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1、 关于生产车间工作总结12篇关于生产车间工作总结1 转瞬间20xx年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关心和同事的帮忙下。以想干事、会干事、干成事为目标。仔细履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结阅历，提高工作方法和效率，克制缺乏。为了做好20xx年的各项工作，现对20xx年的工作总结如下： 一、班组的建立与治理得到加强。 1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，仔细学习api标准，使我
2、能真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20xx年的安全生产。 2、充分利用周六生产例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术治理得到加强。 质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进展掌握，避开不合格的产品流出车间，削减了客户的质量异议。 四、现场治理得到改善。 制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 总之
3、，20xx年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、安全方面： 安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全治理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。 2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时
4、又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 二、生产、本钱方面： 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了： 1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进展超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。 2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障并通知修理工修理，应当停车检修而
5、没有停车的，加大惩罚修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。 3、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。应加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、下料长度不一： 缘由：治理不到位。 方案： （1）找最正确标准，定量管料长度 （2）随时抽查。 2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里。 缘由：员工没有责任心。 方案： （1）加强教育及考核力度 （2）加大巡检力度，防止漏检。 四
6、、现场治理方面： 定置治理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们应当建立定置治理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进展摆放的，进展严格惩罚。 五、设备现场治理没有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等常常不能准时清理。为此，我们预备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赐予适当的惩罚。 六
7、、培训方面： 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进展治理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作力量，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。 七、个人存在问题： 1、自身治理
8、水平欠缺，应连续加强学习，提升自身素养，提高治理力量。 2、工作力度不够大，工作细节没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。 3、安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。 为切实抓好20xx年班组的工作，我将按以下几个方面进展开展工作： 1、连续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操作规程进展治理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组治理。发觉问题马上处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进展处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产本钱。 （1）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，
9、确保产品质量。 （2）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进展计量，降低产品消耗。 3、强化质量治理 （1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗外表光滑度加大治理力度，防止次品与废品的消失。 （2）加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的员工进展通报批判，并上报处理。 4、仔细落实公司下达的生产任务。 （1）依据各车间用工人员状况，制定最正确用工人员方案，由班组和车间共同协作积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。 （2）合理调度、均衡生产，依据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。 5、积极做好现场治理 （1）对成品或半成品以及废品区
10、分存放，加强巡查，对未按要求进展惩罚 （2）强化设备治理，责任到人，每月对设备治理、使用进展总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防碰防撞 6、加强自身学习，并仔细注意岗位培训。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 关于生产车间工作总结2 时间飞逝，转瞬间20xx年上半年已马上过去。回首过去的半年时间是紧急的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带着下,机器设备的增加；人员的稳定；在“天普荣膺为中国著名商标”捷报的助推
11、下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下几个方面： 一、产量方面 产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1XX支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50还多，这组数据正说明白在程总、马工的正确带着下，在真空管车间全部员工的共同努力下，才会制造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1新设备投产后，各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，特殊是前道拉封机的投产及改造胜利，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。 2工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、治
12、理等方面加强掌握，得到有效保证，货物供不应求！ 三、人员治理方面 自XX年年，年底因治理等诸多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比拟大。导致20xx年，年初人员依旧比拟紧急，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。现在，生产一线的娴熟操作工依旧比拟紧急！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。 四、物耗方面 由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间治理者及员工的积极性，节省成果明显： 1主要原材料 车间对生产根本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人治理
13、，二次改制和回收，有效的节省了生产本钱，收效显著。 2主要辅材料 对于车间费用的帮助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节约10余万元。 六、工艺方面 新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监视机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进展了修改，现已初步趋于稳定。 七、5s治理 在车间5s治理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在治理方面还存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。今后工作中，将多留意这方面的问题。 八、安全方面 提到安全是最令我们头疼的问题，由于我们每天与玻
14、璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未消失大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们仍旧要做到长抓不懈！ 假如说20xx年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更盼望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观！ 新设备投产后，员工操作技能有待提高；修理力气有待于培育；职工的思想素养有待于提升下一步车间应遵循以下治理制度： 一、深入进展“质量第一“的思想教育，发发动工开展：“生产技能大比拼“的活动，树立典范，推广先进！ 二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。 三、组织有秩序的生
15、产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。 四、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改良质量，发生质量问题时，积极协作质量治理部门，分析讨论解决。 五、把握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。 六、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量治理部门提出，共同讨论解决。 接下来,我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬“不怕困难、艰难奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，娴熟地把握先进的生产工艺，培育优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨
16、细致的工作方法，科学求实的工作作风，标准系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！ 关于生产车间工作总结3 一年来的工作已经完毕了，在工作当中我还是感觉自己做的不错的，现在回想起来确实实是一种很大的提高，在这样的环境下面还是应当要努力去调整好心态才是，围围着年初制定的目标，在这一年当中还是把工作进展的很不错的，对于过去一年来在车间所所做出的成绩我还是感觉应当要去调整好的，对于过去一年来的生产工作，也应当总结一番： 这一年来的工作当中，的确我的进步还是比拟大的，这对我力量也是一种不错的提高，车间的生产工作，都是严格根据规定来，每天的工作量，产量都是
17、规划好的，在这方面时刻都在预备着，的确这是一件特别有意义的事情，在接下来的工作当中，还是需要重点重视德产量，这始终都是排在第一位的，对于这一点，方方面面的还是应当主动的去落实好，我们车间在过去一年来的工作当中，也是完成好了许多工作，这让我对自己各方面都是鼓起了许多大信念，现在回想起来这的确是应当要重新去规划好。 平常的产量都是严格根据车间的规定来，在这一点上面我还是应当要主动一点去落实好，现在回想起来的时候，我的确应当要鉴定好自己的态度，我们车间的工作，始终以来都是没有消失什么问题，按着稳定的方向在进展着，在这一点上面确定也是需要去端正好的，这给我一种很安心的感觉，作为车间负责人，在过去一年的
18、工作当中，我也会是比拟紧急的，消失了一些问题，的确是很不妥，连续这样下去也确定是不好的，需要好好的调整，现在回想起来的时候，的确还是很有压力的，我们车间始终都本着积极向上的原则，按时的完成好每天的产量。 我始终都认为，车间的产量是和员工工作的积极性，还要制度挂钩的，一个好的制度，确定是需要综合各方面缘由的，这一点是必定的，也是接下来的工作当中主要任务，这一点是特别关键的，对此我也是应当要做出一个好的调整，在这一点上面，我真实的体会到了一个车间的员工之间责任感的重要性，想要有较高的产量，就应当建立一种责任感，让员工能够感受到这份工作带来的意义，还有动力，这些都是特别重要的，现在我回想起来还是有一
19、些做的不够好的地方，所以需要在接下来的工作当中调整好，新的一年进一步的提高车间产量。 关于生产车间工作总结4 20xx年又过去了一半了，也不知道时间为什么会过的这么快，感觉还没做什么事呢就要迎来下半年了。在这上半年里，咱们这个生产车间完成了领导给我们下达的任务，而且完成的还挺不错，为此，我诚心的为咱们车间全体员工感到傲慢，盼望大家能再接再厉。现在，就让我来对这上半年的车间工作做一个总结。 大家都知道，在车间的工作一点都不轻松，许多时候需要员工始终处于工作状态，而且工作的环境也比拟压抑，所以员工们需要准时地放松一下自己。为了改善这个状况，车间的领导提倡大家在工作中要适当的休息，不要太过的劳累，每
20、天要留意好自己的作息，免得影响工作中的状态。现在，各位员工的精神状态相比之前已经得到了不小的改善，这也是为什么咱们这个生产车间能保持着一个高效率工作的缘由。劳逸结合是咱们车间所秉承的一个传统，车间里的人都会相互帮忙，相互提示，一旦看到那些精神不好的人就会提示他，这让车间的工作气氛变得和谐了很多。 在车间工作的时候，最应当注意的是什么？是效率、是质量？不不不，咱们车间最重视的一点就是安全，效率慢点没关系，但肯定要保证好自己的安全，不能为了速度就违反工作守则。之所以这么重视安全，还是由于在以前发生过一些安全大事，所以每一位领导特别关怀员工的安危。当安全问题得到了保障后，才是考虑效率和质量了，在上半
21、年里，咱们车间生产了不少的产品，其中绝大多数产品的质量还是到达了要求，但是还是有着一些残次品消失，这还是由于在工作上的不仔细、不细心啊，所以我们还得加把劲啊，争取做到零失误。 整体来说，咱们车间的进步还是挺大的，在上半年里，生产的产品数量相比去年增长了百分之十，而且质量相比去年也得到了提升，咱们车间也由于得到了领导的表扬，这都多亏了大家的努力。虽然咱们的生产车间表现尚可，但我们可不能松懈，我们还得连续保持好自己的状态，争取在下半年里取得更好的成绩，这样才能让咱们车间得到更多的嘉奖。对此，咱们车间的全体员工都非常的有信念，我们肯定会在接下来的日子里把车间工作做的更好的。 关于生产车间工作总结5
22、自xxx年参工作以来，在各级领导的大力支持和帮忙下，我仔细贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持安全第一、预防为主的安全生产方针，坚固树立安全责任，重在落实理念，突出安全压倒一切、事故否认一切。 一、在车间领导的大力支持、英明领导和同事们的积极帮忙下，使我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平和理论联系实际，理论应用于实际，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。在车间领导及同事们的正确引导与帮忙下，根据要求和安排部署，较好的完成了车间安排的各项工作任务。 二、从思想政治表现、品德素养修养及职业道德来说，能够仔细贯彻党的根本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积
23、极学习政治理论;遵纪守法，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，积极主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，仔细负责，对于上级领导交代，安排的工作态度仔细、恳切、积极，能够按时完成。 三、从事黄磷生产操作工工作。我认为操作工工作是一项严谨细致的工作，一个小小的失误，都会影响生产的质量，甚至会导致事故的发生，这就要求我们在工作中进展操作作业时要细心、细致、仔细，用心，加强专业学问学习，做到心平气和不厌其烦的认真工作，同时更要喜爱、敬业自己从事的工作。 1、积极参与公司、车间各项学习和组织的培训活动，把握各岗位操作法和操作规程及工艺参数。 2、给车间提出技改烘干机进料管易堵料的建议和
24、方案 3、完成对百日安全相关资料的学习环境爱护法的学习 4、仔细完成磷矿、焦碳烘干后的烘干质量及筛分质量，保证了入炉前的合格料 5、积极协作履行车间下达的各项工作任务、工作指标 6、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生 7、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。 9、坚持加强现场安全治理，发觉隐患、准时消退;坚持制止各种违章行为;坚持加强安全意识、消防学问。 四、存在
25、的缺点和缺乏 一年来，自己在工作中虽然取得了肯定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，详细表现在 1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必需加强学习，以适应企业深化改革的需要。 2、在治理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉 现象，主动性差，这是在今后工作中必需加以克制的。 3、对自己要求松懈，没有充分发挥好一线工人的作用，消失工作落实不到位的现象。 五、今后的工作方向 1、连续深入学习贯彻公司车间的各项方针政策和工作要求，努力完成好车间领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起榜样带头作用。 2、重点做好自身的技术培训、岗位练兵工作
26、，打造出自身技术过硬、思想过硬的高素养。 3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。 4、抓好节能降耗、本钱核算和设备检查保养工作。 5、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，工作成绩和缺乏都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司车间交给的各项工作任务。坚固与实践相结合，加强自己的专业技术 力量，提高自己的业务水平，搞好同事之间的人际关系，让自己的综合力量更上一个台阶。为公司车间的进展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业奉献自己的全部力气！ 关于生产车间工作总结6 敬重的领导： 您好，我是金工一部xxx。特别感谢您给我一个学习的时机。以下是
27、我在过去一年的工作总结。 进人分厂车间，首先接触的是工艺、图纸和加工中心程序的编写。详细的工作是工艺图纸的保管与借阅登记，在来新产品的时刻有坐标的计算和程序的编写，还有产品完成后的返工返修。通过近半年的学习，大大的提高了我的快速识图力量和工艺编写力量以及解决实际生产中常见问题的力量;也准时从中对公司的新产品和型号有肯定的了解和一些关键地方的作用，对生产加工有特别好的作用，还有就是对本车间生产的零件有了全面的熟悉。以下是四种机型在制数量：pz4660有11种，a452有11种，dy474有10种，dy4105有10种。 其次是设备和质量方面的学习。按公司要求，每周星期一和星期三是设备会和质量会。
28、并且屡次亲自参加设备周保、检查及评分，对设备的保养、怎么保养有了一个全面的熟悉，加之设备有时的修理，从而更好的了解机床的性能和工力量。质量方面主要是产品质量的预防、检测及其改良，通过学习，对公司的质量体系及其运行状况有了效全面的了解，如产品质量的检测通常由工人自检、特地检测人员检测和库房检测三道关，严格保证产品质量。 最终，我的职位是经理助理，帮助分厂经理治理车间生产才是主要的工作。以下是就生产方面的总结：生产治理主要目的怎样提高工人的劳动积极性去按时按量完成分厂的工作任务，协调各个工序生产 进度，保证每个工人都有事情可做，不要造成工人没事可以做，而产品任务完不成的状况。在这半年的工作学习中，
29、我对一金工的人员、设备及生产力量有肯定的了解。以下是我进工厂以来产品完成状况：从七月底到十二月人库产品数量及日期，完成pz4660(属返修)二台(8月31号)、dy4105一台(9月21号)、dya452一台(10月20号)、dy474一台(11月31号)、12月还有二台dya452、一台dy474和一台dy474试可以完成和若干外协。从中可以看出，以现有人员和设备，并且关键设备不做外协，可以每月完成二到三台，假如特地做一种机型每月可以完成四台。还有一金工全年工时完成状况，全年完成工时60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右。(附录一线员工20xx年x月到11月完成工时
30、统计表) 20xx年x月x日 关于生产车间工作总结7 从郑州培训，学习了一些关于便利面生产的学问，觉得便利面的生产不过如此，就像自家做面条差不多，只不过是机器生产而已。带着这种意识，从郑州回到高碑店，进展车间一线实习。经过近一个月的车间实习我了解了许多现场的实际状况，学到了理论上学不到的东西，真正意识到理论学问和实际的确有一些差异，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。 从进入车间，我们分了几个小组，依次分别在和面岗，压延岗，油炸岗，点料岗，包装岗实习。前半个月是观摩学习，没有进展实地操作，但我还是进展了一些简洁的实地操作，感到车间工作也不过如此，就是几个程序化的操作而已。 前半个月就在观摩，自
31、我感觉良好中度过，觉得学了好多东西，好多操作好像都懂了，说起来也头头是道，这一步怎么做，下一步又是什么。比方，和面的操作，我当天实习中就能说出，第一步，其次步，第三步整个流程都知道。就这样自以为做的很不错了，也写了总结，颇有几分洋洋得意。觉得三天的岗位观摩学习没有虚度，学了不少，也学到了理论上没有的东西，觉得自己这次可谓是理论联系实际了。然而说是一回事，做又是另一回事了。学习中，和面工问我能不能独立操作，我迟疑了，说的不是很好吗，但是我从没有做过一次，操作一次会是什么样子呢?连续一个班(12个小时)又是什么感觉呢?我真的实际操作了一次，用一个词形容我当时的狼狈相就是手忙脚乱，仅仅是和一锅面，一
32、个班一般要和近五十锅面，那我就要手忙脚乱五十次不敢想象。 眼高手低，这是我的毛病，什么事情都是看起来简洁，说到简单，做到却难。眼睛是会骗人的，看似简洁的东西并不肯定能够做好，只有亲身实践才知其微妙，才会做出抱负的产品，实践是学习的真理! 前半个月的实习，说是实习，不如说是参观，由于我看到的只是表层的东西，学到的也还是限于理论的东西，至于实践，仅仅是几次手忙脚乱而已，如和面操作时的遗忘加水，点料操作时跟不上流水线的进度而那些每个岗位的实习总结就像是应付差事的上交一些无所谓的东西，并不全是自己实习的心得体会，更不是自己学到的岗位学习所得。 前半个月根本铺张了，就是在完毕后第一次座谈会上谈的一些东西
33、，也不过是皮毛又皮毛的东西，或者就是每个人都看到的浅显的东西，发觉的问题也是一些所谓的“历史遗留问题”。唯一的收获就是发觉了自己的缺陷，下一步的努力方向。 休息了两天，我们进展了其次轮车间实习，这一次我们被允许在工人的指导监视下进展操作，可以动手操作了，那就再“手忙脚乱”一次吧。 依旧是从和面岗开头，和面应当是我学的最好最扎实的吧，由于我在和面岗实地操作最多，而且曾在和面工的指导和监视下完成了配盐水料，叫面，和面，放面这整套和面岗的工作，尽管当时也是很狼狈，但是给我留下的印象却是最深的，我也学会了和面岗的主要工作，并且能够在和面岗单独操作一段时间，不会出什么过失。这算是很大的进步，也是我的一大
34、收获。也算是我从事工作以来，感到最有成就感的一次。可能和面岗位上的一些理论学问，到现在我还不能全部把握记住，考试可能不会，但是我可以确定，假如把我放在和面岗我可以做到不出过失。这就是进步，这就是收获，比懂了一个理论更有用。和面岗，我第一次接触的岗位，不但教会了我岗位学问，更教会了我比岗位学问重要的工作学问。 接下来就是压延岗了，有了和面岗的教训，其次次到压延岗，这一次学到的却不是岗位学问，而是一个新员工的心得。 油炸岗是我实习期间最不胜利的岗位。热，就是油炸工也不是总在岗位上，由于太热，所以我们根本不在油炸岗。油炸岗学到的东西，根本就是我们从资料上看的，以及用贴箱贴换取不在油炸岗实习，并要求由
35、一个班长为我们讲解油炸岗整个岗位要求和各个设备及作用。 点料岗是动手最多的一个岗位，从顺面，点料，扶料，我都进展了实地实践，而且还在桶面线上点料实习过。也发觉了许多问题，真是在实际操作中能发觉隐含的问题。由于我实习的生产线正好在我点料实习的那天换了自动投包机，由人工点料转变为机器点料，工人还不能适应，所以出了许多问题，导致面块大量的积累，过面受阻，停机好几次。一些点料的工人不知道自己该做什么了，也不适应改为自动投包机后的速度了。过了好几天才渐渐适应，但还是会消失一些问题。点料岗，一个看似很简洁的岗位，却有着太多的学问。如何安排人员，如何削减铺张，如何提高效率，都是要解决的问题，这很伤脑筋，但这
36、些却必需要做，尤其是我们这些制造处的要好好考虑。 包装岗承接着点料岗，其实两个岗位已经合并了，包装机手掌握好速度，保证正常运转就不会有太大的问题。固然，包装机手要对发生的故障准时排解和解决。点料讲究的是娴熟，包装要的是技术。 后半个月的实习，大多数时间我们是在干一件简洁而重复的事情：贴箱贴。有些人半开玩笑的说自己已经到达了专业水平。贴箱贴没有特定的工人，只是生产线上闲置的人员去做，我们有时就发觉，但我们一刻不停地贴箱贴时，原来贴箱贴的人就可以偷懒了 最终两天，我们去了调理车间，学习汤料(酱包，粉包，菜包)的生产。调理车间根本上没有我们立足之地，而且气味特殊浓，调理车间的工人都不简单，但他们都克
37、制了。调理车间有一些操作很不卫生，我们曾隔着窗户看到在混合车间，粉料混合混合的过程，详细评价，我们全都的观点：脏!地面肮脏，而落地的粉料用随地丢弃的笤帚扫起后就这么装包，真是削减了铺张，但是卫生吗! 一个月的车间一线实习完毕了，总的来说是学到了不少东西，不仅仅是岗位上的技能学问，也包含了工作中应当留意的一些事项。 实习的最终一天，我们几个制造处的还和班长学习了一下本钱的管控，每一个班完毕以后，班长都会对本班次的本钱计算出来，看事亏还是赚了，亏/赚了多少，总结本班次的损失，避开下一班次生产消失同样的问题，并对偶发大事造成的损失进展量化，提出改良的建议。直到那一刻，我才发觉我要学的，要做的有那么多
38、! 通过一个月的车间一线实习，我也发觉了一些车间及车间工人在生产过程中存在的问题。 偷面现象是最严峻的，也是最不好解决的问题。尽管偷面者会被重罚，但还是不能解决，我亲眼看到一个员工捧着好几桶面跑了出去，而且屡次看到许多员工偷面，而在车间吃面更是明目张胆 毕竟什么方法能解决这个问题呢?罚款确定不能解决，默许吃面，拿面更是不行。至于派人监视，不仅铺张本钱，而且根本解决不了问题，反而会使偷面更普遍，由于越是有人监视，越会激发员工拿面，很惊奇的现象，当监视者不那么负责时，偷面就会又严峻了。 还有一个问题就是，员工流失严峻。往往是12号发过工资之后，就会有许多员工辞职。在旺季，严峻影响生产供给，尤其是技
39、工的流失。对于这一问题，要分析清流失的缘由，然后解决。我能考虑到的缘由就是外部配套设施不健全，员工工作时间太长，下班了却不能享受舒适的休息休闲。厂区内严峻缺少消遣设施，尤其在这种比拟偏僻的厂区。可以考虑增加一些配套的休闲消遣设施。留得住人才会正常稳步的的进展，假如人员流淌太过频繁，很不利于公司的治理和车间生产工作的进展。 车间实习完毕了，我觉得学到了一些东西，也有了一些提升。立刻就要销售实习了，盼望能够在销售实习中学到更多的东西，得到进一步的提升。盼望我的第一份工作会做的很胜利，我会不断地学习，不断地努力。 关于生产车间工作总结8 一、在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式
40、發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下: 1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能根本运用autocad绘图软件，设计各种生产帮助夹具，以及通过上级领导的教育，根本能将fmea、掌握规划的学问运用到实际生产工作中; 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能准时地完成各项生产工作任务，以及解决生产特别问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，固然，生产上一些细节问题不满心情总是会有发生的； 3、积极协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带
41、作用，使其能快速适应相关工作; 4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低（虽然pe人员只有2人），pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节省输出本钱，沿着公司的既定目標“精英制，縮減人員提高效率“方向进展。 二、工作中的缺乏与改正措施以及今后的努力方向： 1、这一大半年来，虽然能准时完成各项工作，但也存在一些缺乏，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以
42、及个别pe人员的纪律未得到有效的掌握，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距; 2、不定时地对生产现场进展流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提 升;由於上半年一车间pe人員频繁调动与流失，一度处于动乱之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高； 3、就目前一车间而言，空间比拟窄小，生产的品种不多，而且相对而言比拟简洁一些，但仍旧有许多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进展流程合理优化，对一些残旧的夹具进展更新，以求做到持续改善，提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，
43、在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关 关于生产车间工作总结9 时间飞逝，转瞬间20xx年上半年已马上过去。回首过去的半年时间是紧急的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在“天普荣膺为中国著名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下几个方面： 一、产量方面 产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1XX支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明白在程总、马工的正确带着下，在真空管
44、车间全部员工的共同努力下，才会制造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1、新设备投产后，各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，特殊是前道拉封机的投产及改造胜利，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。 2、工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握，得到有效保证，货物供不应求！ 三、人员治理方面 自20xx年上半年，年底因治理等诸多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。导致20xx上半年，年初人员依旧比拟紧急，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工
45、的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。现在，生产一线的娴熟操作工依旧比拟紧急！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。 四、物耗方面 由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间治理者及员工的积极性，节省成果明显： 1、主要原材料 车间对生产根本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人治理，二次改制和回收，有效的节省了生产本钱，收效显著。 2、主要辅材料 对于车间费用的帮助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节约10余万元。 五、工艺方面 新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间
46、会同质检部门确立各种监视机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进展了修改，现已初步趋于稳定。 六、5s治理 在车间5s治理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在治理方面还存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。今后工作中，将多留意这方面的问题。 七、安全方面 提到安全是最令我们头疼的问题，由于我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未消失大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们仍旧要做到长抓不懈！ 假如说20xx年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更盼望下半年工作过程中我们能飞得