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1、平安检查制度项目平安领导小组每周检查一次，平安工程师每天对项目平安生产状况进行 检查，各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡察，各作业班组每天自检。平安检查要有具体的检查内容和对象,检查内容要有针对性，要有检查记录及 结果。平安检查人员检查出的平安隐患要进行具体记录，对重大问题及隐患应刚好 上报平安领导小组，并通知有关人员进行应急处理。对平安检查的评定结果，检查人员和被检查人要签字,对检查出的事故隐患，定 人、定时、定措施进行整改，整改完毕后检查人要进行复检，复检合格后销案。在隐 患没有消退前，必需有牢靠的防患措施方可作业，对于随时会引发事故的平安隐患，务 必停工整改。坚持逐日检查劳动爱护措施
2、的执行状况，平安技术规章制度的执行状况。仔细检查个人劳动用品发放、运用和保管状况。做好季节性与节假日前后的平安检查工作。主动协作当地主管部门的检查，对收到的隐患整改通知书，仔细整改刚好回 执。建立健全平安检查资料台帐。工程开工前，对工人进行综合性平安技术交底。各工序、单项工程施工前，对作业人员进行分部分项平安技术交底，交底工作 由项目各专业施工工程师进行，严禁平安工程师进行平安技术交底。平安技术交底不但口头讲解，同时必需有书面文字材料，口述时应表达清晰，书 面形式应文字清晰，记录好交底时间、地点,并履行双方签字手续，专业施工工程师、 生产班组、平安工程师各执一份。平安技术交底既要符合施工组织设
3、计,又要有较强的针对性，可操作性,内容完 整全面，同时要考虑环境影响。平安技术交底后要随时检查实施状况,发觉问题刚好订正。遇到工程难度大、生产工艺困难、平安技术要求高的生产项目，必需由总工 程师会同各专业工程师，制定严密的施工平安技术措施后，方可对作业人员进行平安 技术交底。平安技术交底要做记录保存，完善平安技术交底台帐，进行存档。项目每月组织管理人员学习各项管理制度和各种法律法规。做好新工人进场三级平安教化、转换工种平安教化、特别工种平安教化。制定日常平安教化安排，做好工人日常平安教化。项目对工人进行危急设备、区域防护、个人防护、消防设施平安技术学问的 教化。抓住典型事故案例，做好平安教化。
4、对教化的效果实施考核，考核合格者方准其上岗，不合格者接着进行教化，直至 合格为止。做好教化考核记录，建立健全平安教化资料台帐。班组平安活动制度每天上班前各班组要针对当天的工作内容，由班组长对操作工人进行平安技 术、操作规程、作业环境及气候条件方面的交底。上岗前各班组班组长要对本班施工人员的劳动防护用品运用状况、作业环 境、机械设备的平安保险装置及其它平安防护设施设置状况进行检查，确无隐患方 可上岗。各班组每周由班组长组织一次平安活动，并邀请本班的主管工程师和平安工 程师参与,小结一周本班组在施工中的平安生产状况，表扬先进订正不足，吸取阅历教 训，举一反三，做到警钟长鸣。对上岗前的交底、检查及平安活动的状况要做好记录，并入平安资料。对不仔细执行本制度班组，项目管理人员有权停止该班组作业，进行学习整顿, 直至提高相识后再开工。