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1、生产统计员考核评分表月度考核期间：年 月姓名UL-i /-L. 网位任 务 绩 效序号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级m1编制各类报表30%表在下午2点前报 出；周报表在周六下 午2点前报出；盘点 表、收得率表、月报 表在4日前报出、准 确率100%无过失30分每出过失1次扣5分，扣完为止2生产本钱统计20%每天统计生产系统实 际本钱，并在第二天 上午汇报按时上报，数据准确率 100% 20 分按时上报但数据准确率 95%以上10分未按时上报或数据准确 率95%以下0分3统计档案10%定时归档，完成率 100%完成率达100%, 10分完成率达95%, 5分完成率达95%以下0分4生产
2、部门周一、 三、五晨会，周 六本钱分析会20%组织、主持晨会及本 钱分析会，做好会议 记录并及时反响，完 成率100%完成20分每缺一次扣5分，扣完为 止5生产部门绩效数 据统计20%每月10日前提交生 产部绩效统计汇总， 准确率达100%无过失，20分每出现一处扣5分，扣完为止加权合计行 为 考 核序号行为指标权重指标说明考核评分自 评上级结 果1工作服从50%1级：服从工作，并对工作不报怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令 提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结 果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级10分;2级20分;3级30分;4级40分；5级50分；2公平50%1级：不对别人指点，不对除下级以外人 进行品行指责2级：进行对下级与同事进行正态评定3级：利用制度对工作作出正确评定4级：主动提出别人工作改进方案5级：对别人提供支持，并产生积极效果1级10分； 2级20分；3级30分； 4级40分；5级50分；加权合计总 分总分二业绩考核得分X 80 %+行为考核得分X 20 %二考 核 人签字：年 月 日