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1、工程项目提成方案 随着公司业务发展，为激励项目经理及参与人员积极工作，将项目 顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞 争意识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下项目奖励方案。一 目的：为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性，激励员 工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。二 范围：本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。实行 项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相 关人员项目奖金。相关人员包括：项目经理、工程施工人员以及项目支持 人员。三 提成方案（200万及以上）:项目总提成 M=项目合同实
2、际金额 N 提成比例 2%（200万及以下提成比例 3%）详细分配如下表：序号 提成人员 提成分配=W 考核内容二S 1 项目总负责人 W=M*50%考核系数 S=W*50%A:成本控制系数 20%预算结余：1.3 满足预算：1 超出预算：0.8 B:工程质量系数 20%抽检合格：1 抽检不合格:0 C:工期控制系数 20%提前完成：1.3 按时完成：1 超期完成：0.5 （每超三天系数递减 0.1）D:客户沟通系数 20%非常满意：1.2 满 意：1（不出现因个 人原因导致的恶劣行为引起的甲方投诉）一 般:0.9 不满意：0.8 E:验收回款系数 20%顺利验收：1 返工自查：0.8 验收未
3、过：0 A:成本控制系数 30%预算结余：1.3 结余百分比 满足预算：1 2 项目施工人员 W=M*30%超出预算：0.8 B:工程质量系数 40%抽检合格：1 量要求提升公司员工的责任意识和竞争意识达到公司要求的年合同业绩特制定以下项目奖励方案一目的为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性激励员工努力为公司和个人创造更大的效益平衡劳动与薪酬两者之间的关系特制订责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金相关人员包括项目经理工程施工人员以及项目支持人员三提成方案万及以上项目总提成项目合同实际金额提成比例万及以下提成比例详细分配下表序号提成人员提成分配考核内容二项目总成按时完成超期完成每超三天系数递
4、减客户沟通系数非常满意满意不出现因个人原因导致的恶劣行为引起的甲方投诉一般不满意验收回款系数顺利验收返工自查验收未过成本控制系数预算结余结余百分比满足预算超出预算工程质量 抽检不合格:0.8 每满五项系数递减 0.2:C:工期控制系数 30%提前完成：1.3 按时完成：1 超期完成：0.9（每超三天系数递减 0.1）注：由甲方原因所造成的工期延误除外 3 项目支持人员 W=M*20%由该项目经理负责考核，如项目实施过程中 未出现支持人员则由项目经理酌情分配 4 考核系数超出 M系数的由公司补齐 四 发放时间：工程项目奖励的发放按照工程项目当月回款金额按以 上提成比例核算，项目负责人填写项目奖励
5、申报表，核算相关参与人 员奖金金额后，执行当月随工资发放。五项目奖励报告表：量要求提升公司员工的责任意识和竞争意识达到公司要求的年合同业绩特制定以下项目奖励方案一目的为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性激励员工努力为公司和个人创造更大的效益平衡劳动与薪酬两者之间的关系特制订责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金相关人员包括项目经理工程施工人员以及项目支持人员三提成方案万及以上项目总提成项目合同实际金额提成比例万及以下提成比例详细分配下表序号提成人员提成分配考核内容二项目总成按时完成超期完成每超三天系数递减客户沟通系数非常满意满意不出现因个人原因导致的恶劣行为引起的甲方投诉一般不满意验收回款
6、系数顺利验收返工自查验收未过成本控制系数预算结余结余百分比满足预算超出预算工程质量项目奖励申报表 按照公司工程项目奖励方案之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项 目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：项目名称：_ 日期：年 月 日 一、本次回款金额：序号 本次回款金 额 本次回款日期 奖励比例/备注 二、本次奖励分配方案见下表：项目实施应发奖金总金额：元 序号 姓名 职 位 分 工 比 例 金 额 备 注 量要求提升公司员工的责任意识和竞争意识达到公司要求的年合同业绩特制定以下项目奖励方案一目的为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性激励员工努力为公司和个人
7、创造更大的效益平衡劳动与薪酬两者之间的关系特制订责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金相关人员包括项目经理工程施工人员以及项目支持人员三提成方案万及以上项目总提成项目合同实际金额提成比例万及以下提成比例详细分配下表序号提成人员提成分配考核内容二项目总成按时完成超期完成每超三天系数递减客户沟通系数非常满意满意不出现因个人原因导致的恶劣行为引起的甲方投诉一般不满意验收回款系数顺利验收返工自查验收未过成本控制系数预算结余结余百分比满足预算超出预算工程质量 拟制人:总经理:量要求提升公司员工的责任意识和竞争意识达到公司要求的年合同业绩特制定以下项目奖励方案一目的为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性激励员工努力为公司和个人创造更大的效益平衡劳动与薪酬两者之间的关系特制订责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金相关人员包括项目经理工程施工人员以及项目支持人员三提成方案万及以上项目总提成项目合同实际金额提成比例万及以下提成比例详细分配下表序号提成人员提成分配考核内容二项目总成按时完成超期完成每超三天系数递减客户沟通系数非常满意满意不出现因个人原因导致的恶劣行为引起的甲方投诉一般不满意验收回款系数顺利验收返工自查验收未过成本控制系数预算结余结余百分比满足预算超出预算工程质量