《人力资源管理师二级考试模拟题及答案2资格考试人力资源管理师_资格考试-人力资源管理师.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理师二级考试模拟题及答案2资格考试人力资源管理师_资格考试-人力资源管理师.pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2016 年人力资源管理师二级考试模拟题及答案（2）1、简述笔试的基本步骤。（12 分）参考答案：参考解析：答：（1）成立考务小组。（2 分）（2）制订笔试计划。（2 分）（3）设计笔试试题。（2 分）（4）监控笔试过程。（2 分）（5）笔试阅卷评分。（2 分）（6）笔试结果运用。（2 分）2、简述企业管理继任者的胜任力的内容。（12 分）参考答案：参考解析：答：（1）认同企业文化和发展战略;（2 分）（2）具备组织领导才能和成就动机;（2 分）（3）擅长人际协调和化解冲突;（2 分）（4）拥有核心知识技能和优秀业绩;（2 分）（5）持续的自我开发能力;（2 分）（6）保持高忠诚度和归属感。（
2、2 分）1、D 公司是一家专门提供移动通信网络整体解决方案的高科技公司，多年来，其凭借 领先的科技实力，取得了良好的效益，目前已是通信产业的领航人。公司高层管理者充分认 识到，作为新兴高科技产业，只有迅速提高员工的素质才能在未来的通信产业立于不败之地。因此，近年来该公司与颇具知名度的 Z 培训公司合作，组织了几次大型培训。请根据本案例，回答以下问题：（1）D 公司培训教师的来源是什么?（3 分）（2）此种培训教师来源的优点是什么?（10 分）（3）此种培训教师的来源途径是什么?（10 分）参考答案：参考解析：（1）根据案例可知，培训教师来源于聘请企业外部培训师。（3 分）（2）外部聘请师资的优
3、点：一是选择范围大，可获取到高质量的培训教师资源;（2 分）二是可带来许多全新的理念;（2 分）（2 分）应以上级考评为主，而不能以同级考评 绩效考评应按步骤进行，这样才能有效 而不仅仅 三是对学员具有较大的吸引力;（2 分）四是提高培训档次，引起企业各方面的重视;（2 分）五是容易营造氛围，获得良好的培训效果。（2 分）（3）外部培训资源的开发途径有：一是从大中专院校聘请教师;（2 分）二是聘请专职的培 训师;（2 分）三是从顾问公司聘请培训顾问;（2 分）四是聘请本行业的专家、学者;（2 分）五是 在网络上寻找并联系培训教师。（2 分）2、李某是某公司生产部门主管，该部门有 20 多名员工
4、，其中既有生产人员又有管理人 员。该部门采用的考评方法是排列法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际 表现打分，每个员工最高分为 100 分，上级打分占 30%，同事占 70%。在考评时，20多个人 互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了 年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。请结合案例，回答以下问题：（1）该部门在考评中存在哪些问题?（14 分）（2）产生上述问题的原因是什么?（4 分）参考答案：参考解析：答：（1）该部门在考评中存在的问题有：考评方法不合理，缺乏客观标准。（2分）对于生产人员和管理人员的考评，应首先将 员工的工作表现与
5、客观标准相比较，而不能仅仅采用排列法这一员工之间主观比较的方法。（2 分）而且生产人员和管理人员的工作性质、工作过程和结果有着本质的不同，应采用不同 的标准分别进行考评，而不能混在一起互相打分。无论是生产人员还是管理人员在进行考评时，为主，这样会影响考评的客观公开性。（2 分）主管平时缺少与员工的沟通和对员工的指导。发挥绩效考评的作用。（2 分）考评周期不合理。生产人员和管理人员的考评周期不应都为一年，生产人员应相对短 一些。（2 分）未对绩效进行监控。（2 分）（2）产生问题的原因主要包括：主管李某缺乏绩效管理的相关知识，不能科学有效地在本部门实施绩效管理。（2分）绩效管理目的不明确。绩效管
6、理的根本目的是促进企业和员工的共同发展，是为了发放奖金。（2 分）3、某办公室每天上午 8 点开始一天的工作。它的全体员工包括一个主任、两个秘书、两个打字员和三个档案划分设计笔试试题分监控笔试过程分笔试阅卷评分分笔试结果运用分简述企业管理继任者的胜任力的内容分参考答案参考解析答认同企业文化和发展战略分具备组织领导才能和成就动机分擅长人际协调和化解冲突分拥有核心知识技高科技公司多年来其凭借领先的科技实力取得了良好的效益目前已是通信产业的领航人公司高层管理者充分认识到作为新兴高科技产业只有迅速提高员工的素质才能在未来的通信产业立于不败之地因此近年来该公司与颇具知名度的优点是什么分此种培训教师的来源
7、途径是什么分参考答案参考解析根据案例可知培训教师来源于聘请企业外部培训师分外部聘请师资的优点一是选择范围大可获取到高质量的培训教师资源分二是可带来许多全新的理念分三是对学员管理员。到上一年为止，由于均衡的工作量和明确的责任，该办公室 一直运转平稳。从去年开始，主任注意到在打字员和档案管理员之间出现了越来越多的争执。当他们找到主任讨论这些争执时，可以确定问题是由于对特定职责的误解造成的。由于打字 员感到档案员有过多的空闲时间而流露出强烈的不满。另一方面，秘书和打字员必须经常加 班来做他们认为档案管理员很容易承担起来的工作。而档案管理员则强调他们不应承担任何 额外的职责，因为他们的薪水没有反映额外
8、的责任。这个办公室每个人都有一份几年前编写 的一般工作说明书。然而，从那以后由于实施了计算机系统，因此，绝大多数职位的本质都 发生了相当大的变化，但这些变化一直未被写入书面材料之中。请根据本案例，回答以下问题：（1）岗位分类的基本功能是什么?（4 分）（2）岗位分类的基本要求有哪些?（10 分）（3）岗位分类的缺陷有哪些?（9 分）参考答案：参考解析：答：（1）岗位分类的基本功能体现在两点：一是岗位分类为员工提供了明确 的晋升路线选择和个人在组织中职业发展的阶梯;（2 分）二是实行岗位分类，为企业合理的 定编定岗定员工作提供了依据。（2 分）（2）岗位分类的基本要求是：一是根据系统性原则，按照
9、岗位的业务性质对岗位进行横 向归类;（2 分）二是岗位分类的结构要合理;（2 分）三是岗位分类的依据，是客观存在的“事”;（2 分）四是岗位分类反映了岗位工作诸因素上的差别;（2 分）五是岗位分类一般是静 态分类。（2 分）（3）岗位分类的缺陷有：一是岗位分类的适用范围相对较窄;（3 分）二是岗位分类结构的 严密性，可能会给企业的人力资源管理活动带来诸多的不便;（3 分）三是岗位分类的工作需 要投入一定的人力和财力，程序也较为复杂，而且整个过程要由有经验的专家参与。（3 分）划分设计笔试试题分监控笔试过程分笔试阅卷评分分笔试结果运用分简述企业管理继任者的胜任力的内容分参考答案参考解析答认同企业文化和发展战略分具备组织领导才能和成就动机分擅长人际协调和化解冲突分拥有核心知识技高科技公司多年来其凭借领先的科技实力取得了良好的效益目前已是通信产业的领航人公司高层管理者充分认识到作为新兴高科技产业只有迅速提高员工的素质才能在未来的通信产业立于不败之地因此近年来该公司与颇具知名度的优点是什么分此种培训教师的来源途径是什么分参考答案参考解析根据案例可知培训教师来源于聘请企业外部培训师分外部聘请师资的优点一是选择范围大可获取到高质量的培训教师资源分二是可带来许多全新的理念分三是对学员