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1、 全 企 业2021年安全生产工作计划2021年 是“十 四 五 开局之年，也是公司产品结构调整、技术升级、区域一体化建设的关键之年。公司在集团的坚强领导下,紧紧把握 科学发展、安全发展 这一主题，始终坚持把安全生产作为推进公司转型发展的基础、前提和保障，把安全生产作为第一责任、第一担当、第一使命，切实认真做好全年的各项安全生产工作。一、指导思想坚 持 安全第一、预防为主，综合治理 方针，牢固树立 一本、二新、三全、四化、五 保 和 安 全 可 控、事在人为 的安全理 念，进一步强化红线意识、底线思维，严格落实企业安全生产主体责任和安全生产责任制，强化安全生产基础管理，以安全文化建设、安全标准
2、化建设和安全军事化管理为工作重心，确保安全生产。二、安全工作目标三、主要工作(-)深入推进安全文化建设，创建本质安全型企业1.组织编制好企业 安全文化手册，引导全员参与安全文化建设，使安全理念深入人心。2.围绕“创建本质安全型部门、本质安全型分厂、本质安全型班组、本质安全型员工 和 人人懂安全，人人管安全，人人要安全，人人会安全”的安全目标，不断加强安全文化建设。（二）创新安全管理模式，全面落实安全生产责任1.各单位要坚持问题导向，创新安全管理方式方法，要带着指标抓安全。2.将安全工作纳入月基本工资进行考核，要像抓生产一样抓安全,像考核生产任务一样考核安全，全面调动全体员工抓好安全工作的主动性
3、、积极性。3.强化安全目标管理，进一步推行安全生产承诺制建设，规范和全覆盖签订安全目标管理责任书，逐级落实各级安全责任人。（三）创新安全培训模式，全面提升全员安全素质1.提高员工岗位的安全知识、应知应会、操作技能、事故预防能力与综合素质。2.加强安全教育资源建设，再培养2 3名经验丰富的师资，充实到安全教育培训队伍中。（四）强化过程监管监控，全面提高风险管控能力1.严格落实各级领导带班值班制度，有生产员工在班进行生产的，领导必须带班。2.严格贯彻落实领导干部带队检查安全生产工作制度，做到安全检查全覆盖、无死角。3.进一步强化设备管理，加强对设备的专项检查，落实日常维护保养，确保设备正常运转。（
4、五）强化专项活动开展，全面提升安全管理水平1.组织开展好“安全生产月”活 动，充分利用各种宣传舆论工具造 声 势，增效果。2.开展安全生产标准化示范班组创建竞赛活动。采用 策划、实施、检查、改进 的动态管理模式，健全安全生产长效机制。3.继续深入开展6S”活 动，实现 整洁生产、文明生产、安全 生 产 。（六）强化隐患排查治理，全面实行安全隐患“零容忍”1.建立健全生产安全事故隐患排查治理制度，逐步建立并实施从主要负责人到从业人员的事故隐患排查责任制。2.进一步深化安全大检查、大排查、大整改工作，组织开展好综合安全检查、节假日安全检查。3.对排查出的生产安全事故隐患实行 零容忍，及时制定切实可
5、行的整改措施进行整改到位。（七）强化科技引领，全面提升本质安全水平保障安全技术投入，积极推广和应用先进安全的新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法，提高安全生产信息化水平。（八）强化应急处置，全面提升应急救援能力1.加强应急体系和应急装备建设。2.加强应急预案管理。3.开展实战应急演练，不断提高员工的应急处置能力、应急救援能力和自我保护能力。（九）强化基层基础，全面保障企业安全生产L进一步强化班组的安全基础管理。坚持开好班前会，做 到“三讲（安全、质量、任 务）02.进一步强化安全队伍建设。建立良好的安全激励机制和约束机制，吸收、引进、培养一支敢于 亮剑、敢于碰硬、敢抓敢管的高素质安全监管队伍。安全生产工作永远在路上。在新的一年里，我们必须居安思危、居危求安，时刻绷紧安全这根弦，永 远 从 零 出 发、向 零奋 斗，进一步履行企业安全生产主体责任，狠抓全员、全过程、全方位的安全管理工作，全面落实各项安全措施，确保企业安全科学发展。