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1、质量管理方法工程质量“三检制”管理制度为加强质量管理工作，切实提高工程产品质量，实施工程“名牌战 略”，增加公司信誉，经项目探讨确定，必需肃穆仔细实行质量“三 检制”。先通知如下：1、自检第一条 各班组对所实施的分项工程，必需按相应的质量验评表中 所列的检查内容，在实施过程中逐项地检查本班组每个面员的操作质 量，并仔细写自检记录。经自检达到质量合格标准或质量限制设计目 标（以下统称达标）后方可提请工长组织质量验收。其次条 工长除督促班组仔细自检，填写自检记录，为班组创建自 检的条件（如：供应有关的表格，检测工具等）外，还要对班组操作 质量进行中间检查。在班组自检达标且有记录的基础上，逐项的进行
2、 检查，确认达标后方可提请项目经理组织专检人员进行质量核验。第三条 项目经理必需仔细的组织专检人员、有关工长、班组进步 行分项工程质量检验，专检人员在检验时，要先检阅自检记录。无班 组自检记录时，不予进行质量检验评定。第四条工长在未经专检人员、进行核验的分项工程，或虽经核验 但未达标时不得支配进行下道工序。2、互检第一条工长间的交接检：上道工序完成后，下道工序插入前，项目 经理必需交接双方工长、班组进步行交接检查；并由双方工长填写工 种交接检查表，须要实测实量运用工序接检查表，经双方仔细检查确 认达标签认后，方准进行下道工序施工。其次条成品爱护交接检1） 对各种装饰装修的楼、地面、墙面、门窗等
3、均应与下道工序办 理“成品爱护交接检查表”并进行交接检查确认签证。2）上道工序出成品后如不向下道工序办理成品爱护交接手续，如发 生成品损坏污染丢失时，由上道工序施工班组（单位）担当后果。3） 对已办理成品爱护交接手续的分项工程，如发生成品损坏、污 染，丢失时由上道工序施工班组（单位）担当后果。3、专检第一条 全部分项工程及“隐检”、“预检”项目，必需按程序作为 一道工序，提请专检人员进行质量检验评定。未经专检人员进行检验、 评定的项目，或虽经检验、评定但未达标的项目不得进行下道工序施 Xo其次条专检人员进行分项工程质量核验之前要先查阅班组自检 记录是否符合要求。做到无自检记录或记录不符合要求时，不予进行 核检。在核验评定时应会同项目经理组织工长、班组长共同进行，并 由专检人员核验评定的等级为准。第三条专检人员要核验评定分项工程质量等级时，必需按质量标 准及质量限制设计目标仔细检查、严格把关。在施工过程中，应仔细 检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动帮助工长、 班组长抓好质量管理和工程质量。要注意抓好薄弱环节、抓重点部位、 抓防止（治）选题通病及抓隐患、预检等工作。