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1、降低企业成本的有效途径 41070031 王嫣然会计 101 随着改革的深化和在市场经济体制运行下，我国企业的自身素质和管理水平已 有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞 争力和盈利空间，制约着企业的发展壮大。企业成本在管理中存在的人为和非人为 因素是造成企业成本居高不下的根本原因。当前企业成本在管理中存在的问题主要 有以下四个方面：成本管理意识薄弱、成本管理方法陈旧落后、成本数据严重失 真、成本费用超出预算。在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成 本已成为企业首先要解决的重要问题。企业应强化成本意识，注重成本管理。一个 企业
2、要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高 产出。企业作为市场的竞争主体，应始终把降低成本作为企业核心战略。成本概念是成本管理的基础，企业应当合理地划分费用和成本的界限。国内外关于成本的研究指出，传统的成本概念具有片面性，只局限于产品的生产 过程，而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一 个完整性系统，因此，传统的成本理念已不能囊括其真正的经济含义。成本管理中的一个基本原则是：不同的对象使用不同的成本。因而成本的含义 是由它所服务的管理目标决定的。在学校开设的会计学原理的第一节课上，我们就已经知道了会计分为财务会计 和管理会计两大类。财务会
3、计主要从核算的角度来运用成本，强调将收入与其相应 的成本相配比，并不能正确核算一些不能在现阶段产生收益的成本或不可计量的成 本。管理会计提供的信息是为企业内部经营决策服务，又称为内部会计。在 不同目 的、不同成本”的指导下,管理会计扩展了成本的内涵和外延，提出多维成本概念，认 为只有按支出的目的来梳理成本的外延，才能从本质上正确认识成本的内涵，并借以 构建出层次分明、前后一贯的成本概念框架。因此，必须将财务会计和管理会计相 结合，才能全面把握一个企业的成本概念。对于像北京现代公司这样的制造企业的产品成本管理，主要包括七个环节，即成 本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，其核心的内容是以成
4、本核算为基 础的成本控制和成本预测管理。从会计专业的角度来看待降低企业成本这一问题，需要切实与制造企业的七个 生产环节相结合，做到两个降低和两个完善。首先，降低成本的 物”的因素,即防止事前成本流失 物”是指产品设计所涵盖的全部需要的物化成本。即产品性能、采用的材料、工艺流程和生产成本都有关键性影响的设计方案所花费的产品成本，这都属于物”的因素。据统计，某一项产品的成本有 60%-80%在产品的设计阶段就已经基本确定，产品 投入生产以后，降低成本的潜力并不是很大。因此，成本管理模式的重心应放在产品 的设计阶段。第二步必须考虑产品的科技含量（主要指性能、寿命、专利技术等。如今企业开发新产品，都讲
5、究三个可行,即市场可行，技术可行，经济可行。任何厂家 开发的产品，其功能选择要科学合理，注意简化产品自身的构造，去掉产品的无用功能，挑选适合的制造材料，用新材料对旧材料进行代替，并改进加工工艺，改善工艺流程，优 化各种技术经济指标来降低生产成本。在产品设计阶段，必须对材料质量,加工工艺 等做好成本估算，不仅保证质量过硬，而且要价格从优。其次，降低成本管理的 连”的因素，提高资源利用效益 连”是指全面降低作业成本链的管理。一个动态的 连”字,既指具体的工艺、车间、厂房连接，又指管理上的各个职能部门的连接与指令的绝对畅通。建立理想 作业链，这就必须对企业的作业进行分析，在采用先进的技术基础上，减少
6、链的长度。实现成本共享、资源共用、程序简化、操作流畅、环环相扣、耗费最低，并且使整 个作业链在动态中仍能不断地获得更新和改进。再者,要完善成本核算体制，确立科学的会计成本核算的对象和核算的程序 第一，需要明确的是成本内容应包括科技价值。凡外购的专利或专有技术，都有 实际价格,应根据成品的寿命和周期进行分配，计入相应的产品成本中。自创的专利 也应评有很大进步但就成本管理层面考察仍有一些企业产品成本居高不下缺乏市场竞争力和盈利空间制约着企业的发展壮大企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因当前企业成本在管理中存在的问题市场竞争环境中成本的降低是增加利的有效方法之一降低
7、成本已成为企业首先要解决的重要问题企业应强化成本意识注重成本管理一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟就必须适应市场经济的要求让企业低投入高产出企业作为市场限国内外关于成本的研究指出传统的成本概念具有片面性只局限于产品的生产过程而现代企业的经营活动是以产品设计生产销售以及售后服务为中心的一个完整性系统因此传统的成本理念已不能囊括其真正的经济含义成本管理中的估进行计算。第二，是产品成本不应包括数量巨大非正常的停工损失和废品 损失。产品废品损失涉及材料采购、材料检测等问题，更应看到工艺和操作的问题,甚至有些废品损失也很难分清具体原因。至于停工损失，在很多企业普遍存在，把停 工损失计入产品成本，那么成本
8、的真实性就值得怀疑。第三，是改变对定额成本的变 动及其差异的分摊。目前企业对实际成本和定额成本的差异处理方法主要采取直接 分摊，由于定额的标准是过去生产成本数字，不随物价 上涨、流程的改进、技术的运用而得到及时的修正，因而不能准确计算生产成 本。建议采用定额标准时结合实物量，再换算成货币量，从而能及时修正以上问题。最后,完善成本反馈和成本报告制度基础上的总体测算 为降低成本企业应该加强而 测”的环节。所谓 测”是指成本反馈和成本报告制 度基础上的总体测算。用意是将成本支出、成本变化和成本动态，及时而准确综合 地反映到企业管理者手中，从而使 测”有的放矢。这里的 测”主要是指企业决策者 或管理者
9、对未来事物的运行规律和轨迹进行测算和评估，趋利避害,及时抓住经济运 行的规律，为企业谋求发展、有目的地降低产品成本消耗而 测”传统的成本报告 只反映或着重反映生产过程中的成本信息。实际上，生产成本只是成本发生的一个 环节，在产品市场调查阶段、产品生产阶段、产品销售阶段和后续服务阶段都将发 生成本或者费用，只报告生产阶段是不够的。为了彻底控制企业的成本和费用，必须 将各个阶段发生的成本都报告上来，并按每一环节、每一阶段来累计产品生产引发 的总生产成本。这种成本报告方法被称为 产品生命周期报告法”即以产品寿命周期 作为成本报告的全部内容，能够使企业管理者重视产品成本的各个环节，从全局上控 制企业的
10、一切成本支出与支出细节，并能将整个产品成本支出降至最低。从管理学角度看待降低企业成本这一问题，要做到以下几个方面。第一，要善于沟通,充分发挥 人”的因素 所谓善于沟通，要求做好领导与员工之间的沟通。企业应从人际沟通人手，以控 制和协调人力资源为连接，降低企业成本。领导要善于在与下属沟通的过程中发现 企业的不足，能聆听到整个企业存在的问题，及时处理和解决问题，免遭不明损失，降低 企业有很大进步但就成本管理层面考察仍有一些企业产品成本居高不下缺乏市场竞争力和盈利空间制约着企业的发展壮大企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因当前企业成本在管理中存在的问题市场竞争环境中
11、成本的降低是增加利的有效方法之一降低成本已成为企业首先要解决的重要问题企业应强化成本意识注重成本管理一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟就必须适应市场经济的要求让企业低投入高产出企业作为市场限国内外关于成本的研究指出传统的成本概念具有片面性只局限于产品的生产过程而现代企业的经营活动是以产品设计生产销售以及售后服务为中心的一个完整性系统因此传统的成本理念已不能囊括其真正的经济含义成本管理中的成本。如日本松下电器公司的柔性管理理念就把这一原则运用到企业员工之 中。通过良好的沟通使得员工乐于接受挑战，在工作中得到快乐和满足感。这是高 效率工作的最大动力，也是降低企业人力成本的一项途径。此外，也要加强部
12、门之间 的沟通。高效团结的管理团队是企业快速发展的关键。第二，适应市场经济需求,实行 订单式”生产和 零库存”制度 企业应根据 市场需求”安排生产。市场需求包括变化着的市场容量、市场潜 力、市场承载弹性等因素，这里主要指某种产品的市场占有或者控制份额。适时生 产系统要求实现零 存货”这既是一个前提，又是一个基础。只有这样，才可以大量降低存货成本和 仓储成本，节约支出。同时，企业可以根据需要实行 订单式”生产,在考究自家生产能 力后决定要接受多少订单，最大限度地降低库存，也可以实现零库存”管理，尽可能地 与各销售商联合协作，形成产销一条龙。这样做的好处：一是减少资金的占用和仓储 成本;二是可以避
13、免价格波动对产品的影响，能有效克服产品滞销。第三,充分利用网络等新兴技术技术降低企业多种成本 随着经济全球化和一体化的发展，我国企业面临着 经营国际化，竞争全球化，管 理网络化，需求多样化”的挑战。网络经济作为对传统经济的一种提速手段，正深入到 企业的运作和管理之中。过去由几个人来完成的工作，在网络时代只需要一个人就 能独立解决，这在根本上就降低了企业的人工成本。互联网不只是一个广告牌或一 种交互型广告，它更是一个商业通道。网上赚钱的实例不在少数，如威尔顿钢铁是美 国第八大联合钢铁生产商，年产量 300 多万吨，公司就是采用互联网来拍卖剩余的和有很大进步但就成本管理层面考察仍有一些企业产品成本
14、居高不下缺乏市场竞争力和盈利空间制约着企业的发展壮大企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因当前企业成本在管理中存在的问题市场竞争环境中成本的降低是增加利的有效方法之一降低成本已成为企业首先要解决的重要问题企业应强化成本意识注重成本管理一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟就必须适应市场经济的要求让企业低投入高产出企业作为市场限国内外关于成本的研究指出传统的成本概念具有片面性只局限于产品的生产过程而现代企业的经营活动是以产品设计生产销售以及售后服务为中心的一个完整性系统因此传统的成本理念已不能囊括其真正的经济含义成本管理中的非主流产品。互联网作为一种全新，高效的交易方
15、式，已经被人们逐步认识并接受，它 可以帮助企业及时掌握市场动向，提高工作效率,降低经营成本。第四，加强采用成本分割战略 成本分割就是指将涉及成本的项目分化到最小的单位，然后逐项降低成本。总 成本大体分为材料，人工和费用等几个部分，每个部分就是一个责任中心，然后定出成 本系数或定额，并制定完善的奖惩制度，使责任落实到部门，车间,甚至个人。长期以来 人们一直存在一种偏差，认为成本，效益都应该由企业领导和财务人员负责，而把各部 门，车间的职工只看做是生产者。通过加强成本分割战略，把降低成本的责任落实到 个人，这不但明确了责任，也使得员工的成本意识增强。如全国著名的海尔集团，就是 运用这一成本战略法，
16、使企业利润逐年增加。在现代市场经济环境下，企业成本的高 低,对企业的发展有隐性且深远的影响。降低成本要靠全员参与，单枪匹马靠财务人 员不是解决之道.企业要采取强有力的措施，尽可能地降低成本，提高企业的经济效 益0 上世纪的六七十年代的日本运用推广企业的全员全面质量管理”理念与成本分 割理念基本相同，为日本创造过极其可观的经济效益。我国是上世纪八十年代末也 曾引入该理念，为我国的企业改制和市场经济建设提供了活力与动力。有很大进步但就成本管理层面考察仍有一些企业产品成本居高不下缺乏市场竞争力和盈利空间制约着企业的发展壮大企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因当前企业成本在管理中存在的问题市场竞争环境中成本的降低是增加利的有效方法之一降低成本已成为企业首先要解决的重要问题企业应强化成本意识注重成本管理一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟就必须适应市场经济的要求让企业低投入高产出企业作为市场限国内外关于成本的研究指出传统的成本概念具有片面性只局限于产品的生产过程而现代企业的经营活动是以产品设计生产销售以及售后服务为中心的一个完整性系统因此传统的成本理念已不能囊括其真正的经济含义成本管理中的