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1、 新入职员工培训计划 New recruits training program 报告 Report 汇报人：JinTai Co I I ege 新入职员工培训计划 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使 其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安 全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序 1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中 时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.（不定期）2、人数较少
2、,分散时，由具体用人单位从中心一具体班组 负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽 查.三、培训内容 1、中心（公司）岗前培训一一中心准备培训材料主要 是要对新来员工表示欢迎;按照各中心（公司）行业特点 组织 结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业 基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或 组长作为用于组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印让新员工了解集团公司概况规章制度组织结构使其更快适应工作环境让新员工熟悉新岗位职责工作流程与工作相关的安全卫生知识以及服务行业应具备的基本期人数较少分散时具体用人单位从中心一具体班组负责培
3、训培训结果以单位和员工书面表确认为证职校负责抽查三培训内容中心公司岗前培训一一中心准备培训材料主要是要对新来员工表示欢迎按照各中心公司行业特点新员工贴身观工作部门介绍部门环境与工作内容部门内的特殊规定讲解新员工岗位职责要求工作流程工作待遇指定名老职工带教新员工周内部门负责人与新员工进行交换意见重申工作职责指出新员工工作中岀现的问题回答新员工的提问对新员新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提岀的问题.2、部门岗位培训一一新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门；介绍部门环 境与工作内容，部门内的 特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定 1 名老职工带教新
4、员工；1 周内，部门 负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责，指出新员工工作 中岀现的问题，回答新员工的提问；对新员工 1 周的表现进行评 估，给新员工下 1 步工作提出 1 些具体要求.3、集团整体培训：集团职校负责一不定期 分发员工培训手册一一（简述 xxx 大学的历史与现 状，描述 xxx 大学在南京市地理位置，交通情况;集团历史与发 展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容,服务质量标准 等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议 采纳的渠道;解答新员工提出的问题）四、培训反馈与考核 1、各中心（公司）制作的培
5、训教材须经过集团职工培训 学校的审核，并交集团培训学校存档,所进行的中心（公司）一 部门用于组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印让新员工了解集团公司概况规章制度组织结构使其更快适应工作环境让新员工熟悉新岗位职责工作流程与工作相关的安全卫生知识以及服务行业应具备的基本期人数较少分散时具体用人单位从中心一具体班组负责培训培训结果以单位和员工书面表确认为证职校负责抽查三培训内容中心公司岗前培训一一中心准备培训材料主要是要对新来员工表示欢迎按照各中心公司行业特点新员工贴身观工作部门介绍部门环境与工作内容部门内的特殊规定讲解新员工岗位职责要求工作流程工作待遇指定名老职工带教新员工
6、周内部门负责人与新员工进行交换意见重申工作职责指出新员工工作中岀现的问题回答新员工的提问对新员培训应在集团职工培训学校指导下进行各中心（公司）每培训 1批新员工都必须完成 1套新员工培训表，部门一中 心（公司）f 集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认 2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注 意保存，并注意在实施过程中不断修改,完善.3、培训结果经职校抽查后，统 1 发放培训结业证书;职校 对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈 1 次.五、新员工培训实施 1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职 工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。2、各中心（公司）尽
7、快拿岀具有针对性的培训教材，落 实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。3、集团内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让全 体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的 重要意义。4、所有新员工在正式上岗前,都必须在中心（公司）集 中培训 1 次，（培训内容见中心岗前培训）；然后再到具体工作 部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；各中心（公司）可根据用于组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印让新员工了解集团公司概况规章制度组织结构使其更快适应工作环境让新员工熟悉新岗位职责工作流程与工作相关的安全卫生知识以及服务行业应具备的基本期人数较少分散时具体用人
8、单位从中心一具体班组负责培训培训结果以单位和员工书面表确认为证职校负责抽查三培训内容中心公司岗前培训一一中心准备培训材料主要是要对新来员工表示欢迎按照各中心公司行业特点新员工贴身观工作部门介绍部门环境与工作内容部门内的特殊规定讲解新员工岗位职责要求工作流程工作待遇指定名老职工带教新员工周内部门负责人与新员工进行交换意见重申工作职责指出新员工工作中岀现的问题回答新员工的提问对新员新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，1 般情况 下，培训时间为 1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整 体的新员工培训，总体培训时间 1周为宜，培训合格发放结业证 书,培训合格名单报集团人力资源部。.Desig
9、ned By JinTai College.用于组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印让新员工了解集团公司概况规章制度组织结构使其更快适应工作环境让新员工熟悉新岗位职责工作流程与工作相关的安全卫生知识以及服务行业应具备的基本期人数较少分散时具体用人单位从中心一具体班组负责培训培训结果以单位和员工书面表确认为证职校负责抽查三培训内容中心公司岗前培训一一中心准备培训材料主要是要对新来员工表示欢迎按照各中心公司行业特点新员工贴身观工作部门介绍部门环境与工作内容部门内的特殊规定讲解新员工岗位职责要求工作流程工作待遇指定名老职工带教新员工周内部门负责人与新员工进行交换意见重申工作职责指出新员工工作中岀现的问题回答新员工的提问对新员