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1、员工晋升晋级管理制度.目的为标准员工职业开展道路管理和内部晋升管理；选拔、吸引、稳定内部优秀人才，提高员工业务技能；鼓励员工获得个人进步和成长，标准人才梯队建立。.定义晋升：指公司对符合条件的员工给予职务升迁的岗位变动及薪资调整的变动；晋级：指公司对在本岗位工作有突出奉献的员工给予薪资调整的变动。.晋升程序范围：满试用期已签订劳动合同的员工。公司开展需求新增或管理岗位出现空缺时，新增、空缺管理岗位部门向人力资源部提出补员增岗申请，经董事长批准后，人力资源部在公司内部公布选拔晋升信息。员工晋升分为公开竞聘和推荐选拔两种方式。3.3.1公开竞聘选拔，由人力资源部根据竞聘岗位要求，组织编制竞聘方案，
2、并组织实施。3.3.2推荐选拔由人力资源部根据岗位要求编制任职资格，任职资格包括：技能要求、职业资格、学历、专业、工作经历、年龄等任职条件。由符合任职资格的员工所在部门或需求部门填写?员工晋升推荐表?，报人力资源部。人力资源部根据岗位任职资格要求进展资格审查，资格审查合格后，组织相关部门按照?员工晋升评定表?进展评定，将评定考核结果报董事长批准。晋升应本着优先选择本部门或相关部门员工的原那么。岗位晋升试用考核期个月，考核合格的员工正式晋升任职新岗位，由人力资源部发布聘任通知书。员工一般实行逐级晋升，能力突出素质优秀并对公司做出重大奉献的员工，经董事长批准可越级晋升。假设公司内部无符合任职资格要
3、求的员工，那么采取对社会公开招聘的方式。.晋级程序晋级适用于非计件岗位、非拿产量奖产量考核岗位、非拿销售提成岗位的员工。晋级待遇：4非计件岗位、非拿产量奖产量考核岗位、非拿销售提成岗位员工工资等级分四级。说明：此工资包含根底工资和绩效工资基数，不含工龄工资、满勤奖、资质津贴和加班费。4一级员工工资为公司现执行工资标准；二级员工工资在一级员工工资根底上增加；三级员工工资在一级员工工资根底上增加；四级员工工资一级员工工资根底上增加。人力资源部每年月份进展次晋级评定工作。员工晋级一般遵循逐级晋级的规律。同一员工每次晋级间隔最少不能少于年含。特殊奉献经董事长批准可以越级晋级，越级晋级不受时间限制。每年
4、月底前公司确定晋级分配名额和晋级资格要求细那么，由部门负责人根据分配名额和晋级资格要求，对符合条件的员工提出晋级申请，填写?员工晋级申请表?交人力资源部。人力资源部根据晋级资格要求进展资格审查，资格审查合格后，人力资源部组织安排理论考试，并组织相关部门按照?员工晋级评定表?进展综合评定，人力资源部将综合评定结果报董事长批准。综合评定结果达分方可晋级。附件：、?员工晋升推荐表?； 、?员工晋升评定表?； 、?员工晋级推荐表?； 、?员工晋级评定表?附件员工晋升推荐表姓名性别年龄最高学历专业毕业院校职称职业资格证书计算机水平参加工作时间本企业工作年限现任职务部门职务聘任日期拟晋升职位部门职务推荐理
5、由及任职资格符合性评价推荐部门负责人： 年 月 日人力资源部资格审查缺职现状任职资格符合性审核人力资源部负责人： 年 月 日用人部门意见用人部门负责人： 年 月 日董事长审批董事长： 年 月 日附件员工晋升评定表序号工程考核内容本项总分值分值员工所在部门领导评定用人部门领导评定人力资源部评定公司领导评定人品1、 品行端正，为人真诚2、 行事光明正大3、 作风稳重责任心及主动性1、 工作尽心尽责，任劳任怨2、 面对困难和问题敢于承当责任，并能够解决3、 有高度主人翁精神，经常主动考虑工作疑难并解决团结协作1、 能够团结同级、下级，齐心协力共同工作，当好上一级领导的助手2、 能够按照员工能力和个性
6、安排工作3、 能够做好部门及部门，部门内部协调管理能力1、 能够贯彻执行规章制度2、 有一定的管理理念，能够制定本部门的管理制度3、 善于放手让员工工作，用制度标准员工行为领导能力1、 具有较强的号召力、影响力，能够调发动工积极性，合理进展人事安排，得到员工认可2、 积极训练、教育员工，提高他们的技能素质3、 能够准确及时地制定阶段性方案，有效组织实施，并能够不断总结提高工作能力1、 能够不折不扣地完成每一项工作2、 遇事善于分析判断，且分析判断准确，具备较强的分析能力3、 及人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方和表达自己的意图学习能力1、 主动学习，能快速适应新岗位的要求2、 主动跟踪本行
7、业先进技术和开展趋势3、 乐于及他人互助学习，并分享经历和信息创新能力1、 能够在现有工作根底上提出新的观点和方法2、 乐于承受他人建议改良自己的工作3、 善于发现问题尝试解决，敢于尝试新的观点和方法注：晋升评定采取员工所在部门领导评定占总比例的比例，用人部门领导评定占比例，人力资源部评定占，公司领导评定占。附件员工晋级推荐表部门姓名性别身份证号最高学历毕业院校职称职业资格证书计算机水平岗位从事本岗位年限上次晋级时间现工资级别拟晋级工资级别推荐晋级理由推荐部门负责人： 年 月 日主管领导意见 年 月 日晋级资格审核人力资源部负责人： 年 月 日董事长审批批准人： 年 月 日 附件员工晋级评定表
8、序号工程内 容分值员工评定部门领导评定人力资源部评定公司领导评定理论考试理论考试分以下含理论考试分分含理论考试分以上工作责任心责任心差，对本职工作认识差，不主开工作有一定责任心，对本职工作有一定的认识，能够完本钱职工作有高度责任感，主开工作，工作积极性高业务水平业务水平一般，不能胜任工作对本职工作较熟悉，能圆满完成工作任务精通本职工作，有丰富经历，适应能力、办事能力强、能独立实施工作，并指导帮助他人开展工作工作能力从不发现问题，且问题发生时难以自行解决能发现问题，但处理问题的能力有待提高积极主动发现缺乏，发生问题时，可以马上做出判断、做出反响，并及时解决工作效率上班经常无所事事，拖延时间根本能按时完本钱职工作能够高效率高水平地完本钱职工作，并得到公认适应及学习能力自身不能适应工作，学习能力差一个月内能适应工作，但学习能力一般能迅速投入到新工作中，不需要适应期，学习能力强协作能力及人合作困难，及同事关系紧张能够及同事保持沟通，能进展合作谦虚随和，易于及人相处，团结合作精神好遵章守纪全年被通报罚款次以上含全年被通报罚款次以下全年从未被通报罚款出勤情况全年迟到早退次以上含，事假天以上含，病假天以上含，旷工天以上含全年迟到早退次以下，事假天以下，病假天以下全年无迟到早退，无病事假注：晋级评定采取多名员工评定的平均值占总比例的比例，部门领导评定占比例，人力资源部评定占，公司领导评定占。