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1、员工晋升晋级管理制度范本为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。一、晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。二、审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源 部任命，总经理签批。废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健 康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。15、同一生产现场内不得同时生产两种类
2、别的产品，也不得同时加工 影响车间卫生或产品质量的副产品。16、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品，任 何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车 间时，必须移开或遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污。17、每天工作结束后（或必要时），必须彻底清洗加工场地的地面、 墙壁、排水沟，必要时进行消毒。18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地 面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应经常进行清洗及消 毒，保持其清洁。20、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫
3、剂时，不得污染食品，并尽量避免污染设备，工器具和容器, 使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。21、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保 持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到 整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。合同管理制度公司合同管理制度与公司劳动合同的范本有什么不同，看看公司合同 管理制度的范文你就知道了。1.目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维 护公司的合法权益，制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司、 所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协 议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运
4、输合 同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。3.职责3. 1公司总经 理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批；3. 2公司办公 室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：3. 2. 1负责除销售、 采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授 权签订合同；3. 2. 2负责制定销售、采购合同统一文本；3. 2. 3 负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理;3. 2. 4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查；3. 2. 5负责经济合同纠纷的处理；3. 2. 6负责经济合同的档案管 理；3. 2. 7负责本制度的监督执行。4.合同的签订4
5、.1合同的主 体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立 承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。 订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进 行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法 人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。公司一般不与 自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。4. 2合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经 济事务外，应当采用书面形式。“书面形式”是指合同书、补充协议、 公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急 或条件限制外，公司一般
6、要求采用正式的合同书形式。4. 3合同的 内容4. 3.1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方 当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。4. 3. 2 合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规 格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内 容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。5. 3. 3数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物 数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如 电报、传真、送货单、发票等）。4. 3. 4质量：有国家标准，部门 行业标准或企业标准的，应约定所采用标准
7、的代号；化工产品等可以 用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样 品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。4. 3. 5价款或报 酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实 际价款；价款的支付方式如转帐支票、汇票（电汇、票汇、信汇）、 托收、信用证、现金等应予以明确；价款或报酬的支付期限应约定确 切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。4. 3. 6履行期限、 地点和方式履行期限应具体明确定，无法约定具体时间的，应在合同 中约定履行期间的方式；合同履行地点应力争作对本方有利的约定, 如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的住所地；约定 具体地
8、名的应明确至市辖区或县一级；买卖合同在合同中一般应约定 交付的手续，即合同履行的标志，如托运单、仓库保管员签单等。4. 3.7 合同的担保合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提 供担保的，应结合具体情况根据担保法的要求办理相关手续。4. 3. 8 合同的解释合同文本中所有文字应具有排它性的解释，对可能引起歧 义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。4. 3. 9保密 条款对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密 承诺与违反保密承诺时的违约责任。4. 3. 1合同联系制度履行期限 长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。4. 3. 11违约责任 根据合同法作适
9、当约定，注意合同的公平性。4. 3. 12解决争 议的方式解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定 仲裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成一致意见的，可选择第三 地仲裁机构。4. 4签订合同的工作程序4. 4.1签订合同前，业务 人员或公司指定的其他谈判人员应按照本制度4.1条对对方当事人 的有关情况进行审查，并复印对方当事人的法人营业执照及专业资格 证书留存。4. 4.2销售、采购合同，由主办业务人员与对方当事人 商谈后拟好合同条款，附合同会审表报总经理审批，由办公室编写合 同编号并加盖合同专用章，必要时，由总经理指定责任人员对合同进 行合法性审查。4. 4. 3除销售、采购合同
10、以外的合同由总经理指定 责任人员会同相关部门与对方当事人进行商谈，拟好合同条款，附合 同会审表报总经理审批，由办公室加盖合同专用章。4. 4. 4法律、 行政法规规定应当办理批准登记手续的合同，合同成立后由办公室依 法及时办理。4. 4. 5合同正式签订后，合同文本除经办人自行保管 外，应当随合同会审表交存公司办公室一份备案。5、合同的变更、 解除5. 1在合同履行期间由于客观原因需要变更或者解除合同的， 须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍然有 效。本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后，应当在规定的 期限内作出书面答复。5. 2存在下列情形之一的，本方可以单方解 除
11、合同因不可抗力致使不能实现合同目的；5. 2. 2在履行 期限届满之前，对方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务; 5. 2. 3对方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行； 5. 2. 4对方迟延履行债务或其他违约行为致使不能实现合同目的； 5. 2. 5法律规定的其他情形。5. 3变更或解除经济的，应当采用书 面形式（包括书信、电报）；5.4变更或解除经济合同的协议应按照 合同签订程序报原审批人员批准。法律、行政法规规定变更合同应当 办理批准登记等手续的，应依法及时办理；6.合同的履行6. 1公司 及所属公司应当按照合同约定全面履行自己的义务，并随时督促对方 当事人及时履行其
12、义务。6. 2在合同履行过程中，对本公司的履行 情况应及时做好记录并经对方确认。履行销售合同交付货物时应由对 方当事人签署一式二份的收货单，一份留存对方，一份交销售部门备 查。向对方当事人交付增值税发票时应由对方当事人出具收条。履行 采购合同付款时应由对方当事人出具收款收据或收条，公司原则上只 开具限制性抬头的转账支票，不允许以现金形式支付。6. 3在履行 合同过程中，经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情 况之一的，应立即中止履行，并及时书面上报公司办公室处理，并报 总经理。6. 3.1经营状况严重恶化；6. 3.2转移财产，抽逃资金， 以逃避债务；6. 3. 3丧失商业信誉；6.
13、 3. 4有丧失或者可能丧失 履行债务能力的其他情形；6. 4债权债务的定期确认和发生重大变 动时的确认；6. 4. 1在常年合同特别是常年销售、采购合同履行过 程中，经办人员应定期对帐，确认双方债权债务；6. 4. 2在对方当 事人发生兼（合）并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或对方 当事人的合同经办人员发生变动时，应及时对帐，确认合同效力及双 方债权债务。7.经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼7. 1合同双方在 履行过程中发生纠纷时、应首先按照实事求是的原则，平等协商解决; 7. 2合同双方在一定期限（一般为一个月）内无法就纠纷的处理达 成一致意思或对方当事人无意协商解决的，经办人员应及时
14、书面报告 部门经理和总经理，并拟定处理意见，报总经理决定。对方当事人涉 嫌合同诈骗的，应立即报告公司办公室和总经理。7. 3公司决定采 用诉讼或仲裁处理的合同纠纷，以及对方当事人起诉的，相关部门应 及时将合同的签订、履行、纠纷的产生及协商情况整理成书面材料连 同有关证据报公司办公室。8.合同的日常管理8. 1本公司实行二级 合同管理，公司办公室全面负责公司的合同管理；销售、采购部门的 业务人员负责所在部门的合同管理。8. 2公司的合同专用章专人管 理，公司办公室、销售部、采购部各保管一枚，分别编号。公司的空 白合同、授权委托书也由专人管理，业务人员不得随带合同专用章或 已盖章的空白授权委托书、
15、空白合同出差，特殊情况，由总经理批准。 合同专用章、盖章的空白合同、授权委托书、（已签订的合同）遗失 的，应及时向当地公安机关报案，并登报声明。8. 3已签订的合同 及送货回单，增值税发票收据以及业务往来传真、信函、对帐单等资 料，销售、采购部门的业务人员应自行保管好；重要资料应将原件交 公司办公室随合同保管。8. 4合同经办人员与本公司终止劳动关系 前应把有关材料及空白合同、名片、委托书移交完毕，经公司办公室 和有关部门确认后方可办理有关手续。合同经办人员与本公司终止劳 动关系或因其他原因发生变更的，公司办公室应在情况发生后一周内 书面告知各有关单位。9.考核与奖惩9. 1公司、所属各公司全
16、体职 员应当严格遵守本制度，有效订立、履行合同，切实维护公司的整体 利益。公司办公室负责本制度执行情况的监督考核。9. 2对在合同 签订、履行过程中发现重大问题，积极采取补救措施，使本公司避免 重大经济损失以及在经济纠纷处理过程中，避免或挽回重大经济损失 的，予以奖励。9. 3合同经办人员出现下列情况之一，给公司造成 损失的，公司将依法向责任人员追偿损失：9. 3.1未经授权批准或 超越职权签订合同；9. 3. 2为他人提供合同专用章或盖章的空白合 同，授权委托书；9. 3. 3应当签订书面合同而未签订书面合同。9. 4 合同经办人员出现下列情况之一，给公司造成损失的，公司酌情向有 关人员追偿
17、损失：9. 4. 1因工作过失致使公司被诈骗；9. 4. 2公 司履行合同未经对方当事人确认；9. 4. 3遗失重要证据；9. 4. 4 发生纠纷后隐瞒不报或私自了结或报告避重就轻，从而贻误时机的; 9. 4. 5合同专用章、盖章的空白合同、授权委托书遗失未及时报案 和报告；9. 4. 6其他违反公司相关制度的。9. 5公司职员在签订、 履行合同过程中触犯刑法，构成犯罪的，将依法移交司法机关处理。 1.附则本制度从年 月 日开始执行。相关阅读：公司安全承诺书劳动合同的必备条款公司员工车辆管理制 度范本为进一步规范公司车辆（含自行车、电动车、机动车）停放管理，维 护区域秩序，营造公司和谐氛围，深
18、入开展公司安全文明建设，结合 公司实际，特制定本规定。一、员工车辆的管理1、员工需停放车辆应报员工所在部门，各部门及时更新车主、牌照 后以书面形式交物业管理部备案，获准后方可停放车辆。2、员工停车位仅供员工车辆免费停放使用，停车场所有人、管理者 不负责车辆保管。如停车区域发生被盗、车损或遇不可抗力等因素造 成使用人相关损失的，停车场所有人、管理者将不承担任何责任。3、车辆进入公司后要遵守交通规则减速慢行，并遵照管理人员的指 挥或遵循交通标志线行进。4、员工车辆必须按规范一车一位停放在指定的停车位及指定区域内。 停放在车位上车辆，车头向外依次停放，停放公司垃圾中转站以上路 面车辆，须沿道路右侧顺
19、序停放。不得影响车辆通行，阻碍交通。若 有违规停放，经查获或举报核实，物业管理部将对违规停车车辆进行 处罚。5、员工车辆严禁停放在小巴停车场，大吧停车场优先保障客用车辆 停放，在客用车辆较多或公司举办赛事活动时禁止停放。6、车辆停妥后，在离开前，请再检查停放是否适当，并确认车窗已 关好，以防物品失窃。车辆内请勿放置贵重物品，管理人不负保管及 遗失赔偿责任。7、进入停车区域内的车辆，如对公司设施设备造成损坏，需照价赔偿。请勿在停车区域内抽烟，车内垃圾应丢弃到垃圾桶内，不得随地 抛弃，以保证环境整洁。烟蒂、火柴等应确认已完全熄灭，方能丢弃 在指定处，以免造成灾害。8、严禁装载危险物品的车辆进入停车
20、区域，车内不得放置危险物（如 易燃物、易爆物等），管理人员如发现可疑车辆口寸，车主应主动开启 车门及行李箱接受检查。9、停车场内禁止冲洗车辆，只能以擦拭方式清洁车辆，以避免地面 积水确保场地干净。10、停车区域严禁喧哗、乱（急）按喇叭及猛踩油门造成噪音。11、停车场停放的车辆若发生故障，如需检修，车主应先将车移离车 道，以免妨碍交通。检修人员或检修车辆进入，车主应全程陪同至完 成修复，场地恢复原状后方能离开。二、违规处罚1、员工车辆停放管理部门为安保部。2、安保部对不按规定停放在车位上或指定区域内，乱停乱放或有违三、晋升流程1、员工晋升申报(1)由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业
21、绩、各 方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力 资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资 源部提交“员工晋升申请表”。(2)员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门 内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作 内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工 资及福利待遇等维持晋升前水平不变。(3)人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审 核，审核在 个工作日内完成，并于 个工作日内出具相关评 估报告，反馈给相关部门。2、晋升考核评估工作(1)晋升考核评估工作原则反上述管理规定的行为，安保部按5
22、0元/次予以处罚。3、安保部对处罚车辆采取贴条通知方式，并每天在公司内网上予以 公布。4、被处罚车辆车主须在5日内到安保部办结处罚手续。逾期未缴纳 罚款，安保部将通知人力资源部予以双倍处罚。5、对违反上述规定的有关人员，管理人员必须做到以理服人、以礼 待人、耐心教育，防止简单粗暴的态度。对无理取闹不服从管理的有 关人员，按照公司有关规定给予处罚。三、其他1、本制度由公司办、安保部制定和解释，报总经理批准后执行，修 改或废止亦同。以上制度望传达到各位员工，未传达的将追究领导责 任。2、本制度自公示之日起执行，其他相关规定与本制度不符的，按本 制度执行。风险提示: 企业规章制度也可以成为企.业用工
23、管理的证据，是公司内部的“法 律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制 定的规章制度才具有法律效力。劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、 报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报 酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相 关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的 证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。公司管理制度范本第一章：人事管理制度第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序, 使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公
24、司聘用的全部从 业人员第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制 度规定办理。第二章：人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去 留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、负责薪资方案的制定、实施和修订。五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、组织公司平时考核及年终考核工作。七、组织公司人事培训工作。八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进
25、行职务分析、职务说明书的编制。十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条 部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以 下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方 案。第三章：人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的人员需求计 划表发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报 总经理审批。第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案, 来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条 经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招 聘事宜。第四章：职员的选聘第十条各部门
26、根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加 人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。三、到人力资源部领取人员增补申请表，报部门主管、人力资源 部主管、总经理审批。第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好人员增补申请表 后，报总经理审批。第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行:一、所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表，由人力资源部 门进行初试。二、初试合格后，应聘人员详细填写应聘人员工作履历表和应 聘人员工作经历、社会关系情况表，然后由人力资源部门
27、安排与业 务部门主管复试。三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进 行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员 到岗，并办理体检手续。第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员 的材料由人力资源部统一存档备查。第五章：职员报到第十五条 所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到,并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。第十六条报道当天所有新职员须携带：一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明 原件和复印件；职称证明原件和复印件，
28、服务自愿书、医院体检表;第十七条担保书一、本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可 报到。二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、户口。三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做 担保。四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任：1、亏空公款或借用财物不还者；2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者;3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者;4、故意毁坏本公司的设备或其它物品者；5、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者；6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者。五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保 责任。六、担保人应
29、于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任, 保证书自动失效。七、公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保。第十八条一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在人才交流中心；如果有特殊情况不能将档案调入的，经人力资源主 管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的离职证明，下岗人员出示下岗证;二、如果是外地职员须办理完就业证或暂住证方可上岗，就 业证或暂住证、毕业证书的原件交由人力资源部存档，否则 视为拒聘，员工离职时交换本人。第十九条一、报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事 管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定试聘协议，一式两 份，一份交由人力资源部存档
30、，一份试用员工自留。二、办理报到手续领取下列资料：1、员工手册；2、员工资料卡（填写交行政中心）；3、办公桌的钥匙。第二十条新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作；第二十一条人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写工资通知 单，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部备案。第六章：职员试用第二十二条新职员一般有三个月的试用期。一、新员工试聘期间按公司职员考勤及休假、请假管理制度可以 请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职 员要求辞职，没有工资。二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上， 即随时解聘。第二十三条
31、试用期的考核一、新职员在试用期满后，人力资源部将职员转正考核表发给试 用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容” 和考核内容中的“自评部分”。二、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评充分尊重原则：人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配 合完成晋升员工全面素质考核工作。充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则， 对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部 门）考核评估。充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合 公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议 暂缓晋升。（2）晋升考核评
32、估工作流程人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人 事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部 门）考核评估。评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意语。三、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考 勤状况。四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。第二十四条转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转 正，延长试用或不拟录用的决定，并将该职员转正考核表报请部 门主管、人力资源部主管审批。第二十五条提前结束试
33、用期一、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别 出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将职员转正 考核表报请人力资源主管、总经理批准。二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部 门可以提前向人力资源部门提交职员转正考核表，经部门主管或 人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。第二十六条考核结果的评定一、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、 差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到 该标准的最低区域为分数选择区间。二、考核结果的评定标准：1、考核结果95分以上提前转正晋升工资；2、考核结果
34、8594分按期转正晋升工资；3、考核结果7584分按期转正不予晋升工资；4、考核结果6074分延长试用期；5、考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用；第七章职员录用第二十七条被正式聘用的新职员，由人力资源部发给劳动合同,由人力资源部与其签定劳动合同，一式两份，一份交由人力资源 部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用 期满之日计算。第八章：职员培训第二十八条为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训 并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加微软培训机构 等举行的各种培训。第二十九条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。一、职前培训由人力资源部负责，内容
35、为：1、公司简介、人事管理规章的讲解；2、企业文化知识的培训；3、工作要求、工作程序、工作职责的说明；4、请业务部门进行业务技能培训；二、在职培训I:员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教， 提高员工的能力；三、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公 司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培 训。第三十条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益, 公司制定培训协议书，凡参加 举办的一些重要项目培训的员工, 在接受培训前应与公司签订协议；并遵守下列条款：一、保密条款：对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬 件），乙方在
36、培训后立即叫技术中心统一保管；未经甲方许可，乙方 不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。二、服务期条款具体服务期的规定如下：员工每完成1个项目培训I,其服务期为二年, 培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。三、赔偿标准条款:乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的，乙方应按服务逐月 等份递减的原则向甲方培训补偿费。第三十一条员工工作守则包括一、每位员工都要有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。二、树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、 名牌服务、物超所值”的信息产品。三、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努
37、 力让顾客满意。四、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发 展保持同步。五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复 制（即所有上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进度）。六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提 出的敬.业要求。七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。八、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感, 分工不分家。九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第三十二条职员遵守的行为准则包括：一、职员应遵守公司一切规章制度；二、职员应服从公司的组织领导与管
38、理，对未经明示事项的处理，应 请示上级，遵照指示办理；三、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；五、遵守四小时复命制,把现做到100队六、职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动；七、职员不得损毁或非法侵占公司财务；八、职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈 述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助;九、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切 记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；十、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想, 交流感情；十一、遵纪守法，
39、遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节；十二、执行员工手册；第三十三条工作时间八不准：一、不准聊天、吵闹；二、不准无故离岗、串岗；三、不准打私人电话闲聊天；四、不准唱歌、听音乐；五、不准看闲书、玩游戏；六、不准上班时间接待亲友或办私事；七、不准迟到、早退、旷工；八、不准渎职、失职，贻误公务。第九章员工的考勤、休假、请假制度第三十四条职员考勤、休假和请假应严格按照公司职员考勤即休 假、请假管理制度执行。第三十五条工作时间实行每周五个半天工作日，每天工作7小时（周六除外）周一及周五：工作为午餐休息时间周六:第三十六条迟到、早退或旷工员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初开始累 计
40、迟到（早退）按分钟计算扣除当月工资，1分钟扣除1元，第一次 迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到 （早退）写出书面检查，并再加罚款50元。当月累计7次迟到（早 退）的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。每次迟到（早退）30分钟以上的，按旷工（半天）处理。旷工一天 扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工5、5天，连续旷工3天者， 公司有权予以劝退。第三十七条一、上班时间不允许做与工作无关的事，禁止读报，读与工作无关的 书籍，不允许聊天，不允许打私人电话，因公外出应请示主管二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动，但鼓励员工利用业余 时间参加升学考试、学习培
41、训，提高业务素质。第三十八条加班：如因工作需要，需在非工作时间工作的，经部门 主管同意，可加班。加班者，需填写加班申请单，并交行政中心备案。 但公司不提倡不必要的加班，如因个人的原因，拖延工作时间，不算 加班。公司规定经理级以下人员为计酬加班，为一元/小时。经理 级以上人员为不计酬加班第三十九条假期管理：为严格劳动制度，加强公司对员工假期的管 理，对各种假期的申请和审批程序做如下规定。一、节假日：国家规定的节假日，包括元旦（1天）、五一 （1天）、国庆（2天）、 春节（3天）等法定休假日，参照政府机关规定执行。二、工作年假：工龄满一年以上、业绩突出的员工，经主管报请总经 理批准，可享受5天年假
42、。工龄满二年以上、可享受7天年假。主管 安排职工休年假时，需提前15日向总经理提出申请，经批准后方可 休假。确因工作需要无法安排休假的，由公司给予相应补助。见报告，报送执行委员会或部门管理会议审核。部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交 的该员工考核材料的 个工作日内给出审核结果，公司总经理签 署审批意见。部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料 于 个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总 经理签批。3、员工晋升任命（1）人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。（2）任命公告将采用以下两种方式进行。部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。
43、公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。四、注意事项第四十条事假：员工在工作期间，确有私事要处理，必须请假。员 工请事假须先填写“事假申请单”，半天以上（不超过1天）的由部 门主管批准，1天以上的由部门主管核准，报总经理批准。事假期间 扣除当日基本工资，事假超过10天以上的，公司有权予以解聘，（特 殊情况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案。因急事，如不能 及时提前请假的，应于当日打电话通知本部门，回来后及时补填请假 单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的，按旷工处理，扣发当日 工资；旷工连续超过3日，累计当月5天者，公司无条件解聘。第四十一条病假：员工确实因病不能上班时.，应填写“病假申请
44、单”， 并出具医院证明，半天以上（不超过1天）的由单位主管批准，1天 以上的由总经理批准，全年累计病假不超过3天的不扣除工资，超过 3天的，超出部分计发50%的工资（特殊情况除外）。经过批准的申请 单交行政中心备案。员工因急病，不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本部门， 并于上班后补填请假单。第十章工资待遇第四十二条职员待遇按照仪科惠光公司薪资方案执行。一、职员的工资由基本工资、职务工资、工龄工资、住房补助、呼机 补助、午餐补助、销售提成、奖金、福利等部分组成。二、基本工资统一定为 元。三、职务工资依照职员所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而 定，每季度考核一次。四、职员转正后，福利
45、补助包括话费补助 元/月、午餐补助元/月、住房补助 元/月。五、工龄补助：在公司工作年满一年的职员，每年增加元的工龄补助。六、奖金：1、销售提成：根据各业务部门的业务指标，确定提成标准。2、每月奖金和年终奖金按照职员考核办法（试行）中的“奖金核 发”部分执行。七、全勤奖励：全年出满勤，未请假、无迟到、早退、旷工者，在年 终一次性发放全勤奖。第四十三条一、职员工资发放日期：职员工资，采用月工资制，于每月9日发给 （如遇节假日提前或顺延）。二、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员 工对其工资有异议，请与人力资源部主管联系；三、新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计
46、算。具体计算公式为：（员工基础工资+岗位工资）/本月的工作日总天数X实际工作天数第十一章考核第四十四条职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终 考核，考核结果作为员工晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金、 罚款的依据。其中职员转正考核按照本规定中第五章规定的办法执行。第十二章人员调动与晋升第四十五条公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以 根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部 调动和部门之间调动两种情况：一、部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理 根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。二、职员部门之间调动：是指职员在公
47、司内部各部门之间的流动，需 经考核后拟调入部门须填写职员调动、晋升申报表，由所涉及部 门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。第四十六条晋升制度：一、为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工 作热情，制定此办法。二、晋升分四种：1、职等职务同时升迁；2、职等上升、职务不变;3、职务上升、职等不变；4、与职务无关的资格晋升。三、每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素:1、具备较高的职位技能；2、有关工作经验和资历；3、在职工作表 现及品德；4、完成职位所需要的有关训练课程；5具有较好的适应 性和潜力。四、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。五、晋升：分定期不定期1、定期：每年4月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经 营情况，统一实施。2、不定期：（1）破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊 贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10% 左右，体现向业务人员倾斜。（2）工龄工资：每在公司服务满一年，工龄工资增加 元，五年后不再增加。六、晋升操作规程：凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料：1、职员调动、晋升申报表； 2、员工的人事考核表；3、主管鉴定；4、具有说服力的事例；5、其 他相关材料。人力资源部则根据该