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1、 燃料运行安全工作总结 篇一：燃料部 XX 年安全工作总结 燃料部 XX 年安全工作总结 XX 年，燃料部在公司正确领导下，在输煤项目部全体人 员的大力支持和配合下，认真落实公司 XX 年度安全生产工 作报告和安全生产 1 号文件精神，以风险预控管理体系为核心，以现场大力开展反三违活动为抓手，扎实开展安全教育培训、隐患排查治理和反违章工作，全面提升安全生产管理水平。在完成输煤系统日常安全管理的同时，还先后完成码头桩基防腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、新增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基土建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管更换、冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理工作，全年未发生公
2、司考核的异常及以上的不安全事件，彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面，安全生产成绩突出，圆满实现年度安全目标，并顺利通过集团公司年底风险预控管理体系考评小组的检查。为了便于今后更好地努力工作，特将 XX 年度安全管理工作总结如下：第一部分：XX 年主要工作 一、定期召开月度安全例会、做到闭环管理，提高设备健康水平。每月月底，对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结，主要内容包括安全生产概述、工作票执行 情况、装置性违章治理、隐患排查、反三违活动、安全活动学习、安全例会布置工作完成情况、下个月工作安排等等，在公司定期召开安全、安委会会议后，迅速组织燃料部、输煤项目部管理人员、班组长以上
3、管理人员月度安全例会，会前认真准备会议安排、各类学习通报及月度培训培训 方案内容，会议期间，针对上一个月月度例会会议纪要 中落实整改的问题逐条在本次会议上讨论通过，真正气到了会议所提问题的闭环管理，组织大家认真学习相关通报、培训相关内容，并且布置下个月安全生产主要工作；会后，立即开展会议资料整理工作，形成月度安全例会会议纪要审批 下发，对会议期间提出列入整改的问题起到监督、保障作用，提高现场设备、设施的可靠性，夯实安全基础。二、强化安全教育培训，不断提高项目部员工的安全 意识和技能。年初，针对输煤项目部员工安全意识淡薄、安全知识缺乏的现状，燃料部下定决心从培训着手，改变这一现状。制订了年度安全
4、教育培训计划和每月的安全教育培训实施方 案，扎实做好安全教育培训工作，XX 年累计安全培训考试 980 人次。1、把好入厂教育第一关。对于项目部新进员工，保证其参加部门培训时间不少于 12 学时，在新员工自学安全规程的基础上，就安全规程对其进行详细讲解，明确告知输煤 部全体人员的大力支持和配合下认真落实公司年度安全生产工作报告和安全生产号文件精神以风险预控管理体系为核心以现场大力开展反三违活动为抓手扎实开展安全教育培训隐患排查治理和反违章工作全面提升安全生产管理水平老斗轮机本体改造地基土施工输煤皮带支架防腐冲洗水管更换冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理工作全年未发生公司考核的异常及以上的
5、不安全事件彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面安全生产成绩突出圆满实现年度管理工作总结如下第一部分年主要工作一定期召开月度安全例会做到闭环管理提高设备健康水平每月月底对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结主要内容包括安全生产概述工作票执行情况装置性违章治理隐患排 系统现场存在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防 范这些风险，通过闭卷考试的形式，促使新员工熟练掌握必 备的安全知识和技能，把好新员工入厂第一关。2、做好现有人员日常培训。针对项目部员工工作中存 在的薄弱环节，结合今年 6 月份全国安全生产月活动，认真 学习安徽池州九华发电有限公司反违章管理标准；习 惯性违章 300
6、例；如何杜绝人员习惯性违章；观看 班组负责人安全生产培训、反“三违”行为培训，习惯性违章的五十四种表现 PPT 宣传片，受到警示，从 中吸取教训，做好安全警示教育；在输煤项目部内部开展了“反三违”知 识竞赛活动，设立一等奖、二等奖、三等奖各 1 名，进 行物质奖励，受到良好的效果，同时还针对性地开展了火力发电企业风险预控管理体系、职业健康知识、个人劳动防护用品、“三票”知识、应急预案的培训，有效地提高各级人员安全知识和技能。三、严把外委工程入厂人员教育关，确保外委工程安全顺利开展。针对输煤系统，全年先后进行码头桩基防腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、新增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基
7、土建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管更换、冲洗水卷盘更换等外委工程，由于在输煤系统工作，外 部全体人员的大力支持和配合下认真落实公司年度安全生产工作报告和安全生产号文件精神以风险预控管理体系为核心以现场大力开展反三违活动为抓手扎实开展安全教育培训隐患排查治理和反违章工作全面提升安全生产管理水平老斗轮机本体改造地基土施工输煤皮带支架防腐冲洗水管更换冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理工作全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面安全生产成绩突出圆满实现年度管理工作总结如下第一部分年主要工作一定期召开月度安全例会做到闭环管理提高设备健康水平每月月底对输煤系统的
8、安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结主要内容包括安全生产概述工作票执行情况装置性违章治理隐患排 委工程施工人员混杂，安全意识和技能淡薄，在入场二级教育时，先给予全员培训、重点交代输煤系统工作存在的危险源，然后组织考试，通过后再次进行安全专项交底工作，全年共计培训 190 余人，现场工作期间加强检查和监督，为外委工程顺利竣工提供安全保障。四、大力开展反三违工作，强化现场安全监督管理，促进全体员工工作逐渐规范化、标准化。坚持安全检查和考核不放松，形成了强大的安全压力，树立了安全红线意识。全年燃料部累计发出安全考核单 30 份，累计安全考核 5500 元；内部不安全事件分析 10 起，累 计考核
9、 1000 元。1、强化“三票”执行情况检查。通过现场抽查和每月 集中检查的方式，及时发现三票执行过程中存在的问题，严 厉打击无票作业、安全措施不落实的行为，使输煤项目部“三 票”执行的规范性明显提高。2、结合“反三违”专项行动，严厉查处违章现象。着 力做到现场有 工作必有安全监督，现场有违章必有查处，同时做好违 章人员的再培训工作。违章考核和培训相结合，在使违章人 员受到教育同时，对相关人员起到强烈地震慑作用。3、强化内部不安全事件分析。发生任何异常状况，即 使达不到公司分析考核的标准，也紧抓不放松，做好原因分 部全体人员的大力支持和配合下认真落实公司年度安全生产工作报告和安全生产号文件精神
10、以风险预控管理体系为核心以现场大力开展反三违活动为抓手扎实开展安全教育培训隐患排查治理和反违章工作全面提升安全生产管理水平老斗轮机本体改造地基土施工输煤皮带支架防腐冲洗水管更换冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理工作全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面安全生产成绩突出圆满实现年度管理工作总结如下第一部分年主要工作一定期召开月度安全例会做到闭环管理提高设备健康水平每月月底对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结主要内容包括安全生产概述工作票执行情况装置性违章治理隐患排 析、防范措施的制定和落实，确保内似事件不再发生。五、认真开展季节性检查和
11、各类专项检查工作，做到 闭环管理。根据公司文件精神，严格落实、认真开展好输煤系统春 季、迎峰度夏、秋季安全大检查工作及各类安全专项检查工 作，根据输煤系统的实际情况集合季节性的特点，认真编写 春季、秋季安全大检查活动方案，并组织输煤项目部认真学 习、重点在于过程监督、落地生根，要求每旬上报检查结果 并实行闭环管理，对于不能及时闭环的按照五定原则进行整 改落实工作，春检共计查出各类装置性违章、隐患等类问题 50 项，已整改 39 项，未整改 11 项，后来均能够得到按时整 改，秋季目前正在进行中，已经检查出各类问题 21 项，均 做到闭环管理；同时还开展了码头专项检查、输煤皮带层专 项检查、春节
12、前输煤系统安全大检查、输煤系统防汛专项检 查、输煤系统危化品、易燃易爆专项检查、输煤系统电缆防 火专项检查等各类安全专项检查活动，对于查出的问题均能 够及时进行闭环管理工作，对于不能及时闭环的按照五定原 则进行整改落实，通过上述一些列行之有效的安全大检查活 动的开展，现场设备完整性、可靠性大有提高。六、强化隐患排查治理，不断提高夯实安全生产基础。扎实开展隐患排查和装置性违章治理工作，发现问题及 时整改，着力消除输煤系统现场隐患和装置性违章，夯实了 部全体人员的大力支持和配合下认真落实公司年度安全生产工作报告和安全生产号文件精神以风险预控管理体系为核心以现场大力开展反三违活动为抓手扎实开展安全教
13、育培训隐患排查治理和反违章工作全面提升安全生产管理水平老斗轮机本体改造地基土施工输煤皮带支架防腐冲洗水管更换冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理工作全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面安全生产成绩突出圆满实现年度管理工作总结如下第一部分年主要工作一定期召开月度安全例会做到闭环管理提高设备健康水平每月月底对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结主要内容包括安全生产概述工作票执行情况装置性违章治理隐患排 安全生产基础。1、认真开展每月的隐患排查治理工作，全年共发现和 治理各类隐患 20 条。消除斗轮机斗轮俯仰油缸等长期存在 的设备隐患，有效地
14、夯实了安全生产基础。2、深入开展了装置性违章排查治理，消除了#1 卸船机 悬臂栏杆基础腐蚀严重等皮带沿线防护栏杆；对各类平台安 装了踢脚板；所有转动设备防护罩进行检查与修复；各楼梯 划设防止踏空线、补齐现场防止阻塞线和防止碰头线等。全 年累计消除现场装置性违章 100 余项，补齐了现场设备、安 全等各类标识牌 200 余块，使输煤系统现场安全设施规范化 水平得到极大的提高。七、认真开展应急预案演练工作，做到防患于未然。根据公司年度应急演练计划安排，燃料部结合自身的特 点，进行编制 XX 年度燃料部应急演练活动计划，在 6 月份活动过程中，先后开展燃料供应紧缺应急预案桌面演练方 案、输煤系统 5
15、A 皮带着火应急演练方案的编写、组织大家演练活动，10 月份又开展了燃料系统扬尘过大演练、输煤系统机械伤害事故现场处置演练方案编写、演练和总结工作，受到了良好的活动效果，并给与及时的总结便于今后更好地开展好应急演练工作和突发事故情况下做到防患于未然。心中有数工作。八、积极开展行为观察工作，及时纠正现场员工不良 部全体人员的大力支持和配合下认真落实公司年度安全生产工作报告和安全生产号文件精神以风险预控管理体系为核心以现场大力开展反三违活动为抓手扎实开展安全教育培训隐患排查治理和反违章工作全面提升安全生产管理水平老斗轮机本体改造地基土施工输煤皮带支架防腐冲洗水管更换冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监
16、督和管理工作全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面安全生产成绩突出圆满实现年度管理工作总结如下第一部分年主要工作一定期召开月度安全例会做到闭环管理提高设备健康水平每月月底对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结主要内容包括安全生产概述工作票执行情况装置性违章治理隐患排 习惯。根据年初制定的管理岗位行为观察计划，在全年、全输 煤系统开 篇二：燃料部 XX 年安全工作总结 燃料部 XX 年安全工作总结 XX 年，燃料部认真落实公司年度工作报告和安全生产 1 号文件精神，以风险预控管理为核心，以本安体系规范运行为抓手，扎实开展安全教育培训、隐患排查治
17、理和反违章工作，全面提升安全生产管理水平。全年未发生公司考核的 异常及以上的不安全事件，同比二类障碍减少 2 次，异常事 件减少 2 次，圆满实现年度安全目标，彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面，安全生产成绩突出。第一部分 XX 年安全生产工作回顾 一、强化安全教育培训，不断提高项目部员工的安全意 识和技能 年初，针对输煤项目部员工安全意识淡薄、安全知识缺乏的现状，燃料部下定决心从培训着手，改变这一现状。制订了年度安全教育培训计划和每月的安全教育培训实施方 案，扎实做好安全教育培训工作，XX 年累计安全培训考试 980 人次。1、把好入厂教育第一关。对于项目部新进员工，保证 其参加部门培训时间
18、不少于 12 学时，在新员工自学安全规 部全体人员的大力支持和配合下认真落实公司年度安全生产工作报告和安全生产号文件精神以风险预控管理体系为核心以现场大力开展反三违活动为抓手扎实开展安全教育培训隐患排查治理和反违章工作全面提升安全生产管理水平老斗轮机本体改造地基土施工输煤皮带支架防腐冲洗水管更换冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理工作全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面安全生产成绩突出圆满实现年度管理工作总结如下第一部分年主要工作一定期召开月度安全例会做到闭环管理提高设备健康水平每月月底对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结主要内容包括
19、安全生产概述工作票执行情况装置性违章治理隐患排 程的基础上，就安全规程对其进行详细讲解，明确告知输煤 系统现场存在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防 范这些风险，通过闭卷考试的形式，促使新员工熟练掌 握必备的安全知识和技能，把好新员工入厂第一关。2、做好现有人员日常培训。针对项目部员工工作中存 在的薄弱环节，有针对性地开展了火力发电企业风险预控 管理体系、职业健康知识、个人劳动防护用品、“三票”知识、应急预案、反违章标准等培训，并通过考试检验培训 效果，有效地提高各级人员安全知识和技能。二、强化安全监督管理，促进项目部员工作业逐渐规范 化。坚持安全检查和考核不放松，形成了强大的安全压力，
20、树立了安全红线意识。全年燃料部累计发出安全考核单 13 份，累计安全考核 4300 元；内部不安全事件分析两起，累 计考核 500 元。1、强化“三票”执行情况检查。通过现场抽查和每月集中检查的方式，及时发现三票执行过程中存在的问题，严 厉打击无票作业、安全措施不落实的行为，使输煤项目部“三 票”执行的规范性明显提高。2、结合“反三违”专项行动，严厉查处违章现象。着 力做到现场有工作必有安全监督，现场有违章必有查处，同 时做好违章人员的再培训工作。违章考核和培训相结合，在 部全体人员的大力支持和配合下认真落实公司年度安全生产工作报告和安全生产号文件精神以风险预控管理体系为核心以现场大力开展反三
21、违活动为抓手扎实开展安全教育培训隐患排查治理和反违章工作全面提升安全生产管理水平老斗轮机本体改造地基土施工输煤皮带支架防腐冲洗水管更换冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理工作全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面安全生产成绩突出圆满实现年度管理工作总结如下第一部分年主要工作一定期召开月度安全例会做到闭环管理提高设备健康水平每月月底对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结主要内容包括安全生产概述工作票执行情况装置性违章治理隐患排 使违章人员受到教育同时，对相关人员起到强烈地震慑作 用。3、强化内部不安全事件分析。发生任何异常状况，即 使达不到
22、公司分析考核的标准，也紧抓不放松，做好原因分 析、防范措施的制定和落实，确保内似事件不再发生。三、强化本安体系运行，促进本安体系在项目部落地 在 输煤项目部深入贯彻本安体系，使本安体系真正落实到项目 部日常安全生产管理中，起到良好效果。1、按照安全目标四级控制的原则，逐渐分解安全目标，签订安全目标责任书；制定了安全目标保障措施并严格落 实，每月召开安全分析会，对照检查安全目标完成情况，使 安全目标管理成为安全生产管理的纲领。2、完善了项目部安全监督，规范了项目部班组安全活 动，使安全活动成为提高员工安全意识和安全技能良好的平 台。3、按照本安体系的要求，促成输煤项目部提出了自己 的安全管理理念
23、：“生产再忙，安全不忘”，成为全体员 工共同遵守的安全行为准则；监督项目部对劳动防护用品、工器具、应急物资等进行规范管理；监督项目部与从业人员 签订劳动合同，对从业人员进行定期体检，对从业人员每月 进行安全教育培训，使得项目部管理各项管理工作逐步符合 本安体系的要求。部全体人员的大力支持和配合下认真落实公司年度安全生产工作报告和安全生产号文件精神以风险预控管理体系为核心以现场大力开展反三违活动为抓手扎实开展安全教育培训隐患排查治理和反违章工作全面提升安全生产管理水平老斗轮机本体改造地基土施工输煤皮带支架防腐冲洗水管更换冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理工作全年未发生公司考核的异常及以上的
24、不安全事件彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面安全生产成绩突出圆满实现年度管理工作总结如下第一部分年主要工作一定期召开月度安全例会做到闭环管理提高设备健康水平每月月底对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结主要内容包括安全生产概述工作票执行情况装置性违章治理隐患排 四、强化风险预控管理，确保不发生人身伤害。以风险预控管理为核心，制定了输煤系统防人身伤害措 施并落实，严防人身伤害的发生。1、开展了燃料系统设备故障、生产区域和工作任务风 险评估，结合风险预控票的执行，对风险按等级进行控制，中风险作业，燃料部相关人员到现场对安全措施进行签字确 认。2、下发了关于规范执行工作票、操作票、风险
25、预控 票的通知和关于下发燃料系统设备检修需采取制动措施 的通知等一系列安全生产文件，进一步明确了操作票的执 行范围、转动设备检修的制动措施以及动火作业残留火种检 查等，使安全生产过程中的高风险得到真正有效管控。3、对于重点项目，在工作开工前事先进行风险分析，制定风险控制措施并严格落实，工作过程中安排专人监护，通过现场签字的方式，确保作业现场得到有效管控。全年安 全可靠地完成了码头清淤、电动滚筒更换、干煤棚钢架防腐、导料槽改造、斗轮机综合整治、#7 皮带犁煤器改造等重点工 作。五、强化隐患排查治理，不断提高夯实安全生产基础。扎实开展各类安全检查和隐患排查治理工作，发现问题及时 整改，着力消除输煤
26、系统现场隐患和装置性违章，夯实 了安全生产基础。部全体人员的大力支持和配合下认真落实公司年度安全生产工作报告和安全生产号文件精神以风险预控管理体系为核心以现场大力开展反三违活动为抓手扎实开展安全教育培训隐患排查治理和反违章工作全面提升安全生产管理水平老斗轮机本体改造地基土施工输煤皮带支架防腐冲洗水管更换冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理工作全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面安全生产成绩突出圆满实现年度管理工作总结如下第一部分年主要工作一定期召开月度安全例会做到闭环管理提高设备健康水平每月月底对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结主要
27、内容包括安全生产概述工作票执行情况装置性违章治理隐患排 1、扎实开展好春秋季安全大检查。成立相关组织机构，制定活动方案，全员参与、定期总结，确保“春检”、“秋 检”不走过场。本年度春检、秋检期间共发现各类问题 88 项，整改完成 85 项，着力解决了一批安全生产上存在的问 题，为全年的安全生产提供了可靠保障。2、认真开展每月的隐患排查治理工作，全年共发现和 治理各类隐患 16 条。消除斗轮机斗轮头减速机空心轴磨损、2B 皮带下雨天打滑、斗轮机尾车后退等长期存在的设备隐 患，有效地夯实了安全生产基础。3、深入开展了装置性违章排查治理，补齐了 2B 等皮带 沿线防护栏杆；对#4A 取样机等平台安装
28、了踢脚板；所有转 动设备防护罩进行更换；各楼梯划设防止踏空线、补齐现场 防止阻塞线和防止碰头线等。全年累计消除现场装置性违章 62 项，使输煤系统现场安全设施规范化水平得到极大的提高。第二部分 安全生产存在的问题 一、安全生产制度执行不够严格。部分项目部人员，甚至包括部分项目部管理人员对公司、燃料部相关制度、标准不熟悉，存在“工作凭经验、办事凭感觉”现象。二、安全生产监督管理力度还需加强。重点作业现场监督到位率不足，对违章查处存在“手软”的现象，对内部发 篇三：燃料部安全工作总结 部全体人员的大力支持和配合下认真落实公司年度安全生产工作报告和安全生产号文件精神以风险预控管理体系为核心以现场大力
29、开展反三违活动为抓手扎实开展安全教育培训隐患排查治理和反违章工作全面提升安全生产管理水平老斗轮机本体改造地基土施工输煤皮带支架防腐冲洗水管更换冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理工作全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面安全生产成绩突出圆满实现年度管理工作总结如下第一部分年主要工作一定期召开月度安全例会做到闭环管理提高设备健康水平每月月底对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结主要内容包括安全生产概述工作票执行情况装置性违章治理隐患排 燃料部 XX 年安全工作总结 XX 年，燃料部在公司正确领导下，在输煤项目部全体人员的大力支持和配合下，认
30、真 落实公司 XX 年度安全生产工作报告和安全生产 1 号文件精神，以风险预控管理体系为核心，以现场大力开展反三违活动为抓手，扎实开展安全教育培训、隐患排查治理和反违章工作，全面提升安全生产管理水平。在完成输煤系统日常安全管理的同时，还先后完成码头桩基防 腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、新增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基土 建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管更换、冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理 工作，全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件，彻底扭转了输煤系统安全生产不利 局面，安全生产成绩突出，圆满实现年度安全目标，并顺利通过集团公司年底风险预控管理 体系考评小组的检
31、查。为了便于今后更好地努力工作，特将 XX 年度安全管理工作总结如下：第一部分：XX 年主要 工作 一、定期召开月度安全例会、做到闭环管理，提高设备健康水平。每月月底，对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结，主要内容包括 部全体人员的大力支持和配合下认真落实公司年度安全生产工作报告和安全生产号文件精神以风险预控管理体系为核心以现场大力开展反三违活动为抓手扎实开展安全教育培训隐患排查治理和反违章工作全面提升安全生产管理水平老斗轮机本体改造地基土施工输煤皮带支架防腐冲洗水管更换冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理工作全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件彻底扭转了输煤系统安全
32、生产不利局面安全生产成绩突出圆满实现年度管理工作总结如下第一部分年主要工作一定期召开月度安全例会做到闭环管理提高设备健康水平每月月底对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结主要内容包括安全生产概述工作票执行情况装置性违章治理隐患排 安全生产概述、工作票执行情况、装置性违章治理、隐患排查、反三违活动、安全活动学习、安全例会布置工作完成情况、下个月工作安排等等，在公司定期召开安全、安委会会议后，迅速组织燃料部、输煤项目部管理人员、班组长以上管理人员月度安全例会，会前认真准备 会议安排、各类学习通报及月度培训培训 方案内容，会议期间，针对上一个月月度例会会议纪要中落实整改的问题逐条在本次
33、会 议上讨论通过，真正气到了会议所提问题的闭环管理，组织大家认真学习相关通报、培训相 关内容，并且布置下个月安全生产主要工作；会后，立即开展会议资料整理工作，形成月度 安全例会会议纪要审批下发，对会议期间提出列入整改的问题起到监督、保障作用，提高现 场设备、设施的可靠性，夯实安全基础。二、强化安全教育培训，不断提高项目部员工的安全意识和技能。年初，针对输煤项目部员工安全意识淡薄、安全知识缺乏的现状，燃料部下定决心从培 训着手，改变这一现状。制订了年度安全教育培训计划和每月的安全教育培训实施方案，扎 实做好安全教育培训工作，XX 年累计安全培训考试 980 部全体人员的大力支持和配合下认真落实公
34、司年度安全生产工作报告和安全生产号文件精神以风险预控管理体系为核心以现场大力开展反三违活动为抓手扎实开展安全教育培训隐患排查治理和反违章工作全面提升安全生产管理水平老斗轮机本体改造地基土施工输煤皮带支架防腐冲洗水管更换冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理工作全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面安全生产成绩突出圆满实现年度管理工作总结如下第一部分年主要工作一定期召开月度安全例会做到闭环管理提高设备健康水平每月月底对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结主要内容包括安全生产概述工作票执行情况装置性违章治理隐患排 人次。1、把好入厂教育第一关。
35、对于项目部新进员工，保证 其参加部门培训时间不少于 12 学时，在新员工自学安全规程的基础上，就安全规程对 其进行详细讲解，明确告知输煤系统 现场存在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防 范这些风险，通过闭卷考试的形式，促使新员工熟练掌握必备的安全知识和技能，把好新员 工入厂第一关。2、做好现有人员日常培训。针对项目部员工工作中存 在的薄弱环节，结合今年 6 月份 全国安全生产月活动，认真学习安徽池州九华发电有 限公司反违章管理标准；习惯性违 章 300 例；如何杜绝人员习惯性违章；观看班 组负责人安全生产培训、反“三违”行为培训，习惯性违章的五十四种表现 ppt 宣传 片，受到警示，从中
36、吸取教训，做好安 全警示教育；在输煤项目部内部开展了“反三违”知 识 竞赛活动，设立一等奖、二等奖、三等奖各 1 名，进行物质 奖励，受到良好的效果，同时还针对性地开展了火力发电企业风险预控管理体系、职业健康知识、个人劳动防护用 部全体人员的大力支持和配合下认真落实公司年度安全生产工作报告和安全生产号文件精神以风险预控管理体系为核心以现场大力开展反三违活动为抓手扎实开展安全教育培训隐患排查治理和反违章工作全面提升安全生产管理水平老斗轮机本体改造地基土施工输煤皮带支架防腐冲洗水管更换冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理工作全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件彻底扭转了输煤系统安全生产不
37、利局面安全生产成绩突出圆满实现年度管理工作总结如下第一部分年主要工作一定期召开月度安全例会做到闭环管理提高设备健康水平每月月底对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结主要内容包括安全生产概述工作票执行情况装置性违章治理隐患排 品、“三票”知识、应急预案的培训，有效地提高各级人员安全知识和技能。三、严把外委工程入厂人员教育关，确保外委工程安 全顺利开展。针对输煤系统，全年先后进行码头桩基防腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、新增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基土建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管更换、冲洗水卷盘更换等外委工程，由于在输煤系统工作，外委工程施工人员混杂，安全意识和
38、技 能淡薄，在入场二级教育时，先给予全员培训、重点交代输煤系统工作存在的危险源，然后 组织考试，通过后再次进行安全专项交底工作，全年共计培训 190 余人，现场工作期间加强 检查和监督，为外委工程顺利竣工提供安全保障。四、大力开展反三违工作，强化现场安全监督管理，促进全体员工工作逐渐规范化、标 准化。坚持安全检查和考核不放松，形成了强大的安全压力，树立了安全红线意识。全年燃料 部累计发出安全考核单 30 份，累计安全考核 5500 元；内部不安全事件分析 10 起，累计考核 1000 元。部全体人员的大力支持和配合下认真落实公司年度安全生产工作报告和安全生产号文件精神以风险预控管理体系为核心以
39、现场大力开展反三违活动为抓手扎实开展安全教育培训隐患排查治理和反违章工作全面提升安全生产管理水平老斗轮机本体改造地基土施工输煤皮带支架防腐冲洗水管更换冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理工作全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面安全生产成绩突出圆满实现年度管理工作总结如下第一部分年主要工作一定期召开月度安全例会做到闭环管理提高设备健康水平每月月底对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结主要内容包括安全生产概述工作票执行情况装置性违章治理隐患排 1、强化“三票”执行情况检查。通过现场抽查和每月 集中检查的方式，及时发现三票 执行过程中存在的问
40、题，严厉打击无票作业、安全措施 不落实的行为，使输煤项目部“三票”执行的规范性明显提高。2、结合“反三违”专项行动，严厉查处违章现象。着 力做到现场有 工作必有安全监督，现场有违章必有查处，同时做好违章人员的再培训工作。违章考核 和培训相结合，在使违章人员受到教育同时，对相关人 员起到强烈地震慑作用。3、强化内部不安全事件分析。发生任何异常状况，即 使达不到公司分析考核的标准，也紧抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落实，确保内似事件不再发生。五、认真开展季节性检查和各类专项检查工作，做到 闭环管理。根据公司文件精神，严格落实、认真开展好输 煤系统春季、迎峰度夏、秋季安全大检查 工作及各类
41、安全专项检查工作，根据输煤系统的实际情 况集合季节性的特点，认真编写春季、秋季安全大检查活动方案，并组织输煤项目部认真学 习、重点在于过程监督、落地生根，要 求每旬上报检查结果并实行闭环管理，对于不能及时闭 部全体人员的大力支持和配合下认真落实公司年度安全生产工作报告和安全生产号文件精神以风险预控管理体系为核心以现场大力开展反三违活动为抓手扎实开展安全教育培训隐患排查治理和反违章工作全面提升安全生产管理水平老斗轮机本体改造地基土施工输煤皮带支架防腐冲洗水管更换冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理工作全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面安全生产成绩突出
42、圆满实现年度管理工作总结如下第一部分年主要工作一定期召开月度安全例会做到闭环管理提高设备健康水平每月月底对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结主要内容包括安全生产概述工作票执行情况装置性违章治理隐患排 环的按照五定原则进行整改落实工作，春检共计查出各类装置性违章、隐患等类问题 50 项，已整改 39 项，未整改 11 项，后来均能 够得到按时整改，秋季目前正在进行中，已经检查出各类问题 21 项，均做到闭环管理；同时 还开展了码头专项检查、输煤皮带层专项检查、春节前输煤系统安全大检查、输煤系统防汛 专项检查、输煤系统危化品、易燃易爆专项检查、输煤系统电缆防火专项检查等各类安全专
43、项检查活动，对于查出的问题均能够及时进行闭环管理工作，对于不能及时闭环的按照五定 原则进行整改落实，通过上述一些列行之有效的安全大检查活动的开展，现场设备完整性、可靠性大有提高。六、强化隐患排查治理，不断提高夯实安全生产基础。扎实开展隐患排查和装置性违章治理工作，发现问题及时整改，着力消除输煤系统现场 隐患和装置性违章，夯实了安全生产基础。1、认真开展每月的隐患排查治理工作，全年共发现和治理各类隐患 20 条。消除斗轮机 斗轮俯仰油缸等长期存在的设备隐患，有效地夯实了安 全生产基础。部全体人员的大力支持和配合下认真落实公司年度安全生产工作报告和安全生产号文件精神以风险预控管理体系为核心以现场大
44、力开展反三违活动为抓手扎实开展安全教育培训隐患排查治理和反违章工作全面提升安全生产管理水平老斗轮机本体改造地基土施工输煤皮带支架防腐冲洗水管更换冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理工作全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面安全生产成绩突出圆满实现年度管理工作总结如下第一部分年主要工作一定期召开月度安全例会做到闭环管理提高设备健康水平每月月底对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结主要内容包括安全生产概述工作票执行情况装置性违章治理隐患排 2、深入开展了装置性违章排查治理，消除了#1 卸船机 悬臂栏杆基础腐蚀严重等皮带沿 线防护栏杆；对各类平
45、台安装了踢脚板；所有转动设备 防护罩进行检查与修复；各楼梯划设 防止踏空线、补齐现场防止阻塞线和防止碰头线等。全 年累计消除现场装置性违章 100 余项，补齐了现场设备、安全等各类标识牌系统现场安全设施规范化水平得到极大的提高。200 余块，使输煤 七、认真开展应急预案演练工作，做到防患于未然。根据公司年度应急演练计划安排，燃料部结合自身的特点，进行编制 XX 年度燃料部应 急演练活动计划，在 6 月份活动过程中，先后开展燃料供应紧缺应急预案桌面演练方案、输煤系统 5a 皮带着火应急演练方案的编写、组织大家演练活动，10 月份又开展了燃 料系统扬尘过大演练、输煤系统机械伤害事故现场处置演练方案
46、编写、演练和总结工作，受到了良好的活动效果，并给与及时的总结便于今后更好地开展好应急演练工作和突发事故 情况下做到防患于未然。心中有数工作。八、积极开展行为观察工作，及时纠正现场员工不良 部全体人员的大力支持和配合下认真落实公司年度安全生产工作报告和安全生产号文件精神以风险预控管理体系为核心以现场大力开展反三违活动为抓手扎实开展安全教育培训隐患排查治理和反违章工作全面提升安全生产管理水平老斗轮机本体改造地基土施工输煤皮带支架防腐冲洗水管更换冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理工作全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面安全生产成绩突出圆满实现年度管理工作
47、总结如下第一部分年主要工作一定期召开月度安全例会做到闭环管理提高设备健康水平每月月底对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结主要内容包括安全生产概述工作票执行情况装置性违章治理隐患排 习惯。根据年初制定的管理岗位行为观察计划，在全年、全输煤系统开篇二：燃料部 XX 年上 半年安全工作总结燃料部 XX 年上半年安全工作总结 XX 年上半年，在公司领导的正确领导下，在各有关部门的大力协作下，燃料部、输煤 项目部全体员工凝心聚力，从基础工作抓起、从细节工作做起，一点一滴筑牢安全生产防线，彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面。截至 6 月中旬，输煤系统未发生公司考核的异常及 以上的不安全事件
48、，安全生产形势基本稳定。一、狠抓安全教育培训 1、坚持入厂教育不走过场。对于新进员工，保证其参加部门培训时间不少于 12 学时，在新员工自学安全规程的基础上，就安全规程对其进行 详细讲解，明确告知输煤系统现场存 在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防范这些 风险，通过闭卷考试的形式，促使新 员工熟练掌握必备的安全知识和技能，把好新员工入厂 第一关。2、坚持每月扎实开展本安体系培训。针对项目部员工 工作中存在的薄弱环节，有针对性 部全体人员的大力支持和配合下认真落实公司年度安全生产工作报告和安全生产号文件精神以风险预控管理体系为核心以现场大力开展反三违活动为抓手扎实开展安全教育培训隐患排查治
49、理和反违章工作全面提升安全生产管理水平老斗轮机本体改造地基土施工输煤皮带支架防腐冲洗水管更换冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理工作全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面安全生产成绩突出圆满实现年度管理工作总结如下第一部分年主要工作一定期召开月度安全例会做到闭环管理提高设备健康水平每月月底对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结主要内容包括安全生产概述工作票执行情况装置性违章治理隐患排 地开展了火力发电企业风险预控管理体系 要求、职业健康知识、个人劳动防护用品、“三 票”知识、应急预案、反违章标准等培训，并通过考试 检验培训效果，有效地提高
50、各级人员 安全知识和技能。二、着力做好风险预控工作 下发了关于规范执行工 作票、操作票、风险预控票的通知和关于下发燃料系统 设 备检修需采取制动措施的通知。进一步强调了斗轮机落煤管清理等十项风险较大的作业必须 执行操作票和风险预控票，明确了工作票安全措施的执行、操作票的审票签字、风险预控票 措施的填写，消除了“三票”执行中存在的模糊地带。同时，针对输煤系统大型设备检修存 在的安全风险，逐条列出检修过程中容易自转和移动的设备，制定可靠的制动措施，纳入工 作票检修自理的安全措施。通过事前分析预控的方式，控制了大型设备检修发生人身伤害的 风险。对于重点项目，在工作开工前事先进行风险分析，制定风险控制