《集团公司制管理办法范例人力资源薪酬管理_人力资源-管理学资料.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团公司制管理办法范例人力资源薪酬管理_人力资源-管理学资料.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 集团制度管理办法 集团 第一章总则 第一条为规范集团制度管理，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团总部和其下属事业部、子公 司。第三条集团制度分为根本制度、基本管理制度和专业 管理制度三类。第四条 根本制度是指集团的最高制度，是制定其他管 理制度的基本依据。主要包括集团章程、纲领、各公司章程 等。第五条基本管理制度是指集团各项工作或业务活动 的重要管理规定。主要包括组织规程、经营计划管理制度、薪酬制度、考核制度、财务管理制度等。第六条专业管理制度是指各部门因工作需要制定的 准则、细则或办法。主要包括标准化、程序化工作的基础管 理规定，如招待管理办法、档案借阅规定、财务报销程序等 第二章制度
2、的制定 第七条 集团制度按照“务实适用”的原则制定。第八条 根本制度由董事局负责制定。第九条基本管理制度由集团企业管理部组织有关部 门起草，由总监或总裁审核，董事局审批。第十条 专业管理制度由各部门根据工作实际需要负 责起草，企业管理部负责审核，总监或总裁审批。属事业部子公司第三条集团制度分为根本制度基本管理制度和专业管理制度三类第四条根本制度是指集团的最高制度是制定其他管理制度的基本依据主要包括集团章程纲领各公司章程等第五条基本管理制度是指集团各项工作或业务是指各部门因工作需要制定的准则细则或办法主要包括标准化程序化工作的基础管理规定如招待管理办法档案借阅规定财务报销程序等第二章制度的制定第
3、七条集团制度按照务实适用的原则制定第八条根本制度由董事局负责制定第门根据工作实际需要负责起草企业管理部负责审核总监或总裁审批第十一条制度起草应用词确切语句通顺第十二条制度的条款应充分考虑其他相关制度规定避免相互抵触第十三条制度规定应详细全面符合集团发展实际第十四条制度第十一条制度起草应用词确切，语句通顺。第十二条制度的条款应充分考虑其他相关制度规定，避免相互抵触。第十三条 制度规定应详细全面，符合集团发展实际。第十四条 制度的底稿件交档案管理部门存档。第三章制度的颁发和执行。第十五条 根本制度由集团董事局主席签发，集团总部 制度和下属公司的基本管理制度由总裁签发，集团下属公司 专业管理制度由公
4、司总经理签发。第十六条 集团制度由制度管理部门统一编排文号，统 一存档和下发。第十七条 制度的下发范围为部门负责人以上管理人 员，特殊情况由总裁确定发放范围，各部门承办人员需用时 向上级索阅。第十八条 分发时由收件人签收，部门负责人调动时，制度文件列入移交内容。第十九条 制度颁发后，由制定部门负责监督实施。第二十条根本制度、基本管理制度和重要的专业管理 制度可试运行一段时间后正式颁发。第四章制度的修订和废止 第二十一条 企业管理部每年年初对各类制度进行年 度审定，提出具体制度修订和废止的建议。根本制度原则上 三属事业部子公司第三条集团制度分为根本制度基本管理制度和专业管理制度三类第四条根本制度
5、是指集团的最高制度是制定其他管理制度的基本依据主要包括集团章程纲领各公司章程等第五条基本管理制度是指集团各项工作或业务是指各部门因工作需要制定的准则细则或办法主要包括标准化程序化工作的基础管理规定如招待管理办法档案借阅规定财务报销程序等第二章制度的制定第七条集团制度按照务实适用的原则制定第八条根本制度由董事局负责制定第门根据工作实际需要负责起草企业管理部负责审核总监或总裁审批第十一条制度起草应用词确切语句通顺第十二条制度的条款应充分考虑其他相关制度规定避免相互抵触第十三条制度规定应详细全面符合集团发展实际第十四条制度年修订一次，基本管理制度原则上一年修订一次，专业管 理制度依据实际需要进行修订
6、。第二十二条 制度的制定部门在日常工作中负责收集 制度执行过程中发现的问题和改进建议，需要立即改正的问 题，以补充规定的形式暂时修订，在正式修订时合并为一个 制度。第二十三条修订后的制度下发后，原来的制度同时废 止。第五章附则 第二十四条 集团企业管理部是集团制度的专业管理 部门，负责制度组织制定的具体工作。第二十五条 本制度由企业管理部负责解释说明。属事业部子公司第三条集团制度分为根本制度基本管理制度和专业管理制度三类第四条根本制度是指集团的最高制度是制定其他管理制度的基本依据主要包括集团章程纲领各公司章程等第五条基本管理制度是指集团各项工作或业务是指各部门因工作需要制定的准则细则或办法主要包括标准化程序化工作的基础管理规定如招待管理办法档案借阅规定财务报销程序等第二章制度的制定第七条集团制度按照务实适用的原则制定第八条根本制度由董事局负责制定第门根据工作实际需要负责起草企业管理部负责审核总监或总裁审批第十一条制度起草应用词确切语句通顺第十二条制度的条款应充分考虑其他相关制度规定避免相互抵触第十三条制度规定应详细全面符合集团发展实际第十四条制度