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1、销售主管目标责任书 甲方：项目指标标准权重指标数净利润率45%300万元销售收 入45%6000万元注：（1）、净利润率二税前利润总额/实际销 售收入；（2）、净利润二销售收入一销售成本一管理费用一销 售费用一财务费用一公共分摊费用一税金；（3）、销售成本:直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定 资产折旧、生产人员差旅费）；（4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费；（5）、销售费用（按销售 1%-%）:佣金、回扣、商检报关费、业务提成；（6）、财务费 用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）:职能部门的费用及上缴
2、国 家的各项规费等；（8）、税金（按实际发生额）（9）、应分担的 固定资产原值：XX年度折旧：（10）、其它各项费用依实际发 生情况负担。（11）、以上金额数均以到帐为准。在扶贫资金的使用上，接受帮扶人的指导和监督，严格 按规定用途使用。如使用扶贫贷款，保证按期偿还本息。乙方完成销售目标100%的，基本工作按1500元执行;完成销售目标值120%的，基本工资按XX元执行;低于销售目 标值100%的，其基本工资按1200元执行。乙方:超额累计完成销售任务者，除全额享有绩效工资，另外 享受总经理特别奖励！（升职、加薪、现金重奖、期权奖励等 视具体情况决定）；为了确保公司 年度销售计划的实现，结合公
3、司发展 的实际情况，经公司研究，共同确定大娄山龙祥绿色产品XX 年度销售经理所负责的项目产品销售目标如下：根据各级文件精神，严格遵守招生招聘、干部选拔、师 生评优等群众关注项目的工作纪律，严格规范基建维修项目、设备采购等重要项目的操作程序。一、合同期限：1、本合同生效日期为年 月曰。2、公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从年 月曰 起至年 月曰。二、权利职责：1、甲方聘任乙方为本公司，负责工作。2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告（含本月总结 于下月市场拓展计划、财务预算计划）。3、乙方享有公司规定的利益分配权。售收入净利润二销售收入一销售成本一管理费用一销售费用一财务费用一公共分摊费用一税
4、金销售成本直接材料直接工资直接费用水电费用维修费固定资产折旧生产人员差旅费管理费用标准待定差旅费电话费招待费办公费销售费用费用职能部门的费用及上缴国家的各项规费等税金按实际发生额应分担的固定资产原值年度折旧其它各项费用依实际发生情况负担以上金额数均以到帐为准扶贫资金的使用上接受帮扶人的指导和监督严格按规定用途使用如使用扶贫值的其基本工资按元执行乙方超额累计完成销售任务者除全额享有绩效工资另外享受总经理特别奖励升职加薪现金重奖期权奖励等视具体情况决定为了确保公司年度销售计划的实现结合公司发展的实际情况经公司研究共同确定大娄在公司以中心负责制的垂直管理模式下，要求中心总监 对自己管理中心负责，要充
5、分调动所属部门人员的积极性和 创造性，挖掘人员潜力；强化管理执行力度和目标实现效率;简历公司对所属部门的经营目标责任考核体系，增强员工的 目标责任意识。4、乙方所负责的销售范围：o 5、乙方所负责的销售产品项目：o 6、乙方负责项目在销售年度销售回款目标：万元人 民币。按月、人员完成月度分解任务。7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和 管理成本，不得超过销售收入的%,其间费用计入本市场部 的经营、管理费用。超过的部分从给予乙方的分解业务提成 中扣除。8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企 业的权益。如果该项目在施工生产中发生安全事故，按造成事故的 经济损失处罚，扣罚改工程项
6、目部奖金（因不可抗力因素和 不可预见因素造成的事故，项目部不承担任何责任）9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制 度。为充分调动公司管理人员工作积极性，确保公司下达给 售收入净利润二销售收入一销售成本一管理费用一销售费用一财务费用一公共分摊费用一税金销售成本直接材料直接工资直接费用水电费用维修费固定资产折旧生产人员差旅费管理费用标准待定差旅费电话费招待费办公费销售费用费用职能部门的费用及上缴国家的各项规费等税金按实际发生额应分担的固定资产原值年度折旧其它各项费用依实际发生情况负担以上金额数均以到帐为准扶贫资金的使用上接受帮扶人的指导和监督严格按规定用途使用如使用扶贫值的其基本工资按元
7、执行乙方超额累计完成销售任务者除全额享有绩效工资另外享受总经理特别奖励升职加薪现金重奖期权奖励等视具体情况决定为了确保公司年度销售计划的实现结合公司发展的实际情况经公司研究共同确定大娄 _ 中心的年度经营目标顺利实现，从根本上提 高员工生活福利待遇和工作成就感，本着公平、公正的原则,在双方协商一致的基础上，根据公司 _ 年度的发 展战略规划，签订此目标责任书，以明确双方的权利、责任 和义务。本责任书一式两份，一经签字，即对双方形成承诺，应严格遵守。10、接受总公司及授权经理的领导和监督。11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二 职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。乙方超过销售目标
8、每材万元，其超出部分的销售业务提 成系数增加*%;乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务,甲方有权对销售业务提成系数实施降点。12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定,否则，应赔偿另一方所受的全部损失。13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一 式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。三、公司对于乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法:1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本 工资+业务提成 售收入净利润二销售收入一销售成本一管理费用一销售费用一财务费用一公共分摊费用一税金销售成本直接材料直接工资直接费用水电费用维修费固定资产折旧生产人员差旅费管理费用标准待定差旅费电话费招待
9、费办公费销售费用费用职能部门的费用及上缴国家的各项规费等税金按实际发生额应分担的固定资产原值年度折旧其它各项费用依实际发生情况负担以上金额数均以到帐为准扶贫资金的使用上接受帮扶人的指导和监督严格按规定用途使用如使用扶贫值的其基本工资按元执行乙方超额累计完成销售任务者除全额享有绩效工资另外享受总经理特别奖励升职加薪现金重奖期权奖励等视具体情况决定为了确保公司年度销售计划的实现结合公司发展的实际情况经公司研究共同确定大娄2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标 万元人民 币，当月销售考核基数为万元，月工资为 元人民币，并按 回款额的提取销售奖励，对乙方的业务提成奖励实行月度、年度相结合结算制度，每
10、月发放%,年度发放%,在考核期 结束的次月10日内发放。3、从年 月 日起至年 月 日止，如乙方无法完成销售 目标考核的40%,公司将终止与乙方的销售目标责任书，重 新聘用该项目负责经理。4、乙方的销售提取奖励实行季度、年结合结算制度，每季度发放70%,年度发放30%,在考核期结束的次月10 H 内发放。有限公司 年 月曰 售收入净利润二销售收入一销售成本一管理费用一销售费用一财务费用一公共分摊费用一税金销售成本直接材料直接工资直接费用水电费用维修费固定资产折旧生产人员差旅费管理费用标准待定差旅费电话费招待费办公费销售费用费用职能部门的费用及上缴国家的各项规费等税金按实际发生额应分担的固定资产原值年度折旧其它各项费用依实际发生情况负担以上金额数均以到帐为准扶贫资金的使用上接受帮扶人的指导和监督严格按规定用途使用如使用扶贫值的其基本工资按元执行乙方超额累计完成销售任务者除全额享有绩效工资另外享受总经理特别奖励升职加薪现金重奖期权奖励等视具体情况决定为了确保公司年度销售计划的实现结合公司发展的实际情况经公司研究共同确定大娄