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1、新员工入职培训方案-入职培训方案 一、培训目的：针对新员工绝大部分刚刚走出校门，对商业招商、管理儿乎不了解的现状，为了尽快提高即将入职员工的专业技能、个人素质及管理能力，使其能够尽快的 对商业管理有所了解特制定此方案。二、培训时间：2016 年 4 月 20 S-2016 年 4 月27日 培训内容：（-）企业文化简介、职业生涯规划 了解真观堂企业文化（徐总提供）、职业生涯规划、杜拉拉求职记，从而激发 新进员工对于工作的激情。培训时间：2016年4月20日（二）中国服装市场概况及服装行业分析;商业地产概述 通过此阶段的培训，使新员工对于国内服装市场有一个初步的认识，了解不 同业态的 服装市场的
2、管理模式的区别，从而形成对未来将要从事的商业管理职 业有一个基础认知。培训时间：2016年4月21日（三）商业管理基础理论知识培训：使新员丄通过学习商场内部各管理机构岗位职责范围，岗位职务描述，岗位 流程以及绩效考核等对于今后的商场管理有一个基础的认知。1、培训内容：（1）职能部门设立及各岗位职务描述（2）商户管理制度（3）商场管理中可能出现的一些基本问题的解决方法（4）在培训中经常穿插 案例的实践模拟 2、培训时间：2016年4月21日（五）专业知识培训 1、商务礼仪(4.22)、调研培训(4.22)、提高执行力(4.22)、时间管理(4.22)、商务谈判(4.23)、营销技巧(4.23)等
3、一些基础知识2、制度培训(员工手 册)(4.23)3、观看影片阿甘正传并组织讨论(4.23)(六)实践培训 此阶段安排新员工在哈市的服装批发市场进行走访，并通过走访安排调研题 目进行实践培训。1、走访南岗商圈时间：2016年4月24日2、走访道里商圈时间：2016 年4月25日(七)考核前的准备复习时间时间：2016年4月26日(八)进行培训后的考核 时间：2016年4月27日(九)根据在培训阶段的表现情况和考核结果，通过自评、员工互评、主管 领导评定三种方式对新员工进行综合评定，作为日后分配新员工所从事的岗位的 依据，并针对表现不合格的新员工予以淘汰。(新员工培训考核表附后)三、培训戒律 一
4、、须着正装，男士着衬衫、西裤或商务休闲裤、深色皮鞋或商务休闲鞋，男衬衣掖在裤内，褶皱放在腰击两边；女七着职业套装或衬衫、西裤、深色皮鞋;衬衣纽扣至少从第二个开始扣起。严禁着无领坎袖上衣、吊带装、牛仔裤、短裤、拖鞋、凉拖。二、正确佩带胸卡，自然垂于胸前。严禁不佩带或佩带时涂抹、把玩、随意 甩动。三、保持挺拔、端正的站、坐姿。严禁在办公楼内或公司周围有身体依偎、斜靠、蹲坐的行为表现。精神泱散，缺乏职业素养。四、遵守培训作息时间。严禁旷课，迟到、早退累计两次视同旷课。五、遵守课堂纪律，手机保持静音。严禁在上课期间接打电话、发短信、玩 手机游戏、交头接耳、打瞌睡、吃零食及出入教室。六、自觉维护办公楼内
5、卫生环境。严禁随地吐痰、乱丢废弃物。七、遵守公共秩序。严禁在办公楼内吸烟。状为了尽快提高即将入职员工的专业技能个人素质及管理能力使其能够尽快的对商业管理有所了解特制定此方案二培训时间年月年月日培训内容企业文化简介职业生涯规划了解真观堂企业文化徐总提供职业生涯规划杜拉拉求职记从培训使新员工对于国内服装市场有一个初步的认识了解不同业态的服装市场的管理模式的区从而形成对未来将要从事的商业管理职业有一个基础认知培训时间年月日三商业管理基础理论知识培训使新员丄通过学习商场内部各管理机设立及各岗位职务描述商户管理制度商场管理中可能出现的一些基本问题的解决方法在培训中经常穿插案例的实践模拟培训时间年月日五专
6、业知识培训商务礼仪调研培训提高执行力时间管理商务谈判营销技巧等一些基础知识制度培八、遵守公德。严禁破坏、擅用公司或他人财物。九、不得影响企业形象，不得有消极言论及行为。凡违反以上任意一条规定者，公司将立即取消其培训资格 新员工培训考评表【新员工入职培训方案-入职培训方案】状为了尽快提高即将入职员工的专业技能个人素质及管理能力使其能够尽快的对商业管理有所了解特制定此方案二培训时间年月年月日培训内容企业文化简介职业生涯规划了解真观堂企业文化徐总提供职业生涯规划杜拉拉求职记从培训使新员工对于国内服装市场有一个初步的认识了解不同业态的服装市场的管理模式的区从而形成对未来将要从事的商业管理职业有一个基础认知培训时间年月日三商业管理基础理论知识培训使新员丄通过学习商场内部各管理机设立及各岗位职务描述商户管理制度商场管理中可能出现的一些基本问题的解决方法在培训中经常穿插案例的实践模拟培训时间年月日五专业知识培训商务礼仪调研培训提高执行力时间管理商务谈判营销技巧等一些基础知识制度培