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1、生产厂长考核评分表月度姓名LXJ /-L.业 绩 考 核序 号考核工程权重目标值要 求评分等级得分自 评上级结 果1业绩 指标 60%生产目标 完成率20%生产目标 完成率到 达95%以上按要求完成20分生产目标完成90%以上10分生产目标完成率低于90% 0分2生产总本 钱操作10%生产总本 钱较上期 降低1 %。按要求完成10分与上期持平5分生产总本钱超出预算0分3生产质量20%产品合格 率为98%以 上，无质量 事故发生按要求完成20分合格率为95以上10分合格率低于95%0分4新技术、 设备、工 艺推广10%培训时间 到达5课 时,劳动生 产率提升 5%以上按要求完成10分无变化5分劳
2、动生产率下降 0分5生产 治理 40%生产流程 体系的建 立与完善20%建立生产 治理制度、 方法、流程完成率在90%以上20分 完成率在80%以上10分完成率低于80%为0分6平安培训10%每月平安 培训超10 课时，通关 合格率 100%到达10课时且合格率100%10分到达10课时但合格率在90%以上5分未到达10课时或合格率90%以 下。分7平安事故10%无平安事 故发生无事故发生10分 有事故发生0分加权合计行 为考核指标权重指标说明考核评分自 评上级结 果年 月考核期间:考 核1指挥25%1级：常规指标并清楚2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果 负责，操
3、作场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2承担责任25%1级：成认结果，向不是强调心愿2级：承担责任，不推卸，不才旨责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位准确工作技术及全面专家 技术并组织实施产生良好效果，培训员工 为胜任力者5级：影响力大，员工自觉追随并付出奉 献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总 分总分二业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20%二考 核 人奔字.年 月 日