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1、首次工程例会总监发 言 T 总监理第一次工程会议发言 各位参建单位的领导你们好！期工程，公司让我扌日任该项目部的总监理工程师，负责本期工程工 作，为了本期工作干好，我们监理部竭尽全力协助建设单位把号工程质量关，做好我们监理的曰常工作，下面我把我们监理公司人员配备和工作方法做一简 单陈述：一、本期工程项目部人员配备：1、总监理工程师1名 2、总监代表1名 3、土建工程师3名 4、安全工程师1名 5、电气工程师1名 6、安装工程师1名 7、监理员2名 8、资料员1名 二、工作方法 1、完善监理制度 为了把本期工程干好，我们将完善各种管理制度：包括会议制度（例会、专题会）、监理交底制度、方案审核制度
2、、进度款审核制度，廉政工作制度、挂牌上岗制度、监理工作考评制度、等内部监理制度，现场安全检查制度、验 收制度等监理制度。2、我们的监理依据是根据监理规范（1.0.6、1.0.7、108、1.0.9、1.0.10）以下几条 1）、根据现行法律法规及工程建设标准；2）、建设工程勘察设计文件；3）、建设工程监理合同及其他合同文件。4）、建设工程监理应实行总监理工程师负责制。5）、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。6）建设工程监理与相关服务活动，除应符合本规范外，尚应符合国家现行 有关标准的规定。根据本期特殊的地理环境，我们要克服困难搞好后勤，保证好项目部人员 住宿饮食管理工作，使监理人员无后顾主
3、之忧，全身心投入工作。熟悉好自己 责任范围内的本职工作，发挥每个人独特的专长。始终以严以律己，宽以待 人，公平公正、认真监理。3、严格控制施工质量:我们监理本着遵守国家法律、法规、规范、规程亠合同为指导思想，遇到 特殊特殊局部处理规范而不死板、始终依照监理规范作为指导思想。以信任和 大度责任感驾驭我们监理工作，重要结构部位绝不放过，一般项目因势利导，做到大事不糊总监理工程师负责本期工程工作为了本期工作干好我们监理部竭尽全力协助建设单位把号工程质量关做好我们监理的曰常工作下面我把我们监理公司人员配备和工作方法做一简单陈述一本期工程项目部人员配备总监理工程师名总监本期工程干好我们将完善各种管理制度
4、包括会议制度例会专题会监理交底制度方案审核制度进度款审核制度廉政工作制度挂牌上岗制度监理工作考评制度等内部监理制度现场安全检查制度验收制度等监理制度我们的监理依据是根据设工程监理应实行总监理工程师负责制科学地开展建设工程监理与相关服务活动建设工程监理与相关服务活动除应符合本规范外尚应符合国家现行有关标准的规定根据本期特殊的地理环境我们要服困难搞好后勤保证好项目部人员住涂不迁就，注意细节细化工程，体现监理人性化管理。4、安全文明控制措施：俗话说安全为天可见安全的重要性，所以作为我们监理部首先要完善安全 管理制度，同时要督促施工单位建立健全安全文明施工机制，按规定、规范合 理配备安全管理人员，做好
5、安全生产文明交底，定期检查督促施工方做好安全 资料验收及整理等工作。5、质量控制措施：质量是企业的生命，所以首先要从材料设备进场严格把关，检查原材料产 品合格证、质量书、检测报告、复检报告是否合格、齐全，杜绝不合格材料用 于工程。做好事前、事中、事后质量控制措施，严格按照国家规范验收，确保 项目工程质量。6、进度控制的措施。在把好安全、质量的同时最重要的就是控制好施工进度，按照网络进度明 确责任分工，按合同要求及时协调施工中存在的问题，确保项口网络形象进 度；检查承包商建立施工网络讣划和施工作业讣划体系能够满足现场施工，根 据现场施匸悄况对施丄进度随时进行调整制定好进度措施实现网络进度U标。7
6、、投资控制的措施。根据合同和监理规范，配备专业监理计经人员认真审核施工单位的工程 量，完善职责分工及相关制度，通过审核施工组织设计和施工方案，审核施工 措施以及按合理工期，按合同相关条款复核工程量，签署工程付款签证单，避 免过早、过量的现金支付，完善投资控制措施控制好投资。通过以上措施热情的服务赢得业主对我们工作的支持，通过业主对我们监 理工作的支持，充分发挥技术专长，在监理过程中将树立我们良好的服务意 识，与业主沟通好建立良好的工作关系，处处为业主着想急业主之所急，协助 业主做好开工前的各项准备工作，每月以月报形式向业主汇报工作，使其掌握 工程动态了解监理情况。总监理工程师负责本期工程工作为
7、了本期工作干好我们监理部竭尽全力协助建设单位把号工程质量关做好我们监理的曰常工作下面我把我们监理公司人员配备和工作方法做一简单陈述一本期工程项目部人员配备总监理工程师名总监本期工程干好我们将完善各种管理制度包括会议制度例会专题会监理交底制度方案审核制度进度款审核制度廉政工作制度挂牌上岗制度监理工作考评制度等内部监理制度现场安全检查制度验收制度等监理制度我们的监理依据是根据设工程监理应实行总监理工程师负责制科学地开展建设工程监理与相关服务活动建设工程监理与相关服务活动除应符合本规范外尚应符合国家现行有关标准的规定根据本期特殊的地理环境我们要服困难搞好后勤保证好项目部人员住三、工程监理控制重点难点
8、 1、本期工程范围广，规模大，质量要求高，工程质量难点多，为了能更好 的完成好本工程的监理任务，确保工程质量、工期、投资实现预期的工程目 标，经过分析，本工程监理工作的重点和难点是，主要是建筑物主体结构及基 础工程是质量控制的重点也是难点，也是投资控制的重点，只有抓好以上重点 和难点，监理工作也才能事半功倍，才能园满地完成监理任务，下面就如何开 展以上工作简述如下：1）、开工前组织监理人员认真审阅施工图纸，做到熟悉施工图及有关技术 资料，通过图纸会审发现漏项或错误等及时提醒设计出设计变更，避免按原图 施工造成返工，给业主造成不必要的经济损失。2）、严格审查施工单位编织的施工方案，审核方案是否可
9、行，经济合理、施工方便，确保工程顺利进行。3）、搞好各种中间验收，检查隐蔽工程验收记录，查看施工现场，把好工 程质量验收关。2、建议：1）、业主、监理、承包商三方关系要明确，责任要分清，要按照规程、规 范完善操作程序。2）、征地工作是制约工程进展的重要因素，本项目范围广，涉及征地面 广，业主应该格外重视组织好力量，加强征地工作，不能因征地村民阻工而影 响施工。3）、业主对一般附属工程施工招标一定要选择有专业技术知识、有一定的 施工经验和施工能力具有一定经济实力的对口施工企业承包。4）、加强雨季特殊季节的施工管理，指导承包商制定切实可行的雨季施工 管理措施和施工技术方案，科学合理的加大工程投入保
10、证工程质量安全可靠。5）、响应国家提出的可持续发展性绿色生态政策，加强环境意识、环境保 护，定期开展环境保护教育，杜绝环境污染事件发生。总监理工程师负责本期工程工作为了本期工作干好我们监理部竭尽全力协助建设单位把号工程质量关做好我们监理的曰常工作下面我把我们监理公司人员配备和工作方法做一简单陈述一本期工程项目部人员配备总监理工程师名总监本期工程干好我们将完善各种管理制度包括会议制度例会专题会监理交底制度方案审核制度进度款审核制度廉政工作制度挂牌上岗制度监理工作考评制度等内部监理制度现场安全检查制度验收制度等监理制度我们的监理依据是根据设工程监理应实行总监理工程师负责制科学地开展建设工程监理与相
11、关服务活动建设工程监理与相关服务活动除应符合本规范外尚应符合国家现行有关标准的规定根据本期特殊的地理环境我们要服困难搞好后勤保证好项目部人员住以上就是我们监理的工作和措施通过我们有效控制按期完成网络计划确保 工程目标实现。河北兴源总监理工程师 _ _ 年月曰 总监理工程师负责本期工程工作为了本期工作干好我们监理部竭尽全力协助建设单位把号工程质量关做好我们监理的曰常工作下面我把我们监理公司人员配备和工作方法做一简单陈述一本期工程项目部人员配备总监理工程师名总监本期工程干好我们将完善各种管理制度包括会议制度例会专题会监理交底制度方案审核制度进度款审核制度廉政工作制度挂牌上岗制度监理工作考评制度等内部监理制度现场安全检查制度验收制度等监理制度我们的监理依据是根据设工程监理应实行总监理工程师负责制科学地开展建设工程监理与相关服务活动建设工程监理与相关服务活动除应符合本规范外尚应符合国家现行有关标准的规定根据本期特殊的地理环境我们要服困难搞好后勤保证好项目部人员住