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1、三检制管理制度（自检、互检、专检） “三检制”管理制度（自检、互检、专检） 一、总则： 1、为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”方针，惯彻“质量是企业生命”的宗旨，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检状况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。 2、质量教化。必需对工人进行“质量第一”和质量管理学问的教化，驾驭全面质量管理学问，强化质量意识，提高技术水平，对工人骨干和符合条件的工人，必需经过全面质量教化，考试合格上岗操作。对工人进行质量意识和技能教化。 3、工人质量责任。熟识本工种操作规程，施工规范、质量标准，仔细听取工长对技术、工艺、质量标准的交底。 4、检验内容。根据建
2、筑工程施工质量验收统一标准检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。对主控项目和一般项目，仔细做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记，按规定处理。 5、在同一岗位上的操作人员，相互检验，检验出来的质量缺陷，在下道工序前刚好解决。 二、检验程序 1、自检 （1）操作人员在操作过程中，必需按相应检验批质量验收标准进行自检，经自检达到质量标准和质量限制设计目标（以下统称达标），并经组长验收后，方准接着进行施工。（2）班组长对所施工的检验批工程，必需按相应的质量验收记录表的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。并仔细填写自检记录，经自检达标后方可提请
3、工长组织验收。（3）工长除监督班组仔细自检、填写自检记录，并为班组创建自检条件（如供应有关表格、帮助解决检测工具等）外还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后的检验批、分项工程质量，方可提请专职质检员进行质量核验。（4）项目经理部技术负责人须仔细组织有关工长、班组进步行分部工程质量自检，专检人员核验时，要先查阅自检记录，无自检记录时，不予进行质量核验评定。其中地基与基础分部、主体分部由由公司技术和质量部门组织验收。（5）未经核验的检验批、分项、分部工程，或虽经核验未达标时不得支配下道工序。2、互检 （1）操作者之间对施工过程（工序）或完成
4、的工作进行相互的检验。起到相互监督和订正错误的作用。 （2）班组质量检查员对本班组工人的施工质量进行抽查。发觉问题刚好订正。 3、专检 （1）全部检验批、分项工程基本完毕后，提请专检人员进行质量核查验收。未经专检人员核验的项目，或虽经核验但未达到质量标准的项目不得进行下道工序的施工。 （2）专检人员进行质量核验之前要先查阅班组自检记录是否符合要求，做到无自检记录或其不符合要求时，不予进行核验。对有自检记录的检验批、分项工程，在核验时应会同有关工长、班组长共同进行。并依专检人员的核验结果为准。 （3）专检人员在核验工程质量时，必需按质量标准、质量限制设计目标仔细检查、严格把关；在施工过程中，应仔
5、细检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动帮助工长、班组长搞好质量管理和工程质量。三、检验方法 1、自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长技术交底要求对本组作业段进行检查，发觉不合格的地方必需责令工人马上整改，直至达到标准。 2、互检：施工在完成近7080%工作量时，由工长组织各组长严格按技术标准和交底要求，对各组作业段质量进行互检，发觉不合格点，责令班组马上整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。 3、专检：施工在完成8090%工作量时，并经自检、互检合格后、由工长向质量员报验，质量员会同技术员严格根据国家、地区施工规范验收规范和公司内部质量验收标准对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改直至符合验收标准，方可进入下道工序施工。 4、定期检查：项目经理每周组织对各工种作业质量进行检查，对查出的质量问题、违反质量规定的行为进行惩罚，并对各班组施工质量进行评比，奖优罚劣，并予以公布。 5、以上四条如有违反，罚责任人200500元。 成都建筑工程集团总公司 丹郡兰庭项目部 2016年5月16日 END