《人力资源管理师一级员工晋升的基本程序知识点人力资源人事档案_人力资源-人事档案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理师一级员工晋升的基本程序知识点人力资源人事档案_人力资源-人事档案.pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人力资源管理师一级员工晋升的基本程序 知识点 1.部门主管提出晋升申请书 各个部门的主管首先根据部门的发展计划，预测需要增 补的岗位，然后根据本部门岗位空缺情况提出本部门员工的 晋升申请。2.人力资源部审核与调整 人力资源部在审核各部门提出的晋升申请时，应注意下 列几个问题：(1)各部门的发展计划是否可行。(2)各部门员工流动数据是否属实。(3)各晋升候选人是否符合晋升要求和晋升政策。(4)调查各部门的岗位空缺情况，调整各部门的晋升申 请。3.提出岗位员工空缺报告 在审核、调整各部门的岗位晋升申请后，人力资源部向 上级主管(副总经理或人事总监)提出岗位员工空缺报告，报 告应说明内部空缺岗位的名
2、称、空缺的原因、空缺员工的数 量、候选人名单以及相关情况介绍。员工晋升的基本程序 4.选择适合晋升的对象和方法 在选择晋升对象时，一定要以选拔标准作为判断依据，主要的选拔标准有：(1)工作绩效，从完成工作的质量和数量两个方面对候 选人进行考察。(2)工作态度，评价候选人工作责任感、事业心和进取 精神。(3)工作能力，综合考察候选人与工作相关的能力和技 能。(4)岗位适应性，考察候选人适应新岗位和新环境的能 力。(5)人品，从个人的诚实性、勤勉性、容忍性、合作性 等多个角度进行评价。(6)资历，候选人的工作年限和各种经历。5.批准和任命(1)各级员工的晋升均应由本部门提出申请，经人力资 源部及主
3、管领导审核，再分别报总经理或董事会批准。(2)人力资源部将任职通知发送给员工本人，并由主管 进行晋升面谈，对被晋升员工提出具体的期望和要求。(3)将有关文件存入人事档案。实际上，将上述问题综合起来可以形成一份人事调动评 价表，如果其中存在较多的肯定因素，则初步说明晋升过程 比较顺利。6.对晋升结果进行评估 为了解晋升者就职后的工作表现，需要对晋升结果进行 评划预测需要增补的岗位然后根据本部门岗位空缺情况提出本部门员工的晋升申请人力资源部审核与调整人力资源部在审核各部门提出的晋升申请时应注意下列几个问题各部门的发展计划是否可行各部门员工流动数据是否属实各晋升审核调整各部门的岗位晋升申请后人力资源
4、部向上级主管副总经理或人事总监提出岗位员工空缺报告报告应说明内部空缺岗位的名称空缺的原因空缺员工的数量候选人名单以及相关情况介绍员工晋升的基本程序选择适合晋升的对象方面对候选人进行考察工作态度评价候选人工作责任感事业心和进取精神工作能力综合考察候选人与工作相关的能力和技能岗位适应性考察候选人适应新岗位和新环境的能力人品从个人的诚实性勤勉性容忍性合作性等多个角度进行估，检查所选择的晋升对象是否符合岗位要求，以提高今 后晋升工作的质量。划预测需要增补的岗位然后根据本部门岗位空缺情况提出本部门员工的晋升申请人力资源部审核与调整人力资源部在审核各部门提出的晋升申请时应注意下列几个问题各部门的发展计划是否可行各部门员工流动数据是否属实各晋升审核调整各部门的岗位晋升申请后人力资源部向上级主管副总经理或人事总监提出岗位员工空缺报告报告应说明内部空缺岗位的名称空缺的原因空缺员工的数量候选人名单以及相关情况介绍员工晋升的基本程序选择适合晋升的对象方面对候选人进行考察工作态度评价候选人工作责任感事业心和进取精神工作能力综合考察候选人与工作相关的能力和技能岗位适应性考察候选人适应新岗位和新环境的能力人品从个人的诚实性勤勉性容忍性合作性等多个角度进行