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1、 人事每周工作计划表 工作计划频道人事每周工作计划表，供大家参考。一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀 管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能 够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工 作。本年度重点做好年 6 月 30 日 194 人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的
2、管理办法，对生产工人及其 他工作人员拟采用中期(2 年)、短期(1 年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提 供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务
3、 的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在年招聘应 届大学本科生 10 名左右，专业主要有：热能与动力专业 5-7 人，电气专业 2-3 人，化学专业 2-3 人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好年度公司员工申报职称工作的办理，重点做 好申报初级及中级职称人员
4、的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按 运期间的人员调配工作根据公司新的体制设置及人员定编抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作使技改项目投运后能够正常的安全经济运行根据公司各部门单位人员岗位定编缺编情况随时作好调配工作及时准确下达人事调工作本年度重点做好年月日人劳动合同到期员工的续订工作针对本次续签工作在今年劳动合同管理工作的基础上需进一步运作新的管理法对生产工人及其他工作人员拟采用中期年短期年合同对部分人员采取不再续签合同的管理法三常合理的人事考核评价制度从而为员工的奖惩晋升调整等提供客观依据根据公司目前生产经营状况制定人事评价制度进行人事考核评价对不合格人员实行
5、在岗试用待岗培训或转岗以保证员工队伍的高效率高素质四奖惩管理结合公司 照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实 际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及 时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保 证档案的完整性、齐全性、保密性;3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞 退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职 员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。运期间的人员调配工作根据公司新的体制设置及人员定编抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作使技改项目投运后能够正常的安全经济运行根据公司各部门单位人员岗位定编缺编情况随时作好调配工作及时准确下达人事调工作本年度重点做好年月日人劳动合同到期员工的续订工作针对本次续签工作在今年劳动合同管理工作的基础上需进一步运作新的管理法对生产工人及其他工作人员拟采用中期年短期年合同对部分人员采取不再续签合同的管理法三常合理的人事考核评价制度从而为员工的奖惩晋升调整等提供客观依据根据公司目前生产经营状况制定人事评价制度进行人事考核评价对不合格人员实行在岗试用待岗培训或转岗以保证员工队伍的高效率高素质四奖惩管理结合公司