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1、协助你建立更佳的团队 简单有效的生产管理*想一想，一定还有更好的方法!*YT 益通企业管理顾问公司职业训练部 第一部份 问题何在？（一）在工厂常见的一些问题：1.无法如期交货 2.加班太多，人变成了机器 3.原订的生产计划往往无法贯彻执行 4.生产优先顺序过频地改变 5.紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身 6.物料和零件经常短缺，一天打鱼三天 晒网 7.订单需要太多的跟催 8.生产周期太长 9.库存过高，占用了大量现金令资金周 转困难 10.未能有效利用产能和库存来应付市 场、原料供应和生产线上波动 11.前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的你却拼命过 来 12.
2、生产紊乱，品质就跟着失控（二）如果工厂不存在以上的问题，象以 下这样的一间工厂 1.客户永远不会改变随时改变主意和要 求 份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序的半成品或材料不衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生
3、产管理对你来说应该是很容易对吗我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才是引起这些难题的真正根2.供应商交货绝对准时 3.员工没有缺席及流失的问题。4.员工的技能和纪律性绝对符合要求 5.工序所需时间绝对准确，一如预测 6.机器永无帮障 7.产品品质绝对可靠 8.生产资料数据齐备，绝对可靠 9.你有足够的决策权，可以自行决定厂 内的运作政策 那么，生产管理对你来说应该是很容易，对吗？我们可以赏试对以上的一间工厂进行工 作安排进行练习，结果并不一定会获利 的。（三）什么才是引起这些难题的真正 根源 份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器
4、原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序的半成品或材料不衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生产管理对你来说应该是很容易对吗我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才是引起这些难题的真正根 大家有信心达至U以下目标吗？将所有订单的准时交货率提升至
5、 95%或份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序的半成品或材料不衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生产管理对你来说应该是很容易对吗我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才是引起
6、这些难题的真正根以上 将接单至出货所需时间减少一半 减少库存一半 份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序的半成品或材料不衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生产管理对你来说应该是很容易对吗我们可以赏试对以上的一间工
7、厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才是引起这些难题的真正根份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序的半成品或材料不衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生产管理对你来说应该是很容易对吗我们可以赏试对以上的
8、一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才是引起这些难题的真正根任由成本膨胀是不可接 受的 管理人员设法做 好管理工作 （五）追求高效率下的心态 一个企业中，最大的浪费是什么？如果发觉工人正闲着，无伦什么东西 一定要发放一些给他做！!”工人不希望被发觉游手好闲 管理人员力求有高的效率数字 领班（组长）为下属四出找物料 如果效率低，上级会找你问话份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序的半成品或材料不
9、衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生产管理对你来说应该是很容易对吗我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才是引起这些难题的真正根 份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序的半成品
10、或材料不衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生产管理对你来说应该是很容易对吗我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才是引起这些难题的真正根 份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序
11、的半成品或材料不衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生产管理对你来说应该是很容易对吗我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才是引起这些难题的真正根 成本世界Cost World 关于各部门各自的表现 例如:部门资源的运用成本的控制等 有效产出世界Throughput World 关于公司整体的表现 例如:公司向市场赚钱回来的能力 处 理订单的表现与客户的关系等份
12、问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序的半成品或材料不衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生产管理对你来说应该是很容易对吗我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才是引起这些难题的真
13、正根 无法全部如期交货 存货过咼 为求高效率、高工作 原订的生产计划 很早就被迫放弃 订单需要太多 的跟催 管理人员设法控 制成本 部份物料是两个或以 上部门共用的 生产周期过 每台机器刖都有轮候的 长龙 量，部门抢先霸占卄 用的物料 管理人员设法令 本部门有好的表 现（如：高效率）部门的好表现被 认 为是控制成本的 主 要方法 为保证机器有高的工作 量，大量物料提前发放 管理人员设法令全厂 有好的表现（订单能准 时完成）空闲的时间被认 为是大逆不道的 管理人员设法保 障有效产出 全厂的好表现被 认 为是保障有效产 出 的主要方法 5 广 任由成本膨胀是 不 可接受的 管理人员设法做 好 管理
14、工作 有效产出极为重要 份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序的半成品或材料不衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生产管理对你来说应该是很容易对吗我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的
15、三什么才是引起这些难题的真正根 无法全部如期交货 原订的生产计划 很早就被迫放弃 订单需要太多 的跟催/客户不会理会厂内的矛 “有效产出的世界”和“成本世界”之间，盾，坚持订单必须按规定 不断变化而又冋题重重的妥协，令管理 完成 人员被于奔命 U 管理人员设法在“有效产“有效产出的世界”和“成本世界”之间难以找 到完满的妥协 出的世界”和“成本世界”之间寻求协妥 衡量业绩的日子愈接 近（例如月终），管理 人员愈着急全厂的表 现 为了令本部门有好的表现，管理 人员以“成本的世界的角度看问 题 为了令全厂有好的表 现，管理人员以“有效 产出的世界看问题 部门的好表现被 认 为是控制成本的 主 要方
16、法 管理人员设法控 制成本 有效产出极为重要 任由成本膨胀是 不 可接受的 管理人员设法做 好 管理工作 份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序的半成品或材料不衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生产管理对你来说应
17、该是很容易对吗我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才是引起这些难题的真正根 “成本的世界”中的批量死结 份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序的半成品或材料不衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定
18、厂内的运作政策那么生产管理对你来说应该是很容易对吗我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才是引起这些难题的真正根最优批量 批量 批量下心态 竟然要我做两小时的转，而实际生产只需 半小时？！如果频频将订单分拆，我还能控制操作？批量是经过小心计算才定下来的，错不了 的 任何工序如果未达到批量所指定的数量，一律不准处理。份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序的半成品或材料不衔接我要
19、的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生产管理对你来说应该是很容易对吗我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才是引起这些难题的真正根份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序的半成品或材料不衔
20、接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生产管理对你来说应该是很容易对吗我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才是引起这些难题的真正根 部门的好表现被 认为是控制成本 的主要方法 管理人员设法 控制成本 管理人员设法 保障有效产出 全厂的好表现 被认为是保障 有效产出的主 要方法 任由成本膨胀 众多火头是怎样引起的 管理人员设法做 好 作 有效产出极为重 要 份问题何
21、在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序的半成品或材料不衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生产管理对你来说应该是很容易对吗我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才是引起这些难题的真正根为
22、了令本部门有好的表现：管理人员以成本世界”的 角度看问题 为了令全厂有好的表现，管 理人员以“有效产出的世界”的角度看问题 第二部份：解决办法 （一）成本世界COST WORLD 以链的重量作衡量 链上任何一环的改善，对全链都是有帮助的 整体的改善等于局部改善的总和 （二）有效产出世界 以链的强度作衡量 在绝大多数环上所作的加强，对全链的强度都是没有帮助的工厂比作一条环链 份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序
23、的半成品或材料不衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生产管理对你来说应该是很容易对吗我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才是引起这些难题的真正根 整体的改善不等于局部改善的总和！!最核心的冲突 份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零
24、件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序的半成品或材料不衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生产管理对你来说应该是很容易对吗我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才是引起这些难题的真正根各部门各自的最佳表现不足以改善整体 的有效产出 让我们以第二个角度检视以下这个假设:各部门各自的最佳表现是改善成本效益的唯一方法 份问题何在一在工厂常见的一些问题
25、无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序的半成品或材料不衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生产管理对你来说应该是很容易对吗我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才是引起这些难题的真正根B 每小时 10件 F 每
26、小时 32件 份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序的半成品或材料不衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生产管理对你来说应该是很容易对吗我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才是
27、引起这些难题的真正根 以上假设还能成立吗?其实没有冲突!A 每小时 20件 E 每小时 25件 份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序的半成品或材料不衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生产管理对你来说应该是很容易
28、对吗我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才是引起这些难题的真正根（三）在“有效产出的世界”，管理应当怎样进行?有效的五个步骤 1.找出系统的制约因素。2.决定如何挖尽制约因素的潜能。3.令其他一切迁就以上决定。4.把制约因素松绑。5.如果步骤4能成功地打破原有的制约因素，那么，就要 回头到步骤1,千万不要让惰性引发系统的制约因素。（四）以“有效产出的世界”的眼光看“成本的世界”如何处理批量 的难题 三个质疑 减少转换的成本能令皮费减轻吗?份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急
29、订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序的半成品或材料不衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生产管理对你来说应该是很容易对吗我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才是引起这些难题的真正根 大的批量对交货期和有效产出有什么影响?“有效产出的世界”如何看批量这个矛盾?在“有效产出的世界”没有批量的矛盾（
30、五）批量的影响 份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序的半成品或材料不衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生产管理对你来说应该是很容易对吗我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才
31、是引起这些难题的真正根A-02 A-03 11点 51.5 点 全部完工 72.5 点 工序批等40件 A-01 份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序的半成品或材料不衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生产管理对
32、你来说应该是很容易对吗我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才是引起这些难题的真正根工序批等20件 6点 26.5点 37.5点 工序批=40件 转移批=10件 A-01 份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序的半成品或材料不衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准
33、时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生产管理对你来说应该是很容易对吗我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才是引起这些难题的真正根A-02 CH H H A-03 180分钟的转换 四份之一的货在 49点全部完工 20点时已可出厂 思考题一 工厂每日24小时操作，每天5天。市场可吸纳所有本厂产品。部门I开始生产和每次转换产品时，需要进行 份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短
34、缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序的半成品或材料不衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生产管理对你来说应该是很容易对吗我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才是引起这些难题的真正根（SETUP）。三部门都没有其他工作。关于部门I的转换，应该怎样安排?最佳的批量应是多少？企业的真正目标是什么？THROUGHPUT（T）有效产出 企业藉销售而赚回来的钱
35、，即售价-原料价 INVENTORY（I）库存,企业买入物料，然后卖出，例如经加工后。花在物料上的钱，以买入 价计算，是谓库存 OPERATING EXPENSES（OE）营运费用 企业将库存转化成有效产出的过程中的所有支出 净利二OE 库存 占用宝贵的现金 库存所需资金的成本，即银行利息 储存的成本，例如仓租、保安 搬运和处理的开支，例如电脑系统、资料输入、查阅及追踪，物 料编码、上架或入柜 份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要
36、和生产线上波动前后工序的半成品或材料不衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生产管理对你来说应该是很容易对吗我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才是引起这些难题的真正根保险费 物料过期、过时、退化所造成的损失 过多物料充斥令生产时间拖长（长龙处处）过多物料充斥令交货期不准 过多物料充斥造成产品流程不畅顺 过多物料充斥造成生产线上的混乱，容易出错，影响品质 对新产
37、品的设计有负面影响 一个包袱 库存是资产？还是负债？机器处理的产品愈多，机器的投资愈快回本？产品每件的成本愈 低？（六）制约因素（CONSTRAINT）制约因素是任何限制着一个企业，令他不能达致更高利润或效益 的东西.制约因素（瓶颈）的总类：1.实物的（Physical constraint）机器的产能和性能；人力的供应和他们的工作能力；厂房空间的 供应；物料的供应和物料的品质（物料制约因素的边际价值 margi nal value二物料的买入价+物料所生产出来的成品的有效产 出）。2.市场（Market constraint）交货期的要求，产品种类，数量，价格的竞争能力，品质标准。3.政策（
38、Policy constraint）公司的衡量制度、策略、取向、传统、禁忌、企业文化。份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序的半成品或材料不衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生产管理对你来说应该是很容易对吗我们可
39、以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才是引起这些难题的真正根 P&Q的练习 份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序的半成品或材料不衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生产管理对你来说
40、应该是很容易对吗我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才是引起这些难题的真正根 A、B、C、D各可以是一个部门，一台机器，或一个人 一星期最多可以赚多少钱？瓶颈是哪一部门？我们是否能全部满足市场需求？如不能我们应优先处理何者对我们的 获利更大？一个故事 一个工程师要求公司给他3000元，令他的部门的工序可以由15分 钟缩减至7分钟.另一个工程师亦要求公司给他$3000以实现他的新设计，什么新设 计，追问之下,原来他想将一个工序所需的时间由 20分钟增加至22分 钟!你们会怎样回应第一位工程师？第二位工程师呢？份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太
41、多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序的半成品或材料不衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生产管理对你来说应该是很容易对吗我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才是引起这些难题的真正根以一队行进中的士兵作为一个比喻 原料 制成品
42、 份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序的半成品或材料不衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生产管理对你来说应该是很容易对吗我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才是引起这些难题
43、的真正根 在制品 -士兵分散得愈开，表库存愈高，士兵愈靠拢，库存愈低 怎样可以避免士兵愈走愈散？以一队行进中的士兵作为一个比喻 份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序的半成品或材料不衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策
44、那么生产管理对你来说应该是很容易对吗我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才是引起这些难题的真正根 派一个鼓手走在前头，用鼓声控制全队的步 伐。军曹在后随时高声呼喊，喝令随后的士兵赶 上。以一队行进中的士兵作为一个比喻 份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序的半成品或材料不衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客
45、户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生产管理对你来说应该是很容易对吗我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才是引起这些难题的真正根 亨利福特(Henry Ford)的发明-流水作 业式的生产线。日本丰田汽车的“及时生产系统(JIT-Just-in-time),发明人：大野耐一 博士(Dr Taiichi Oh no)以一队行进中的士兵作为一个比喻 如果士兵只顾自己有“好”表现，有“高效 率”，就会不理最慢的队友（即全队的瓶颈）份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如
46、期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序的半成品或材料不衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生产管理对你来说应该是很容易对吗我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才是引起这些难题的真正根你公司的雇员工作绩效评核制度，是
47、鼓 励员工依照鼓声的节拍工作，还是恰恰 相反？份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序的半成品或材料不衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生产管理对你来说应该是很容易对吗我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练
48、习结果并不一定会获利的三什么才是引起这些难题的真正根以一队行进中的士兵作为一个比喻 DBR:“Drum-Buffer-Rope”鼓-缓冲-绳子 由于最慢的士兵实际上决定了全队的行进速度，*为防止士兵分散，将最慢的士兵和走在最前的士兵用一条绳子绑着；*前面的士兵可能会跌倒而令最慢的士兵停顿下来，为避免他停下来,在绳子上留下一些空间（即缓冲）。最慢的士兵实际上成了全队的鼓手。份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急订单很多生产计划无法执行所谓牵一发动全身物料和零件经常短缺一天打鱼三天晒网订单需要和生产线上波动前后工序的
49、半成品或材料不衔接我要的你不来我不要的你却拼命过来生产紊乱品质就跟失控二如果工厂不存在以上的问题象以下这样的一间工厂客户永远不会改变随时改变主意和要求供应商交货绝对准时员工没有缺靠生产资料数据齐备绝对可靠你有足够的决策权可以自行决定厂内的运作政策那么生产管理对你来说应该是很容易对吗我们可以赏试对以上的一间工厂进行工作安排进行练习结果并不一定会获利的三什么才是引起这些难题的真正根找出 挖尽 迁就！缓冲管理 每个缓冲要有专人管理。缓冲所在的位置面积要够大，足以容纳绶冲时间内的物 料，再加百分之三十地面空间作为后备。缓冲所在的地上划成三个区：绿、黄、红三色。物料由绿区进入，向前移动，最后由红区离开，
50、进入生产 线。每日的缓冲排程所载的是各物料进入缓冲的应有次序，以 时间为序。如果洞在红区出现，缓冲管理人员要：（1）跟催上游部门，令的物料能及时归队（否则有效产出必蒙受损失）；（2）为 洞作书面记录及统计；（3）如果洞极有可能出来不及填，要让上级知道。缓冲所保护的瓶颈可能是多台机器，缓冲管理人员每天应 小心检视今天和明天的缓冲排程，事先决定哪几台机器处 理哪一批物料，尽可能令同一张订单的物料分多线同步推 进，愈多线愈好。为达此目的，缓冲管理人员必须和瓶颈 上各线的负责人紧密沟份问题何在一在工厂常见的一些问题无法如期交货加班太多人变成了机器原订的生产计划往往无法贯彻执行生产优先顺序过频地改变紧急