《监理制汇编建筑工程监理_建筑-工程监理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理制汇编建筑工程监理_建筑-工程监理.pdf（50页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、目录 第一部分：（1）项目监理组织机构图（2）项目监理机构的人员岗位职责 第二部分：一、考勤管理制度 二、加班管理制度 三、假期管理制度 四、工资发放管理制度 五、证书管理管理制度 六、考核管理制度 七、违纪处罚管理制度 八、安全监理工作制度 九、监理规划、细则编写制度 十、工程管理协调细则编写管理制度 十一、工程会议制度、内部会议制度 十二、旁站监理管理制度 十三、日常巡视检查监理 十四、监理工作预控制度 十五、经济技术签证管理制度 十六、工程验收管理制度 十七、监理工作制度 一、考勤管理制度 1、执行国务院关于职工工作时间的规定，实行不定时工作制，以 保证现场监管工作到位和监理工作成效，有
2、效地实现自我保护。2、参加公司组织或指派的培训学习、会议占用正常工作时间的，需经 申报并经总监批准，不扣工资、津贴待遇；其他情况费用自理，不记考勤，作为缺勤处理。3、每个监理人员应准时上下班，不得迟到、早退、无故旷工。4、未经请假而擅自不到岗，或擅自离开工作岗位，根据实际缺勤天数 按旷工处理。请假必须以书面由总监批准，请假程序严格执行轨道公司请 销假制度 5、旷工期间扣除当日工资，3 天以上视为自动离职。6、监理人员的考勤记录和工作情况将作为季度和年终考核的依据。二、加班管理制度 1、项目监理机构实行不定时工作制度或整合计算工时工作制；2、根据国务院关于职工工作时间的规定，由于工作需要加班的，
3、根据公司安排实行调休，或用于事假、探亲等；特殊情况无法安排调休，加班工资由总监申报，并纳入项目核算成本；3、为了保障监理人员的安全生产，总监理工程师要严格控制人员的加 班，进行合理调配与休息，因工作需要不能安排调休的，按合同规定办理；4、加班由总监向部门负责人申报；5、节假日需要加班值班的，工地应提前向工程部上报加班名单，严格 控制加班人数；6、为应付自然灾害或突发事件，或对有重大危险源的部分项目工程实 施监理需要加班的，可实行事后通报；7、凡在加班与考勤中弄虚作假的，一经查实，公司除予以纠正外，将 扣罚考勤人员与总监工资，并返还公司损失同时处罚双倍金额的薪酬。三、假期管理制度 1、本公司对监
4、理人员的请销假实行报批和备案手续。管理制度四工资发放管理制度五证书管理管理制度六考核管理制度七违纪处罚管理制度八安全监理工作制度九监理规划细则编写制度十工程管理协调细则编写管理制度十一工程会议制度内部会议制度十二旁站监理管理制度十三日常管理制度执行国务院关于职工工作时间的规定实行不定时工作制以保证现场监管工作到位和监理工作成效有效地实现自我保护参加公司组织或指派的培训学习会议占用常工作时间的需经申报并经总监批准不扣工资津贴待遇其他情况离开工作岗位根据实际缺勤天数按旷工处理请假必须以书面由总监批准请假程序严格执行轨道公司请销假制度旷工期间扣除当日工资天以上视为自动离职监理人员的考勤记录和工作情况
5、将作为季度和年终考核的依据二加班管理制度2、事假由请假人提出书面申请，项目总监签署意见并备案；如超过 7 天的由项目总监签署意见，报总经理批准。3、事假经批准并安排好工作后方可离岗，否则按旷工处理。4、请病假应提前致电本部门经理或项目总监，切应于病假后上班第一 天内，向公司交验区级以上由医疗机构出具的建议休息的有效证明。病假 期间工资按石家庄市劳动和社会保障局的有关规定执行。5、工地总监/总监代表请假在两天以内由公司分管副总经理批准，三天（含）以上由总经理批准。6、监理人员的婚丧假、工伤、产假均执行国家劳动法规。7、休息按国家规定的国定假日和法定假日执行。8、监理人员的探亲假应根据工作需要酌情
6、调度，项目监理机构的人员 原则安排在春节期间。公司业务骨干且在本企业工龄满一年以上的在册人 员，原则上每年可报销一次探亲假路费，费用指长途汽车或火车硬座、硬 卧的直接费用。探亲路费由总监视效益情况自行掌握。四、工资发放管理制度 1、人力资源部根据工程部提供的考勤编制工资单，在每月的 10 日至 15 日发放监理人员上月工资，如工资发放日正好赶上节假日，公司将会提 前或推后发放工资。公司每月将监理人员的工资直接打到个人的银行卡上，新进人员初次费用以现金支付或银行卡支付。2、公司按规定从监理人员当月工资收入中扣除个人所得税，并代监理 人员向政府税务部门缴纳。3、公司按国家和地方有关社会保险规定为监
7、理人员办理各项社会保 险。4、如果对你的工资存有任何疑问时，可以咨询公司项目部负责人。5、监理人员不得询问其他监理人员的工资，或向他人透露自己的工资，违反规定将收到相应的警告、处分，情节严重的将导致解聘。管理制度四工资发放管理制度五证书管理管理制度六考核管理制度七违纪处罚管理制度八安全监理工作制度九监理规划细则编写制度十工程管理协调细则编写管理制度十一工程会议制度内部会议制度十二旁站监理管理制度十三日常管理制度执行国务院关于职工工作时间的规定实行不定时工作制以保证现场监管工作到位和监理工作成效有效地实现自我保护参加公司组织或指派的培训学习会议占用常工作时间的需经申报并经总监批准不扣工资津贴待遇
8、其他情况离开工作岗位根据实际缺勤天数按旷工处理请假必须以书面由总监批准请假程序严格执行轨道公司请销假制度旷工期间扣除当日工资天以上视为自动离职监理人员的考勤记录和工作情况将作为季度和年终考核的依据二加班管理制度五、证书管理管理制度 1、为了方便公司业务开展（投标和工地检查等需要），监理人员在与 公司签订劳动合同、劳务合同和聘用合同即日起，将本人持有的学历证、岗位证、劳动手册等集中交公司综合办公室档案室统一代为保管，合同终 止时归还本人。2、档案室依据收到的各类证书，统一出具加盖公司档案室印章的收据，并由档案员和持证本人双方签字认可，收据一式两份，双方各持一份。3、由公司主管部门审核同意参加全国
9、监理工程师、造价工程师、公路 监理工程师、设备监理工程师等职业资格考试的监理人员，经考试合格取 得证书后，应交公司档案室统一管理，由公司统一办理注册手续。见证员 证书等上岗证书因现场需要出示原件，办理相关手续后可由个人保管。5、监理人员培训报名等需使用证书时，由本人提出，填写“证书借用 表”，经主管培训报名的部门审核后，报分管领导批准；监理人员借用证书 应及时归还，便于公司投标和工地检查的需要。六、考核管理制度 1、项目总监理工程师负责对现场监理人员进行季度考核，将考核情况 上报公司分管负责人，由公司分管负责人对全体监理人员的出勤、调配、外派情况提供详细的资料汇总交公司主管领导作每月结算的依据
10、。2、公司主管领导根据分管负责人提供的上述依据，按月进行结算交总 经理审阅后由财务部核发工资。3、年终考核由项目负责人按照相关规定进行。管理制度四工资发放管理制度五证书管理管理制度六考核管理制度七违纪处罚管理制度八安全监理工作制度九监理规划细则编写制度十工程管理协调细则编写管理制度十一工程会议制度内部会议制度十二旁站监理管理制度十三日常管理制度执行国务院关于职工工作时间的规定实行不定时工作制以保证现场监管工作到位和监理工作成效有效地实现自我保护参加公司组织或指派的培训学习会议占用常工作时间的需经申报并经总监批准不扣工资津贴待遇其他情况离开工作岗位根据实际缺勤天数按旷工处理请假必须以书面由总监批
11、准请假程序严格执行轨道公司请销假制度旷工期间扣除当日工资天以上视为自动离职监理人员的考勤记录和工作情况将作为季度和年终考核的依据二加班管理制度七、违纪处罚管理制度 A 类违纪 监理人员有以下行为发生的，为严重违纪行为，发生 1项扣 12分。1、连续旷工 3 天以上。2、在工作场所内与他们打斗。3、违反法律、法规被司法机关处理或受行政机关处分的。4、不服从上级领导工作安排，公然顶撞或辱骂同事的。5、不服从合理工作调动，未在规定期限内办理交接手续或未在规定期 限内到指定岗位工作的。6、向施工单位索取任何礼物、佣金、有价证券等利益的。7、偷窃同事或他人财务，尚未构成犯罪的。8、违反“监理人员自律守则
12、”、“公司监理人员廉洁自律规定”的。9、违反国家、地方、行业等相关法律、法规中有关监理规定的当事人。10、法律、法规规定的其他情形。B 类违纪 监理人员有以下行为发生的，为较为严重的违纪，发生 1 项扣 4 分 一年中发生 B 类违纪三次以上者（累计扣分达 12 分）属于严重违纪行为。11、擅自翻动其他监理人员资料。12、在工作场所内与他人发生争吵。13、擅自处理不属于本人职权范围内的事务。14、制造或散布谣言，诽谤或恶意攻击其他监理人员，破坏监理人员 团结，损害上级或同事的声誉；捏造事实煽动监理人员的不满情绪或消极 怠工的。15、冒领、冒报或私自涂改单据报销各项费用，经查证属实的。16、在工
13、作时间内睡觉、利用电脑打游戏、占用公司电话聊天或进行 与工作无关的上网活动。17、职责范围内保管的财物短少、损毁、私用或擅自借、送他人使用，尚未构成犯罪的。18、未经总监或总代同意，擅自调班，影响工作正常开展的。19、未及时办好相关移交手续，影响工作正常开展的。20、在办公区嬉戏打骂，饮酒或酒后工作的。21、月度考核不合格的。22、法律、法规规定的其他情形。C 类违纪 监理人员有以下行为发生的，为一般违纪，发生 1 项扣 2 分。一年中 发生六次以上 C 类违纪行为者（累计扣分达 12分），属于严重违纪行为。管理制度四工资发放管理制度五证书管理管理制度六考核管理制度七违纪处罚管理制度八安全监理
14、工作制度九监理规划细则编写制度十工程管理协调细则编写管理制度十一工程会议制度内部会议制度十二旁站监理管理制度十三日常管理制度执行国务院关于职工工作时间的规定实行不定时工作制以保证现场监管工作到位和监理工作成效有效地实现自我保护参加公司组织或指派的培训学习会议占用常工作时间的需经申报并经总监批准不扣工资津贴待遇其他情况离开工作岗位根据实际缺勤天数按旷工处理请假必须以书面由总监批准请假程序严格执行轨道公司请销假制度旷工期间扣除当日工资天以上视为自动离职监理人员的考勤记录和工作情况将作为季度和年终考核的依据二加班管理制度23、不遵守考勤制度。24、到岗后未办理请假手续私自外出的。25、未在规定时间内
15、用餐，或用餐超出规定的时间。26、月度累计迟到、早退时间超过 30 分钟的。27、在公共场合吸烟，影响他人的。28、在工作时间内聚餐、吃零食。29、为保持工作区域的清洁美观，乱抛垃圾，破坏环境卫生，损伤、弄污设备或设施的。30、工作时间内擅自离岗、串岗，影响工作或他人工作的。31、奇装异服，且拒不改正的。32、给同事起带有侮辱性的外号、绰号。33、悬挂、张贴与工作无关物件。34、将易燃、易爆，宠物或危险物品带入办公及施工区域。35、法律、法规规定的其他情形。八、安全监理工作制度 1、例会制度 首次安全监理交底会议制度（可与工程项目第一次工地会议合并进行）工程开工前，由总监理工程师召集施工总承包
16、方的项目经理、技术负 责人、专职安全员等管理人员，并邀请建设单位代表参加，召开首次安全 监理交底会议。会议主要内容：（1）建设单位介绍委托合同约定的安全监理工作内容和有关法规规 定。（2）建设单位、施工总承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组 织机构及安全管理（监理）人员及其分工。（3）研究确定工程项目安全生产目标，共同分析识别和评价本项目施 工过程中可能产生的危险源和重大危险源，研究确定安全控制的主要措施。（4）总监理工程师对施工总承包单位的有关安全管理工作提出意见要 求。包括：1）编制和提交符合项目实际的施工重大危险源清单及专项施工方案；配合安全监理工作，建立健全相应的安全管理、安全奖惩
17、制度、施工安全 资料管理制度以及贯彻执行这些制度的保证措施。2）共同组建工地安全生产领导小组，明确其任务职责和工作制度。3）安全监理例会制度（可与工程项目工地例会合并进行）管理制度四工资发放管理制度五证书管理管理制度六考核管理制度七违纪处罚管理制度八安全监理工作制度九监理规划细则编写制度十工程管理协调细则编写管理制度十一工程会议制度内部会议制度十二旁站监理管理制度十三日常管理制度执行国务院关于职工工作时间的规定实行不定时工作制以保证现场监管工作到位和监理工作成效有效地实现自我保护参加公司组织或指派的培训学习会议占用常工作时间的需经申报并经总监批准不扣工资津贴待遇其他情况离开工作岗位根据实际缺勤
18、天数按旷工处理请假必须以书面由总监批准请假程序严格执行轨道公司请销假制度旷工期间扣除当日工资天以上视为自动离职监理人员的考勤记录和工作情况将作为季度和年终考核的依据二加班管理制度4）在项目施工过程中，由总监理工程师定期主持，会同建设、施工等 单位召开安全监理例会。安全监理例会的主要内容：（1）检查分析施工危险源的安全状况和重大危险源控制措施的落实情 况，分析安全生产存在的问题的原因；（2）针对安全生产机器管理存在的问题，提出下一阶段安全生产机器 管理的改进措施，包括管理措施、技术措施、经济措施等；（3）坚持分析和研究文明施工的现状，提出下一阶段文明施工的改进 措施；（4）通过会议，总结表扬安全
19、生产、安全管理的好经验，讲评、批评 违规施工作业和放松安全管理的存在问题，落实下一步安全管理工作的责 任分工。2、专项施工方案报审制度 项目监理机构应要求施工承包单位按规定编制重大危险源的专项施工 方案，并提交监理审查。对于规定应通过专家论证审查的方案，督促施工 承包单位按规定论证审查后，再向监理报审。项目总监理工程师应组织安全监理工程师，对专项施工方案进行审查，重点审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；是否经过施工承包 单位内部审查，该单位技术负责人是否签署、审批，是否已盖施工企业印 章；方案是否符合本工程项目具体条件并具有针对性。重大危险源按照建设工程安全生产管理条例和有关文件规定，
20、结 合工程施工具体情况确定 凡因施工工艺和施工设施、施工机械等变更，需要修改专项施工方案，应重新办理方案审批手续。3、危险交底监控制度 监理工程师应督促施工单位针对施工危险源制定相应的安全技术措 施，列入施工组织设计中，并应经监理审批。专业监理工程师应按规定单独编制重大施工危险源的安全监控实施细 则，包括危险源施工的监理措施和监理检查要求。监理工程师应督促施工承包单位针对重大施工危险源，编制专项施工 方案，并管理制度四工资发放管理制度五证书管理管理制度六考核管理制度七违纪处罚管理制度八安全监理工作制度九监理规划细则编写制度十工程管理协调细则编写管理制度十一工程会议制度内部会议制度十二旁站监理管
21、理制度十三日常管理制度执行国务院关于职工工作时间的规定实行不定时工作制以保证现场监管工作到位和监理工作成效有效地实现自我保护参加公司组织或指派的培训学习会议占用常工作时间的需经申报并经总监批准不扣工资津贴待遇其他情况离开工作岗位根据实际缺勤天数按旷工处理请假必须以书面由总监批准请假程序严格执行轨道公司请销假制度旷工期间扣除当日工资天以上视为自动离职监理人员的考勤记录和工作情况将作为季度和年终考核的依据二加班管理制度办理监理审批手续。督促检查施工承包单位对危险源的施工作业进行逐级安全技术交底，安全监理人员应检查交底的书面记录，对于没有进行交底的不允许擅自施 工作业。重大危险源施工方案和安全技术交
22、底进行后，安全监理人员应检查施 工承包方对危险源施工作业前的各项安全自检工作是否落实，自检人员是 否到位，自检工作是否完成，自检责任制是否落实。施工承包费自检工作 不落实的，安全监理人员有权拒绝施工作业监理报验的审批，以及禁止不 经监理报验擅自施工作业。4、安全监理巡视制度 重大施工危险源工程的安全监理实施细则，应有针对性的巡视监理方 案，明确本工程巡视监理的施工作业控制点及要求。总监理工程师应按安全监理规划和安全监理实施细则，安排安全监理 人员进行安全监理的巡视监督工作，并检查实施情况。安全巡视监理每天不少于一次，对高危作业的关键工序应进行必要的 旁站监理。安全监理人员应将巡视、旁站监理情况
23、填写巡视旁站监理记录 表。各专业工程的安全巡视、旁站监理的施工作业控制点，按照有关规定 和工程项目实际情况具体确定。5、施工现场安全检查制度 项目监理机构应组织建设单位、施工承包单位共同开始施工现场的安 全生产检查活动，制定安全检查计划，该计划应取得建设单位、施工承包 单位的同意。施工现场安全检查活动类型有定期安全检查、专项安全检查和季节性、节假日安全检查。施工现场安全检查的内容根据法规和规范性标准要求，结合安全检查 活动的目的和工程具体情况进行确定，包括现场安全和安全资料等方面。项目监理机构应事先制定检查标准和检查办法，明确检查参与人员。安全检查过程中发现安全隐患，应采取措施及时处理，保证施
24、工安全。安全监理人员应做好检查记录，并将检查结果通过工程例会等形式向 建设工程管理制度四工资发放管理制度五证书管理管理制度六考核管理制度七违纪处罚管理制度八安全监理工作制度九监理规划细则编写制度十工程管理协调细则编写管理制度十一工程会议制度内部会议制度十二旁站监理管理制度十三日常管理制度执行国务院关于职工工作时间的规定实行不定时工作制以保证现场监管工作到位和监理工作成效有效地实现自我保护参加公司组织或指派的培训学习会议占用常工作时间的需经申报并经总监批准不扣工资津贴待遇其他情况离开工作岗位根据实际缺勤天数按旷工处理请假必须以书面由总监批准请假程序严格执行轨道公司请销假制度旷工期间扣除当日工资天
25、以上视为自动离职监理人员的考勤记录和工作情况将作为季度和年终考核的依据二加班管理制度各方主体通报。6、施工安全设施、施工机械验收核查制度 施工现场的重要施工安全措施和大型施工机械的使用，应在运行前经 监理核查。施工安全设施和施工机械搭设安装后，应督促施工承包单位按规定进 行检测，并及时组织验收，通过验收后，再报监理核验。安全监理工程师应按规定核查施工安全设施和施工机械的验收手续是 否齐全和符合规定，该设施和机械是否符合专项施工方案要求，核查无误 方能签署意见，同意投入使用。7、安全监理报告制度 在实施安全监理过程中，发现安全隐患，但施工单位拒不整改或拒不 执行监理下达的暂停施工令的，项目监理机
26、构应及时向建设单位和有关部 门报告。施工现场一旦发生死亡事故，项目总监理工程师或总监理工程师代表 应在两小时以内向监理公司及有关部门报告，同时督促施工承包单位及时 向有关部门报告，并签发工程暂停施工令。项目监理机构与监理公司之间，以及总监理工程师和项目监理机构内 部人员之间应保持通讯联络的畅通。安全监理的各项口头报告均应追加书面记录。8、安全监理教育培训制度 总监理工程师、专业监理工程师、监理员在取得岗位证书后，正式上 岗前必须经过二级安全监理培训。公司统一组织监理人员学习相关法规、安全施工标准、安全操作规程，以及地方政府相关的安全施工监理规定。进入工地现场后，针对工地实际情况，由总监理工程师
27、组织现场监理人员 熟悉图纸和相关工序安全操作规程，制定本工程安全监理实施细则。安全监理教育培训内容和教材：（1）建设工程安全生产管理条例（2）安全生产许可证条例（3）施工现场临时用电安全技术规范（4）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 管理制度四工资发放管理制度五证书管理管理制度六考核管理制度七违纪处罚管理制度八安全监理工作制度九监理规划细则编写制度十工程管理协调细则编写管理制度十一工程会议制度内部会议制度十二旁站监理管理制度十三日常管理制度执行国务院关于职工工作时间的规定实行不定时工作制以保证现场监管工作到位和监理工作成效有效地实现自我保护参加公司组织或指派的培训学习会议占用常工作时间的需
28、经申报并经总监批准不扣工资津贴待遇其他情况离开工作岗位根据实际缺勤天数按旷工处理请假必须以书面由总监批准请假程序严格执行轨道公司请销假制度旷工期间扣除当日工资天以上视为自动离职监理人员的考勤记录和工作情况将作为季度和年终考核的依据二加班管理制度（5）建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（6）建筑施工高处作业安全技术规范（7）龙门架及井架物料提升机安全技术规范（8）建筑机械使用安全技术规程 （9）建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 （10）工程建设标准施工安全强制性条文 3、考核与评价：每季度公司分期分批组织镇区现场监理进行考试和考 核。考试的内容参考培训教材（1）（10）。考核内容：第一
29、是核查工地现场监理资料和安全监理工作相关记录；第二是发出考核问卷请工地相关监理人员对安全监理工作进行 评价 每年年终，根据本年度监理人员考核、考核评价情况和工地监理 工作实效，确定年终奖金，并且把本年度安全监理工作情况作为本年岗位 工资晋升的重要参考依据。九、监理规划、细则编写制度 1、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。2、编写项目：（1）监理规划；（2）监理细则；（3）监理月报；（4）监理周报；（5）监理日记。3、监理规划编写规定：（1）项目总监主持，专业监理工程师参加编写；管理制度四工资发放管理制度五证书管理管理制度六考核管理制度七违纪处罚管理制度八安全监理工作制度九监理规划细则编写制
30、度十工程管理协调细则编写管理制度十一工程会议制度内部会议制度十二旁站监理管理制度十三日常管理制度执行国务院关于职工工作时间的规定实行不定时工作制以保证现场监管工作到位和监理工作成效有效地实现自我保护参加公司组织或指派的培训学习会议占用常工作时间的需经申报并经总监批准不扣工资津贴待遇其他情况离开工作岗位根据实际缺勤天数按旷工处理请假必须以书面由总监批准请假程序严格执行轨道公司请销假制度旷工期间扣除当日工资天以上视为自动离职监理人员的考勤记录和工作情况将作为季度和年终考核的依据二加班管理制度（2）签订委托监理合同后，开始组织编写，两周内完成；（3）根据报建分区情况和单位工程功能情况，分别编写监理规
31、划；（4）内容按照监理规程有关要求编写；（5）格式按照资料管理制度文档要求执行；（6）项目总监签字、盖章，报公司总工办审批；（7）公司总工办三日内完成审批；（8）第一次工地会议前报送建设单位，同时报公司各一份。4、监理细则编写规定：（1）项目总监组织，专业监理工程师编写；（2）进场后即开始组织编写，二十一日内完成；（3）实施过程中，根据工程实际情况进行补充、修改和完善；（4）内容按照设计文件、有关规范、规程编写；（5）格式按照资料管理制度文档要求执行；（6）编写人员签字，项目总监签字、盖章；（7）报业主、公司各一份，项目监理机构存档一份。5、安全方案、安全监理细则编写规定（1）项目总监组织，安
32、全专业监理工程师编写；（2）进场后即开始组织编写，一周内完成；（3）实施过程中，根据工程实际情况进行补充、修改和完善；（4）内容按照设计文件、有关规范、规程编写；（5）格式按照资料管理制度文档要求执行；（6）编写人员签字，项目总监签字、盖章；（7）项目监理机构存档一份。6、监理月报的编写规定（1）本月工程概况（2）工程进度（3）工程质量 管理制度四工资发放管理制度五证书管理管理制度六考核管理制度七违纪处罚管理制度八安全监理工作制度九监理规划细则编写制度十工程管理协调细则编写管理制度十一工程会议制度内部会议制度十二旁站监理管理制度十三日常管理制度执行国务院关于职工工作时间的规定实行不定时工作制以
33、保证现场监管工作到位和监理工作成效有效地实现自我保护参加公司组织或指派的培训学习会议占用常工作时间的需经申报并经总监批准不扣工资津贴待遇其他情况离开工作岗位根据实际缺勤天数按旷工处理请假必须以书面由总监批准请假程序严格执行轨道公司请销假制度旷工期间扣除当日工资天以上视为自动离职监理人员的考勤记录和工作情况将作为季度和年终考核的依据二加班管理制度（4）工程资料控制情况以及监理资料编制情况（5）安全文明施工（6）材料，设备及购备件进场数量及抽查质量情况（7）其他事项情况（8）本月监理工作小结（9）下月监理工作重点 7、监理周报的编写规定（1）项目总监组织编写、审核、签发。（2）由例会之前把本周的工
34、程进度情况，监理工作情况，工程质量情 况，安全文明施工情况，和在工程中具体出现的问题汇集起来。（3）起到跟业主回报的目的。8、监理日记的编写规定（1）监理日记有专业监理工程师填写，并由总监理工程师签阅。（2）监理日记每天填写的内容必须如实，力求详细。（3）监理日记填写内容分四类：1）施工情况：当天施工内容，工程会议，主要材料、机械、劳动 力进出场情况。2）存在问题：工程质量、进度投资等。3）问题处理：对提出的问题处理情况及结果，签发的报告和文件（监理业务联系 单、监理通知单等），现场协调内容。（4）其它：包括外部检查情况、停工情况及合理化建议等。九、监理通讯主要内容（1）进度情况；（2）质量情
35、况；（3）投资情况；（4）安全文明施工情况；管理制度四工资发放管理制度五证书管理管理制度六考核管理制度七违纪处罚管理制度八安全监理工作制度九监理规划细则编写制度十工程管理协调细则编写管理制度十一工程会议制度内部会议制度十二旁站监理管理制度十三日常管理制度执行国务院关于职工工作时间的规定实行不定时工作制以保证现场监管工作到位和监理工作成效有效地实现自我保护参加公司组织或指派的培训学习会议占用常工作时间的需经申报并经总监批准不扣工资津贴待遇其他情况离开工作岗位根据实际缺勤天数按旷工处理请假必须以书面由总监批准请假程序严格执行轨道公司请销假制度旷工期间扣除当日工资天以上视为自动离职监理人员的考勤记录
36、和工作情况将作为季度和年终考核的依据二加班管理制度（5）需协调事项；（6）施工单位需解决的问题；（7）业主要求；（8）监理要求；（9）检测、送检情况；（10）分部、分项工程验收情况；（11）水电供应情况；（12）工程管理活动；（13）表扬与批评；（14）文件往来；（15）附：施工单位周报。（上周计划完成情况，与月计划比较，下周 工作计划，材料、设备进场情况，施工单位人员在岗情况，施工单位设备 运行情况）。附：监理工作参数要点 工程地点，各参建单位名录、通讯联系方式；业主单位基本情况（企业性质、法人、合伙人、注册情况等）；业主单位管理体系；业主代表、主要管理人员基本情况；总包单位主要负责人、项目
37、经理资历、主要管理人员、技术人员基本 情况；业主直接分包的工程有哪些；分包单位项目经理、主要管理人员、技术人员基本情况；分包单位计划进场时间；建筑红线尺寸、角点坐标、建筑物底层与红线距离；场地内有无遗留建筑物基础、其他障碍物；场地内有无市政管、线等设施；场地常年地下水位；雨季时间；周边有无架空输电线路、架空通讯线路；周边建筑物类型、高度；周边建筑物基础类型、深度；周边道路、交通情况；现场水电供应情况；周边治安情况；辖区派出所、城管、环保等主要管理单位、联系方式 管理制度四工资发放管理制度五证书管理管理制度六考核管理制度七违纪处罚管理制度八安全监理工作制度九监理规划细则编写制度十工程管理协调细则
38、编写管理制度十一工程会议制度内部会议制度十二旁站监理管理制度十三日常管理制度执行国务院关于职工工作时间的规定实行不定时工作制以保证现场监管工作到位和监理工作成效有效地实现自我保护参加公司组织或指派的培训学习会议占用常工作时间的需经申报并经总监批准不扣工资津贴待遇其他情况离开工作岗位根据实际缺勤天数按旷工处理请假必须以书面由总监批准请假程序严格执行轨道公司请销假制度旷工期间扣除当日工资天以上视为自动离职监理人员的考勤记录和工作情况将作为季度和年终考核的依据二加班管理制度十、工程管理协调细则编写管理制度 1、目的：规范项目参建单位管理、协调规则，顺利开展工程管理工作。2、编写要求：（1）工程管理
39、协调 细则由项目总监负责组织编写,项目监理机构进场后十五 日内完成；（2）三方会审和确认应在一周内完成。3、协调细则编写主要内容：（1）施工合同主要内容；（2）项目组织机构、联系方式：业主单位、监理单位、施工单位；（3）要求业主单位提供的资料；（4）要求施工单位提供的资料；（5）往来文件规定；（6）往来文件签字、盖章规定；（7）文件表格填写、影印要求；（8）技术签证规定；（9）经济签证规定：时效、办理程序、无效签证规定；（10）工程进度款审批办法；（11）工程会议规定：工程例会、专题会议、会议纪要确认；（12）合理化建议审批办法；（13）安全文明施工检查；（14）分包单位与总包单位的配合；（1
40、5）成品保护；（16）有关罚则；（17）配合细则签字、盖章。4、会审确认：（1）工程管理配合细则编写完成后，需经业主、监理单位、施工 单位三方管理制度四工资发放管理制度五证书管理管理制度六考核管理制度七违纪处罚管理制度八安全监理工作制度九监理规划细则编写制度十工程管理协调细则编写管理制度十一工程会议制度内部会议制度十二旁站监理管理制度十三日常管理制度执行国务院关于职工工作时间的规定实行不定时工作制以保证现场监管工作到位和监理工作成效有效地实现自我保护参加公司组织或指派的培训学习会议占用常工作时间的需经申报并经总监批准不扣工资津贴待遇其他情况离开工作岗位根据实际缺勤天数按旷工处理请假必须以书面由
41、总监批准请假程序严格执行轨道公司请销假制度旷工期间扣除当日工资天以上视为自动离职监理人员的考勤记录和工作情况将作为季度和年终考核的依据二加班管理制度会审通过；（2）与业主有施工合同的单位均应签认工程管理配合细则；（3）项目经理签字，项目部盖章；（4）业主代表签字，甲方盖章；（5）项目总监签字，盖章。5、发放、存档：会审通过后，文件应发给业主、施工单位各一份，存档一份。附件：工程管理协调细则 工程管理协调细则（样本）根据工程建设法律、法规，工程施工合同、工程监理合同等有关文件，对工程管理过程中以下内容进行约定，以保证优质、高效地完成建设任务。工程项目名称：参 建 单 位：业 主：监理单位：施工单
42、位：一、施工合同主要内容：二、项目参建单位组织机构、联系方式：1、业主组织机构，联系方式，公司投诉电话；2、监理组织机构，联系方式，公司投诉电话；3、施工单位组织机构，联系方式，公司投诉电话。三、开工前要求业主单位向监理提供的资料：1、项目用地规划许可证；2、投资许可证；3、施工许可证；4、立项批文；管理制度四工资发放管理制度五证书管理管理制度六考核管理制度七违纪处罚管理制度八安全监理工作制度九监理规划细则编写制度十工程管理协调细则编写管理制度十一工程会议制度内部会议制度十二旁站监理管理制度十三日常管理制度执行国务院关于职工工作时间的规定实行不定时工作制以保证现场监管工作到位和监理工作成效有效
43、地实现自我保护参加公司组织或指派的培训学习会议占用常工作时间的需经申报并经总监批准不扣工资津贴待遇其他情况离开工作岗位根据实际缺勤天数按旷工处理请假必须以书面由总监批准请假程序严格执行轨道公司请销假制度旷工期间扣除当日工资天以上视为自动离职监理人员的考勤记录和工作情况将作为季度和年终考核的依据二加班管理制度5、业主代表授权书。四、开工前要求施工单位向监理提供的资料：1、施工企业资质证书、营业执照、项目经理资质证书、其他需执证上 岗人员岗位证书，以上复印件需加盖公章；2、施工备案合同；3、公司质量保证体系、安全保证体系；4、项目履约保函（复印件加盖公章）；5、需承建单位提供的其他有关资料。五、往
44、来文件规定：1、资料员：各单位配备资料员，负责文件收发、资料传递；业主单位资料员：施工单位资料员：监理单位资料员：2、业主发文：业主对工程的发文应通过监理机构发出；3、施工单位发文：施工单位对工程的发文均应通过监理机构转发其他 单位；4、监理发文：项目监理机构直接向业主、施工单位发文。六、往来文件签字、盖章规定：1、业主方发出的文件均应有业主代表签字、盖章；2、项目监理机构发出的文件均应有项目总监（总监代表）签字、盖执 业章；3、施工单位发出的文件均应有项目经理签字及项目经理部盖章，否则 无效；4、各单位之间的工作联系以书面形式为准，文件送达以签收为据；5、紧急情况下业主、监理工程师或其他授权
45、代表发出的口头指令，事 后（48 小时内）立即办理书面认可。并按正规手续办理文件收发签字。七、文件表格填写、影印要求：1、各单位发文应采用自己的统一格式；2、凡归档资料必须使用档案馆现行规定的表格；管理制度四工资发放管理制度五证书管理管理制度六考核管理制度七违纪处罚管理制度八安全监理工作制度九监理规划细则编写制度十工程管理协调细则编写管理制度十一工程会议制度内部会议制度十二旁站监理管理制度十三日常管理制度执行国务院关于职工工作时间的规定实行不定时工作制以保证现场监管工作到位和监理工作成效有效地实现自我保护参加公司组织或指派的培训学习会议占用常工作时间的需经申报并经总监批准不扣工资津贴待遇其他情
46、况离开工作岗位根据实际缺勤天数按旷工处理请假必须以书面由总监批准请假程序严格执行轨道公司请销假制度旷工期间扣除当日工资天以上视为自动离职监理人员的考勤记录和工作情况将作为季度和年终考核的依据二加班管理制度3、资料必须采用碳素黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印，采用复写的 应使用单面碳素复写纸；4、资料填写应使用规范语言、法定计量单位、公历年月日；5、签署人签名应采用惯常笔迹亲笔手签；6、不进入档案资料可以复印，但签字、盖章不能复印。八、技术签证规定：1、承建方需隐蔽或验收的项目必须是施工完成，自检合格后方可向监 理机构申请检查验收；2、申请时应附上有关自检资料及技术资料；3、监理收到检查验收申请后
47、，组织有关人员进行检查验收；4、检查合格并签证后方可隐蔽或进行下一道工序。若有整改，应在限 期内进行整改，然后进行复检；5、复检经签字同意后，方可进行下一道工序。九、经济签证规定：1、时效：所有经济签证应在当月 28 日前申报。当月 28 日前不能申报 的，必须在下个月 14 日前申报（根据工程具体情况，也可按合同规定申报 时间约定）。逾期失效，责任自负；2、签证办理：各承建方发生增加工程量签证时，应在工程隐蔽或工程 实体改变原始状态之前通知监理、业主有关人员进行实地察看，并现场计 量，三方办理书面手续，做为签证依据；3、签证单应附设计变更单、现场三方签字计量依据、现场照片等有关 证据资料；4
48、、当发生签证后，承建方没有通知监理、业主进行现场确认，而后追 加的签证单或监理不明情况的签证单，监理方不予承认，后果由承建方自 负；5、确实不能现场计量的，必须事前三方书面约定；6、监理机构每月 28 日将本月经济签证汇总表报业主，同时发施工单 位。管理制度四工资发放管理制度五证书管理管理制度六考核管理制度七违纪处罚管理制度八安全监理工作制度九监理规划细则编写制度十工程管理协调细则编写管理制度十一工程会议制度内部会议制度十二旁站监理管理制度十三日常管理制度执行国务院关于职工工作时间的规定实行不定时工作制以保证现场监管工作到位和监理工作成效有效地实现自我保护参加公司组织或指派的培训学习会议占用常
49、工作时间的需经申报并经总监批准不扣工资津贴待遇其他情况离开工作岗位根据实际缺勤天数按旷工处理请假必须以书面由总监批准请假程序严格执行轨道公司请销假制度旷工期间扣除当日工资天以上视为自动离职监理人员的考勤记录和工作情况将作为季度和年终考核的依据二加班管理制度十、无效经济签证：1、监理机构一人签字；2、签证证据不足或含糊不清；3、未经现场三方签字计量确认或未事前约定的；4、监理机构每月报业主签证汇总表以外的签证；5、所有经济签证，未经业主代表签字、盖章确认的。十一、工程进度款审批办法：1、工程进度款：施工单位将合同总额分解到工程形象部位做为进度付 款控制点，三方确认后做为月进度付款的依据；2、月进
50、度款支付必须有形象进度描述及工程照片；3、申请支付的形象进度工程必须合格；4、指定分包单位的工程进度付款，必须经总包单位签字、盖章；5、其他要求：根据项目具体情况制定。十二、工程会议规定：1、工程例会定于每周 上午（下午）点在工地准时召开。业主 代表、监理、所有参建单位的项目经理、技术负责人必须参加，会前不再 通知；2、专题会议：根据工程具体情况，随时组织召开；3、会议纪要由会议组织单位于会后一个工作日内发出；4、与会各方收到会议纪要后，两日内未书面提出异议，视为对会议纪 要认可；5、涉及经济、技术、质量责任等重大问题的专题会议纪要，须经与会 人员签字确认。十三、合理化建议审批办法：1、合理化