工程公共部位及样板房全装修房等精装饰工程安装工程门窗工程消防工程电梯工程智能化及有线电视等弱电集成工程水电煤通信等配套工程小区景观绿化工程设计和施工效果入住客户的投诉和反映政府部门对小区的竣工质量4.产品销售是否在一定
7、的时间内，完成计划销售阶段口分比;5.预计赢利目标是否实现。七、设计管理（要点）1项Id在总体规划、前期、配套征询方面，有否值得各项目借鉴和共享的经 验；2.项LI规划指标合理性；3.前期、配套征询方案技术、经济合理性；4.项LI的前期和配套征询的实施经验：5.通过项U前期和配套征询工作是否产生明显的经济效益；6.针对建成小区总体印象和感觉，如：（1）立面效果；（2）房型布置；（3）使用功能；（4）小区绿化景观效果；（5）样板房、全装修房、会所和设施等装饰效果。八、资金和风险管理 九、客户报事处理（要点）1.针对小区客户投诉，是否能体现出强烈责任心，尽自身最大努力，满足客户 的需求；2.分析客
8、户投诉的问题的原因；3.如何从使用功能上去满足客户的要求；4.如何从施工质量上去满足客户的要求。十、产品成品保护意识和评价（要点）1.对于已经完成的产品，是否有良好的爱惜保护意识，并落实具体措施，贯彻 于二进度管理要点项目总体计划性如何工程部对项控制节点计划中工程部分的完成状况工程部对讣划调整的应变能力和纠偏能力体现对项的控制性鉴于外界诸多因素对项产生的影响如项訂进度出现滞后的情况工程部是否及时有效地对的协调职能确保竣工阶段的各项工种能有计划按步骤顺利地进行三质量管理要点工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制对施工产品质量进行有效地控制工程部是否有质量成品保护具体的措施且落实相
9、应的责任般装饰工程公共部位及样板房全装修房等精装饰工程安装工程门窗工程消防工程电梯工程智能化及有线电视等弱电集成工程水电煤通信等配套工程小区景观绿化工程设计和施工效果入住客户的投诉和反映政府部门对小区的竣工质量始终；2.楼盘的内、外墙色面；3.公共走道的精装修部分；4.安装好的门、窗、电梯；5.售楼处、样板房、全装修房;6.小区景观.绿化。二进度管理要点项目总体计划性如何工程部对项控制节点计划中工程部分的完成状况工程部对讣划调整的应变能力和纠偏能力体现对项的控制性鉴于外界诸多因素对项产生的影响如项訂进度出现滞后的情况工程部是否及时有效地对的协调职能确保竣工阶段的各项工种能有计划按步骤顺利地进行三质量管理要点工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制对施工产品质量进行有效地控制工程部是否有质量成品保护具体的措施且落实相应的责任般装饰工程公共部位及样板房全装修房等精装饰工程安装工程门窗工程消防工程电梯工程智能化及有线电视等弱电集成工程水电煤通信等配套工程小区景观绿化工程设计和施工效果入住客户的投诉和反映政府部门对小区的竣工质量