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1、汽车销售计划 集锦15篇汽车销售方案 1 一、市场分析 随着轿车的日益普及化，永州市汽车市场慢慢进展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。20xx年，销售工作仍是咱们公司的工作重点，秒面对先期投入，正视现有市场，作为 汽车销售公司销售经理，我创业激情高涨，信念直倍，又深感责任重大 着眼公司当前，兼顾将来进展，必需紧随永州申湘汽车销售服务有限公司的步骤，在永州申湘公司的领导下，在往后的销售公司中我坚持做到：突出重点微服公司经营的品牌的现有市场，把握时机开发潜在客户，留意销售人员培育，销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，乐观争取圆满完成销售任务。 二、销量目标 以目前公司年月销售辆汽车，销
2、售额万元，盈利万元； 其中20xx年1月12月销售具体目标：台。 其中： 三、资金使用 公司目前总投入资金万及其： 公司筹建，服务站，广告：万 周转资金：万，公司展车与流淌和保证金。 资金来源： %约万元通过银行房产抵押贷款， %约万元自有资金， %。约万伴侣借款。 近期公司将万元跟随永州申湘公司全部汽车品牌的销售与售后的投入。 四、公司团队 总经理一名（兼销售经理）XX，财务会记名，出纳名，展厅经理一名 XX，销售顾问名，服务站售后 经理名，售后客服接待名，修理部人，装潢部名。 五、合理划分市场，提升工作效率 增加了跑市场的力度，对一些老客户加以巩固，推动对新客户、大单子的把握和跟踪力度。对
3、应收账款，准时进行督促和把握。发觉问题准时解决，工作效率也会有所提高。 销售人员现局限于老客户的维护上，对新客户的开发力度不足，20xx年除了稳定老客户，还要出台措施加强新客户的开发，合理的利用出差时间。 六、明确管理层级、流程 高层领导的确具有更大的决策权。但是我认为设立中层领导的目的在于：为公司制造效益；在业务过程当中帮公司解决问题；在职能范围内分解、担当责任。明确各岗位职责，除了明确销售人员的职责外。重要的是一个部门领导的职能，毕竟有多少事情、什么事情是销售经理有权利准备的。形成严格的“金字塔”管理模式。当组织不断壮大之后，人的精力和力气是很难再直接适应不断膨胀的管理层面。中间的管理流程
4、直接影响着管理的结果。“扁平式”管理也只适合于小组织。 七、实施措施 1、首先将售后服务站各方面硬件设施投入和服务、技术人员的各方面提升。 2、客户回访，道县市场上流通的相像品牌有七八种之多，与咱们公司品牌相当的有三四种，竞争越来越激烈，已构成市场威逼，为稳定和开展市场，必需加强与老客户的沟通，维护好客户与公司之间的关系，加强与客户信息沟通，增进感情。 3、月公司网站做好，通过网络信息发布销售信息。 4、公司照旧以“卖产品不如卖服务”在下一步工作中，咱们要增加责任感，不断强化优质服务。 5、车贷仍是咱们公司的销售重点，咱们要以诚信为主，将车贷的后期工作与服务要完善与跟踪。 6、精确完成月度统计
5、，财务对帐，客户与车型信息。 7、定期送员工到永守申湘公司培训学习，增加公司整体的综合业务力气，学习把握产品技术学问，更好的应用于工作中。 汽车销售方案 2 在新的一年里销售人员个人工作方案如下： 1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多下功夫，现在销售员业务学问明显匮乏，直接的影响销售部的业绩，xx年的销售顾问的培训是重点，除按方案每月一次培训以外，按需要多增加培训，特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫争论，这在培训中应作重点，汽车销售员工作方案。 2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好xxx工的方式按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作
6、方法，其实深化的争论后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应当有相应的惩处，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就简洁缺少压力导致动力削减从而直接影响销售工作。细节准备成败，这是刘经理常教育大家的话。在xx年的工作中我们将深化贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，信任这是完成全年任务的又一保障。 3、提高销售市场占有率： （1）现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成确定的威逼，在xx年就有一些客户到这两家公司
7、购了车。总结缘由主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生冲突的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价特别，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的价格来威逼，客户假如来威逼，就证明他心中有担忧，总结来说他们的担忧无外乎就是与整车的质量保障、有完善的.售后服务、售后的索赔、售后修理的、销售顾问的专业性（更好的使用了解车辆）、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等亲热相关，这些客户担忧的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。 （2）通过对销售顾问的培
8、训对竞争品牌的学习提高市场的占有率， （3）结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣扬，提高消费者的知名度和对车的认知度。 4、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，关怀他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。 新一年我们团队的汽车销售工作方案以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带领好团队去克服种种困难，为公司的效益尽到最大的努力。走过20xx年，是收获的一年。回眸我过去一年的销售心得，甚有感受。在接任展厅经理一职后，我在销售工作中乐观进取，用心、努力地去做好每一件事情，不管是个人还是整个销售团队的销售业绩都有所提高。这里必需要感谢邓经理的关怀和领导。
9、我们公司大众销售部也完成了各项任务和方案，顺当通过了上海大众DSSA、DQSA、DMS等严审。 xxxx年信任也会是xxx奋进的一年。机遇与挑战共存，我期盼xxxx也是一个收获的一年，这是我们整个销售团队共同期盼并时刻预备与之奋斗的结果。一份耕耘一份收获，这一年要做的工作还有很多，从一个销售员成长为一个展厅经理，公司对我的期望很高，自己的担子也很重。从一个执行者转变为一个管理者，这一角色转换并不意味着到达了学习的终点，在管理方面和业务方面自身更要加紧学习。 汽车销售方案 3 新的一年到了，我也给自已制定了新的工作方案，希望在新的一年里，公司不断进展，自已不断进步。 一、销量指标 努力完成领导赐
10、予的当月销售方案、目标 二、监督 管理销售展厅和销售人员的日常销售工作，制定仪表环境监督卡： 1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡 2、展厅洁净：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的洁净状况。每人负责的车辆必需在9点前搽试完毕，展车全部。随时处理展厅突发状况，必要时上报销售经理。 3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊缘由离岗，需找到替代人员，替代人员担当全部前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。 4、销售人员的日常工作，对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访度进行提示督促，对销售员的销售流程进行勘察。对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调，如上牌时间和厂家消逝的政策变动等。随时处理
11、展厅突发状况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一成天的工作状况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户埋怨，提升客户满意度。 5、员工请假处理，准假具体支配方法制度。 三、协作市场部，做好销售拓展和市场推广工作 1、对市场部发出来的市场活动进行协调，如外出拍照片等。 2、在销售人员不值班的状况下，可以沟通市场部进行外出市场开拓，由市场部定点，出外发单片。 四、把握库存，协作销售经理做好销售需求方案 每天对于销售人员的交车，资料交接，开票，做保险等进行盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报，重点销售；协作销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型，颜
12、色进行建议。 五、关心销售经理做好销售人员的培训方案，并组织实施 由于现阶段的管理制度不完善，销售员缺少较好的培训，通过与销售顾问的沟通，他们需求更好的竞品信息，我会想方法找出好的口述，直接影响销售业绩。依据销售经理和销售顾问的具体要求，制定相关的培训材料和方案！初步定在每天早晨培训闲置组。 六、合理划分市场，提升工作效率 增加了跑市场的力度，对一些老客户加以巩固，推动对新客户、大单子的把握和跟踪力度。对应收账款，准时进行督促和把握。发觉问题准时解决，工作效率也会有所提高。销售人员现局限于老客户的维护上，对新客户的开发力度不足，20xx年除了稳定老客户，还要出台措施加强新客户的开发，合理的利用
13、出差时间。 对于一名销售人员，工作的压力是很大的，每天要接触各种各样的人，还要达到每个月的业绩目标。但是也要化压力为动力，特制定20xx年工作方案。 一、对于老客人，和固定客人，要经常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客人，好稳定与客人关系 二、在拥有老客人的同时还要不断从各种媒体获得更多客人信息 三、要有好业绩就得加强业务学习开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合 四、今年对自己有以下要求 1、每周要增加5个以上的新客人，还要有2到3个潜在客人。 2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯。 3、见客人之前要多了解客人的状
14、态和需求，再做好预备工作才有可能不会丢失这个客人。 4、对客人不能有隐瞒和哄骗，这样不会有忠诚的客人。在有些问题上你和客人是始终的。 5、要不断加强业务方面的学习多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。 6、对全部客人的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客人一好印象，为公司树立更好的形象。 7、客人遇到问题，不能置之不理确定要尽全力关怀他们解决。要先做人再做生意，让客人信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。 8、自信是特殊重要的。要经常对自己说你是的，你是独一无二的。拥有健康乐观乐观向上的工作态度才能更好的完成任务。 9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识
15、，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。 10、为了今年的销售任务每月我要努力完成任务额，为公司制造更多利润。 以上就是我这一年的工作方案，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己的贡献。 汽车销售方案 4 作为xx汽车销售管理人员，在回顾往年的销售成果中有许多成功的喜悦，销售业绩在不停上升，然后也有工作失误的地方，所以在制定新的销售人员工作方案时我结合实际，找出更好的销售方法。走过20xx年，是收获的一年。回眸我过去一年的销售心得，甚有感受。 在接任展厅经理一职后，我在销售工作中乐观进取，用心、努力地去做好每一件事情，不管是个人还是整个销售团队的销
16、售业绩都有所提高。这里必需要感谢邓经理的关怀和领导。我们公司xx销售部也完成了各项任务和工作方案书，顺当通过了上海xxDSSA、DQSA、DMS等严审。 20xx年信任也会是激情奋进的一年。机遇与挑战共存，我期盼2xx也是一个收获的一年，这是我们整个销售团队共同期盼并时刻预备与之奋斗的结果。一份耕耘一份收获，这一年要做的工作还有很多，从一个销售员成长为一个展厅经理，公司对我的期望很高，自己的担子也很重。从一个执行者转变为一个管理者，这一角色转换并不意味着到达了学习的终点，在管理方面和业务方面自身更要加紧学习。 在新的一年里我的销售工作方案书制定如下： 1、销售顾问培训： 在销售顾问的培训上多下
17、功夫，现在销售员业务学问明显匮乏，直接的影响销售部的业绩，xx年的销售顾问的培训是重点，除按方案每月一次培训以外，按需要多增加培训，特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫争论，这在培训中应作重点。 2、销售核心流程： 完整运用核心流程，上海xx给了我们一个很好管理员工的方式按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深化的争论后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应当有相应的惩处，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相
18、反如没有考核，销售顾问就简洁缺少压力导致动力削减从而直接影响销售工作。细节准备成败，这是邓经理常教育大家的话。在xx年的工作中我们将深化贯彻上海xx销售核心流程，把每一个流程细节做好，信任这是完成全年任务的又一保障。 3、提高销售市场占有率： （1）现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对xx车的销售够成确定的威逼，在前年就有一些客户到这两家公司购了xx车。总结缘由主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生冲突的一个共同点，其他公司在销售xx车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。 再看我们在销售xx车时，除个别价特别，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化
19、成优势，其实很多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的价格来威逼，客户假如来威逼，就证明他心中有担忧，总结来说他们的担忧无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后修理的、销售顾问的专业性（更好的使用了解车辆）、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等亲热相关，这些客户担忧的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。 （2）通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。 （3）、结合市场部对公司和上海xx品牌进行有力的宣扬，提高消费者的知名度和对xx车的认知度。 当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，关怀他们做好本职
20、工作完成公司下达的各项任务。 以上就是我这一年的个人销售工作方案，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。 汽车销售方案 5 在繁忙的工作中，不知不觉的又迎来了新的一年，回顾自己工作，还有需要加强的地方。下面是本人20xx年的工作方案，也希望在新的一年能够突破自我。 我感觉要做好一份工作，首先要自已宠爱这份工作，才有会动力去不断学习。选择一份自己宠爱的工作，让我布满激情投入的职业。由于从小就宠爱汽车，宠爱与人打交道，再加上汽车与自己所学的专业有那么一点接近，汽车销售顾问的工作是再合适不过的了，但这也仅仅是自己的想象罢了。最终在伴侣的推举和
21、自己的努力之下，特殊有幸的进入了公司，从今踏上了我的圆梦之旅！ 在日常工作中，需要做到无论忙与累，无论有什么挑战和困难，能够清晰地体会到自己猛烈的工作热忱。不能随波逐流，人云亦云；我没有摇摆不定，变来变去；我没有失去自己，东施效颦。我查找到了自己想要的工作，将曾经的想象变成了现实！ 作为销售部中的一员，深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以在20xx年里更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基础上，更要加强自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛了解整个汽车市场的动态，走在市场的前沿。 在日常工作中还需要加强的两个方面。在细
22、节方面，提高工作效率。其中主要包括了每日工作支配，时间规划，团队协作等。 总之，在新的.一年中应当将事倍功半转变为事半功倍。在职业规划上，成为一名优秀的销售顾问，渐渐向管理方面靠近。要做一名合格的管理者比做一名优秀的销售顾问难的多了，需要具备的力气也更多。虽然前进的道路坎坷不平，但我信任光明永久在前方，我会连续坚持一步步走下去的！ 汽车销售方案 6 作为一家汽车销售公司，我觉得汽车销售收入是该公司的利润的最根本的，最主要的来源，其他的都是成本。所以要公司进展壮大，必需首要搞好汽车销售工作。要搞好汽车销售工作，必需要打造一个优秀的汽车销售团队，是优秀销售人员团结协作的过程。 切合双菱公司现状，首
23、要加强销售人员基本学问的培育和素养的提高，要做好汽车销售，至少要做到六懂，即： 一 懂汽车 把握构造、性能、性价比分析工具 二 懂市场 把握行业背景市场大局与市场动态 三 懂营销 把握和恰当地运用市场营销的精髓 四 懂销售 把握销售流程销售话术与销售技巧 五 懂服务 把握销售过程服务与售后服务方法 六 懂客户 把握客户心态消费心理与决策方式 要把汽车销售做优秀，还需要三有，即： 一 有方案 遵循销售规律有方案扎实推动工作 二 有技巧 遵循客户心理针对性实行攻心战术 三 有恒心 遵循成功规律不断改进工作和提升 从事汽车销售工作，不仅需要专业学问，还需要较高的综合素养。由于很简洁，汽车销售人员销售
24、的是汽车和汽车相关产品、服务。汽车产品和服务具备很强的专业性。 做为新到的双菱公司陕汽重卡车的品牌销售经理，我的销售方案如下： 首先，1，销售培训方案。在销售培训上多下功夫，生疏把握自己所卖的车型构造，性能，与竞争车型的优略比较分析。现在销售员业务学问明显匮乏，直接的影响销售部的业绩，产品技术更新更快。不培训就等与落后，对用户的疑问不能解答，直接影响销售。在销售与培训过程中，准时发觉问题，准时解决。 2销售流程的实施：对每个用户进行跟踪，运用销售技巧和学问卖车，在卖车的过程中，销售员的话语行为确定要规范，所签的合同确定要严谨，给用户的承诺确定要兑现。 3提高市场的占有率：搞汽车巡展，回访老客户
25、，做广告，等促销活动。找些诚信的合作对象分销。搞好汽车的入户，售后服务等，有些扯皮的客户，我觉得还是尽量从自身找缘由，由于汽车是个特殊的商品，是昂贵耐用消费品，绝大多数人都是靠汽车来养家糊口 ，来生活，没有人会情愿花钱买罪受的，所以我们要提高市场占有率，把用户的真正的需求和担忧(无外乎就是：整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后修理的更多优待、销售人员的专业性，公司的诚信度、公司的人员的良好印象等)落实到实处。我信任我能完成公司下达的各项任务。 以上就是我的销售方案书，工作中难免会遇到这样或那样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服解决。为公司做出自己最大的贡献。 汽车销
26、售方案 7 在新的一年里，一名汽车销售员的销售方案如下： 1.销售顾问培训：在销售顾问的培训上多下功夫，现在销售员业务学问明显匮乏，直接的影响销售部的业绩，销售顾问的培训是重点，除按方案每月一次培训以外，按需要多增加培训，特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫争论，这在培训中应作重点。 2.销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深化的争论后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。 每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应当有相应的惩处，而作为一个管理者
27、从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就简洁缺少压力导致动力削减从而直接影响销售工作。细节准备成败，这是刘经理常教育大家的话。在20xx年的工作中我们将深化贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，信任这是完成全年任务的又一保障。 3.提高销售市场占有率 (1)现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成确定的威逼，在*年就有一些客户到这两家公司购了车。总结缘由主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生冲突的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价特别，几乎
28、都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的价格来威逼，客户假如来威逼，就证明他心中有担忧，总结来说他们的担忧无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后修理的更多优待、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等亲热相关，这些客户担忧的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。 (2)通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的.占有率。 (3)结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣扬，提高消费者的知名度和对车的认知度。 4.当好一个称职的展厅经理，做到销售部带
29、队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，关怀他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。 新的一年在工作中我会做好自己并带领好团队去克服种种困难，为公司的效益尽到的最大的努力!加油! 汽车销售方案 8 20xx年，在总经理的领导下，在销售工作方面，我坚持：重点维持现有市场，抓住机遇，开发潜在客户，留意销售细节，强化服务，逐步增加市场份额，并乐观争取成功完成销售任务。 第一，销售目标： 至20xx年12月31日，销售部实现在江苏地区的销售任务3000万元，销售目标5000万元; 其次，方案拟定： 1，年初拟定年度销售总体工作方案; 2，年底*订年度销售工作总结; 3，年初制定每月销售的时间表和客户
30、如期访问表; 4，制定月销售统计表和月访客户统计表; 第三，客户分类： 依据20xx年销售额度进行市场细分，将现有客户进行划分，分成vip客户，一级客户，二级客户和其他四个主要类别的客户，对客户进行全面的.分析。 第四，各项措施的落实： 1，技术沟通： (1)今年的技术部门要针对vip客户，开展售后服务的技术研讨会; (2)参加两次有关的贸易展会，其中包括一个大型网络联谊座谈会; 2，客户回访： 要巩固和扩大市场，确定要加强与客户的沟通，协调与客户，用户之间的直接关系。必需依据客户如期访问表如期照实如数地进行客户回访工作。 3，网络搜寻： 充分发公司网站和网络资源优势，通过信息检索，准时把握分
31、析实现销售信息。 4，售后协调： 目前的状况下，我公司照旧以贸易为主，贯彻“卖产品不如卖服务”的理念，在下一步工作当中，我们要增加责任感，连续加强优化我们的销售服务。20xx年，在总经理的领导下，在销售工作方面，我坚持：重点维持现有市场，抓住机遇，开发潜在客户，留意销售细节，强化服务，逐步增加市场份额，并乐观争取成功完成销售任务。 汽车销售方案 9 正视现有市场，我激情高涨，信息倍增，与此同时，又感责任重大。在20xx年的销售工作中，我会更加乐观进取，用心努力的去做好每一件事情，不管是个人还是整个销售团队的销售业绩，会争取做到最好。 我对20xx年的工作方案开放如下： 一、销量指标 带领团队努
32、力完成领导赐予的当月销售方案、目标。 二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作 1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡。 2、展厅洁净：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的洁净状况。每人负责的车辆必需在9点前搽试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发状况，必要时上报销售经理。 3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊缘由离岗，需找到替代人员，替代人员担当全部前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。 4、销售人员的日常工作：，对于销售人员的客户级别定位和三表两卡的回访度进行定期抽查，对销售员的销售流程进行勘察.对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调，如上牌时间和厂家消逝的政策变动等.随时处理
33、展厅突发状况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一成天的工作状况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户埋怨，提升客户满意度。 三、协作市场部，做好销售拓展和市场推广工作 1、对市场部发出来的市场活动进行协调，如外出拍照片等; 2、在销售人员不值班的状况下，可以沟通市场部进行外出市场开拓，由市场部定点，外动身宣扬单。 四、把握库存，协作销售经理做好销售需求方案 每天对于销售人员的交车，资料交接，开票，做保险等进行盘查，下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报，重点销售;协作销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型，颜色进行建议。 五、关心销售经理做好销售人
34、员的培训方案 由于现阶段的合并，销售员对于业务学问明显匮乏，直接影响销售业绩。下阶段销售员的学问培训是重中之重，除公司方案培训项目外，临时接受瑞风、同悦两两互助形式，对于车型的价格、配置、竞品车型、销售话术等实行模拟对话，尽快生疏车型。对于消逝的问题在进行针对性培训。 当然，全部的方案在此都是纸上谈兵，俗话说，实践是检验真理的唯一标准，在今后的工作中，我定当努力将这些方案付诸于实践中，带领团队一起，在最优状况下完成领导下达的任务。 汽车销售方案 10 回首过去一年的销售历程，我经受许多没有接触的事物和事情；见识了很多从未见识过新颖；似乎从一开头，新年带来的一切都是新进展、新要求，摆在我的眼前，
35、仰头只能选择前进。总体观看，这一年来我取得长足进步；不论与客户的谈判，还是销售阅历与新客户的接洽工作，都在不断进步中。 理想中我的品牌战略： 首先，我司是专业生产汽车配件，这是我们的最强的一项； 其次，市场上其他一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场，但是我方仍应想方设法提高我们的品牌供货比例； 再者，品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的，就好比国内大多数消费者熟识的优质品牌仍以国外品牌为主导，人们知道喝饮料首选什么、什么牌子，买运动鞋看的更多是什么牌子，手机要买那个牌子，电器产品还是这个牌子的质量更好些，就连买本土轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧美的
36、.，由于那些名牌的质量优越，人们就会潜意识的相互之间宣扬； 另外，对企业的不断宣扬可以提高我们品牌的知名度以及品牌的长远效益。 随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升，如何有效拓展各地的市场份额应是我们的首要问题；如今我们在四川广安设立新公司，就是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效管理；我们也不能遗忘客户关系管理的推动，有效地管理好每个区域的客户与我们之间的友好和长期合作的关系特别重要，我们要把握产品优势的主动权去猎取市场而非等客户来找我们！ 下面我来分析一下目前我们产品的市场分布及各市场的状况： 1、重庆地区： 重庆市场在这些年的进展较为稳定，希望通
37、过新厂房的规模和展会、访问等品牌推广，赢取更多的客户和更大的市场份额；此外经过这一年对市场的了解，发觉重庆市场要求质量高，价格要适中，重庆市场上的新公司、新品牌、新产品较多，有的相比我们有价格优势，但是质量上我们更胜一筹，所以一些新的品牌市场持续力气不会太长，但是我们也必需要重视，假如在质量和价格之间需求一个市场能大量接受的平衡点。因此，我个人认为在我们本地的市场策略，首要任务应当要锁定关键大客户，假如我们的产品能够达到他们的性能要求，就应当全力协作客户，从长远利益角度考虑，领先占据市场份额，然后推动价格的提升； 2、四川地区： 目前四川市场仍是特殊单薄，但是不行忽视的是四川市场有着特别巨大的
38、潜力，通过四川群力汽车配件有限公司的成立，我们要扭转这一不利的书面，扩大规模的基础上我们实际上是降低了运输、中转、劳动力等方面的成本。因此，摆在四川片区的着要问题是如何去开拓市场，如何锁定大客户的以及以大带小，做好这个开端，有望我司产品在该地区取得更大进展； 3、其他片区：这个要自己写才行。 销售是实现利润的手段，要做好汽配销售，不是一件简洁的事情,他需要的是综合技能以及与沟通技巧,接下来谈一下来年的工作方案： 一学习产品：把握构造、性能、性价比分析工具;不分要娴熟把握自己的产品，更要了解市场上和我们竞争的同类型商品。只有对产品的深度把握，才能给客户做到细致的介绍，扬长避短，发挥产品的比较优势
39、，让客户心服口服。 二了解市场：把握行业背景市场大局与市场动态;市场情行时刻有变化，各方面的政策也会引起市场波动，因此，随时观注市场的变化，分析缘由，找出应对的策略，抱占行机，扩大自己品牌的市场占有率，这个对我们来说也是特殊的重要。 三深化营销：把握和恰当地运用市场营销的精髓;各种各样的营销手段是必不行少的。产品再好，还得要卖得出去。所以我们针对各种状况适当地运用各种方法。同时，自己更要加强营销学问的学习，不断地适应新形势进展的需要。 四提升服务：把握销售过程服务与售后服务方法;目前的服务不仅仅局限于销售过程当中，售后服务也显得尤为重要。在销售的过程中，我们要提升服务水平，给客户急躁细致地讲解
40、，消退客户的疑虑。同样，在售后，我们也同样要对产品的质量和消逝的问题负责，乐观面对可能消逝的各种状况，让客户情愿与我们连续合作。 五把握客户：把握客户心态消费心理与决策方式。客户是我们销售产品的对象，因此，对客户的心态和决策方式的把握是相当重要的，这样，我们才能在销售过程中做到有效的沟通。同时，我们对客户地把握也不能局限于销售过程中，工作之外的沟通也特别重要。不要自己要与客户做伴侣，而是要做到客户渴望与你做伴侣，这样，把握客户就不是难事了。最终，我想说在这一年里我成长很多，也特殊感谢公司领导的关怀和同事的支持。我信任来年的工作，我确定会做得更好，回报公司对我的信任。 汽车销售方案 11 一、销
41、售本部 1.销售团队的稳定。方案10人，(福仕达小组6人轩泰众力行各3人。王子，爱尚4人轩泰众力行各2人。) 2.销售待遇。福仕达小组底薪800元，王子爱尚小组1000元，提成见每月考核。 3.销售培训。每月4次培训，例会视状况定。培训内容两次一考核，考核成果与工资及年底奖金相挂钩。 4.销售方案。各销售顾问每月底做好本月总结及次月工作方案，装订成份悬挂于会议室。超时者通知财务罚款100元。 5.巡展扫街。坚持做好巡展扫街方案，协作市场部搞好广宣方案。 6.进行月销售冠军评比，销售冠军另嘉奖200元。 二、二级网络 1.原有网络尽可能升级标准店，在空白区域进展新合作店。 2.每周做好定时走访及
42、培训。传达厂家新政策。 3.做好管控，把握库存、统一市场价格及物料的投放，如有违反视状况作出相应惩处。 4.对优秀二级合作经销商加以支持力度。 三、明年销售目标及分控 销售目标福仕达740台，王子爱尚160台。共计：900台。 汽车销售方案 12 一、营销背景 该博览中心占地面积达6000平方米,条件得天独厚,管理先进，后期服务及其相关的工商、税务、银行、交管等配套服务齐全，能够为客户供应一体化、全面化的优质服务，使宽阔的汽车以及其他附属行业的经营者能够轻松的经营，免去多个烦琐程序。为宽阔的汽车及负数行业的经营者供应了一个更加完善的;有着宽敞市场前景的现代化汽车交易场所。 为了更好的开展宣扬活
43、动，提高知名度，能够使南方汽车博览中心在大众的心目中有更高好地位，营造声势，前期的广告能够合理的、科学的运做;顺当的实施，受其托付，特支配制定南方汽车博览中心前期的广告投放方案。 二、 市场分析 1、 市场环境优势分析 A、 东风日产汽车博览中心位于解放公园路旁，交通特别便利快捷，本中心以东风日产汽车为中心，辐射武汉、襄樊、xx、黄陂、荆州等周边镇区，地理环境特殊优越。 B、 东风日产汽车博览中心位于居住很集中的地方。周边镇区有着密集的制造业和加工业发达，在今后的几年中，东风日产汽车的经济将会飞速的进展，为其他汽车展览中心制造更加优越的经济环境。 C、 随着经济的进一步增长，人民生活水平的逐步
44、提高，汽车以及其附属行业将会有一个新的飞跃，在今后的几年，汽车的消费将会是大众的主流消费，家庭和个人用车将更加普及，而汽车的消费将更加的贴近大众化，这些都为东风日产汽车博览中心的今后进展制造良好的市场机会。 2、 自身优势分析 A、 现xx及其周边的汽车销售较为零散，而且大部分的配套服务设施不是很完善，东风日产汽车博览中心是xx机器周边地区的第一座现代化汽车交易市场，该中心的落成将会吸引更多的汽车及其附属行业的客户关注，并询问投资，市场前景特殊宽敞。 B、 自身环境优越，占地面积大，整个博览中心布局合理，大型停车场、展厅、交易厅等相关配套设施齐全完善，是集销售、售后服务、配件供应等为一体的综合
45、性汽车专业交易市场，整个中心设计高、质量好，是xx乃至整个湖北地区设备先进、功能齐全的第一个高级汽车交易中心。 C、 高品质的服务，工商、税务、交管、银行、保险等服务配套设施将进场办公，将会为汽车的交易免去很多烦琐的程序，使整个汽车交易更加快捷顺畅。会员俱乐部、信息中心等相关配套设施完善，能够为客户供应优质的一流服务，为汽车及其附属经销商供应汽车文化，新车投放以及现场促销等活动，并配有汽车美容、装潢的项目，使整个交易中心更加规范化、一体化。 D 、 东风日产汽车博览中心的通信、语言查询、数码演示、信息发布、电子摄像等硬件设施也很完善，装饰豪华高雅，经营环境舒适温馨。 三、 前期市场策略 1、紧抓市场机会点为重点，进行大幅度宣扬，使所占的优势能深化人心，吸引更多的汽车以及其附属行业的经销商和生产商来投资。 2、尽量呈现自身强大的优点，扬长避短，来扩大知名度和美誉度。 3、早日导入CIS系统(企业形象识别系统)，实现闯名牌的市场战略目标。 4、引用现代的管理模式和高品质的服务，树立良好的企业形象，提升企业美誉度。 四、 前期广告策略 1、 广告定位