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1、精益生产年终工作总结报告 1月，在公司推进精益生产总体规划下发和公司层面精益生产启动大会召开 后，电机公司按照总公司的战略部署，为实现构建精益生产管理模式，提升企业核 心竞争力的LI标，结合公司面临的形势和发展机遇，遵循“统一领导、总体规划、分项突破、全面推进、持续改善”的原则，制定了电机公司精益生产实施管理办法,确保了精益生产有序推进和顺利实施。主要情况如下：一、组建机构、精益管理 电机公司精益生产实施管理办法明确了公司精益办公室和四个专业职能部门 的分工职责及工作流程，为公司精益生产理念的导入和扎实稳步的推进提供了强有 力的组织保障。第一、高度重视，组织得力。随着总公司精益推进汁划的出台，
2、电机公司便成立了以总经理挂帅，副总和各部 长为组员的领导小组，负责公司精益生产总体方案、重大事项和资源配置的决策。下属的精益推进办公室负责公司具体精益LI标的制定、过程监控和跨部门的沟通合 作。旗下七大精益生产专业丄作组负责本系统内精益工作的宣传动员、组织实施和 整理反馈。将精益生产进行化整为零，各尽所长，均衡发展的管理。第二、制度保障，思路清晰。结合总公司精益生产总体规划和工作计划，电机公司在4月份先后出台了精益 生产实施管理办法和创意提案活动管理办法，公司精益办公室据此每月定期向 各专业组下达月度工作任务、时间节点，并由各专业组反馈具体的执行计划、实施 情况；月底再由精益办公室统一组织检查
3、、考评。使得精益生产推广工作有分有合、查有所据、连续贯通。第三、试点先行，点面结合。经调研公司决定总装、定装、换向器为三大班组现场管理示范点；电枢线圈制造、磁极匝间绝缘处理、总装为三大工艺示范线。试点LI标是：物料配送做到“三定”，定时、定置、定量；设备、工装、器具行迹管理做到可视化；工序内容做到规范操 作，标准作业。通过亮点效应，打造持续改善、持之以恒的精益氛围，带动公司整 体管理水平的提升。二、推进精益、求真务实 按照推进精益生产的要求和方法，电机公司从对员工精益思想的理解入手，以转 变固有观念为突破口，以精益工具为实施手段，以消除浪费，提高效率为检验载体,以高效低成本的满足经营指标为目的
4、在公司全面推行精益管理。首先，对全体员工进行精益理念的导入和素养提升。截止3月31日，电机公司精益办公室通过分班组、部室，有重点、侧重，采取 集中培训、在线学习、分发精益手册和班前讲话等方式完成了对所有在职员工精益 思想、理念、工具和方法的学习培训，做到了 340名一线直接和辅组生产岗位的员 工培训时间不少于8小时，管理人员不少于24小时。通过全体技管人员提交的不少 于2000字的110份心得体会评比结果看，电机员工已初步真切领会了精益文化的内 涵和本质，为公司进一步推进精益生产打下了坚实的理论基础。其次，结合现场实际，应用精益工具，打造精益亮点。（一）三大现场示范班组（1）对总装、定装、换向
5、器三大班组现场实施精益管理询，先由主管班组的工 艺技术人员对既有工艺布局进行充分详实的评估、并借助精益工具进行合理的调整、优化；方案获批准后，再责成制造部按绘制的现场定置图进行落实实施。（2）针对班组工序内容不同，在精益工具的应用上也有侧重。作为样板的总装 组主要借助工序写实、计算生产节拍和价值流分析等手段进行“JIT”、“5S”管理;因电机种类繁多，布局上采用一个大类“一个流”的装配模式在指定区域完成总装 工作；曲于每款电机的装配件型号、规格千差万别，对每个“流”里的零部件严格 执行“四定”管理。（3）换向器和定装组山于生产的不均衡化和物流配送的薄弱，重点对班组进行 2S、“四定”管理，并依
6、据配件BOM表、生产节拍对物流的定时定点定量配送进行 改善。定装组现场定置图 照总公司的战略部署为实现构建精益生产管理模式提升企业核心竞争力的标结合公司面临的形势和发展机遇遵循统一领导总体规划分项突破全面推进持续改善的原则制定了电机公司精益生产实施管理办法确保了精益生产有序推进和能部门的分工职责及工作流程为公司精益生产理念的导入和扎实稳步的推进提了强有力的组织保障第一高度重视组织得力随着总公司精益推进汁划的出台电机公司便成立了以总经理挂帅副总和各部长为组员的领导小组负责公司精益沟通合作旗下七大精益生产专业丄作组负责本系统内精益工作的宣传动员组织实施和整理反馈将精益生产进行化整为零各尽所长均衡发
7、展的管理第二制度保障思路清晰结合总公司精益生产总体规划和工作计划电机公司在月份先后出换向器组假轴摆放混乱，整理/整顿后摆放整齐（二）三大工艺示范线建设（1）对电枢线圈制造、磁极匝间绝缘处理、总装三大工艺示范线的重点是按精 益的要求对工艺方案进行优化设计、分步细化及严格执行。同时要求将部分工艺参 数、人数、工时通过操作写实重新进行修订并固化进工艺里；将工装、工具的规格、型号、量程及精度等级进行优化、整理并固化进工艺里；将工艺里涉及的重要操作 项点和检测部位配上必要的附图、简图或文字说明帮助操作者理解。（2）在三大工序的H视化管理上，通过工艺布局图、工序流转图、现况板，以 及所有重点设备、工具的定
8、置图，包括安全通道、区域线的标示方法，安全警示、班组点名定置线的标识上来加强工序的标准化作业、标准化管理。优化布局后的线圈制造示范线 总装组的精益看板管理（三）TPM工作 重点放在对现场的整理、清洁上，以及对工具箱、工具架、废铁削、废弃工装器 具的管理上。做好关键设备的点检可视化工作，确定润滑点，制作润滑表，并张贴 在设备的醒LI位置处。同时，加强对员工的宣传、培训，达到操作者自觉开展、自 觉保养的效果。通过评估，重点组织完成了卧式加工中心、五面体加工中心、八面 铳床及线圈厂房KUKA自动包带机、数控梭绕机等重点设备的点检、润滑和清理工作。对卧式加工中心/数控八面铳等重点设备进行润滑点检可视化
9、（四）物流管理工作 通过MRP系统重点对总装工序物流进行控制。照总公司的战略部署为实现构建精益生产管理模式提升企业核心竞争力的标结合公司面临的形势和发展机遇遵循统一领导总体规划分项突破全面推进持续改善的原则制定了电机公司精益生产实施管理办法确保了精益生产有序推进和能部门的分工职责及工作流程为公司精益生产理念的导入和扎实稳步的推进提了强有力的组织保障第一高度重视组织得力随着总公司精益推进汁划的出台电机公司便成立了以总经理挂帅副总和各部长为组员的领导小组负责公司精益沟通合作旗下七大精益生产专业丄作组负责本系统内精益工作的宣传动员组织实施和整理反馈将精益生产进行化整为零各尽所长均衡发展的管理第二制度保障思路清晰结合总公司精益生产总体规划和工作计划电机公司在月份先后出