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1、土地拓展流程(总6页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1 CAL本页仅作为文档封面，使用请直接删除 土地拓展流程 土地拓展管理流程共分为四个阶段:1、信息收集阶段2、初步可行性研究 阶段3、可行性研究阶段4、评审阶段、土地获取阶段。1、信息收集阶段。片区公司负责各自区域土地市场基础研究、投委办负责 新进区域土地市场基础研究，并汇总全部基础研究。该阶段片区公司及投委办 须各自填写土地信息釆集表，并山投委办修编三年土地储备计划。2、初步可行性研究阶段，该阶段仍是片区公司负责各自区域、投委办负责 新进区域。片区公司及投委办须判断是否进入初步可行性研究，针对重点地
2、块，还需每周填写新项目发展进度通报，最后汇总后报投委办主任。项LI 经实地勘察和简易调查后，初步判断项LI的操作方式，做出初步项LI定位，做 出初步经济测算，最后编制新项目立项建议报告，申请召开公司专项会评 审。3、可行性研究阶段。投委办负责组织进行现场勘察。投委办完善项LI背景 调研，营销管理中心或代理公司制订项LI初步定位建议。投委办根据初步定位 建议编制新项目初步市场定位建议设计草案任务书及新项目可行性论证 规划草案指标说明。运营中心对新进区域项U进行工程技术分析，片区公司 负责所辖区域项LI进行工程技术分析。招采及成本中心造价部进行建安成本估 算，营销管理中心制订营销初步计划，财务资本
3、中心完成经济效益预测分析。最后，投委办汇总编制项目可行性报告。4、评审阶段、土地获取阶段。投资发展委员会组织公司新项LI评审会，招 拍挂手续拿地及二级市场拿地片区公司负责各自区域、投委办负责新进区域。阶段初步可行性研究阶段可行性研究阶段评审阶段土地获取阶段信息收集阶段片区公司负责各自区域土地市场基础研究投委办负责新进区域土地市场基础研究并汇总全部基础研究该阶段片区公司及投委办须各自填写土地信息釆集表区公司及投委办须判断是否进入初步可行性研究针对重点地块还需每周填写新项目发展进度通报最后汇总后报投委办主任项经实地勘察和简易调查后初步判断项的操作方式做出初步项定位做出初步经济测算最后编制新项目立项
4、建议代理公司制订项初步定位建议投委办根据初步定位建议编制新项目初步市场定位建议设计草案任务书及新项目可行性论证规划草案指标说明运营中心对新进区域项进行工程技术分析片区公司负责所辖区域项进行工程技术分析招采及、信息收集阶段 1、土地市场基础研究 片区公司-综合部负责所辖区域的土地市场基础研究。投资发展委员会办公室负责新进区域的土地市场基础研究，并汇总各片区公 司的市场基础研究，定期编制公司的土地市场基础研究。2、土地信息采集表 片区公司-综合部/投资发展委员会办公室负责填写土地信息采集表。3、三年土地储备计划 投资发展委员会办公室根据公司制定的经营计划，补充、修编三年土地储 备计划。二、初步可行
5、性研究阶段 4、初步判断，是否进入初可研阶段 投资发展委员会办公室/片区公司-综合部负责人对土地信息采集表的项 LI信息进行初步判断，是否进入初可研阶段；针对重点地块，还需每周填写 新项LI发展进度通报，经部门内审核汇总后报投资发展委员会办公室主 任。未通过的项曰信息存入土地信息库，并定期该项土地的后续成交情况或条件 变化情况加以跟踪记录。5、简易调査，形成相应报告 片区公司-综合部/投资发展委员会办公室进行项LI实地勘察和周边市场的简 易调查，（对于外地新市场，可选择调查代理公司进行调查），形成相应报 告。阶段初步可行性研究阶段可行性研究阶段评审阶段土地获取阶段信息收集阶段片区公司负责各自区
6、域土地市场基础研究投委办负责新进区域土地市场基础研究并汇总全部基础研究该阶段片区公司及投委办须各自填写土地信息釆集表区公司及投委办须判断是否进入初步可行性研究针对重点地块还需每周填写新项目发展进度通报最后汇总后报投委办主任项经实地勘察和简易调查后初步判断项的操作方式做出初步项定位做出初步经济测算最后编制新项目立项建议代理公司制订项初步定位建议投委办根据初步定位建议编制新项目初步市场定位建议设计草案任务书及新项目可行性论证规划草案指标说明运营中心对新进区域项进行工程技术分析片区公司负责所辖区域项进行工程技术分析招采及6、判断项目的操作方式 根据项II情况，可通过咨询等了解该项口的背景资料，初步判
7、断项口的操作 方式。7、初步项目定位 根据调查报告提供的市场情况和项U特点做出初步项U定位。初步项U定位 至少需包含以下内容：a）项目的档次、主要客户群；b）项目在公司项目组 合中的地位和大致开发周期；C）项LI中不同建筑产品的种类和各自面积份 额、售价 8、初步经济测算 根据项訂情况，做出初步经济测算。9、编制新项目立项建议报告 10、法务意见 资料汇总后提请行政人事中心-法务部提供意见，最终做出项LI用地法律风 险的判断。11、召开公司专项汇报会 新项口立项建议报告经内部评审后，申请召开公司专项汇报会。三、可行性研究阶段 12、可行性研究阶段 新项目立项建议报告经内部评审后，申请召开公司专
8、项汇报会。项LI经评审确定后，进入可行性研究阶段；未通过则根据会议意见进行调整 或放弃。对于评审通过的项目中需要先到政府立项的，由片区公司-综合部/投资发展 委员会办公室负责办理政府立项手续。待立项手续办妥，再进入可行性研究阶 段。对于需要在获取土地之后办理政府立项手续的，同样山片区公司-综合部在 获取土地之后负责办理。阶段初步可行性研究阶段可行性研究阶段评审阶段土地获取阶段信息收集阶段片区公司负责各自区域土地市场基础研究投委办负责新进区域土地市场基础研究并汇总全部基础研究该阶段片区公司及投委办须各自填写土地信息釆集表区公司及投委办须判断是否进入初步可行性研究针对重点地块还需每周填写新项目发展
9、进度通报最后汇总后报投委办主任项经实地勘察和简易调查后初步判断项的操作方式做出初步项定位做出初步经济测算最后编制新项目立项建议代理公司制订项初步定位建议投委办根据初步定位建议编制新项目初步市场定位建议设计草案任务书及新项目可行性论证规划草案指标说明运营中心对新进区域项进行工程技术分析片区公司负责所辖区域项进行工程技术分析招采及13、现场勘察 投资发展委员会办公室组织项U可研小组成员对项LI进行现场勘察。14、完善项目背景调研 投资发展委员会办公室组织进一步完善项目背景调研 15、初步定位 营销管理中心或代理公司对项訂周边市场进行详细调研，制订项U初步定位 建议。16、编制草案 投资发展委员会办
10、公室根据初步定位建议确定形成新项U初步市场定位建 议设计草案任务书，交技术及标准化中心设计部编制规划设计草案，并形成 新项目可行性论证规划草案指标说明。17.工程技术分析 运营中心品质管理部负责对新进区域内拓展项L1进行工程技术分析。片区公司工程技术部负责所辖区域内拓展项訂进行工程技术分析。18、建安成本估算 招采及成本中心造价部根据 新项訂可行性论证规划草案指标说明 和工程 技术分析，进行建安成本估算。阶段初步可行性研究阶段可行性研究阶段评审阶段土地获取阶段信息收集阶段片区公司负责各自区域土地市场基础研究投委办负责新进区域土地市场基础研究并汇总全部基础研究该阶段片区公司及投委办须各自填写土地
11、信息釆集表区公司及投委办须判断是否进入初步可行性研究针对重点地块还需每周填写新项目发展进度通报最后汇总后报投委办主任项经实地勘察和简易调查后初步判断项的操作方式做出初步项定位做出初步经济测算最后编制新项目立项建议代理公司制订项初步定位建议投委办根据初步定位建议编制新项目初步市场定位建议设计草案任务书及新项目可行性论证规划草案指标说明运营中心对新进区域项进行工程技术分析片区公司负责所辖区域项进行工程技术分析招采及19、营销初步计划 营销管理中心在技术及标准化中心设讣部完成规划设计草案后，制订营销初 步计划。20、经济效益预测分析 财务资本中心财务部根据规划、工程、成本、营销计划等材料，完成经济效
12、 益预测分析。21.编制项目可行性报告 投资发展委员会办公室汇总编制项口可行性报告。22、召开新项目评审会 项目可行性报告经内部审核后，申请召开公司新项日可行性论证决策评审会（投资发展委员会组织）。项LI未获评审通过，投资发展委员会则需要根据会议意见对可行性研究进行 综合调整或放弃该项目，并将全部资料收集归档，纳入信息库。23、招拍挂拿地 招拍挂项目，由投资发展委员会/片区公司-综合部按政府相关规定办理各项 手续，参与竞标活动。中标或摘牌，投资发展委员会/片区公司-综合部参照合同管理流程进行 合同的编制、评审和签订。未中标则进行相关材料的整理归档。阶段初步可行性研究阶段可行性研究阶段评审阶段土
13、地获取阶段信息收集阶段片区公司负责各自区域土地市场基础研究投委办负责新进区域土地市场基础研究并汇总全部基础研究该阶段片区公司及投委办须各自填写土地信息釆集表区公司及投委办须判断是否进入初步可行性研究针对重点地块还需每周填写新项目发展进度通报最后汇总后报投委办主任项经实地勘察和简易调查后初步判断项的操作方式做出初步项定位做出初步经济测算最后编制新项目立项建议代理公司制订项初步定位建议投委办根据初步定位建议编制新项目初步市场定位建议设计草案任务书及新项目可行性论证规划草案指标说明运营中心对新进区域项进行工程技术分析片区公司负责所辖区域项进行工程技术分析招采及24、二级市场拿地 二级市场协议转让项目
14、，由投资发展委员会/片区公司-综合部组织商务谈 判、公关等活动。取得合作共识后，投资发展委员会/片区公司-综合部参照合同管理流程 进行合同的编制、评审和签订。谈判无法达成合作意向，则心进行相关材料的 整理归档。合同签署后，投资发展委员会/片区公司-综合部组织将项LI拓展相关资料整 理、分类、编号、部门内部归档，并定期或项目开发结束后统一移交至行政人 事中心进行存档。营销管理中心、技术及标准化中心设计部根据项日定位策划与概念设计管 理流程组织开展项目策划、概念设计工作。运营中心计划运营部根据项LI开发计划管理流程进行开发计划管理。阶段初步可行性研究阶段可行性研究阶段评审阶段土地获取阶段信息收集阶段片区公司负责各自区域土地市场基础研究投委办负责新进区域土地市场基础研究并汇总全部基础研究该阶段片区公司及投委办须各自填写土地信息釆集表区公司及投委办须判断是否进入初步可行性研究针对重点地块还需每周填写新项目发展进度通报最后汇总后报投委办主任项经实地勘察和简易调查后初步判断项的操作方式做出初步项定位做出初步经济测算最后编制新项目立项建议代理公司制订项初步定位建议投委办根据初步定位建议编制新项目初步市场定位建议设计草案任务书及新项目可行性论证规划草案指标说明运营中心对新进区域项进行工程技术分析片区公司负责所辖区域项进行工程技术分析招采及