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1、 企业培训师岗位说明书*公司企业培训师岗位说明书 职务名称：企业培训师 所属部门：人力资源部 直属上级：培训主管 薪酬福利：基础工资：2000/月 通勤津贴：400/月 课时费：100元/小时 满勤奖：300元/月 失业保险、工伤保险、生育保险、养老保险、医疗保险、住房公积金（公司负责 60%其余部分 员工自行缴付）所辖人数：7人（包括培训主管）工作性质：协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标，并完成考核资料 的分析、整理、汇总、保存工作。工作内容：1.协助公司培训主管编制培训规划；2.制定和实施专项培训计划；3.开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案；4.跟踪
2、外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源；5.设计培训课程，开发新课程，讲授培训课程；6.针对培训学员的情况，及时调整培训思路和方法，以期达到最佳的培训效果；7.设计培训形式和方法；8.设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果。9.课程完成后的考核效果的整理、分析、汇总及保存。工作职责：1.运用合理的科学手段分析企业内外部情况，制定相应培训策略；2.积极学习相关有关激励、绩效考评、招聘的先进理论，及时补充自己知识体系；3.结合具体策略帮助培训主管制定培训计划；4.根据具体计划制定培训课题，组织培训内容；5.认因材施教，设计课件 6.运用不同的手段，以生动形象的方式讲授所传授的内容；7.针对具体
3、的培训内容设计考核内容，组织具体的培训后考核；8.运用合理的调查手段跟踪调查培训后效果；9.真收集培训效果相关资料及考核资料，进行分析，为下次的培训做准备。上岗培训：培训时间为 6个月，培训内容集中在：公司的背景资料、公司组织结构、本公司企业培训师的岗位 说明书、统计学相关知识、国内外有关激励、绩效考核、招聘的先进理论、培训技巧的运用、本公 司培训设备的运用、上岗前的实战演练。培训期过后有考核，分为笔试和演讲部分，考核通过者上 岗，未通过者培训延期 2 个月，再次未通过者予以解聘。（培训期间的薪酬由基本工资、津贴组成。）任职资格：1.大学本科及本科以上学历（管理类专业）2.熟练使用 PPT制作
4、培训教案，并使用现代培训工具；3.熟练操作各种必备办公软件（Word Office 等）4.具有较强的企业分析能力和课程研发能力，良好的演讲能力；5.富有激情，较强的亲和力和感染力，良好的语言文字表达能力、沟通能力，思维敏捷。6.形象好有艺术气质，普通话标准有亲和力 7.热爱培训工作；能快速接受新事物，希望通过学习快速改变自我的职业发展；8.性格开朗，举止大方得体。9.工作作风稳重，思想意识反应快 10.具备实际现场工作经验 11 掌握一定统计学理论 经验要求：一年或一年以上工作经验 工作条件：主要工作地点：人力资源部办公室及培训室 作业安全性：安全系数较高，基本上无危险 岗位舒适性：办公地点
5、配备办公桌椅，完全依据人力工程学设计，尽最大程度降低员工疲劳感;办公室及培训室配备空调及加湿器，温度及适度在人体舒适范围内 工作时间：每周工作时间周一至周五。由于工作性质要求，临时安排培训时需要加班（加班期间工资按照国家 相关法律要求及员工说明书中办法决定）工作强度：涉及培训时工作强度略高，其余时间工作强度低 酬福利基础工资月通勤津贴月课时费元小时满勤奖元月失业保险工伤保险生育保险养老保险医疗保险住房公积金公司负责员工自行缴付所辖人数人包括培训主管工作性质协助制定培训计划开发培训课程按计划实施培训达到所拟订的专项培训计划开发培训课题编制培训教材编培训教案跟踪外部培训市场变化发掘并利用外部培训资
6、源设计培训课程开发新课程讲授培训课程针对培训学员的情况及时调整培训思路和方法以期达到最佳的培训效果设计培训形式和方法科学手段分析企业内外部情况制定相应培训策略积极学习相关有关激励绩效考评招聘的先进理论及时补充自己知识体系结合具体策略帮助培训主管制定培训计划根据具体计划制定培训课题组织培训内容认因材施教设计课件运用不同 企业培训师招聘广告设计 企业培训师招聘启事 XX公司成立于 XX年，主营房地产开发和经营、物业管理、建材购销、房地 产咨询等业务，现因公司业务发展需要，现面向社会诚聘培训师。愿您的加入给我们带来新的活力，我们也将为您提供广阔的发展空间！1、招聘要求：正规本科以上学历，工作认真扎实
7、，具有较强的沟通协调能 力和团队协作意识，有责任心；专业、男女均不限，学生会或班干部优先录取。2、招聘人数：4-5人。3、招聘岗位：企业培训师。4、主要职责：1、拟定培训计划，组织培训活动。负责业务员的培训辅导工 作;企业内训、销售人员培训、公司活动组织、入职培训；营销系统员工 的心态、技能、知识的培训 5、工资待遇：试用期基本工资 xxx 元/月，试用期 3-6个月。试用期满考核 合格，缴纳三险一金，实行基本工资加奖金的薪酬制度。&报名方式：打电话报名登记，发送邮件投寄简历或直接到 xxx 销售部报 名，并按报名顺序统一组织面试，可登陆 xx 网或 xx 大学网查询招聘信息。7、报名日期：截
8、止到 xx 年 x 月 x 日。联系人：联系电话：面试日期：xx 年 x 月 x 日上午 9点（请带毕业证或学生证，近期一寸免冠照片 1张，简历 1份参加面试）面试地点：xx 销售部（XX路和 xx 路交界口，XX店对过）企业培训师薪酬分析 一些优秀的培训师一小时薪酬可达上千元。普通企业培训师在日薪 1000-2000 元；高级企业培训师则可达到 3000元以上，出场培训一般每日在 1000-3000 元；商业化培训的专家级培训师日薪 10000-30000 元；行业翘楚及大师级职业培训师 的日薪更高。需要注意的是，一些数字仅仅来自于理论化的教材，在市场经济环 境下，实际收入数字随经济环境变化
9、而不断发生变化。理想化的标准很容易给业 外人士造成误解。已经有很多不明真相的各界人士被培训师理想化的高收入误导 而产生不切实际的想法，这对于培训师行业的健康发展不利。酬福利基础工资月通勤津贴月课时费元小时满勤奖元月失业保险工伤保险生育保险养老保险医疗保险住房公积金公司负责员工自行缴付所辖人数人包括培训主管工作性质协助制定培训计划开发培训课程按计划实施培训达到所拟订的专项培训计划开发培训课题编制培训教材编培训教案跟踪外部培训市场变化发掘并利用外部培训资源设计培训课程开发新课程讲授培训课程针对培训学员的情况及时调整培训思路和方法以期达到最佳的培训效果设计培训形式和方法科学手段分析企业内外部情况制定
10、相应培训策略积极学习相关有关激励绩效考评招聘的先进理论及时补充自己知识体系结合具体策略帮助培训主管制定培训计划根据具体计划制定培训课题组织培训内容认因材施教设计课件运用不同 企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，为企业提供持续、优质的人才供应是人 力资源工作的重要目标。以往，企业通常采用基于岗位的后备人才管理方式来应 对关键岗位的人员流动，或者将眼光抛向外部人才市场。但是随着互联网时代和 VUCA 复杂、多变、模糊且充满不确定性)时代的到来，简单的以岗位为核心进行 的人才储备已经无法满足企业的需求。绩效考核平台解决方案：诺姆四达绩效管理系统依托人才管理平台，基于其 十多年的理论、实践上的探索，运
11、用前沿信息技术，为客户提供真实、公道、引 导、可比的多维度绩效管理服务，解决企业绩效考核难题，并将考核结果和薪酬、晋升体系有效衔接，激发员工高绩效行为。解决方案 1、多种评价方法效果最优：提供包括分档评定法、直接打分法、选优法、对 比法等多种方法，保证考核结果最优。2、多种管理权限自由灵活：根据不同岗位和部门，分别设置调整权和确认全，并确认角色管理权限。3、科学的评价指标设置：对不同的评价指标、试题及权重分配设置科学的管 理体系，确保考核结果的准确性。4、人才库无缝对接发挥考核价值：考核结果对接人才库，通过多条件交叉筛 选、人才沟通维护等实现人才信息全面管理。梳理诊断绩效管理现状管控模式设计；
12、绩效考核指标的设计；绩效评价关 系、方法、权重设计；绩效评价结果的标准化处理；提供绩效考核结果反馈报告；提供绩效管理制度；提供绩效管理 IT 操作系统；将绩效管理体系和薪酬、职业 发展等体系有机融合。个人SWO分析 一、个人优劣势分析 1、个人优点(Strengths):性格上，做事认真，待人真诚，乐于助人，有强烈的责任感，言行举止得体，做人安分守己；能力上，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣，一定要将事 情想清楚；生活上，勤俭节约，不和别人攀比，生活态度比较乐观积极向上，自 控能力强，意志坚定；学习上，努力勤奋，不易受外界环境的影响，成绩良好，上课专心致志，已经通过计算机二级。2、个人缺点
13、(Weakness):性格大体倾向于内向，做事不够果断；在大众面前显得不够热情大方，说话 不稳重，也没幽默感；有时不够积极参加学校和学院的各项活动。在大学习没有 结合长远目标，创新能力有待提高；写作能力差，语言表达不够流利和简洁；竞 争意识不强，不够主动地利用校园资源，比如学校图书馆和电脑室等，很少借阅 酬福利基础工资月通勤津贴月课时费元小时满勤奖元月失业保险工伤保险生育保险养老保险医疗保险住房公积金公司负责员工自行缴付所辖人数人包括培训主管工作性质协助制定培训计划开发培训课程按计划实施培训达到所拟订的专项培训计划开发培训课题编制培训教材编培训教案跟踪外部培训市场变化发掘并利用外部培训资源设计
14、培训课程开发新课程讲授培训课程针对培训学员的情况及时调整培训思路和方法以期达到最佳的培训效果设计培训形式和方法科学手段分析企业内外部情况制定相应培训策略积极学习相关有关激励绩效考评招聘的先进理论及时补充自己知识体系结合具体策略帮助培训主管制定培训计划根据具体计划制定培训课题组织培训内容认因材施教设计课件运用不同 书和到电脑室利用英语资源。二、环境外界分析 1、环境优势(Opportunities):现在我处于大三的第一学期期末，还有一年的时间来改进自身的缺点和锻炼 各方面的能力。正所谓二十一世纪是效率至上的社会，这说明作为管理学院的一 员，我在二 一世纪将有一个大好的发展前途。另一方面，国家振
15、兴物流产业政 策的实施，这又为我的就业提供了好机会。国家出台了相关的政策来解决大学生 就业的问题，我同样也受益在其中。我住在一个和谐的宿舍里，舍友们个个勤奋 好学，有他们的帮助和支持。我们学校不仅为我们提供了良好的生活和学习环境，还提供了知识渊博的教师资源，给予我们学习的向导，还为我们提供就业信息，越来越多的企业和公司来学校开招聘会，为我们提供就业的舞台。2、环境劣势(Threats):首先，中国是个人口大国，各年龄段的人都特别多，尤其是 90后的，也就 是我们这代上下开始，导致大学学校扩招大学生，大学生人数也就日日增多，这 成为我们就业的一大障碍。其次，前两年刚爆发的金融危机更是一个不可忽略
16、的 影响因素，它不仅让各国的经济遭到巨大打击，更是令大学生对就业无策可对。在此，由于大学生人数的不断上升，就业的困难，一些大学生为了谋生存或更好 的发展，踏上了考研之路，也就说研究生的数目也在上升，他们和我们本科生竞 争相同的岗位，从而使得我们就业变得更加严峻。三、未来 5年职业生涯的目标 1、探索阶段：学生 在这个阶段的主要目标是发现兴趣，学习知识，开发工作所需的技能，同时也发 展价值观、动机和抱负。2、进入阶段：应聘者 在这个阶段的主要目标是进入职业市场，得到工作，成为单位的新雇员，从事物 流工程师、配送员等相关领域的职业。3、新手阶段：实习生、资浅人员 在这个阶段的主要目标是了解单位、熟
17、悉操作流程，接受组织文化，学会和人相 处，并且承担责任、发展和展示技能和专长，迎接工作的挑战性、在某个领域形 成技能、开发创造力和革新精神。4、发展阶段：任职者、主管 个人绩效可能提高、也可能不变或降低。在这个阶段的主要目标是选定一项专业 或进入管理部门，力争成为专家或职业经理；或是转入需要新技能的新工作、开 发更广阔的工作视野。四、未来 5年内的行动计划 1、探索阶段：学生 加强适应职业要求的专业素质，提高英语能力。多学习有关计算机和电子方面的 专业知识，提高自己的专业素养和培养对该行业的浓厚兴趣。2、进入阶段：应聘者 积极参加各种招聘活动和各企业的宣讲会，制作一份精美的简历，为各种招聘活
18、动作充分的准备，以便找到一份既能跟个人爱好结合，又能有比较满意的待遇的 工作。3、新手阶段：实习生、资浅人员 要学会自己做事、被同事接受、学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作中的酬福利基础工资月通勤津贴月课时费元小时满勤奖元月失业保险工伤保险生育保险养老保险医疗保险住房公积金公司负责员工自行缴付所辖人数人包括培训主管工作性质协助制定培训计划开发培训课程按计划实施培训达到所拟订的专项培训计划开发培训课题编制培训教材编培训教案跟踪外部培训市场变化发掘并利用外部培训资源设计培训课程开发新课程讲授培训课程针对培训学员的情况及时调整培训思路和方法以期达到最佳的培训效果设计培训形式和方法科学手段分析企业
19、内外部情况制定相应培训策略积极学习相关有关激励绩效考评招聘的先进理论及时补充自己知识体系结合具体策略帮助培训主管制定培训计划根据具体计划制定培训课题组织培训内容认因材施教设计课件运用不同冲突、学习自主。根据自身的才干和价值观和组织中的机会和约束，如果不合适,可以重新评估选择，决定去留。4、发展阶段：任职者、主管 个人绩效可能提高、也可能不变或降低。保持竞争力，继续学习，提高个人绩效;或是技术更新、培训和指导的能力，此时必须承担更大的责任，确认自己的地位,开发长期的职业计划，寻求家庭和事业的间的平衡。酬福利基础工资月通勤津贴月课时费元小时满勤奖元月失业保险工伤保险生育保险养老保险医疗保险住房公积金公司负责员工自行缴付所辖人数人包括培训主管工作性质协助制定培训计划开发培训课程按计划实施培训达到所拟订的专项培训计划开发培训课题编制培训教材编培训教案跟踪外部培训市场变化发掘并利用外部培训资源设计培训课程开发新课程讲授培训课程针对培训学员的情况及时调整培训思路和方法以期达到最佳的培训效果设计培训形式和方法科学手段分析企业内外部情况制定相应培训策略积极学习相关有关激励绩效考评招聘的先进理论及时补充自己知识体系结合具体策略帮助培训主管制定培训计划根据具体计划制定培训课题组织培训内容认因材施教设计课件运用不同