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1、策划书：创业项目计划书模板 项目名称：申请人：联系地址：联系电话：电子邮件：提交日期：摘要 请简要叙述以下内容:1.项目基本情况 2.主要管理者 3.研究与开发 4.行业及市场 5.营销策略 6.产品生产 7.财务计划 一项目概况 项目名称：启动时间：准备注册资本：项目进展：主要股东：组织机构：主要业务：盈利模式：未来 3年的发展战略和经营目标：二管理层 成立公司的董事会：（董事成员，姓名，职务，工作单 位和联系电话）高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要 营销负责人、主要财务负责人 激励和约束机制：（公司对管理层及关键人员将采取怎 样的激励机制和奖励措施。）三研究与开发 项目的技术
2、可行性和成熟性分析 项目的技术创新性论述 基本原理及关键技术内容 技术创新点 项目成熟性和可靠性分析 项目的研发成果及主要技术竞争对手：后续研发计划：研发投入：技术资源和合作：技术保密和激励措施：本情况主要管理者研究与开发行业及市场营销策略产品生产财务计划一项目概况项目名称启动时间准备注册资本项目进展主要股东组织机构主要业务盈利模式未来年的发展战略和经营目标二管理层成立公司的董事会董事成员姓名职公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施三研究与开发项目的技术可行性和成熟性分析项目的技术创新性论述基本原理及关键技术内容技术创新点项目成熟性和可靠性分析项目的研发成果及主要技术竞争对手后续
3、对手市场壁垒分析销售预测五营销策略价格策略销售成本的构成销售价格制订依据和折扣政策行销策略请说明在建立销售网络销售渠道广告促销设立代理商分销商和售后服务方面的策略与实施办法激励机制说明建立一支素质良好的四行业及市场 行业状况：市场前景与预测：目标市场：主要竞争对手：市场壁垒：swot 分析：销售预测：五营销策略 价格策略：（销售成本的构成，销售价格制订依据和折 扣政策）行销策略：（请说明在建立销售网络、销售渠道、广告 促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办 法）激励机制：（说明建立一支素质良好的销售队伍的策略 与办法，对销售人员采取什么样的激励和约束机制）六产品生产 产品生产（生
4、产人员配备及管理 七财务计划 股权中小企业融资数量和权益：资金用途和使用计划：投资回报：本情况主要管理者研究与开发行业及市场营销策略产品生产财务计划一项目概况项目名称启动时间准备注册资本项目进展主要股东组织机构主要业务盈利模式未来年的发展战略和经营目标二管理层成立公司的董事会董事成员姓名职公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施三研究与开发项目的技术可行性和成熟性分析项目的技术创新性论述基本原理及关键技术内容技术创新点项目成熟性和可靠性分析项目的研发成果及主要技术竞争对手后续对手市场壁垒分析销售预测五营销策略价格策略销售成本的构成销售价格制订依据和折扣政策行销策略请说明在建立销售网
5、络销售渠道广告促销设立代理商分销商和售后服务方面的策略与实施办法激励机制说明建立一支素质良好的财务预测：八风险及对策 主要风险：（请详细说明本项目实施过程中可能遇到的 政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。）风险对策：（以上风险如存在，请说明控制和防范对策。）本情况主要管理者研究与开发行业及市场营销策略产品生产财务计划一项目概况项目名称启动时间准备注册资本项目进展主要股东组织机构主要业务盈利模式未来年的发展战略和经营目标二管理层成立公司的董事会董事成员姓名职公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施三研究与开发项目的技术可行性和成熟性分析项目的技术创新性论述基本原理及关键技术内容技术创新点项目成熟性和可靠性分析项目的研发成果及主要技术竞争对手后续对手市场壁垒分析销售预测五营销策略价格策略销售成本的构成销售价格制订依据和折扣政策行销策略请说明在建立销售网络销售渠道广告促销设立代理商分销商和售后服务方面的策略与实施办法激励机制说明建立一支素质良好的