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1、工程项目部绩效考核办法(总 5页)-CAL-FENGHAL-(YICAI)-Company One 1 CAL本页仅作为文档封面.使用请直接删除 项目部绩效考核办法 为进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，本着民主 管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分 配原则，结合我司实际情况，现决定采取绩效考核的办法，以指导，帮助，约 束和激励全体员工，真正实现收入与产值，安全，质量挂钩，收入与平时工作 业绩挂钩的LI的，通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配岗位，获 得绩效工资，奖金的依据，使项LI部获得团队奖励的依据，提高员工的工作积 极性和主动性，
2、不断提高员工的工作能力，不断提高单位的管理水平，施工能 力，工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项LI部各 类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。一、考核对象 公司自营项部 二、考核内容 工程施工进度、质量、安全、成本等 三、考核分类 结合项口施工特点，考核分为日常绩效考核和终结绩效考核 四、考核小组 1、公司绩效工资考核小组 组长：分管生产副总经理 副组长：其他领导班子成员 成员：工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责 人。2、项目绩效工资考核小组 组长：项目经理 成员：技术负责人、预算负责人、生产副经理（若有）。五、考核方式 1、项
3、H部成员的考核结果及相应的绩效工资发放标准应山项H部考核小组 共同确认后报公司审核确定发放。度强化员工的责任意识与成果意识本着民主管理激活管理同工同酬多劳多酬高效优酬奖勤罚懒奖优罚劣的分配原则结合我司实际情况现决定采取绩效考核的办法以指导帮助约束和激励全体员工真正实现收入与产值安全质量挂钩收入团队奖励的依据提高员工的工作积极性和主动性不断提高员工的工作能力不断提高单位的管理水平施工能力工程质量降低生产经成本和安全事故发生率合理评价施工项部各类人员的工作绩效顺利实现项目目标提高公司的经济效益一核和终结绩效考核四考核小组公司绩效工资考核小组组长分管生产副总经理副组长其他领导班子成员成员工程部质安部
4、经部商贸公司审计部综合部各部门负责人项目绩效工资考核小组组长项目经理成员技术负责人预算负责人生产副2、日常绩效考核是指每月以不定期1-2次（包括公司的抽查、督察的记 录结果）对项口部进行检查考核，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月 绩效，、勺月绩效实行白分制。每月项訂绩效汁算方式：（笫一次得分+第二次 得分）/2=当月绩效分，日常考核占整个项LI终结绩效考核的50%。3、终结绩效考核，以所管理项口丄程竣丄为标准，进行综合性管理口标 考核，确定其项LI管理期间的终结绩效，终结考核实行100分制，终结考核占 整个项目绩效考核的50%。六、绩效丄资构成及考核结果应用（一）、绩效工资的构成：1、公
5、司在项U部各岗位人员核定丄资以外设立工资额15%的绩效工资。即：个人岗位绩效工资标准二个人岗位公司核定工资X15%,其中50%用 于日常考核绩效工资发放，另50%用于终结考核绩效工资发放 2、日常绩效工资：月个人岗位绩效丄资=月个人岗位绩效工资标准十应在岗天数 X实际在岗 天数 项目日常绩效工资总额二项U全体人员月个人岗位绩效工资总和 项LI日常考核绩效工资应发标准=项口日常绩效工资总额 X发放比例。3、终结绩效工资：个人终结岗位绩效工资=个人岗位绩效工资标准十施丄期应在岗天数 X施 1：期实际在岗天数 项U终结绩效工资总额二项訂全体人员个人终结岗位绩效丄资额总和 终结考核绩效工资应发标准=项
6、1_1终结绩效匚资总额 X发放比例。（二）、日常绩效考核 1、具体考核档次及发放标准：考核分值 90100 8090 7080 6070 60以下 考核档次 优秀 良好 较好 合格 不合格 发放比例 100%80%70%50%0（二）、终结绩效考核具体发放标准:度强化员工的责任意识与成果意识本着民主管理激活管理同工同酬多劳多酬高效优酬奖勤罚懒奖优罚劣的分配原则结合我司实际情况现决定采取绩效考核的办法以指导帮助约束和激励全体员工真正实现收入与产值安全质量挂钩收入团队奖励的依据提高员工的工作积极性和主动性不断提高员工的工作能力不断提高单位的管理水平施工能力工程质量降低生产经成本和安全事故发生率合理
7、评价施工项部各类人员的工作绩效顺利实现项目目标提高公司的经济效益一核和终结绩效考核四考核小组公司绩效工资考核小组组长分管生产副总经理副组长其他领导班子成员成员工程部质安部经部商贸公司审计部综合部各部门负责人项目绩效工资考核小组组长项目经理成员技术负责人预算负责人生产副 1、具体考核档次及发放标准:考核分值 95分以上 8595 7585 6575 65以下 考核档次 优秀 良好 较好 合格 不合格 发放比例 100%90%70%50%0 2.项LI部绩效匸资的发放：工程项口交工验收后，按项LI终结绩效工资 的70%兑现，其余30%在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题，项LI 部绩效工资根
8、据实际发生情况进行扣减核定。五、考核指标（一）、否决考核指标 下列三项指标为否决考核指标，具备其中之一的，不发放绩效工资。1、项目整体亏损超过公司核定目标3%。2、发生次直接经济损失超过3万元的较重大以上安全事故。3、发生次直接经济损失超过3万元的较重大及以上质量事故。（二）、日常绩效考核：项目日常绩效考核见下表 项目日常绩效考核评分表 考核项H部：最后得分:考核1标 具体项目 分明 扣说 扣分 合计 组织管理 在开匚前制定施I】进度讣划、各种岗位 职责，项U质量、安全、文明施匸奖惩 制度条款（而且必须上墙）。每缺一项扣1 分。不服从公司的领导,不接受公.可的检査 监督和考核。每发生一次扣3
9、分。在开匸前制定项目总材料申购计划.项 II成本控制计划,利润计划，项目总资金 申请计划。每缺一项扣3分 每周定期召开生产、质量、安全例会，并每月按有关规怎对冇关人员进行考 核。每缺一次扣1 分。在各匚种及各分项工程进场时未进行施 工技术及安全交底.或技术安全交底不 确切、技术指标不清，且记录不详的。每缺一项扣1分 组织抓好分包队伍的施匸质量、进度、丈全、资金等管理，做好分包队伍进度 分包管理不到位 的，扣分。度强化员工的责任意识与成果意识本着民主管理激活管理同工同酬多劳多酬高效优酬奖勤罚懒奖优罚劣的分配原则结合我司实际情况现决定采取绩效考核的办法以指导帮助约束和激励全体员工真正实现收入与产值
10、安全质量挂钩收入团队奖励的依据提高员工的工作积极性和主动性不断提高员工的工作能力不断提高单位的管理水平施工能力工程质量降低生产经成本和安全事故发生率合理评价施工项部各类人员的工作绩效顺利实现项目目标提高公司的经济效益一核和终结绩效考核四考核小组公司绩效工资考核小组组长分管生产副总经理副组长其他领导班子成员成员工程部质安部经部商贸公司审计部综合部各部门负责人项目绩效工资考核小组组长项目经理成员技术负责人预算负责人生产副 款、竣匸结算的把关1】作 每发生一次扣1 分 未按文明施匸规定和要求布置施丄的。每发现一次扣1 分。公司管理部门通报或罚款 每发生一次扣2 分。1卩方或监理通知公司处理问题或要求
11、更 换项目部主要人员。每发生一次扣5 分 工期管理 未按规定完成项LI进度讣划的编制 每发生一次扣2 分 未按照中方审批的施匚进度讣划和月周 工作计划按时完成各分项丄程的施丄节 点（考虑客观因素，月以上il划可控制 每次每项扣5 分。质量管理 在施工管理过程中出现次直接经济损失 超过1万元但在3万元以内的质量事 故。每次扣5分。施工过程中未坚持质量管理自检、互检 和口了验收“三检”制度的，未实行三 检制度的。每次扣1分。造成轴线、标高较大偏差、外观质量出 现凹凸不平、蜂窝麻面、孔洞.裂缝造 成返丄整改的（涉及结构安全的重大质 量事故，造成重大人身伤害或财产损失 的，依法承担法律责任）每次每处扣
12、2 分。所完成的I】作量（各分项工程）经业主 或政府质量管理部门按规定程序一次性 检查不合格。每次扣3分。度强化员工的责任意识与成果意识本着民主管理激活管理同工同酬多劳多酬高效优酬奖勤罚懒奖优罚劣的分配原则结合我司实际情况现决定采取绩效考核的办法以指导帮助约束和激励全体员工真正实现收入与产值安全质量挂钩收入团队奖励的依据提高员工的工作积极性和主动性不断提高员工的工作能力不断提高单位的管理水平施工能力工程质量降低生产经成本和安全事故发生率合理评价施工项部各类人员的工作绩效顺利实现项目目标提高公司的经济效益一核和终结绩效考核四考核小组公司绩效工资考核小组组长分管生产副总经理副组长其他领导班子成员成
13、员工程部质安部经部商贸公司审计部综合部各部门负责人项目绩效工资考核小组组长项目经理成员技术负责人预算负责人生产副 检查项L1有不合格现象（含各种试压、试拉件，原材料检验）：每次扣3分。发生质量事故未及时上报的。每次扣20分。对业主、总包方、區理或公司提出的质 每次扣10分。单项质量检查合格率低于90的。实测占60%o目 测占40%。低于 90的，每低1 分，扣1分，低 于85的扣3 分。安全文明 施工管理 各E种未集中进行安全教育,未落实安 扣3分。民工的管理，身份证（复印件）不齐，特种上岗证（原件）不齐，与民工签订 劳务合同（100%）,民工中出现打架斗 殴，出现盗窃现象，出现乱拉乱接现象和
14、 赌博的。每缺一项和每发 生一次扣2分。施工现场安全防护设施不按规范搭设，且功能不正常的。每次扣1分。施工现场供电线路未按规定架设、线路 与设备不按规龙设置保护装置 每处扣1分 甲方对现场安全工明施匸处罚 每次扣4分 标志标牌不按规定布置 每处扣1分 丄人安全意识不强，施工场内未按规定 佩戴安全帽、安全带，生产操作不符合 安全规程的。每次每人扣1 分。一般匸伤事故（事故处理费用超过班组 包干承担的费用，造成九至十伤残 的），直接经济损失超过3仟元的。每次扣5分 较大工伤事故（事故伤一人，伤残在五 至八级的，或同时伤两人但未至残 的），直接经济损失超过1万元的。每次扣10分 较重大工伤事故（事故
15、伤一人，伤残在 三至五级，或同时伤两人以上，伤残在五 至十级的），直接经济损失在2万元以 上3万元以下。每次扣15分 设施设备 管理 施匸现场设备、机具有违规违章操作现 象的。扣1分 施匸机具、设备，未保持清洁，未定期 保养，功能不正常。每处扣1分 度强化员工的责任意识与成果意识本着民主管理激活管理同工同酬多劳多酬高效优酬奖勤罚懒奖优罚劣的分配原则结合我司实际情况现决定采取绩效考核的办法以指导帮助约束和激励全体员工真正实现收入与产值安全质量挂钩收入团队奖励的依据提高员工的工作积极性和主动性不断提高员工的工作能力不断提高单位的管理水平施工能力工程质量降低生产经成本和安全事故发生率合理评价施工项部
16、各类人员的工作绩效顺利实现项目目标提高公司的经济效益一核和终结绩效考核四考核小组公司绩效工资考核小组组长分管生产副总经理副组长其他领导班子成员成员工程部质安部经部商贸公司审计部综合部各部门负责人项目绩效工资考核小组组长项目经理成员技术负责人预算负责人生产副 施匸测量仪器，使用不半，乂不妥善管 理 每发现一次扣1 分 资料管理 所管项L1施匸技术档案资料、安全资料 与工程进度不同步和不完整 发现一次扣1分 未按项目过程管理办法执行的 发现次扣5分 严格按公司规定时间把月工作讣划和各 种报表以及结算资料按时提交公司。未提供每次扣10 分，迟交每次扣 5分 成本管理 施工场地材料出现不归类存放,无标
17、 识，堆码不整齐，有乱丢，有乱甩现象 的。每次扣1分 材料讣划不合理，购回现场材料有积爪 现象的。每次扣1分。因管理丄作不当、周转材料配搭使川不、勺，造成废料、弁料现象的；每次扣1分。组织落实限额领料工作，各项1:程材料 使用有周计划并设有专人领料的 每发现一次无周 计划,扣分。未 设专人领料，缺 人扣分。主材核销比理论耗量每增加1%0 扣1分。人匸费超过合同标准2%。扣1分。总计 100分 被考核项口代表：_ 考核小组：_ 考核组长：度强化员工的责任意识与成果意识本着民主管理激活管理同工同酬多劳多酬高效优酬奖勤罚懒奖优罚劣的分配原则结合我司实际情况现决定采取绩效考核的办法以指导帮助约束和激励
18、全体员工真正实现收入与产值安全质量挂钩收入团队奖励的依据提高员工的工作积极性和主动性不断提高员工的工作能力不断提高单位的管理水平施工能力工程质量降低生产经成本和安全事故发生率合理评价施工项部各类人员的工作绩效顺利实现项目目标提高公司的经济效益一核和终结绩效考核四考核小组公司绩效工资考核小组组长分管生产副总经理副组长其他领导班子成员成员工程部质安部经部商贸公司审计部综合部各部门负责人项目绩效工资考核小组组长项目经理成员技术负责人预算负责人生产副（三）终结绩效考核:项目终结绩效考核见下表：项目终结绩效考核评分表 考核项H部：最后得分:考核1标 具体项目 扣分说明 扣分 合计 工期管理 未按甲方审批
19、后的施工进度汁划 规定的时间完成（总丄期不超过7 天以内）推迟10天内扣5分。推迟20天内扣10 分，推迟30天内扣 20分，推迟60天内 扣40分，推迟60天 外扣50分。质量管理 政府质量管理部门或业上按规定 程序一次性竣工验收不合格 每次扣5分。交丄使用1月内业主不满意，投 诉返修量大（交匸使用1月内投 诉返修不超过5次）每次扣5分 在施工管理过程中因质量事故每 次直接经济损失超过1丿j兀的。每次扣10分。安全管理 所管理项H无重大安全事故（1：伤事故产乞的费用未超过；：1组承 担的费用）不扣分 般匸伤事故（事故处理费用超 过班组包干承担的费用，造成九 至十伤残的）,a接经济损失超 过3
20、仟元的。每次扣5分。较大工伤事故（事故伤一人，伤 残在五至八级的，或同时伤两人 但未至残的）,直接经济损失超 过1万元的。每次扣15分。设施设备 管理 施匸现场设备.机具有违规违章 操作现象的。扣1分。施匸机具、设备，未保持清洁，未定期保养，功能不正常。每处扣1分 施工测量仪器，使用不当，乂不 妥善管理 每发现一次扣1分 档案资料 管理 施1:技术档案和结算资料，整理 不完善，不齐全，不符合标准，未与项目匸程竣匸验收同步移交 和办理不合格。超过20天扣10分，超过30天扣15分，超过40天扣20分，超过50天扣25分，超过60天扣30分。度强化员工的责任意识与成果意识本着民主管理激活管理同工同
21、酬多劳多酬高效优酬奖勤罚懒奖优罚劣的分配原则结合我司实际情况现决定采取绩效考核的办法以指导帮助约束和激励全体员工真正实现收入与产值安全质量挂钩收入团队奖励的依据提高员工的工作积极性和主动性不断提高员工的工作能力不断提高单位的管理水平施工能力工程质量降低生产经成本和安全事故发生率合理评价施工项部各类人员的工作绩效顺利实现项目目标提高公司的经济效益一核和终结绩效考核四考核小组公司绩效工资考核小组组长分管生产副总经理副组长其他领导班子成员成员工程部质安部经部商贸公司审计部综合部各部门负责人项目绩效工资考核小组组长项目经理成员技术负责人预算负责人生产副成本管理 项U经济指标超出公司所定U标 1%的。扣
22、10分。超出公司所定目标2%的。扣20分。获奖奖励 获得贞庆市三峡杯优质结构匸程 奖 奖励30分。获得重庆市级文文明建筑工地称 号 奖励20分。被考核项口代表：_ 考核小组：_ 考核组长：度强化员工的责任意识与成果意识本着民主管理激活管理同工同酬多劳多酬高效优酬奖勤罚懒奖优罚劣的分配原则结合我司实际情况现决定采取绩效考核的办法以指导帮助约束和激励全体员工真正实现收入与产值安全质量挂钩收入团队奖励的依据提高员工的工作积极性和主动性不断提高员工的工作能力不断提高单位的管理水平施工能力工程质量降低生产经成本和安全事故发生率合理评价施工项部各类人员的工作绩效顺利实现项目目标提高公司的经济效益一核和终结绩效考核四考核小组公司绩效工资考核小组组长分管生产副总经理副组长其他领导班子成员成员工程部质安部经部商贸公司审计部综合部各部门负责人项目绩效工资考核小组组长项目经理成员技术负责人预算负责人生产副