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1、 公司质量月活动方案 Company quality monthly activity plan 报告 Report 汇报人：JinTai Co I I ege 公司质量月活动方案 前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是LI标规划的文字书及实现 L1标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现 实中最可能最快的达到LI标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具 有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。为了积极响应公司 关于开展XX年“质量月”活动的通 知文件精神，贯彻集团股份公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作
2、方针，提高项目部的质量管理水平和工程实体 质量，项目部计划于XX年9月组织开展“质量月”活动。一、指导思想 以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效 益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神，大 力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全 面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。二、活动主题 改善观念强化质量意识，规范流程提升质量水平。抓好培训提升工作水平，强化质量制造优质产品。三、活动目的 的文字书及实现标的指路灯撰写策划书就是用现有的知识开发想象力在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到标本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开具有实践指导意义便于学
3、习和使用本文档下载后内容可按需编辑修工作方针提高项目部的质量管理水平和工程实体质量项目部计划于年月组织开展质量月活动一指导思想以科学发展观为统领以品牌标准服务信誉和效益为重点围绕质量提升年和质量管理年的精神大力实施以质取胜战略努力营造全员流程提升质量水平抓好培训提升工作水平强化质量制造优质产品三活动目的加强企业质量文化建设营造全员关心质量全员重视质量的良好环境努力提升产品质量和员工工作水平健全质量管理体系扎实做好质量控制努力为用户奉献更加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视 质量的良好环境。努力提升产品质量和员工工作水平，健全质 量管理体系，扎实做好质量控制，努力为用户奉献更加优质的
4、 产品。四、活动时间 XX年9月1日XX年9月30 Ho 五、组织领导 为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立XX年“质量月”活动领导小组，展开XXX国际城项目部“质量月”相关活动 六、活动内容“质量月”期间的 各项活动均按照公司的活动要求并结 合项目部工程实际开展，整个活动分三个阶段进行，时间安排 见附表一具体过程如下：第一阶段：动员宣传阶段 1、大力营造“质量月”的浓厚氛围（1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质 量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量 月”的文字书及实现标的指路灯撰写策划书就是用现有的知识开发想象力在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到标
5、本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开具有实践指导意义便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修工作方针提高项目部的质量管理水平和工程实体质量项目部计划于年月组织开展质量月活动一指导思想以科学发展观为统领以品牌标准服务信誉和效益为重点围绕质量提升年和质量管理年的精神大力实施以质取胜战略努力营造全员流程提升质量水平抓好培训提升工作水平强化质量制造优质产品三活动目的加强企业质量文化建设营造全员关心质量全员重视质量的良好环境努力提升产品质量和员工工作水平健全质量管理体系扎实做好质量控制努力为用户奉献更活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活 动中。(2)在项目部办公生活区域、主要施工道
6、路岀入口、主 要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法 规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。第二阶段：活动实施阶段 1、专业质量考试。在质量月活动期间项目部组织项目管 理人员进行专业质量考试，并对成绩优秀的给予相应的奖励。2、开展质量专项检查活动。项目部响应公司号召，积极 开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行 情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内 容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程 质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。3、开展专题知识讲座学习活动。项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目部施工
7、实际，开展一次混凝土施工质量 知识讲座，培训对彖为项目部现场施工员、质检员、外协队作 业人员，主要内容是混凝土施工有关规程规范、标准以及施工 工艺。另外，项目部将积极组织质量管理人员学习公司质量、环境与职业健康安全管理体系文件和质量管理手册，确 保年度质量目标和指标的圆满实现。的文字书及实现标的指路灯撰写策划书就是用现有的知识开发想象力在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到标本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开具有实践指导意义便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修工作方针提高项目部的质量管理水平和工程实体质量项目部计划于年月组织开展质量月活动一指导思想以科学发展观为统领以品牌标准服
8、务信誉和效益为重点围绕质量提升年和质量管理年的精神大力实施以质取胜战略努力营造全员流程提升质量水平抓好培训提升工作水平强化质量制造优质产品三活动目的加强企业质量文化建设营造全员关心质量全员重视质量的良好环境努力提升产品质量和员工工作水平健全质量管理体系扎实做好质量控制努力为用户奉献更4、“质量创新，领导先行”主题活动 由项目经理组织展开，对项目部各成员进行引导和带动。活动分两部分进行：（1）在项目部组织以质量为中心的学习和培训活动（2）项目经理亲自制定有经验的技术负责人对施工现场 的管理人员讲解在施项目岀现的质量通病及应对措施，从而让 每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好 的
9、方法来预防质量通病。5、活动要求 1、项目部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认 真部署、动员、开展好“质量月”活动。2、要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活 动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。3、质量月活动开展后，项目部要认真总结“质量月”活 动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。第三阶段：自査自纠阶段 1、由生产技术部、制造部、质保部、营销部、技术中心、经营的文字书及实现标的指路灯撰写策划书就是用现有的知识开发想象力在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到标本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开具有实践指
10、导意义便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修工作方针提高项目部的质量管理水平和工程实体质量项目部计划于年月组织开展质量月活动一指导思想以科学发展观为统领以品牌标准服务信誉和效益为重点围绕质量提升年和质量管理年的精神大力实施以质取胜战略努力营造全员流程提升质量水平抓好培训提升工作水平强化质量制造优质产品三活动目的加强企业质量文化建设营造全员关心质量全员重视质量的良好环境努力提升产品质量和员工工作水平健全质量管理体系扎实做好质量控制努力为用户奉献更管理部各部门最少1名人员组成自查自纠活动小组。在 11月4、6日对制造现场进行检查，拍照并提岀问题点，制作 成看板内容。2、全体员工以岗位职责为中心
11、，细化自身的工作环节，按照质量管理体系，以自身岗位为基点，以产品质量、工作质 量、服务质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题,找出差距和不足，并以科室、车间为单位进行讨论、分析，特 别是要把生产过程中发现的问题和售后服务部门质量信息反馈 的长期存在的普遍性的质量问题作为重点，分析讨论原因，形 成书面自查报告，于11月09日前每个科室、车间最少提交5 个重要问题上交自查自纠活动小组。3、在各个活动结束后，自查自纠活动小组根据各部门上 报上交一份图文并茂的自查自纠报告汇总、分析，形成公司自 查自纠阶段情况书面报告及时发现不足，争取在下次做的更好。最后由质检部统一汇总总结，交项目领导审核，审
12、批后存档。.Designed By JitiTai College.的文字书及实现标的指路灯撰写策划书就是用现有的知识开发想象力在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到标本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开具有实践指导意义便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修工作方针提高项目部的质量管理水平和工程实体质量项目部计划于年月组织开展质量月活动一指导思想以科学发展观为统领以品牌标准服务信誉和效益为重点围绕质量提升年和质量管理年的精神大力实施以质取胜战略努力营造全员流程提升质量水平抓好培训提升工作水平强化质量制造优质产品三活动目的加强企业质量文化建设营造全员关心质量全员重视质量的良好环境努力提升产品质量和员工工作水平健全质量管理体系扎实做好质量控制努力为用户奉献更