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1、 生产车间主任半年工作总结生产车间半年工作总结个人(12篇)生产车间主任半年工作总结 生产车间半年工作总结个人篇一 一、注意学习、努力提高自身业务水平 回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政治理岗位，所以无论在阅历和资格方面可谓甚浅，但我没有由于这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务学问，在努力提高自身综合素养上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对比整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备治理等方面学问的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。 二、求真务实，仔细做好分管工作 依据车
2、间班子分工，要主要负责车间安全治理与设备治理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。 1、安全治理方面：做任何工作都要先从思想上提高熟悉，安全工作更是如此，要从思想上熟悉安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后屡次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进展安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间分解分级新视野小报中开办安全专栏，整理修订有关氧化铝生产的事故汇编，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进展隐患排查，定期组织各班组进展应急预案演练，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发大事的应急措施等，确保了车间安全工
3、作“横到边，竖究竟”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，到处讲安全的气氛，从而使职工从思想上坚固树立了“安全大于天”的意识。其次，加强组织，近一年来，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与其他科室建立比拟融洽的关系，以便于开展工作。作为安全主任，我留意随时把握担心定因素，做到能够随时处理; 随时发觉隐患，做到随时整改。_年在安全治理工作我认为要想使车间一方平安，就必需坚持原则，车间的”各项规章制度要坚决遵守，违反原则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入2022年我转变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间安全治理方面的各项工作
4、。以往在安全治理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在肯定程度上损害了个人与职工的感情违反了车间文化建立的意愿，为此，我屡次参阅车间文化治理相关内容，做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿承受违规惩罚，最终拉近与职工的距离，渐渐消退了员工的顾虑，同时精确把握职工状况，对症下药，解决问题，保证了安全治理工作正常开展，通过近两年多的努力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标，并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。 2、在设备治理方面：建立台账治理，树立设备治理“治未病”的观念，建立建全设备治理的各类台账，在进入车间之初我就开头进展修订车间
5、设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备治理方面存在的问题，仔细进展自查，逐步提高车间设备治理根底工作;加强tpm治理，根据车间tpm治理活动目标积极推行车间全员清扫活动，以在最根底的清扫活动中发觉问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进展现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表;设备维护治理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析缘由，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进展抽查，削减违规操作，提高维护水平和事故处理力量，削减因设备影响生产问题大事的发生。抓好运转设备的润滑治
6、理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进展润滑外，每周包区负责人带着检修人员对所包区内的全部设备还要进展强制加油，以保证设备的润滑充分;检修治理工作，逐项细致分析、争论检修工程，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个工程不延误、不漏项。_年车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进展技术指导，经现场观看，制定具体检修方案，对平盘内部错气盘系统进展调整，到达了平盘的设计产能;同时对车间种子泵的修理，屡次协调检修车间人员，并要求车间检修人员与之协作，尽快，尽早对设备恢复备开，避开影响生产。通过近两年在设备治理方面不断探究与努力，我们车间最终做到了影响生产时间为零
7、。 三、存在的缺乏与改良措施 (一)存在的缺乏： 1、设备治理不到位，还存在应急检修问题。 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。 3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 (二)改良措施： 1、治理不到位是由于分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、分管工作落实不切底，是由于执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必需要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不行或缺。 四、下步工作根本思路： 在职能科室及主任的领导下，吸取教训克制缺乏，杨长避短，自主创新，实现公司下半年不亏损; (一)要
8、在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。 (二)在设备治理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备治理要产量”的目标。 (三)要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克制困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新奉献。 生产车间主任半年工作总结 生产车间半年工作总结个人篇二 上半年又过
9、去了，上半年在工作上有好有坏，有胜利也有失败，在安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作规划。 在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，喜爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起典范的作用。积极参与工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的帮忙下，通过自己的努力，克制缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。 一、安全工作 总结上半年的工作，各车间也消失了不少的问题，在这些事故中有个
10、人缘由也有客观缘由。在下半年的工作里我将找出上半年的缺乏，仔细吸取事故的阅历教训，我将带着大家仔细学习及总结出适合各车间自己的治理。上半年的问题大多消失在新员工身上，由于新员工的阅历缺乏和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的根底没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要缘由。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有准时发觉和整改也是上半年的事故缘由。 在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进展，要求并监视带教师傅必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带教师傅必需有责任心!不能存在马虎眼的现象发
11、生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。 二、操作治理工作规划 1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危急点进展排查和消退保证班中安全有序的运行。 2、要求各部门班组长对员工进展安全教育加大安全学习力度增加员工的安全意识! 3、对员工消失问题准时解决及汇报，消失问题时严格根据厂规制度的原则处理。 4、在特别的时间段对特殊的人员和设备进展跟踪并做好记录保证不出事故。 5、标准员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全。 作为主管在以后的工作中我会带着各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼
12、! 生产车间主任半年工作总结 生产车间半年工作总结个人篇三 时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再透过自我的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，根本上完成了自我的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下： 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，我专心向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的教师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题消失的缘由、修理的方法也都根本把握。在业务上，将以前的修理工作阅
13、历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作潜力得以不断提高。 二、班组治理 在六月份，我被任命为修理主任，我深感自我肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自我的同时，还加强了班组治理：1。根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自我上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2。加强班组治理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，共性强调从根本的治理入手。 三、进展设备规划，缩短修理周期 我和车间领导一齐，对设备进展了规划、从修理组织(设计、测量)到修理掌握(工时、材料、库存量、
14、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充分，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是就应在设备损坏前将故障排解，降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和修理工作本人任修理主任以来，非常重视节资降耗和修理工作。主要如下：(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进展翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1。5立方电动铲运机、0。75铲运机各2台;
15、(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种安全防护设施及设备消失的临时性突发故障，做到准时抢修;(10)大修内燃机2次。 五、工作中的缺乏： 1。对设备的了解还不够深入，有些状况没有准时地把握。 2。效劳的深度还不够，需进一步加强自我和班组治理，应强调意识和态度。 3。对于隐患的整改有时存在必需的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率到达100%。 4。在修理时有影响生产的现象消失。 六、几点推举和今后的准备除了完善治理制度。加强巡察外，我有以下几点推举和准备： 1、建立点检制：连续建立、健全设备点
16、检制度、精确把握设备运行状况，重新制定点检标准。 2、制定规划，对设备检修以时间为根底，到期必修。3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，透过培训逐步转变原有观念。4、实施全员设备治理：在全车间推广设备标准化治理，推行设备的标准化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，连续实行设备专人负责，真正落实全员设备治理。综上所述，总结这些日子的工作，我能够说:自我尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自我分内的工作也能专心对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加专心、努力的工作，以“效劳第一”为准绳，为今后矿上的
17、进展尽自我的绵薄之力。 生产车间主任半年工作总结 生产车间半年工作总结个人篇四 回忆已经过去的20_的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制人员紧急等诸多因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合治理工作始终处于正轨。车间在公司和生产部部的正确领导下，在车间广班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在2022年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2022年生产任务过程中，许多方面反映出车间治理需要进
18、一步加强。现将年来的工作总结如下： 一、完善制度建立，夯实根底治理 车间制定了车间的各项治理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的治理制度进展了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间治理制度和员工考核制度。并在此根底上帮助人事部门完成了车间的定员，编制了各岗位工作标准，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级治理组织体系以及各项工作的治理规章制度。通过健全科学全面标准的治理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合治理水平明显提高。 二、加强教育培训，提高职工综合素养 车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，车间组
19、织培训，涵盖了车间质量治理、安全生产、消防学问、等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间规划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、安全生产培训 7月份，车间组织全体职工在进展了安全学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了员工的安全生产意识和安全消防学问。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将消防宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工坚固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全治理工作打下了坚实的根底。 2、加强新进员工的培训 根本上每个月都有新员工职工安排
20、至车间工作，车间高度重视，实行了由线长牵头，详细负责的方式，对新员工的工作技能、安全生产学问等进展实际岗位操作培训。全部新进的员工在试用期内，新员工对待工作积极负责，仔细向学习上岗操作技能，通过一个月的岗位实际操作，均能胜任车间安排的岗位工作，得以转正，获得公司的正式员工资格。 3、质量学问培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的治理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特殊是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格掌握，使车间的质量治理水平再上一个台阶。 三、加强车间产品质量治理
21、工作，确保品牌生产质量 为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产规划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量治理工作主要做了： 1、车间制定了质量治理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量治理才能得到有效保证，车间通过强制治理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量治理。 4、开展“月碎片率评比”等活动，促进质量治理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺
22、当完成了生产任务，质量指标到达考核要求。 四、加强车间安全治理工作，强化职工安全意识， 依据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的根底上，组织修订完善了各项安全规章治理制度。 一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进展治理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进展检查，发觉问题准时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监视检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和力量普遍提高和增加，2022年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故
23、率为0。 五、加强车间现场治理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作力量等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面洁净干净;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;准时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场干净洁净，窗明几净，为车间制造出
24、良好的工作环境。 六、加强车间根底治理工作，积极完成上级布置的各项工作任务 (一)做好车间政治思想教育工作。 加强班组团结，不断增加广阔员工分散力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的分散力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。 (二)加强班组治理治理，提高车间治理水平 1、加强班组治理。在日常的工作中，车间领导定期组织治理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进展推广，从而提高班组的整体水平。 2、创立学习
25、型班组。车间通过“学习型班组”的创立，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建立考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场治理、提高质量、安全治理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习气氛，逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。以上就是车间2022年的工作总结，车间的各项治理工作科学标准、全面有序。取得成绩的同时也存在肯定的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为工厂的又好又快进展奠定坚实的根底。 生产车间主任半年工作总结 生产车间半年工作总结个人篇五 20年悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。根据公司及车间的要求，透过不断的努力，
26、较好地完成了自我的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将2022年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1。狠抓安全治理，削减事故发生 相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比拟简单出事故。虽然在过去的20年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然潜力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作从未放松。 2。保证产品质量，提高产品品质 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量
27、的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的职责也越来越大。我深知作为车间班组长，自我的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负职责，我在质量掌握方面一向不敢有所松懈，专心与检验班的同事准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 3。加强班组建立，提高班组治理力度 冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的治理混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考
28、核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除必需的考核分。由于实行了明确的绩效考核制度，公正公正的考核方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的分散力。 4。加强自身学习，提高业务水平 由于感到自我身上的担子很重，而自我的学识、潜力和阅历与一名优秀称职的班组长都有必需的距离，所以总不敢掉以轻心，一向在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，专心提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。透过这一年的努力感觉自我还是有了必需的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力和文字言语表达潜力等方面都有了很大的提高
29、，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，职责心。 5。专心参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每一天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和职责将她建立的更加完善和谐。因此，一年来，我专心参加车间的改善活动，并调动班组员工的专心性，利用群众的才智对车间提出了很多有价值的改善。 二、工作中消失的问题及解决方法 一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和缺乏，以下几点表现较为突出： 1。班组治理方面 20年虽然班组治理加强，但是还是存在一些问题。 如：员工的标准化作业状况有待改善;员工的专业技
30、术水平有待提高;员工的工作专心性还没有被充分的调动起来等。员工治理不好，是领导的错。没有高水平的治理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员群众学习工作相关资料，不仅仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。 2。质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，共性是在生产过程中的质量检查能够有效地避开发生质量事故和
31、质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改善的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，务必把握“严、细、实”的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 3。安全生产方面 安全治理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失无视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作
32、的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。此刻想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的职责。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强安全培训的力度并改善相关培训的形式并强化班组安全员的职责感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而构成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好气氛。 5年工作规划 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。
33、在这一根底上，我务必拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，仔细提高业务水平，为公司和车间进展，奉献自我的力气。 因此以下几点是重点进展方向： 1。加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关治理学问; 2。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3。加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强治理，努力使班组构成团结全都，勤奋工作的良好气氛;学生演讲稿 4。全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。 最终，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，多谢! 生产车间主任半年工作总结
34、 生产车间半年工作总结个人篇六 2022年上半年很快就过去了，在这上半年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这上半年里我通过不断的努力，加强治理、技术学习，加强了车间的现场治理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了上半年的生产任务。 一、总结 1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 2、这在上半年的额度有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和治理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
35、 3、提高生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，培育了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强根底设施的建立：(如工桩、夹具、样板等)努力为生产效劳来保证生产效率。 二、2022年下半年需要改良的 在马上开头的下半年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常治理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的规划、备件、材料、消耗的记录治理，为生产和效益效劳。 5、合理搭配人员安排
36、工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消失的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 三、2022年下半年自己需要加强的 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身治理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战。 4、培育沟通，协调力量。 生产车间主任半年工作总结 生产车间半年工作总结个人篇七 我叫，是生产车间的主任，从事治理工作，以下是我对工作的个人鉴定。 我对职位的理解是： 质量治理个人优势： 一，熟识各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作阅历，持有初级长度量具检定证。
37、二，能娴熟操作qc七大手法。 能通过电脑娴熟绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题缘由，采纳掌握图对品质进展分析以及对制程进展掌握，并能对公司员工进展培训;在xx年度11月份品质强化月间担当qcc圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后根据qcstory进展qcc活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。 三，对ts16949有肯定的了解，熟识spc制程统计，msa测量系统分析等。 四，有很好的培训阅历，屡次对来品管实习的员工进展培训，最喜爱的一句话是：现在开头，你们是品管人员。 我的个人优势： 一，娴熟操作qc七大手法，能应用qc七大手法分析问题和解决问题，这样可以降
38、低公司产品的不良率，节省本钱。 二，熟识丰田生产治理模式，本钱意识高，降低本钱，寻求企业的增长点。 三，标准作业，工作态度端正，治理标准化，作业标准化。 四，曾在体系担当两个月工作，熟识日常事务的治理，并主持过内部审核及两个体系的外审。 工作之余的生活中，我还坚持培育自己广泛的兴趣爱好，坚持体育熬炼，使自己始终保持在工作的最正确状态。 在本职位上我虽然取得了肯定的成绩，但是我将一如既往地努力，坚守好生产治理的现场，做好本职工作。 生产车间主任半年工作总结 生产车间半年工作总结个人篇八 一、建标，制定年工作目标 (一)、车间奋斗目标： 安全环保无事故，创先争优建和谐。 (二)、主要目标: 1、主
39、要指标：一是硫磺包装量年规划20.00万吨;二是新奇水、电量、能耗等指标(略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年规划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环保生产毁灭上报事故，实现“三零三率”。 3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)安全环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 4、加强员工思想治理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建立和谐。 二、追标，实现奋斗目标的总体方案 1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建立方
40、面。我们以建立“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为治理精、力量强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育治理的同时，加强对劳务工的教育治理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当榜样的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我爱护意识和爱护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安
41、全环保建立作出奉献。二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展hse观看，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，仔细查找和订正身边的“三违”行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业治理，根据“四特一态”治理要求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努
42、力促进qhse职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产治理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等治理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造安全生产全员参加、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全治理和承包商治理，确保每个作业环节的施工安全。 3、抓治理细考核实现目标。一是建立完善追标治理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的治理实际，修订新的治理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周治理措施;车间主任每周对专业组的“追标”治理状况进展具体点评，
43、并向各专业组和全体治理人员提出详细的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效治理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进展细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细总结今年各项治理工作的根底上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的本钱奋斗目标，修订车间各项治理制度，重点是对生产治理过程经济技术指标提升和员工队伍建立等进展细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业协作、沟通，实行本钱消耗跟踪掌握，发觉特别，马上订正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的积极性，确保车间各工程标的
44、实现。 三、夺标，实现奋斗目标的详细措施 1、加强生产工艺治理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，削减冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是连续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满意产品质量的条件下，使新奇水掌握在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工预备工作，确保一次安全环保经济高效胜利;五是连续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作
45、，调发动工积极性，做大产量，降低三剂耗量。 2、细化现场设备治理。主要措施有：一是深化tnpm治理,降低设备故障率,制造一流的环境,为员工制造良好的工作条件。保证设备安全经济运行;二是细化班组现场治理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进展技术攻关、改造。 3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产
46、合理安排。套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节省防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节省用电。二是在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班;三是套硫磺成型包装装置(新硫磺)依据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。 4、套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响; 5、抓好硫磺包装计量治理工作。一是对包装电子称计量误差大的状况下，进展人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的治理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进展质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实