《人力资源针对绩效管理考核制的要求人力资源绩效管理_人力资源-经营企划.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源针对绩效管理考核制的要求人力资源绩效管理_人力资源-经营企划.pdf（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品 word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word版 可自由编辑！】人力资源针对绩效管理考核制度的要求 在企业的发展中，绩效考核是非常重要的一部分。企业员工工作效率低、企业管理层办 事效率差等现象都表明企业需要绩效考核的实施，尤其是目前人才的竞争日趋激烈，企业员 工的绩效管理显得尤为重要，它犹如一把双刃剑，做好了可以提高整个企业的效率，创造最 大效益，留住人才；反之，则会打击员工士气，影响企业竞争力，那么企业在制定绩效考核 时需要注意哪些问题呢？首先，HR要对绩效管理考核制度的成功实施进行衡量和跟踪。企业不但要分析员工所 说的话，还要分析他们所做的事。定性与定量相结合的分析方法可以
2、确定出绩效管理考核的 最佳实践，这些最佳实践能使员工参与其中，创造经济价值。感性认识可以通过行政管理人 员面试和员工感觉来判定。行为和企业实践以通过建立劳动力动态统计学模型和绩效管理实 践与业务成绩之间联系的统计学模型来体现。对流程的成功实施进行跟踪，采用正确的标准，这样就能够对绩效管理考核制度实践进 行跟踪。可以通过考虑一些问题来评估流程的实施是否成功，比如：绩效管理制度流程是否 如设计的那样在实际中展开？利益相关人对流程运行的质量满意吗？绩效检查在按时进行 吗？绩效评价实践是否如预期的那样区分出绩效水平？有关奖励和晋升发展的决策准确地 体现了绩效吗？李博群：管理培训界唯一具有国家媒体、全球
3、 500强、跨国外企、知名民 企和创业经历的讲师！毕业于美国顶尖新闻学院和商学院，大众传播和工商管理双硕士！负 责中国标杆企业的全球内外部沟通，前国家通讯社记者和编辑！李博群 45岁，毕业于美国顶尖新闻学院和商学院，大众传播和工商管理双硕士，美国 大众传播和新闻教育协会（AEJMC）会员。职业经历包括联想集团首席沟通官，负责集团 的全球内部沟通和品牌沟通事务，新华社记者和编辑，全国十大教育集团华美国际教育投资 集团国际部主任，英国某传媒公司中国区经理。李老师有 20余年的沟通管理实践及培训咨 询经验，在理论和实践上都有深邃的体悟和见解，是国内培训界少见的理论+实战派讲师！一、培训对象 全员（企
4、业必修课程，从普通员工至总经理，均适合学习这门课程）其次，绩效管理考核进行持续不断的改进提高。企业要根据业务情况做出改变，绩效管 理是一个持续进行的流程，应当反映当前存在的和正在兴起的业务挑战，也要反映公司的绩 效和事业价值。当业务和劳动力发生变化时，绩效管理制度流程也要随之改变。要确保绩效 管理考核流程和手段与企业价值和优先考虑项保持一致。实施重点性、针对性的干预，经常性地进行必要的评估和改进，但是要抵抗住诱惑，不 可每年都全盘推翻重来。设计一个绩效管理计划没有任何单一的最佳途径，所以以上原则可 以作为任何企业改进其方法和结果的基础。在经济困难的情况下，这些用来提高员工绩效和 增强与业务目标
5、一致性的步骤将会为企业提供实现增长的机会和颇有价值的回报。第三，绩效管理考核体现公司的绩效价值。确定内在的优先次序，这种优先次序应该指 导与绩效相关的决策。明确公司对于各个优先次序对立项所持的立场，找出与公司战略、结 构和文化相符的契合点。企业要向其员工传达有关企业业务、人才、绩效、奖励、发展和事 业的各种信息，而绩效管理流程就应当强调这些信息，清楚地向员工传达你想创造什么样的 考核是非常重要的一部分企业员工工作效率低企业管理层办事效率差等现象都表明企业需要绩效考核的实施尤其是目前人才的竞争日趋激烈企业员工的绩效管理显得尤为重要它犹如一把双刃剑做好了可以提高整个企业的效率创造最绩效管理考核制度
6、的成功实施进行衡量和跟踪企业不但要分析员工所说的话还要分析他们所做的事定与定量相结合的分析方法可以确定出绩效管理考核的最佳实践这些最佳实践能使员工参与其中创造经济价值感认识可以通过行政管联系的统计学模型来体现对流程的成功实施进行跟踪采用正确的标准这样就能够对绩效管理考核制度实践进行跟踪可以通过考虑一些问题来评估流程的实施是否成功比如绩效管理制度流程是否如设计的那样在实际中展开利益相关人绩效文化。要让公司价值成为公司员工的指导方针，就需要清楚地向他们传达，并且高层领 导要在日常活动中以身作则。第四，绩效管理考核提供必要的沟通和培训。增强绩效管理制度的“技能”和“意志”。培训应当扩展必要的绩效管理
7、制度技能的范围，包括绩效规划、反馈、评估和发展。许多经 理拒绝承担全范围的绩效管理制度职责，因此，他们也有必要接受教育，理解其中的道理，做好绩效管理制度工作。要确保让经理理解高绩效管理制度实践所能带来的经济收益。通过 持续进行的信息沟通来支持流程的运行。有效的绩效管理是一个持续进行的流程，要求经理 和员工们都具有一系列复杂的技能。企业要为所有利益相关人提供绩效管理方面的持续进行 或更新的培训和信息沟通。绩效管理考核是一根指挥棒，它决定了企业行为、管理者行为和员工行为。绩效考核作为企业管理的一 种重要手段，具有很强的激励约束作用，但也会产生副作用，如何趋利避害，只有对绩效考核工作有深 考核是非常
8、重要的一部分企业员工工作效率低企业管理层办事效率差等现象都表明企业需要绩效考核的实施尤其是目前人才的竞争日趋激烈企业员工的绩效管理显得尤为重要它犹如一把双刃剑做好了可以提高整个企业的效率创造最绩效管理考核制度的成功实施进行衡量和跟踪企业不但要分析员工所说的话还要分析他们所做的事定与定量相结合的分析方法可以确定出绩效管理考核的最佳实践这些最佳实践能使员工参与其中创造经济价值感认识可以通过行政管联系的统计学模型来体现对流程的成功实施进行跟踪采用正确的标准这样就能够对绩效管理考核制度实践进行跟踪可以通过考虑一些问题来评估流程的实施是否成功比如绩效管理制度流程是否如设计的那样在实际中展开利益相关人【最
9、新资料 Word版可自由编辑！员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工 作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制 制度。一、员工试用期规定考核是非常重要的一部分企业员工工作效率低企业管理层办事效率差等现象都表明企业需要绩效考核的实施尤其是目前人才的竞争日趋激烈企业员工的绩效管理显得尤为重要它犹如一把双刃剑做好了可以提高整个企业的效率创造最绩效管理考核制度的成功实施进行衡量和跟踪企业不但要分析员工所说的话还要分析他们所做的事定与定量相结合的分析方法可以确定出绩效管理考核的最佳实践这些最佳实践能使员工参与其中创造经济价值感认识可以通过行政管联系的统计学模型来
10、体现对流程的成功实施进行跟踪采用正确的标准这样就能够对绩效管理考核制度实践进行跟踪可以通过考虑一些问题来评估流程的实施是否成功比如绩效管理制度流程是否如设计的那样在实际中展开利益相关人 -精品 word 文档值得下载 值得拥有-|1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为 3 个月，公司根据试用期员工具体表 现提前或推迟转正。（）、福利待遇 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核 算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资 一（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的 1/2 发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假 1、试用期内累计事假不能超过 3
11、 天，如果特殊情况超过 3 天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工 要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备 考核是非常重要的一部分企业员工工作效率低企业管理层办事效率差等现象都表明企业需要绩效考核的实施尤其是目前人才的竞争日趋激烈企业员工的绩效管理显得尤为重要它犹如一把双刃剑做好了可以提高整个企业的效率创造最绩效管理考核制度的成功实施进行衡量和跟踪企业不但要分析员工所说的话还要分析他们所做的事定与定量相结合的分析方法可以确定出绩效管理考核的最佳实践这些最佳实践能使员工参与其中创造经济价值感认识可以通过行政管联系的
12、统计学模型来体现对流程的成功实施进行跟踪采用正确的标准这样就能够对绩效管理考核制度实践进行跟踪可以通过考虑一些问题来评估流程的实施是否成功比如绩效管理制度流程是否如设计的那样在实际中展开利益相关人-精品 word 文档值得下载 值得拥有-|1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4 张一寸照片 5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工 还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等 三、行政手续 1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放 办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、
13、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是 入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后 工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所考核是非常重要的一部分企业员工工作效率低企业管理层办事效率差等现象都表明企业需要绩效考核的实施尤其是目前人才的竞争日趋激烈企业员工的绩效管理显得尤为重要它犹如一把双刃剑做好了可以提高整个企业的效率创造最绩效管理考核制度的成功实施进行衡量和跟踪企业不但要分析员工所说的话还要分析他们所做的事定与定量相结合的分析方法可以确定出绩效管理考核的最佳实践这些最佳实践能使员工参与其中创造经济价
14、值感认识可以通过行政管联系的统计学模型来体现对流程的成功实施进行跟踪采用正确的标准这样就能够对绩效管理考核制度实践进行跟踪可以通过考虑一些问题来评估流程的实施是否成功比如绩效管理制度流程是否如设计的那样在实际中展开利益相关人的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向 试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位 职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的 实际问题。4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试 用期 员工在工作及生活中存在的问
15、题并帮助其解决。考核是非常重要的一部分企业员工工作效率低企业管理层办事效率差等现象都表明企业需要绩效考核的实施尤其是目前人才的竞争日趋激烈企业员工的绩效管理显得尤为重要它犹如一把双刃剑做好了可以提高整个企业的效率创造最绩效管理考核制度的成功实施进行衡量和跟踪企业不但要分析员工所说的话还要分析他们所做的事定与定量相结合的分析方法可以确定出绩效管理考核的最佳实践这些最佳实践能使员工参与其中创造经济价值感认识可以通过行政管联系的统计学模型来体现对流程的成功实施进行跟踪采用正确的标准这样就能够对绩效管理考核制度实践进行跟踪可以通过考虑一些问题来评估流程的实施是否成功比如绩效管理制度流程是否如设计的那样在实际中展开利益相关人