集团公司人力资源管理办法.docx

《集团公司人力资源管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团公司人力资源管理办法.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、天投发20H 23号关于印发集团公司人力资源管理方法的通知集团公司各部室、所属全资及控股公司：现将集团公司人力资源管理方法印发给你们，望遵 照执行。XXX公司二。一一年八月二日-假如员工违反国家支配生育政策生育的，将不得享受产假。3 .陪护假男性员工的妻子在生产前后4周内，北京员工可以申请3天，山 东员工可以申请7天休假以照看妻子和新生儿。休假期间，员工的工 资照常发放。员工需提前至少两周申请，并供应相关证明文件。4 .流产假在符合国家有关支配生育规定和山东省支配生育条例的状况 下，女职工怀孕不满4个月流产的，应依据医疗机构的看法，赐予 15至30天产假；怀孕4个月以上（含4个月）流产的，赐予

2、42天 流产假。5 .丧假在近亲属去世的状况下，员工可以提出三天丧假。丧假适用的亲 属为：夫妻、子女、父母、岳父母、公婆、亲兄弟姐妹、祖父母、外 祖父母。休假期间，员工的工资照常发放。6 .病假-申请病假须供应三级甲等医院医生开具的病假条和病历原 件。-员工病假的医疗期期间享受部分工资。医疗期的时间由员工 总体工作年限和在本公司服务的期限两方面确定。具体状况依据国家 相关法律、法规确定。7.工伤假员工因工作关系受伤的，须马上报告人力资源部。在员工同意下, 人力资源部将向当地劳动部门提出工伤申请，假如得到批准，员工可 以申请工伤假。公司将严格执行当地劳动部门关于工伤的相关规定。员工享受以上假期应

3、本着提前申请，妥当支配好工作并得到批准 后方可休假的原则。如因工作须要，具体休假天数以审批为准。全部 假期非因工作须要必需一次性休完不允许分次休假。第七章考勤管理第一条 为加强公司员工考勤管理，肃穆考勤纪律，照实记录员 工出勤状况，为员工绩效考评供应依据。集团公司实行指纹考勤，从 高管到员工必需自觉遵守指纹考勤制度。第二条 指纹考勤管理由人力资源部门统一负责，各公司、各部 门设兼职考勤员。第三条 全部员工应依据规定的作息时间按时考勤，请假需遵循 请假批准程序。第四条人力资源部每月统计考勤状况，经核实后张榜公布。对 迟到、早退、旷工等状况将依据相关规定予以惩罚。第五条有关考勤的具体规定见指纹考勤

4、管理规定。第八章劳动纪律第一条公司要求员工竭尽所能达到最高的业务和个人道德标 准。具体如下：一、公司希望每名员工要具有高尚的职业道德、留意公司形象, 在对外经济活动中坚持公司利益高于一切的原则，不得利用手中的权 利和职务之便谋取不正值的个人利益。二、员工不得索取、接受供货商或有业务往来的人员供应的任 何有价礼品。三、公司严禁一切利用职务或工作之便泄露、偷窃、转让企业 商业机密、技术资料等以获得不正值经济利益的行为。四、假如员工严峻违反公司的规章制度或侵害企业利益，经调 查核实后公司将追究员工的相关责任，并依法解除劳动合同，不予以 任何经济补偿；员工的其他过失将受到纪律处分。（具体行为规范细 则

5、见员工手册）其次条 公司要求员工在处理工作、同事关系或与客户接触中， 严格遵守纪律。员工的不当行为将引起公司的留意并将记录在员工的 档案中。针对员工违反公司规定的行为，依据其行为的性质和程度， 纪律处分的步骤如下：一、口头警告（有书面记录）（-）稍微违纪行为或工作表现水平下降一般由员工所在部门、 公司领导约谈，无需履行正式程序。谈话的目的是为了向员工表明公 司对其行为、出勤或工作表现不满足，提出改进要求或建议。假如谈 话后仍不奏效，或者员工的违纪行为、出勤或工作表现不佳程度较重, 部门、公司领导应对其进行口头警告，然后再进行纪律调查。调查将 由人力资源部和该员工所在部门、公司共同参与。调查核实

6、后依据须 要形成有书面记录的口头警告文件。（二）警告的具体内容将由相关员工所属部门、公司负责向员工 通告，说明受警告行为的性质、改进要求、整改时限。假如不能按时 达到整改要求，将会受到进一步的纪律处分。人力资源部对本处理过 程记录存档。（三）由员工签字的口头警告文件将保留在其个人档案上，但一 般状况下在三个月后当改进状况达到满足水平常将予以撤销。二、书面警告（一）假如口头警告在有效期内达不到满足的整改标准或发生更 严峻的违纪行为，将由员工所在部门、公司与人力资源部共同进行纪 律调查，调查核实后形成书面警告。书面警告由员工所在部门、 公司负责向员工送达。警告书一式三份，人力资源部、部门或公司、

7、员工本人各一份。（二）由员工签字的警告书将保存在个人档案上，假如在六个月 内改进状况达到满足水平常将予以撤销。三、解除合同假如员工的行为、出勤或工作表现仍旧未得到改进或接着达不到 整改标准，或者出现重大违纪行为，员工将被解除劳动合同。四、由于员工违反公司规定导致公司与该员工解除合同，公司 作出解除劳动合同确定后，向员工送达解聘书。该文件应由员工本人 签收。假如员工拒绝签收，公司将依据法律规定的其他方式送达。五、假如员工对纪律处分存在异议，可干脆向集团公司高级管 理层反映。第九章岗位调整和内部调动依据业务须要可进行工作岗位调整和内部调动。制订以下流程的 目的在于明确工作岗位调整和内部调动的过程及

8、其留意事项，保证公 司利益和用工的合法性，确保员工快速适应新岗位，进入工作角色。第一条工作岗位调整岗位调整是指需对员工的工作岗位进行变更调整。（一）员工所在部门、公司依据业务须要，填写工作岗位变动 表报人力资源部。（二）人力资源部负责协调工作岗位调整的沟通，员工本人及其 调往岗位部门、公司负责人均需在工作岗位变动表上签字确认看 法。（三）部门主任（经理）、公司副职的岗位调整，由总裁加签。（四）人力资源部把手续完备的工作岗位变动表归档，该文 件将作为相关员工劳动合同的一部分。其次条内部调动内部调动是员工所在部门、公司依据工作须要所做的内部岗位调 整，由部门、公司自行确定。需填写内部调动表报人力资

9、源部备 案。第十章薪酬管理第一条 员工的薪酬取决于其工作岗位职级、专业技能水平、工 作表现、公司业绩和市场形势。工作表现是确定工资及工资提升率的 重要要素。其次条 社会保险和福利：公司和公司正式员工按国家和地方政 府规定，共同参与社会保险的缴纳。国家规定的社会保险和福利如下: 养老保险，医疗保险，失业保险，工伤保险，生育保险，正式员工个 人支付部分将由公司从员工的月工资中代扣代缴。第三条其他工资扣款公司保留在以下状况下从员工工资中扣款：一、公司多支付了员工的工资、差旅费、社会保险或福利等；二、员工向公司借款或其他缘由拖欠公司钱款；三、法律规定的扣款；四、员工由于缺勤、处分、病假、事假等公司规定

10、可以扣款的 状况；五、员工失职或违反公司规定，给公司造成干脆经济损失的。以上扣款发生前，公司将以书面形式通知员工。第十一章培训第一条,培训是满足集团公司发展须要，提高员工职业素养和专 业实力的一项基础工作。公司提倡开放和坦诚的看法，激励员工主动 参与培训学习，提高水平，不断追求卓越。其次条培训管理一、培训支配（一）每年3月底前，各公司、部门向人力资源部提报年度培 训支配表。由人力资源部汇总、整理后拟定集团年度培训支配， 经行政总监审核、报总裁批准后执行；支配外培训需另行提报支配报 人力资源部，通过审批后方可执行。（二）人力资源部制订培训支配应列明以下主要内容：培训项目、 培训形式、培训时间、培

11、训预算、培训预期效果等。（三）实施公司的培训支配主要通过下列方式：1 .岗前培训；2 .专业培训；3 .职业资格培训；4 .开展“岗位技能练兵”、“岗位技能竞赛”、评比“业务标 兵”、“技术能手”等活动；5 .成人教化；6 .有支配的外部活动：会议、参观等；7 .内部授课培训：聘请专家来公司讲课或公司内部组织的培训;8 .托付培训：参与进修班、资质项目培训等。二、人力资源部负责培训的组织、协调、实施和评估。（一）培训前确认参与者名单，发布通告；（二）培训中帮助讲师组织教学，提高效果；（三）培训后对培训效果进行评估；（四）通过测试、调查表、主管评定、行为视察、支配完成状况 等形式对培训效果进行评

12、估。由人力资源部负责协调，用人部门、公 司具体实施操作。三、培训记录/登记参与内部培训人员必需当场签到，培训记录、考核结果应做到有 案可查。外部培训/教化完成后，毕（结）业证书或合格证书送人力资 源部审核后复印存档（集团公司认为须要保存原件的应原件存档）。四、培训协议符合下列条件的培训，相关参与培训的员工须要在培训前与公司 签订培训协议。（-）学历、职称、职业资格证书相关培训；（二）脱岗学习一周以上的培训；（三）培训金额（含差旅费）人均3000元以上的培训；（四）特殊技术的培训。培训协议将具体约定培训后必需为公司服务的期限，及相关违约 赔偿责任。五、关于培训管理的未尽事宜可参照集团公司2011

13、年12号文 件关于加强员工队伍建设的若干看法执行。第十二章绩效考评第一条 为了建立和完善集团公司员工绩效考核考评管理体系， 实现多劳多得、按劳安排，形成有效的激励机制，充分调动员工的工 作主动性，制定本实施细则。第二条 绩效考评管理是依据集团公司量化管理的理念与考评 标准，依据各自的岗位职责，对工作项目充重量化的基础上，进行适 时考评，并对员工的工作业绩进行制度性的管理。第三条 绩效考评是集团公司人力资源管理体系的基础，绩效考 评的结果是确定员工薪酬、奖惩、职务升降、岗位调整等劳动人事决 策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教化培训的客观依 据。通过员工绩效考核考评达到促进员工改进工作

14、、提高实力的目的。（一）集团公司绩效考核考评实施的基本目标是：通过员工考核 考评系统实施目标管理，帮助每个员工提高工作执行力与工作绩效， 保证公司整体经营目标的实现，打造优秀的企业团队，提高企业的核 心竞争力。（二）在员工考核考评的过程中，促进管理者与员工之间的沟通 与沟通，形成全员参与、主动沟通、主动沟通的企业文化氛围，增加 企业的凝合力。第四条员工绩效考核考评包括定量指标考核、定性指标评价两 个方面，坚持事权统一、逐级考核的原则，实行直属上级、考评组、 客户端考评与民主评议相结合的立体考核考评方式。具体见集团公司 绩效考核考评实施细则。第十三章退休第一条国家规定的职工退休条件缴纳养老保险费

15、年限（含视同缴费年限）必需满15年以上，且 应达到国家规定的退休年龄。一、正常退休年龄：男年满60周岁，女干部年满55周岁，女 工人年满50周岁。二、特殊工种（档案中必需有明确记载）：从事有毒有害工作 满8年以上，高温井下工作满9年以上，高空特殊繁重工作满10年 以上的退休年龄为男年满55周岁，女年满45周岁。三、因工致残或因病完全丢失工作实力：由医院证明并经鉴定 完全丢失劳动实力，退出工作岗位的退休年龄为男年满50周岁，女 年满45周岁。其次条正常办理退休一、员工提前2个月提交书面申请至人力资源部。（见退休 申请表）二、劳动保障部门审核通过后，由人力资源部通知员工所在部 门、公司。三、进行劳

16、动保险增减改变，打印从业人员退休审批表，经员 工签字确认并加盖公章，办理退休证。四、办理离职或退休返聘手续。第三条办理退休返聘一、依据工作须要，用人部门、公司需返聘退休人员并征得本 人同意，退休员工需填写退休返聘审批表，经所在部门、公司批 准后报人力资源部。一般岗位由职位所属部门、公司负责人批准，行 政总监审核确认后即可续聘。部门主任（经理）及各公司副职以上职 位需经总裁批准后方可续聘。二、签订退休返聘协议。第十四章离职程序第一条员工辞职（一）员工必需提前30天向所在部门、公司提交有自己亲笔签 名的书面辞职申请原件，列明辞职理由、申请时间及最终工作日等内 容。（二）所属部门、公司在收到员工辞职

17、报告后，应在5日内将员 工辞职申请复印件送人力资源部。（三）辞职员工所属部门、公司应当与该员工面谈了解状况，犹 如意员工辞职则确认员工辞职缘由及最终工作日，填写离职审批表 并同员工辞职申请原件一起，送人力资源部审核备案。员工应听从公 司支配仔细工作到公司批准的最终工作日。如员工不能听从公司支配 工作到最终工作日，应缴纳相应的违约金（即不能坚持工作期间的工 资）。（四）如公司不批准员工辞职且协商不胜利的，员工也应缴纳违 约金具体金额以剩余未服务满的劳动合同期限计算，每满一年赔偿1 个月工资，不满一年按一年计。第二条合同终止或解除（一）公司如需终止或解除某一员工的劳动合同，该员工所属部 门、公司填

18、写离职审批表，报人力资源部审核。（二）离职审批表经人力资源部审核后，一般岗位由职位所 属部门、公司负责人批准，行政总监审核确认后即可执行。部门主任 （经理）及各公司副职以上职位需经总裁批准。（三）公司将依据国家有关法律法规的规定赐予相应经济补偿。第三条 人力资源部把手续完备的离职审批表及员工辞职申 请归档，以便利查找有关信息。第四条 人力资源部负责进行离职面谈，听取离职员工对公司的 看法或建议，完成离职员工面谈报告。第五条离职手续一、离职员工按离职手续确认表到各相关部门办理离职手 续，人力资源部需在收到有关资料原件后加签认可。二、由于各部门工作的特殊性，离职手续确认表并不能够 概括其工作交接的

19、全部或具体内容，所以，离职员工所属部门应单 列离职员工具体工作移交清单，包括诸如文件类别、办公设备等内容, 作为离职手续确认表的附件。三、离职员工必需严格按公司要求办理离职手续，保证工作交 接的完整性。四、全部离职手续按公司规定办理完毕后，人力资源部方可向 该员工开具解除劳动合同报告书及转移保险等手续。第六条风险抵押金退还员工离职其风险抵押金依据集团公司从业人员风险抵押金制 度中的相关规定执行。第十五章员工档案管理第一条员工正式个人档案员工的正式个人档案需在入职一个月内转至公司指定代理处（人 力资源和社会保障局档案科或市人才服务中心），如因特殊缘由不能 转移个人档案的需供应无犯罪记录证明。第二

20、条员工内部档案一、员工自入职日起应按以下标准建立其公司内部个人档案：（一）身份证（二）户口本（三）最高学历证明（四）专业资格证明（含职称、从业资格证）（五）党团资料（六）劳动合同（七）入职培训记录（A）员工信息登记表（九）失业证或与原单位解除劳动合同报告书或报到证（应 届毕业生）（十）彩色一寸电子版照片1张（十一）员工在职期间的档案人力资源部将保存员工在职期间的相关记录，包括培训记录、薪 酬变更记录、绩效考评记录、岗位变更记录、纪律处分记录、健康体 检记录等。（十二）员工离职存档文件应包括：1 .员工亲笔签名的书面辞职申请原件2 .离职审批表3 .离职员工面谈报告4 .离职手续确认表第十六章其

21、他除以上列出的各种程序外，还有其他一些规定适用于公司员工。 这些规定有助于向全体员工提倡一个健康、高效、平安的工作环境。 以下列出的要求并不能涵盖全部的状况。公司保留在其认为有必要爱 护公司、公司员工和公司客户的利益时，修改这些规定或添加其他规 定的权力。第一条员工工作卡一、全部员工在公司的工作区内应随时佩戴并出示表明其身份 的员工工作卡。工作卡中包含员工姓名、员工编号和员工的照片。假 如员工遗忘佩戴工作卡，该员工必需在门卫登记处登记并可要求其在 公司办公区域内佩戴临时工作卡。二、全部来访的客人在进入公司办公区域前应在门卫处登记。 访客被要求佩戴并出示临时胸卡。任何员工发觉未佩戴胸卡的访客和

22、其他不明身份的人员应马上向门卫报告。其次条公司政策询问人力资源部是公司唯一授权的部门来说明本方法中提及的全部 政策。公司欢迎员工随时向人力资源部询问，以更深化地了解有关政 策。第一章总则第二章聘请第三章入职XXX公司人力资源管理方法第四章劳动合同和试用期第五章干部岗位聘任第六章工作时间、假期和休假第七章考勤管理第八章劳动纪律第九章岗位调整和内部调动第十章薪酬管理 第十一章培训第十二章绩效考评第十三章退休第十四章离职第十五章员工档案管理 第十六章其他第一章总则第一条为加强公司员工队伍的建设与管理，建立企业员工能进 能出的用人机制，优化人力资源配置，增加企业活力，提高集团公司 的核心竞争力，确保集

23、团公司顺当实现战略经营目标，依据中华人 民共和国劳动法和国家有关规定及集团公司实际状况制定本方法。第二条 集团公司日常人力资源管理适用本方法，对以下具体管 理项目的操作流程进行了规范：聘请、入职、劳动合同和试用期、干 部岗位聘任、工作时间及假期和休假、考勤管理、劳动纪律、岗位调 整和内部调动、薪酬管理、培训、绩效考评、退休、离职、员工档案 管理等。其次章招聘第一条公司聘请的方针是，以合理的资源在适当的时间内精确 地按公司或部门要求聘请到最适当的人员，保证人力资源支配的实 施，满足公司业务发展的须要。第二条遇有职位空缺时，公司将在内部和外部同时发布该职位 聘请信息，内部和外部应征者有同样的权利申

24、请该职位。如条件相同 的状况下，内部员工将被优先考虑。内部员工申请职位时，须先征得 所在公司、部门负责人的同意，方可申请。第三条聘请三项原则：一、德才兼备、以德为先原则。二、机会均等原则：年龄、性别、地域等不应影响聘用。三、择优录用原则：任人唯贤唯能，择优录用。第四条聘请管理一、用人部门、公司每年12月31日前向人力资源部提报本年 度用人支配，人力资源部统一汇总后形成集团年度用人支配，行 政总监审核后报总裁批准。二、依据批准的集团年度用人支配，各用人部门、公司需填 写新增职位的岗位职责书，人力资源部审核后存档，作为今后聘 请及绩效考评的参考。三、支配外聘请，用人部门、公司需填写聘请员工申请表，

25、 经行政总监审核、报总裁批准后方可进行。四、人力资源部负责选择、联系适当聘请渠道设计发布广告， 跟踪效果，收集应聘资料等。（一）聘请渠道包括电视或报纸广告、人才市场、网络聘请、校 内聘请、举荐自荐及内部公告、内部调整等。（二）人力资源部将应聘者资料加以搜集、分类，并依据职位要 求，筛选出符合聘请条件的应聘资料。（三）人力资源部支配面试时间，电话通知应聘者，应聘者参与 面试时需填写职位申请表。（四）面试由人力资源部组织，人力资源部与用人部门、公司共 同参与。部门经理及各公司副职以上职位需经总监、公司总经理或总 裁面试通过方可录用。（五）人力资源部负责应聘者的接待，包括引导应聘者到相关部 门参与面

26、试、指导正确填写职位申请表。整个过程必需礼貌待人, 保持公司良好形象。（六）用人部门、公司负责对应聘者的业务实力、阅历、发展潜 力进行面试（包括必要的实际操作技能测试）。面试结束后刚好与人 力资源部沟通看法。（七）录用1 .面试通过后，一般岗位由用人部门、公司负责人同意，行政 总监审核确认后即可录用。部门经理及各公司副职以上职位需经总裁 批准后方可录用。2 .人力资源部与用人部门、公司负责人一起拟定录用人员的工 资待遇。报行政总监审核确认、总裁批准后执行。第三章入职管理是指人力资源部确认拟录用人员到岗日期起先到该员 工报到入职并参与新员工入职培训后为止的工作。一、制订本流程的目的在于明确入职过

27、程及其留意事项，保证 公司利益和用工的合法性，确保新员工顺当到位，并尽快熟识公司环 境，了解公司文化，进入工作角色。二、新员工入职由人力资源部统筹协调，各部门应主动协作， 做好新员工入职的各项打算及入职培训等方面的工作。三、入职过程包括入职日期的再确认、入职资料的打算、报到 应缴证件、公司和新同事介绍以及参与入职培训等。（一）入职日期再确认。在聘请时所确认的入职日前一个星期，人 力资源部应联系拟入职人员，再次确认其入职日期及其证件是否打算 就绪，并帮助解决与入职有关的问题。（二）打算工作。人力资源部应在新员工入职日的前一个工作日 完成下列打算工作：1 .协调用人部门、公司支配好新员工的办公场所

28、等事宜。2 .协调行政办公室支配有须要的新员工食宿等事宜。（三）新员工报到报到当日人力资源部提前通知门卫，保证新员工顺当登记后进入 公司，由人力资源部有关人员办理如下入职手续：1 .查收证件人力资源部在新员工入职时查验、复印或收取有关证件，包括失 业证或与原单位解除劳动合同报告书或报到证（应届毕业生）、 体检证明、最高学历证明、身份证、户口簿、彩色一寸照片1张、 专业资格证明（含职称、从业资格证）、党团资料。人力资源部人员 必需仔细核对留档文件的复印件及原件。同时新员工填写员工信息 登记表存档。2 .按规定办理员工卡（四）介绍新员工1 .人力资源部撰写并发布新员工到任通知书。到任通知内容包括

29、员工姓名、学习工作简历、汇报关系、职责范围及祝愿辞等内容。2 .人力资源部向新员工介绍公司基础设施和各部门位置。使新员 工尽快熟识和适应新的工作环境。3 .人力资源部把新员工引领到所属部门、公司后，由用人部门、 公司向新员工介绍基本状况，同时明确该新员工的岗位职责和目标。（五）入职培训入职培训的目的在于让新员工尽快熟识公司状况、培育员工对公 司的归属感，一般支配在员工入职后的两周内进行，由人力资源部和 相关部门、公司共同负责。1 .组织：由人力资源部负责统筹支配和组织。2 .内容：主要有企业基本概况、企业文化、组织结构、各项规章 制度（人力资源管理方法及公司规章、财务制度、公司的行政管理方 法

30、）等。业务培训内容由员工所属部门、公司确定，抄送人力资源部。第四章劳动合同和试用期第一条劳动合同的签订员工到公司报到上岗后一个月内，公司将依据中华人民共和国 劳动合同法及有关法律法规在同等自愿，协商一样的基础上共同订 立劳动合同。双方应严格履行合同规定的义务，任何一方要求变更条 款，须经双方协商同意。但中华人民共和国法律法规有规定的，或是 劳动合同有约定的除外。依据企业实际须要，一般需签订3年的劳动 合同，并约定试用期为3个月，视具体状况可延长至6个月。第二条其它性质的劳动用工返聘、借调、借用、特聘或供应询问服务等性质的工作人员应签 订具有法律效力的劳务协议。第三条 劳动合同约定的工作时间方式

31、一、标准工时工作制适用岗位：工作时间相对固定的岗位。二、综合计算工时制适用岗位：因工作性质特殊，需连续作业 的员工；受季节和自然条件限制的行业的员工。三、不定时工时制适用岗位：企业中的高级管理人员、外勤人 员、推销人员、部分值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量 的员工；企业中需机动作业的员工。第四条劳动合同约定的工作岗位劳动合同签订岗位依据岗位性质分为两类：一般岗位和管理岗 位。第五条劳动合同的变更、解除、终止一、经与员工协商同意可以变更劳动合同相关内容。变更劳动 合同，双方应签订变更协议，作为劳动合同的附件。二、员工有下列情形之一的，公司可以随时解除合同：在试用 期间被证明不符合录用条

32、件的；严峻违反公司规章制度的；严峻失职、 假公济私、对公司利益造成重大损害的。三、员工如需解除劳动合同，应提前三十日以书面形式通知公 司；员工在试用期内解除合同的，应提前三天通知公司。第六条劳动合同续签管理人力资源部应每月跟踪员工劳动合同状况，在员工劳动合同到期 前2个月向其所在部门、公司递交劳动合同续签确认表。劳动合 同续签确认的流程参照聘请录用管理流程。第七条 依据集团从业职员风险抵押金制度的要求，对实行 绩效考核的公司依据责任大小依据“高风险、高抵押、高投入”的原 则另行确定风险抵押金标准。通过试用期后员工应自觉按规定缴纳风险抵押金。第五章干部岗位聘任集团对管理干部岗位实行聘任制。以岗选

33、人、按岗定人，员工能 进能出，干部能上能下，在公开、公允、公正的原则下，竞争上岗， 择优录用。一、聘任期限一般为1年，期满后经考核考评合格者可连聘连 任，不合格者不予续聘。二、受聘者必需具备以下基本条件：（一）必需是已签订了劳动合同或劳务协议的；（二）能坚决执行国家的方针政策、法律法规，遵守公司规章制 度；（三）符合应聘职位任职资格条件；（四）身体健康。三、实行逐级聘任制。（一）集团公司总监、各公司总经理（含主持工作的副总经理、 所长）由总裁干脆聘任；（二）集团公司部门主任（经理、部长）及各公司副职经总监、 总经理提名，总裁批准后由总监、总经理聘任；（三）集团公司部门副职、各公司的中层干部由总

34、监、总经理干 脆聘任，报人力资源部备案。四、集团统一于每年2月份对中层以上干部进行年度考核考 评，合格者颁发聘书。具体方法见干部岗位聘任考核细则。五、聘用期间出现下列状况之一的，可以解聘：（一）患病一年以上不能坚持正常工作的；（二）工作实力差，不能胜任所聘职位工作的；（三）工作失误或渎职造成损失的；（四）有违纪违规行为的；（五）犯有其他严峻错误的。六、对落聘人员实行转岗待聘、激励另谋职业等管理方法：（一）落聘人员在公司内部待岗，只享受待岗工资，时间一般为 3个月；（二）待岗期间经考核合格后，进行试聘，时间为3个月。考核 合格后可重新签订劳动合同，不合格的，则予以解除劳动合同；（三）转岗聘任，员

35、工在聘任期内因工作须要或员工个人申请转 岗的，必需先经过转岗培训I,取得新岗位的上岗资格后方可转岗聘任;（四）因工作须要办理转岗聘任的，人力资源部应征求有关部门 和本人的看法，看法不一样的，由人力资源部报请集团公司总裁确定。 确定一经作出，有关部门和个人必需听从；（五）员工的个人要求与工作须要发生冲突时，应听从工作须要, 员工无正值理由拒不听从者，公司有权予以解除合同；（六）合同期内除了合同中规定的解除劳动合同的条件外，任何 一方不得擅自解除聘任关系。七、集团公司要逐步推行干部年轻化、学问化，主动培育、选 拔优秀年轻员工进入管理层。同时应充分发挥老同志的传、帮、带作 用。第六章工作时间、假期和

36、休假第一条工作时间依据业务须要，公司对不同的职位采纳经有关劳动行政部门批准 的不同工作时间制度，包括：标准工时制、不定时工作制和综合计算 时间工作制。员工具体的工作时间和地点将由所在部门、公司依据其 业务运营须要确定。（一般性规定详见考勤管理制度）第二条假期和休假一、依据国家相关法律法规，汇总假期相关规定如下：（一）法定公众假期员工有权享受法定的公众假期。目前，每年共有n天法定休假 日。具体休假时间由公司每年在法定公共假期前进行公布。（二）其他假期其他休假，如婚假、产假、陪护假、丧假、支配生育手术假、病 假、工伤假等依据国家的法律法规和公司的相关规定执行。1 .婚假申请休婚假必需符合法定结婚年

37、龄，即女性年满20周岁、男性 年满22周岁，并已经在民政局登记结婚的。法定婚假：3天晚婚假：北京员工另加10天，山东员工另加14天晚婚指女性年满23周岁、男性年满25周岁初次结婚的。申请婚 假须提前至少两周提出申请，并供应婚姻登记证书原件。婚假申请有 效期为12个月，以婚姻登记日期为准，超过此期限视为自动放弃。 婚假期间，员工的工资照常发放。2 .产假公司女性员工有权享受产假，公司将依据国家的相关法律规定执 行。员工须要遵守国家支配生育政策。员工得知怀孕后，须向所在部 门、公司负责人报告，以给公司足够的时间做出工作支配。- 员工可以享受90天的标准产假。- 假如女员工在其年满23周岁另9个月时生产第一胎，将享受 额外的60天产假。- 员工遇到难产和剖腹产时，可再享受15天的额外产假。- 员工生育后一年内，可以每天享受1小时的哺乳假。- 员工在产假期间将得到社会保险基金支付的工资，工资标准为 本年度的社会保险缴费基数。因此，在产假期间，公司将不再另行支 付员工工资。