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1、农电专业化管理交流农电专业管理步入正轨后，促进了农电管理创新，适应了市场化经营需求。由此，我们有理由相信，农电专业化管理值得期待。农电专业化管理，顺应时展的要求。随着社会主义市场经济体制改革和政府部门机制的改善，集约化、精益化、标准化，已经成为摆在供电企业面前的唯一选择。安全发展、科学发展、创新发展、和谐发展，这是供电企业的必由之路。有令则行，这是邳州市供电公司党政领导检验自己执行力的政治原则。邳州供电公司在认真学习、深刻理解江苏省电力公司下发的关于农村供电所实施作业组织专业化的意见的基础上，对农村供电所实施作业组织专业化作了全面部署。他们结合邳州公司农电管理实际情况，及时研究制订了农电专业化
2、管理实施方案，24个供电所分别设定所长、安全员、技术员、营销员、经济核算员5个专职岗位，并遵照“营配分开、抄收分离”原则，24个供电所组建了运行维护班、营业班和抄表班三个专业班。职责明确。实行农电专业化管理之前，农电员工“管一片”，抄表、收费、抢修、施工样样干，对承包的台区客户用电情况了解甚少，对线损偏高的台区无从下手，也没有时间下手查找原因，及时整改；对客户的报修，只能按照“先来后到”的顺序排列，不仅不能做到及时抢修，而且出现了抢修任务推诿，出现责任扯皮的现象。实行农电专业化管理后，农电员工“管一线”，那种与安全发展、科学发展、创新发展、和谐发展要求不相适应的现象一去不复返了。常照镜子。运行维护班、营业班和抄表班三个专业班班长还没有任职之前，邳州供电公司制定了各个专业班班长以及成员的职责和岗位标准，并将三个专业班班长“全面找差”作为上岗前的“必修课”，明确了全面查找并改进思想观念差距；全面查找并改进工作作风、执行力差距；对照“一强三优”现代公司的要求，全面查找并改进公司发展方式的差距；按照集约化、精益化、标准化的要求，全面查找并改进电网发展方式的差距；按照创新与实践的要求，全面查找并改进具体业务工作方面存在的差距等五个方面的“找差”重点。这一活动被普遍认为是“照镜子工程”，那种马列主义装电筒照人不照自己的做法再也行不通了。