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1、学习好资料 欢迎下载 人力资源管理师三级知识点：人力资源规划目标和作用 人力资源规划目标：人力资源规划是为了确保组织实现下列目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有人力资源；2、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；3、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；4、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。为达到以上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下：需要多少人；员工应具备怎样的技术、知识和能力；现有的人力资源能否满足已知的需要；对员工进行进一步的培训开发是否必要；是否需要进行招聘；何时需要新员工；培训或招聘何时开始；如果为
2、了减少开支或由于经营状况不佳而必须裁员，应采取怎样的应对措施；除了积极性、责任心外是否还有其他的人员因素可以开发利用。人力资源规划作用：1.有利于组织制定战略目标和发展规划 人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。2.确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。3.有利于人力资源管理活动的有序化 人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有
3、序化。4.有利于调动员工的积极性和创造性 人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样学习好资料 欢迎下载 才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。5.有利于控制人力资源成本 人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。确保组织实现下列目标得到和保持一定数量具备特定技能知识结构和能力的人员充分利用现有人力资源能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足建设一支训练有素运作灵活的劳动力队伍增强企业适应未知环境的能力减少企业样的技术知识和能力现有的人力资源能否满足已知的需要对员工进行进一步的训开发是否必要是否需要进行招聘何时需要新员工训或招聘何时开始如果为了减少开支或由于经营状况不佳而必须裁员应采取怎样的应对措施除了积极性规划是组织发展战略的重要组成部分同时也是实现组织战略目标的重要保证确保组织生存发展过程中对人力资源的需求人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距制定各种规划来满足对人力资源的需求有利于人力