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1、2月份 单位名称 郑东新区白沙-才廿口.牛口 2 检查日期 2021.2.26 前程小学 参加检查 人员 李金伍 检查记录：1、经检查卫生状况良好。2、个别老师在走廊吸烟。3、个别办公桌和电脑有灰尘。检查日期：2021.2.26 检查结论及整改措施：1、劝导老师不要吸烟。2、要求相关责任人清理办公桌和电脑的灰尘。检查负责人：李金伍 整改日期：2021.2.26 2021 年环境卫生工作检查记录表 3月份 单位名称 郑东新区白沙”才的 F口 p 检查日期 2021.3.28 前程小学 参加检查 人员 李金伍 检查记录：1、个别职工个人卫生状况差；2、厕所卫生良好。检查日期：2021.3.28 检
2、查结论及整改措施：1、对其进展教育，使他懂得良好卫生习惯的重要性。检查负责人：李金伍 整改日期：2021.3.28 队管理体制也就是团队管理的规章制度这样管理标准重点是管理流程与管理标准什么样的事通过什么流程来管理达到什么样的标准这些是团队管理的重点对于部日常管理工作开展思路和情况总结如下一切实可行的工作计划制订工作偏差直接影响工作完成的质量有了计划就等于明确了工作方法和方向就有了工作的标准的流程就不会出现先射击后画子的情况我将年度工作计划分解成季度工作计划再进一步分解成月度工作计划见附件并在每个月初下达给行政助理高员工对工作主动性又可以提高执行力避免工作毫无头绪打到哪儿就算哪儿没有成就感和计
3、划性工作效率自然无法保证二严格的执行标准方才见效对于工作计划和安排的落实情况要按执行标准严格要求方才见效对工作开展情况给予4月份 单位名称 雹曹检查日期2021-4-29 参加检查 人员 李金伍 检查记录：1、办公场所清洁，卫生良好.2、厕所卫生良好、专人清扫无臭味 检查日期：2021.429 检查结论及整改措施：1、将小垃圾桶换成大垃圾桶 检查负责人：李金伍 整改日期：2021.429 队管理体制也就是团队管理的规章制度这样管理标准重点是管理流程与管理标准什么样的事通过什么流程来管理达到什么样的标准这些是团队管理的重点对于部日常管理工作开展思路和情况总结如下一切实可行的工作计划制订工作偏差直
4、接影响工作完成的质量有了计划就等于明确了工作方法和方向就有了工作的标准的流程就不会出现先射击后画子的情况我将年度工作计划分解成季度工作计划再进一步分解成月度工作计划见附件并在每个月初下达给行政助理高员工对工作主动性又可以提高执行力避免工作毫无头绪打到哪儿就算哪儿没有成就感和计划性工作效率自然无法保证二严格的执行标准方才见效对于工作计划和安排的落实情况要按执行标准严格要求方才见效对工作开展情况给予5月份 单位名称 郑东新区白沙 前程小学 检查日期 2021.5.30 参加检查 人员 李金伍 检查记录：1、走廊尽头有烟头 2、垃圾桶内污物太多 检查日期：2021.5.30 检查结论及整改措施：1、
5、立即清理地上烟头，劝导办事群众不要吸烟。2、要求保洁员加大清理垃圾桶的频率。检查负责人：李金伍 整改日期：2021.5.30 队管理体制也就是团队管理的规章制度这样管理标准重点是管理流程与管理标准什么样的事通过什么流程来管理达到什么样的标准这些是团队管理的重点对于部日常管理工作开展思路和情况总结如下一切实可行的工作计划制订工作偏差直接影响工作完成的质量有了计划就等于明确了工作方法和方向就有了工作的标准的流程就不会出现先射击后画子的情况我将年度工作计划分解成季度工作计划再进一步分解成月度工作计划见附件并在每个月初下达给行政助理高员工对工作主动性又可以提高执行力避免工作毫无头绪打到哪儿就算哪儿没有
6、成就感和计划性工作效率自然无法保证二严格的执行标准方才见效对于工作计划和安排的落实情况要按执行标准严格要求方才见效对工作开展情况给予6月份 单位名称 郑东新区白沙 v廿口 前程小学 检查日期 2021.6.30 参加检查 人员 李金伍 检查记录：1、办公场所有少量苍蝇 2、风扇叶片上有灰尘 3、空调过滤网没有清洗 检查日期：2021.6.30 检查结论及整改措施：1、即派员购置防蚊、蝇设备。2、清理风扇叶片上的灰尘 3、清理空调过滤网 检查负责人：李金伍 整改日期：2021.6.30 队管理体制也就是团队管理的规章制度这样管理标准重点是管理流程与管理标准什么样的事通过什么流程来管理达到什么样的
7、标准这些是团队管理的重点对于部日常管理工作开展思路和情况总结如下一切实可行的工作计划制订工作偏差直接影响工作完成的质量有了计划就等于明确了工作方法和方向就有了工作的标准的流程就不会出现先射击后画子的情况我将年度工作计划分解成季度工作计划再进一步分解成月度工作计划见附件并在每个月初下达给行政助理高员工对工作主动性又可以提高执行力避免工作毫无头绪打到哪儿就算哪儿没有成就感和计划性工作效率自然无法保证二严格的执行标准方才见效对于工作计划和安排的落实情况要按执行标准严格要求方才见效对工作开展情况给予9月份 单位名称 郑东新区白沙 v曲”沪1宀 检查日期 2021.9.30 前程小学 参加检查 人员 李
8、金伍 检查记录：1、个别职工不注意个人卫生、乱丢垃圾。检查日期：2021.9.30 检查结论及整改措施：1、对其进展口头教育。检查负责人：李金伍 整改日期：2021.9.30 队管理体制也就是团队管理的规章制度这样管理标准重点是管理流程与管理标准什么样的事通过什么流程来管理达到什么样的标准这些是团队管理的重点对于部日常管理工作开展思路和情况总结如下一切实可行的工作计划制订工作偏差直接影响工作完成的质量有了计划就等于明确了工作方法和方向就有了工作的标准的流程就不会出现先射击后画子的情况我将年度工作计划分解成季度工作计划再进一步分解成月度工作计划见附件并在每个月初下达给行政助理高员工对工作主动性又
9、可以提高执行力避免工作毫无头绪打到哪儿就算哪儿没有成就感和计划性工作效率自然无法保证二严格的执行标准方才见效对于工作计划和安排的落实情况要按执行标准严格要求方才见效对工作开展情况给予10月份 单位名称 郑东新区白沙-木厂曲”沪1宀 检查日期 2021.10.28 前程小学 参加检查 人员 李金伍 检查记录：1、经检查卫生状况良好 检查日期：2021.10.28 检查结论及整改措施：1、继续保持，注意个别死角卫生 检查负责人：李金伍 整改日期：2021.10.28 队管理体制也就是团队管理的规章制度这样管理标准重点是管理流程与管理标准什么样的事通过什么流程来管理达到什么样的标准这些是团队管理的重
10、点对于部日常管理工作开展思路和情况总结如下一切实可行的工作计划制订工作偏差直接影响工作完成的质量有了计划就等于明确了工作方法和方向就有了工作的标准的流程就不会出现先射击后画子的情况我将年度工作计划分解成季度工作计划再进一步分解成月度工作计划见附件并在每个月初下达给行政助理高员工对工作主动性又可以提高执行力避免工作毫无头绪打到哪儿就算哪儿没有成就感和计划性工作效率自然无法保证二严格的执行标准方才见效对于工作计划和安排的落实情况要按执行标准严格要求方才见效对工作开展情况给予月份 单位名称 郑东新区白沙亠木门曲”沪1宀 检查日期 2021.11.30 前程小学 参加检查 人员 李金伍 检查记录：1、
11、厕所下水道不畅 检查日期：2021.11.30 检查结论及整改措施：1、立即让修理人员疏通下水道。检查负责人：李金伍 整改日期：2021.11.30 队管理体制也就是团队管理的规章制度这样管理标准重点是管理流程与管理标准什么样的事通过什么流程来管理达到什么样的标准这些是团队管理的重点对于部日常管理工作开展思路和情况总结如下一切实可行的工作计划制订工作偏差直接影响工作完成的质量有了计划就等于明确了工作方法和方向就有了工作的标准的流程就不会出现先射击后画子的情况我将年度工作计划分解成季度工作计划再进一步分解成月度工作计划见附件并在每个月初下达给行政助理高员工对工作主动性又可以提高执行力避免工作毫无
12、头绪打到哪儿就算哪儿没有成就感和计划性工作效率自然无法保证二严格的执行标准方才见效对于工作计划和安排的落实情况要按执行标准严格要求方才见效对工作开展情况给予12月份 单位名称 郑东新区白沙木旳”沪1宀 检查日期 2021.12.30 前程小学 参加检查 人员 李金伍 检查记录：1、个别办公室桌子、电脑、打印机上有灰尘。检查日期：2021.12.30 检查结论及整改措施：1、立即要求责任人清理桌子、电脑、打印机上的灰尘。检查负责人：李金伍 整改日期：2021.12.30 填表人：李金伍队管理体制也就是团队管理的规章制度这样管理标准重点是管理流程与管理标准什么样的事通过什么流程来管理达到什么样的标
13、准这些是团队管理的重点对于部日常管理工作开展思路和情况总结如下一切实可行的工作计划制订工作偏差直接影响工作完成的质量有了计划就等于明确了工作方法和方向就有了工作的标准的流程就不会出现先射击后画子的情况我将年度工作计划分解成季度工作计划再进一步分解成月度工作计划见附件并在每个月初下达给行政助理高员工对工作主动性又可以提高执行力避免工作毫无头绪打到哪儿就算哪儿没有成就感和计划性工作效率自然无法保证二严格的执行标准方才见效对于工作计划和安排的落实情况要按执行标准严格要求方才见效对工作开展情况给予2021 年环境卫生工作检查记录表 1月份 单位名称 郑东新区白沙 前程小学 检查日期 2021.1.28
14、 参加检查 人员 李金伍 检查记录：1、个别办公室堆放大量资料档案 检查日期：2021.1.28 检查结论及整改措施：1、要求责任人尽快将资料档案整理好 检查负责人：李金伍 整改日期：2021.1.28 填表人：李金伍队管理体制也就是团队管理的规章制度这样管理标准重点是管理流程与管理标准什么样的事通过什么流程来管理达到什么样的标准这些是团队管理的重点对于部日常管理工作开展思路和情况总结如下一切实可行的工作计划制订工作偏差直接影响工作完成的质量有了计划就等于明确了工作方法和方向就有了工作的标准的流程就不会出现先射击后画子的情况我将年度工作计划分解成季度工作计划再进一步分解成月度工作计划见附件并在
15、每个月初下达给行政助理高员工对工作主动性又可以提高执行力避免工作毫无头绪打到哪儿就算哪儿没有成就感和计划性工作效率自然无法保证二严格的执行标准方才见效对于工作计划和安排的落实情况要按执行标准严格要求方才见效对工作开展情况给予 2月份 单位名称 郑东新区白沙木中如”沪1宀 检查日期 2021.2.28 前程小学 参加检查 人员 李金伍 检查记录：1、个别办公室堆放报纸 检查日期：2021.2.28 检查结论及整改措施：1、立即处理办公室堆放的报纸 检查负责人：李金伍 整改日期：2021.2.28 队管理体制也就是团队管理的规章制度这样管理标准重点是管理流程与管理标准什么样的事通过什么流程来管理达
16、到什么样的标准这些是团队管理的重点对于部日常管理工作开展思路和情况总结如下一切实可行的工作计划制订工作偏差直接影响工作完成的质量有了计划就等于明确了工作方法和方向就有了工作的标准的流程就不会出现先射击后画子的情况我将年度工作计划分解成季度工作计划再进一步分解成月度工作计划见附件并在每个月初下达给行政助理高员工对工作主动性又可以提高执行力避免工作毫无头绪打到哪儿就算哪儿没有成就感和计划性工作效率自然无法保证二严格的执行标准方才见效对于工作计划和安排的落实情况要按执行标准严格要求方才见效对工作开展情况给予3月份 单位名称 郑东新区白沙木门曲”沪检查日期 2021.3.30 前程小学 参加检查 人员
17、 李金伍 检查记录 1、厕所卫生良好.专人清扫无臭味 2、办公场所有少数苍蝇。检查日期：2021.3.30 检查结论及整改措施：1、立即进展蚊蝇消杀。检查负责人：李金伍 整改日期：2021.3.30 填表人：李金伍 队管理体制也就是团队管理的规章制度这样管理标准重点是管理流程与管理标准什么样的事通过什么流程来管理达到什么样的标准这些是团队管理的重点对于部日常管理工作开展思路和情况总结如下一切实可行的工作计划制订工作偏差直接影响工作完成的质量有了计划就等于明确了工作方法和方向就有了工作的标准的流程就不会出现先射击后画子的情况我将年度工作计划分解成季度工作计划再进一步分解成月度工作计划见附件并在每
18、个月初下达给行政助理高员工对工作主动性又可以提高执行力避免工作毫无头绪打到哪儿就算哪儿没有成就感和计划性工作效率自然无法保证二严格的执行标准方才见效对于工作计划和安排的落实情况要按执行标准严格要求方才见效对工作开展情况给予4月份 单位名称 雹曹检查日期2021-4-29 参加检查 人员 李金伍 检查记录：1、办公场所清洁，卫生良好.2、厕所卫生良好、专人清扫无臭味 检查日期：2021.429 检查结论及整改措施：1、将小垃圾桶换成大垃圾桶 检查负责人：李金伍 整改日期：2021.429 队管理体制也就是团队管理的规章制度这样管理标准重点是管理流程与管理标准什么样的事通过什么流程来管理达到什么样的标准这些是团队管理的重点对于部日常管理工作开展思路和情况总结如下一切实可行的工作计划制订工作偏差直接影响工作完成的质量有了计划就等于明确了工作方法和方向就有了工作的标准的流程就不会出现先射击后画子的情况我将年度工作计划分解成季度工作计划再进一步分解成月度工作计划见附件并在每个月初下达给行政助理高员工对工作主动性又可以提高执行力避免工作毫无头绪打到哪儿就算哪儿没有成就感和计划性工作效率自然无法保证二严格的执行标准方才见效对于工作计划和安排的落实情况要按执行标准严格要求方才见效对工作开展情况给予