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1、员工培训计划方案 High quality manuscripts are welcome to download 斯 凯 奇 员 工 培 训 计 划 方 案 一、总体目标 1、加强公司丿占铺店长的管理水平，提升经营者的经营理念，开阔思路，服从、配合免税店的管理工作，增强决策能力、现代经营管理能力、处 理给客人的沟通能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结 构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强 科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和 操
2、作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员 工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步 伐，进一步规范管理。二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工 多样化阔思路服从配合免税店的管理工作增强决策能力现代经营管理能力处理给客人的沟通能力加强公司中层管理人员的培训提高管理者的综合素质完善知识结构增强综合管理能力创新能力和执行能力加强公司专业技术人员的培训提高技的业务水平和操作技能增强严格履行岗位职责的能力加强公司员工的学历培训提升各层次人员的科学文化水平增强
3、员工队伍的整体文化素质加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训加快持证上岗工作步伐进一步规范管理二原则富形式灵活的培训增强教育培训的针对性和实效性确保培训质量坚持自主培训为主外委培训为辅的原则整合培训资源建立健全以公司培训中心为主要培训基地临近院校为外委培训基地的培训网络立足自主培训搞好基础培训和常规培培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全 以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网 络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专 业培
4、训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公 司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修 班，组织职工利用周末和节假口集中授课，结合白学完成学业，取得学 历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2012年，高管人员 参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务 培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30 天。三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分 析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调 训。2、开拓战略思维
5、，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外着阔思路服从配合免税店的管理工作增强决策能力现代经营管理能力处理给客人的沟通能力加强公司中层管理人员的培训提高管理者的综合素质完善知识结构增强综合管理能力创新能力和执行能力加强公司专业技术人员的培训提高技的业务水平和操作技能增强严格履行岗位职责的能力加强公司员工的学历培训提升各层次人员的科学文化水平增强员工队伍的整体文化素质加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训加快持证上岗工作步伐进一步规范管理二原则富形式灵活的培训增强教育培训的针对性和实效性确保培训质量坚持自主培训为主外
6、委培训为辅的原则整合培训资源建立健全以公司培训中心为主要培训基地临近院校为外委培训基地的培训网络立足自主培训搞好基础培训和常规培名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校 的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。（二）中层管理干部 1、管理实务培训。生产组纵与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管 理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关 人员参加专场讲座；2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学 （专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企 管、财会专业管理
7、干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备 项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素 养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在 线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要 选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培 训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批 到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经 验。阔思路服从配合免税店的管理工作增强决策能力现代经营
8、管理能力处理给客人的沟通能力加强公司中层管理人员的培训提高管理者的综合素质完善知识结构增强综合管理能力创新能力和执行能力加强公司专业技术人员的培训提高技的业务水平和操作技能增强严格履行岗位职责的能力加强公司员工的学历培训提升各层次人员的科学文化水平增强员工队伍的整体文化素质加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训加快持证上岗工作步伐进一步规范管理二原则富形式灵活的培训增强教育培训的针对性和实效性确保培训质量坚持自主培训为主外委培训为辅的原则整合培训资源建立健全以公司培训中心为主要培训基地临近院校为外委培训基地的培训网络立足自主培训搞好基础培训和常规培（三）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、
9、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自 己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培 训，培养创新能力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视 野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中 心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通 过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审 取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多 渠道提高专业技术人员的技术等级。（四）职工基础培训 1
10、、新工入厂培训 2012年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8 个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单 位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评 定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。阔思路服从配合免税店的管理工作增强决策能力现代经营管理能力处理给客人的沟通能力加强公司中层管理人员的培训提高管理者的综合素质完善知识结构增强综合管理能力创新能力和执行能力加强公司专业技术人员的培训提高技的业务水平和操作技能增强严格履行岗位职责的能力加强公司员工的
11、学历培训提升各层次人员的科学文化水平增强员工队伍的整体文化素质加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训加快持证上岗工作步伐进一步规范管理二原则富形式灵活的培训增强教育培训的针对性和实效性确保培训质量坚持自主培训为主外委培训为辅的原则整合培训资源建立健全以公司培训中心为主要培训基地临近院校为外委培训基地的培训网络立足自主培训搞好基础培训和常规培2、转岗职工培训 要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生 产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面 的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道 的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于2
12、0天。3、职工技术等级培训 公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四 级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；一方面继 续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理 人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层 单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级 工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人 员的素质有整体提高。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织 符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力
13、争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的 要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上 完成初次鉴定取证工作。阔思路服从配合免税店的管理工作增强决策能力现代经营管理能力处理给客人的沟通能力加强公司中层管理人员的培训提高管理者的综合素质完善知识结构增强综合管理能力创新能力和执行能力加强公司专业技术人员的培训提高技的业务水平和操作技能增强严格履行岗位职责的能力加强公司员工的学历培训提升各层次人员的科学文化水平增强员工队伍的整体文化素质加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训加快持证上岗工作步伐进一步规范管理二原则富形式灵活的培训增强教育培训的
14、针对性和实效性确保培训质量坚持自主培训为主外委培训为辅的原则整合培训资源建立健全以公司培训中心为主要培训基地临近院校为外委培训基地的培训网络立足自主培训搞好基础培训和常规培5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工H学和参加各类组织培 训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不 同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管 理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多 能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证 上岗的规定。在建工程项目经
15、理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎 实有效地做好施工生产关键工丿子和特殊过程操作人员的培训，以及施工 环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施 工生产要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效 的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3 5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀 高技能人才。（五）开展学历教育 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程 技术、阔思路服从配合免税店的管理工作增强决策能力现代经营管理能力处理给客人的沟通能力加强公
16、司中层管理人员的培训提高管理者的综合素质完善知识结构增强综合管理能力创新能力和执行能力加强公司专业技术人员的培训提高技的业务水平和操作技能增强严格履行岗位职责的能力加强公司员工的学历培训提升各层次人员的科学文化水平增强员工队伍的整体文化素质加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训加快持证上岗工作步伐进一步规范管理二原则富形式灵活的培训增强教育培训的针对性和实效性确保培训质量坚持自主培训为主外委培训为辅的原则整合培训资源建立健全以公司培训中心为主要培训基地临近院校为外委培训基地的培训网络立足自主培训搞好基础培训和常规培电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员
17、工进行有计划的集中培训，获取学历。2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函 授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报 名，提供函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将 学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动 力。四、措施及要求（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定 切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在 开发员丄整体素质上，树立长远观念和大局
18、观念，积极构建“大培训格 局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级 培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能 人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好 新员工和在职员工阔思路服从配合免税店的管理工作增强决策能力现代经营管理能力处理给客人的沟通能力加强公司中层管理人员的培训提高管理者的综合素质完善知识结构增强综合管理能力创新能力和执行能力加强公司专业技术人员的培训提高技的业务水平和操作技能增强严格履行岗位职责的能力加强公司员工的学历培训提升各层次人员的科学文化水平增强员工
19、队伍的整体文化素质加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训加快持证上岗工作步伐进一步规范管理二原则富形式灵活的培训增强教育培训的针对性和实效性确保培训质量坚持自主培训为主外委培训为辅的原则整合培训资源建立健全以公司培训中心为主要培训基地临近院校为外委培训基地的培训网络立足自主培训搞好基础培训和常规培轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合 企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场 培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在 培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结 合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。（三）加强培训基础设
20、施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办 学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和 专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥 骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲 义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总 额的足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建
21、立完善自己的职工培训机构及场所（如职工大学、职业技术学 校），并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建 立表彰和通报制阔思路服从配合免税店的管理工作增强决策能力现代经营管理能力处理给客人的沟通能力加强公司中层管理人员的培训提高管理者的综合素质完善知识结构增强综合管理能力创新能力和执行能力加强公司专业技术人员的培训提高技的业务水平和操作技能增强严格履行岗位职责的能力加强公司员工的学历培训提升各层次人员的科学文化水平增强员工队伍的整体文化素质加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训加快持证上岗工作步伐进一步规范管理二原则富形式灵活的培训增强教育培训的针对性和实效性确保培训质量坚持
22、自主培训为主外委培训为辅的原则整合培训资源建立健全以公司培训中心为主要培训基地临近院校为外委培训基地的培训网络立足自主培训搞好基础培训和常规培度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构 给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以 通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情 况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工H我培训意识的 提高。（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部 门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实 把年度培训计划落实到位。（七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照人力资源管理办法
23、 程丿子和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划 及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员 工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职 责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高 度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不 败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发 展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心 竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的
24、机遇和挑战，只有保 持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技 术精、素质高，适应市阔思路服从配合免税店的管理工作增强决策能力现代经营管理能力处理给客人的沟通能力加强公司中层管理人员的培训提高管理者的综合素质完善知识结构增强综合管理能力创新能力和执行能力加强公司专业技术人员的培训提高技的业务水平和操作技能增强严格履行岗位职责的能力加强公司员工的学历培训提升各层次人员的科学文化水平增强员工队伍的整体文化素质加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训加快持证上岗工作步伐进一步规范管理二原则富形式灵活的培训增强教育培训的针对性和实效性确保培训质量坚持自主培训为主外委培训为辅的原则整
25、合培训资源建立健全以公司培训中心为主要培训基地临近院校为外委培训基地的培训网络立足自主培训搞好基础培训和常规培场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的 聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难 以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留所以，如何打造企业的核 心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学 习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团 队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！阔思路服从配合免税店的管理工作增强决策能力现代经营管理能力处理给客人的沟通能力加强公司中层管理人员的培训提高管理者的综合素质完善知识结构增强综合管理能力创新能力和执行能力加强公司专业技术人员的培训提高技的业务水平和操作技能增强严格履行岗位职责的能力加强公司员工的学历培训提升各层次人员的科学文化水平增强员工队伍的整体文化素质加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训加快持证上岗工作步伐进一步规范管理二原则富形式灵活的培训增强教育培训的针对性和实效性确保培训质量坚持自主培训为主外委培训为辅的原则整合培训资源建立健全以公司培训中心为主要培训基地临近院校为外委培训基地的培训网络立足自主培训搞好基础培训和常规培