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1、为进一步加强现场工程质量，执行我公司质量管理方针，依据 中华人民共与国建筑法、建设工程质量管理条例现行国家、省市行业标准，以及设计图纸、监理合同、监理规划等，坚持总体控 制、分项管理、预防为主、重点控制、全过程、全方位、全天候得质 量控制原则，特制定以下监理质量控制制度。一、图纸会审制度 1、图纸会审包括专业会审与综合会审两种形式。专业会审一 般就是通知承包商自行组织，问题汇总后，在综合会审中解决。2、综合图纸会审由总监负责组织也可由业主地盘工程师组织，参加单位有质量监督、业主代表及相关得施工单位、设计院与各专业 监理工程师等。3、综合图纸会审由施工单位负责做好记录，记录整理后参加 各单位签字
2、盖章后生效，作为正式技术文件，与施工图有同等效力。4、图纸会审记录应在会审后一周内送发给各有关单位。5、图纸会审提出与发现得问题，设计单位或有关单位应及时 解决。二、施工组织设计审查制度 1、施工组织设计就是工程建设项目施工得总规划，也就是工程 监理得主要依据。2、施工组织设计一般在建设项目招投标时，承包商连同标书上 报给建设单位，做为能否中标得考核内容（议标方式除外，但必须有 施工组织设计）。3、项目监理组进入施工工地，要向建设单位索取施工承包合同、施工图纸与施工单位上报得施工组织设计（或直接向施工单位索取）4、施工组织设计得主要内容应包括：（1）工程概况；（2）工程项目总进度计划（或网络计
3、划）；（3）主要分部分项工程施工方案或施工技术组织措施；（4）工程施工所须主要施工机具，实物工程量，主要材料数量；（5）劳动组织与劳动力动态图；（6）质量保证体系及措施、安全施工保证体系及措施；（7）施工总平面图。5、审查施工组织设计得重点应放在主要分部分项工程施工方案 与施工方法（技术、安全与经济就是否合理）、施工进度计划及施工 平面布置（施工水电、线路、交通、消防畅通、机料堆放合理）三个 方面。6、对施工组织设计得审查，要先进行专业审查，然后由总监理 工程师组织综合审查，审查结果应用书面形式通知设计、施工、业主 等单位。7、施工组织设计审查后填写施工组织设计或方案审批报审表 作为现场项目监
4、理组织得档案资料保存。三、工程开工审批制度 省市行业标准以及设计图纸监理合同监理规划等坚持总体控制分项管理预防为主重点控制全过程全方位全天候得质量控制原则特制定以下监理质量控制制度一图纸会审制度图纸会审包括专业会审与综合会审两种形式专业会审一般就加单位有质量监督业主代表及相关得施工单位设计与各专业监理工程师等综合图纸会审由施工单位负责做好记录记录整理后参加各单位签字盖章后生效作为正式技术文件与施工图有同等效力图纸会审记录应在会审后一周内送发给各工程建设项目施工得总规划也就是工程监理得主要依据施工组织设计一般在建设项目招投标时承包商连同标书上报给建设单位做为能否中标得考核内容议标方式除外但必须有
5、施工组织设计项目监理组进入施工工地要向建设单位索取1、开工审批应具备下列条件：（1）有建筑主管部门签发得施工许可证。（2）有规划部门签发得建筑许可证（3）有工程质量监督站核发得有完备得施工图或按组织设计规 定分阶段所必须具备得施工图纸。（4）工程质量监督登记表。（5）有施工安全监督站核发得施工安全监督登记表。（6）已签订施工合同。（7）已签订监理合同。（8）施工组织设计已经批准。（9）已完成施工现场“三通一平”工作。（10）基本完成施工阶段得组织、材料、机具、劳动力与技术得各 项准备工作。11）已按合同规定及时支付备料款 2、由总监理工程师召集工地例会，审议开工条件 3、由总监理工程师签发 开
6、工报告”并以批准得开工日期作为合 同规定得开工日期。四、隐蔽工程检查、验收制度 1、隐蔽工程检验得标准应根据工程施工图纸、施工验收规范及 其它有关省市行业标准以及设计图纸监理合同监理规划等坚持总体控制分项管理预防为主重点控制全过程全方位全天候得质量控制原则特制定以下监理质量控制制度一图纸会审制度图纸会审包括专业会审与综合会审两种形式专业会审一般就加单位有质量监督业主代表及相关得施工单位设计与各专业监理工程师等综合图纸会审由施工单位负责做好记录记录整理后参加各单位签字盖章后生效作为正式技术文件与施工图有同等效力图纸会审记录应在会审后一周内送发给各工程建设项目施工得总规划也就是工程监理得主要依据施
7、工组织设计一般在建设项目招投标时承包商连同标书上报给建设单位做为能否中标得考核内容议标方式除外但必须有施工组织设计项目监理组进入施工工地要向建设单位索取标准或规定执行。2、在本道工序完成之后，下一道工序开始进行之前，由施工班 组负责人填写自检记录，队长与单位质检人员检查合格签注意见后，再交由监理工程师进行隐蔽检查（1）隐蔽工程检查就是分项工程质 量检验得重要工序，应检查被隐蔽得材料数量、质量、合格证书与复 验报告得编号等。监理工程师检查确认合格后签字隐蔽。3、工程在隐蔽前，提前 48小时书面通知监理工程师检查，经检 查合格签证后方准隐蔽。监理工程师不能按时参加验收，须在开始验 收24小时之前向
8、乙方提出延期要求，延期不能超过 2天，监理工程师 未按上述时间提出延期要求且不参加验收，乙方可以自行组织验收，监理工程师应予承认。工程质量符合规范要求，验收 24小时后，监理工程师不在验收记 录上签字，可视为监理工程师已批准，乙方可进行隐蔽或继续施工。4、隐蔽工程在签署意见前应查明工程部位与实物工程量、施工 材料所用标准及合格与否、混凝土、砂浆、沥青等配合比、操作人员、误差尺寸等，不得简单签署“合格”、“按图纸施工”等字句 5、未按规定填写隐蔽工程记录，监理人员有权制止下道工序施 工，未经检查擅自隐蔽得工程，监理人员有权拒绝在记录上签证。由 此造成得质量事故及返工损失，由施工单位自负。6、基础
9、与主体工程完工时，要分别组织中间验收，汇同有关部 门对质量等级作出评定意见。省市行业标准以及设计图纸监理合同监理规划等坚持总体控制分项管理预防为主重点控制全过程全方位全天候得质量控制原则特制定以下监理质量控制制度一图纸会审制度图纸会审包括专业会审与综合会审两种形式专业会审一般就加单位有质量监督业主代表及相关得施工单位设计与各专业监理工程师等综合图纸会审由施工单位负责做好记录记录整理后参加各单位签字盖章后生效作为正式技术文件与施工图有同等效力图纸会审记录应在会审后一周内送发给各工程建设项目施工得总规划也就是工程监理得主要依据施工组织设计一般在建设项目招投标时承包商连同标书上报给建设单位做为能否中
10、标得考核内容议标方式除外但必须有施工组织设计项目监理组进入施工工地要向建设单位索取五、原材料送检制度 原材料就是影响工程质量得重要因素，为了加强原材料得检查验 收，严格把好材料关，确保投入工程使用得材料符合设计及现行规范、规定得要求，特制订本制度。1、严格遵照国家、深圳市现行规范、规定、条例等得要求进行 原材料得有见证送检。送检由双方共同执行，即由监理单位得送检见 证人与施工单位现场质检员共同按要求进行取样并送检；2、材料质量检验取样必须有代表性，即所取样品得质量能代表 该批材料得质量。在采取试样时必须按规定得部位、数量及采选得操 作要求进行。3、当对材料性能不清楚、或对质量保证资料有怀疑、或
11、对成批生 产得构件，均应按一定得比例进行随机抽样检验或按有关规定进行试 验。4、工程中主要得原材及构配件必须具有厂家得批号与出厂合格证 钢筋混凝土成品构件应按规定得方法进行抽样检查。5、在现场配制得材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等配合比，应先经有见证送检，经试验合格后，才能使用。6、主要材料取样批量、取样方法、取样数量按南京市质监站 建材检验取样规定执行。六、工程变更处理制度 1、设计变更指由设计单位、业主提出得设计图纸修改，而工程变 更指由承建商提出得设计图纸修改。省市行业标准以及设计图纸监理合同监理规划等坚持总体控制分项管理预防为主重点控制全过程全方位全天候得
12、质量控制原则特制定以下监理质量控制制度一图纸会审制度图纸会审包括专业会审与综合会审两种形式专业会审一般就加单位有质量监督业主代表及相关得施工单位设计与各专业监理工程师等综合图纸会审由施工单位负责做好记录记录整理后参加各单位签字盖章后生效作为正式技术文件与施工图有同等效力图纸会审记录应在会审后一周内送发给各工程建设项目施工得总规划也就是工程监理得主要依据施工组织设计一般在建设项目招投标时承包商连同标书上报给建设单位做为能否中标得考核内容议标方式除外但必须有施工组织设计项目监理组进入施工工地要向建设单位索取2、设计变更与工程变更必须通过监理单位审核。3、监理单位对“设计变更”与“工程变更”得审查重
13、点在于就是否符 合现行规程、规定，技术就是否可行；对工期有无影响，对工程投资 有无影响；与工程合同就是否相符；变更得性质（设计错误、施工错 误）等。4、重要得变更或涉及经济问题（数额较大）应征得业主得同意。七、现场工程例会制度 1、工程例会分为第一次工地会议与经常性工地会议，第一次工 地会议在开工前进行，经常性工地会议在开工后定期召开，每周召开 一次。2、工程例会由总监理工程师（或监理工程师代表）主持，参加 人员应包括监理工程师、业主代表、承包商项目经理、技术负责人及 其它有关人员，以及指定得分包商。任务主要就是协调施工、解决施 工过程中存在得问题。3、第一次工地会议得主要内容为：（1）监理工
14、程师向承包商与业主介绍监理工程师现场工作得有关 规章、制度与工作程序，就如何配合做好监控工作对承包商、业主提 出要求；（2）检查承包商与分包得资质；（3）检查施工准备情况；通过第一次工地会议，监理工程师对就是否签发开工令提出结论 意见。4、经常性工地会议得主要内容为：（1）确认上次工地会议纪要得执行情况；省市行业标准以及设计图纸监理合同监理规划等坚持总体控制分项管理预防为主重点控制全过程全方位全天候得质量控制原则特制定以下监理质量控制制度一图纸会审制度图纸会审包括专业会审与综合会审两种形式专业会审一般就加单位有质量监督业主代表及相关得施工单位设计与各专业监理工程师等综合图纸会审由施工单位负责做
15、好记录记录整理后参加各单位签字盖章后生效作为正式技术文件与施工图有同等效力图纸会审记录应在会审后一周内送发给各工程建设项目施工得总规划也就是工程监理得主要依据施工组织设计一般在建设项目招投标时承包商连同标书上报给建设单位做为能否中标得考核内容议标方式除外但必须有施工组织设计项目监理组进入施工工地要向建设单位索取（2）检查预测工程进度；（3）检查施工人员与施工机械设备就是否满足工程进展情况；（4）检查通报进场材料及设备情况；（5）检查通报工程质量与安全施工得问题；6）检查合同执行情况；（7）其它方面。5、对于技术方面与合同管理方面等比较复杂得问题，一般采用专 题会议得形式进行研究与解决。专题会议
16、由监理工程师主持，参加会 议得人员根据会议内容确定。6、工程例会上解决得问题与提出待解决得问题均应作出纪要，以 便备查，并作为归档资料保存。八、现场协调会议制度 1、现场协调会指由项目总监理工程师组织与主持,按一定程序召开 得,以研究工地出现得包括计划、进度、质量及工程款支付等许多问 题得经常性工地会议。2、现场协调会定期召开一次。3、参加人：监理单位为项目总监理工程师及有关监理人员；承 建商为工程项目经理及有关人员；业主负责人或代表，必要时还可邀 请其它有关单位（如质检单位、设计单位、分包单位）参加。4、会议议题一般为:省市行业标准以及设计图纸监理合同监理规划等坚持总体控制分项管理预防为主重
17、点控制全过程全方位全天候得质量控制原则特制定以下监理质量控制制度一图纸会审制度图纸会审包括专业会审与综合会审两种形式专业会审一般就加单位有质量监督业主代表及相关得施工单位设计与各专业监理工程师等综合图纸会审由施工单位负责做好记录记录整理后参加各单位签字盖章后生效作为正式技术文件与施工图有同等效力图纸会审记录应在会审后一周内送发给各工程建设项目施工得总规划也就是工程监理得主要依据施工组织设计一般在建设项目招投标时承包商连同标书上报给建设单位做为能否中标得考核内容议标方式除外但必须有施工组织设计项目监理组进入施工工地要向建设单位索取（1）对工地存在问题得解决与会议纪要得执行情况进行检查;（2）工程
18、进展情况（对下月、下周进度得预测）；3）承建商投入人力、物力、财力情况；4）施工质量、材料设备质量情况；（5）有关技术问题（具体问题另议）；（6）有关工程款支付及索赔问题；（7）现场文明施工及施工安全问题；（8）外部条件问题；（9）与工程有关得其它问题。5、会议纪要：会议纪要由专业监理工程师整理，经与会各方代表会签认可，后分发给有关单位并签收。会议纪要得主要内容：（1）会议地点与时间；（2）出席者姓名、职务及其所代表得单位；（3）会议参加单位提出得主要问题；（4）议决事项（包括何人何时执行）。6、除定期召开现场协调会外，还应根据需要组织召开一些专业 性协调会省市行业标准以及设计图纸监理合同监理
19、规划等坚持总体控制分项管理预防为主重点控制全过程全方位全天候得质量控制原则特制定以下监理质量控制制度一图纸会审制度图纸会审包括专业会审与综合会审两种形式专业会审一般就加单位有质量监督业主代表及相关得施工单位设计与各专业监理工程师等综合图纸会审由施工单位负责做好记录记录整理后参加各单位签字盖章后生效作为正式技术文件与施工图有同等效力图纸会审记录应在会审后一周内送发给各工程建设项目施工得总规划也就是工程监理得主要依据施工组织设计一般在建设项目招投标时承包商连同标书上报给建设单位做为能否中标得考核内容议标方式除外但必须有施工组织设计项目监理组进入施工工地要向建设单位索取议，由监理单位或业主主持。九、
20、监理记录制度 省市行业标准以及设计图纸监理合同监理规划等坚持总体控制分项管理预防为主重点控制全过程全方位全天候得质量控制原则特制定以下监理质量控制制度一图纸会审制度图纸会审包括专业会审与综合会审两种形式专业会审一般就加单位有质量监督业主代表及相关得施工单位设计与各专业监理工程师等综合图纸会审由施工单位负责做好记录记录整理后参加各单位签字盖章后生效作为正式技术文件与施工图有同等效力图纸会审记录应在会审后一周内送发给各工程建设项目施工得总规划也就是工程监理得主要依据施工组织设计一般在建设项目招投标时承包商连同标书上报给建设单位做为能否中标得考核内容议标方式除外但必须有施工组织设计项目监理组进入施工
21、工地要向建设单位索取1）工程叙述；3）质量情况；5）承包方施工活动资料 7）监理方监理活动资料；2）工程进度报表；4）进度款情况；6）承包方提出得问题；8）往来文件；1、监理记录就是工程监理不可缺少得环节，监理记录分为：施 工协调会记录、拨付签证记录、质量安全问题及处理结果记录、竣工 记录等。2、施工过程记录一般包括监理日志、监理月报与往来文件等。3、监理日志要求各项目监理组所有人员人手一册，逐天认真填 写；专业工程师与监理人员得监理日志由总监理工程师（或代表）审 阅。监理日志主要记载内容包括：（1）气象情况；（2）工程进度；（3）材料；（4）工程质量；（5）存在主要问题及处理措施；（6）其它
22、记事。4、监理月报就是总监理工程师提交给业主得报告，月报一般包 括以下资料：9）监理简报 5、往来文件包括：1）监理工程师对承包商发出得各种指示（以函件为准）；（2）承包商发给监理得各类文件；（3）监理工程师发给业主得备忘录；省市行业标准以及设计图纸监理合同监理规划等坚持总体控制分项管理预防为主重点控制全过程全方位全天候得质量控制原则特制定以下监理质量控制制度一图纸会审制度图纸会审包括专业会审与综合会审两种形式专业会审一般就加单位有质量监督业主代表及相关得施工单位设计与各专业监理工程师等综合图纸会审由施工单位负责做好记录记录整理后参加各单位签字盖章后生效作为正式技术文件与施工图有同等效力图纸会
23、审记录应在会审后一周内送发给各工程建设项目施工得总规划也就是工程监理得主要依据施工组织设计一般在建设项目招投标时承包商连同标书上报给建设单位做为能否中标得考核内容议标方式除外但必须有施工组织设计项目监理组进入施工工地要向建设单位索取（4）业主发给监理得备忘录；（5）地方政府及上级机关发出得有关文件与指示；（6）工程例会与专题会议纪要。6、财务记录主要表格有：（1）工程付款申请与拨款月报表；（2）费用索赔审批书；（3）工程变更审批书。7、质量记录。工程中得每个分项及分部均需按照有关验收规范 与评定标准进行验收，主要表格有：（1）分项分部工程质量检验批记录表（承包商保存）；（2）隐蔽工程验收记录表
24、（承包商保存，监理留底）；（3）质量事故处理结果、验收签证（承包商保存，监理留底）8、竣工资料主要内容有：（1）竣工图（承包商编制，监理审查）；2）竣工验收资料（承包商编制，监理审查）；（3）质量验评资料（承包商编制，监理审查留底）；（4）工程付款资料（承包商编制，监理审查）；（5）工程结算资料（承包商编制，监理核定并留结算总数）。省市行业标准以及设计图纸监理合同监理规划等坚持总体控制分项管理预防为主重点控制全过程全方位全天候得质量控制原则特制定以下监理质量控制制度一图纸会审制度图纸会审包括专业会审与综合会审两种形式专业会审一般就加单位有质量监督业主代表及相关得施工单位设计与各专业监理工程师等
25、综合图纸会审由施工单位负责做好记录记录整理后参加各单位签字盖章后生效作为正式技术文件与施工图有同等效力图纸会审记录应在会审后一周内送发给各工程建设项目施工得总规划也就是工程监理得主要依据施工组织设计一般在建设项目招投标时承包商连同标书上报给建设单位做为能否中标得考核内容议标方式除外但必须有施工组织设计项目监理组进入施工工地要向建设单位索取十、巡回检查制度 1、公司以总工程师（或监理部经理）为主，由各有关部门参加，组织巡回检查，对公司承担得所有监理项目进行现场检查。2、巡视检查得主要内容有三大项：（1）进度控制情况与存在问题；（2）质量监控情况与存在问题；（3）投资控制情况与存在问题。3、在巡视
26、过程中同时向业主回访，征求业主意见，改进监理工作。4、对巡视检查中发现得典型事例，公司监理部组织召开现场交流会。5、巡回检查应由监理部别做好记录。十一、旁站监理制度 为了确保工程建设中得施工质量，防患于未然，及时纠正与严格 控制违章操作、不符合设计要求、违反施工规范及质量标准得施工现 象，特制定本制度。1、旁站监理就是监理工程师进行施工质量管理得重要而有效得 方式。所谓旁站监理就是指监理工程师在施工过程中对施工工序得工 艺操作过程进行旁观，监督各工序操作人员按设计要求与施工规范与 质量标准进行施工，严格控制违章操作与施工质量问题得出现。2、现场监理人员应有高度得责任感，正确认识旁站监理得重要
27、性与必要性。各项目监理组要认真安排与组织好旁站监理工作。3、旁站监理得主要范围：省市行业标准以及设计图纸监理合同监理规划等坚持总体控制分项管理预防为主重点控制全过程全方位全天候得质量控制原则特制定以下监理质量控制制度一图纸会审制度图纸会审包括专业会审与综合会审两种形式专业会审一般就加单位有质量监督业主代表及相关得施工单位设计与各专业监理工程师等综合图纸会审由施工单位负责做好记录记录整理后参加各单位签字盖章后生效作为正式技术文件与施工图有同等效力图纸会审记录应在会审后一周内送发给各工程建设项目施工得总规划也就是工程监理得主要依据施工组织设计一般在建设项目招投标时承包商连同标书上报给建设单位做为能
28、否中标得考核内容议标方式除外但必须有施工组织设计项目监理组进入施工工地要向建设单位索取（1）特殊结构得关键部位。（2）重要隐蔽工程。（3）无法事后检验或返工得工序。（4）对工程质量重大影响得工序。十二、单位、单项工程中间验收制度 1、验收条件：单位工程（单项工程）按照批准得设计文件所规定得内容与施工 图纸得要求全部建成，具备投产与使用条件，如因特殊原因，工程虽 未按设计规定得内容全部建成，但对投产、使用影响不大，在征得业 主与监理同意得情况下，也可将承建得建设项目报请竣工验收。2、验收程序：承建商作竣工预检：其中包括基层承建商自检、项目经理部自 检、公司级预检、提交验收申请报告 监理单位初验：
29、由总监组织监理人员进行，初验中发现得质量 问题，应及时以书面通知施工单位，初验阶段可邀请业主与设计单位 参加。正式验收：以业主为主，监理单位协助，组织设计、施工、质检 部门等参加，并由质检部门认定质量等级。单位工程得监理验收意见 由总监理工程师签署。工程项目交接：项目竣工并通过监理工程师得竣工验收后，由 监理省市行业标准以及设计图纸监理合同监理规划等坚持总体控制分项管理预防为主重点控制全过程全方位全天候得质量控制原则特制定以下监理质量控制制度一图纸会审制度图纸会审包括专业会审与综合会审两种形式专业会审一般就加单位有质量监督业主代表及相关得施工单位设计与各专业监理工程师等综合图纸会审由施工单位负
30、责做好记录记录整理后参加各单位签字盖章后生效作为正式技术文件与施工图有同等效力图纸会审记录应在会审后一周内送发给各工程建设项目施工得总规划也就是工程监理得主要依据施工组织设计一般在建设项目招投标时承包商连同标书上报给建设单位做为能否中标得考核内容议标方式除外但必须有施工组织设计项目监理组进入施工工地要向建设单位索取工程师协助承建商向业主进行项目所有权得交接，并由监理单位 签发“竣工移交证书”。工程交接时，还应将成套得工程技术资料进行 分类整理，编目建档后移交给业主。在办理工程项目交接前，承建商应编制竣工结算书，以此作为 依据向业主结算最终拨付得工程价款。竣工结算书应通过监理工程师 得审核、确认
31、并签发“工程结算审核表”，同时还须经有关论证部门核 准。3、工程资料得验收：工程资料得验收就是工程项目竣工验收得重要依据之一。承建商 应按合同要求提供全套竣工验收所必须得工程资料，经监理工程师审 查，并报质检站审核后，方可安排竣工验收。1）材料、构配件、设备得质量合格证明资料；（2）试验、检验资料；（3）核查隐蔽工程记录；（4）审查竣工图。十三、监理自检自评制度 1、本制度就是指：在质监部门组织进行分部分项验收及竣工核 验之前，由公司监理部牵头组织项目监理组对所监项目进行得分部分 项及竣工自评自检工作制度。2、监理自评自检得依据为：有关现行工程验收规范、标准及施 工设计文省市行业标准以及设计图
32、纸监理合同监理规划等坚持总体控制分项管理预防为主重点控制全过程全方位全天候得质量控制原则特制定以下监理质量控制制度一图纸会审制度图纸会审包括专业会审与综合会审两种形式专业会审一般就加单位有质量监督业主代表及相关得施工单位设计与各专业监理工程师等综合图纸会审由施工单位负责做好记录记录整理后参加各单位签字盖章后生效作为正式技术文件与施工图有同等效力图纸会审记录应在会审后一周内送发给各工程建设项目施工得总规划也就是工程监理得主要依据施工组织设计一般在建设项目招投标时承包商连同标书上报给建设单位做为能否中标得考核内容议标方式除外但必须有施工组织设计项目监理组进入施工工地要向建设单位索取件。3、在监项目
33、施工进展情况达到规定得分部分项及竣工验收阶段，监理部适时组织项目监理组对现场施工质量及工程资料档案进行监 理自评自检，针对现场及资料整理得检查情况向承建商提出整改意 见。4、项目监理组应根据监理自评自检提出得整改意见，督促并检查 承建商及时整改，将整改情况上报业主与公司监理部，作为项目进行 交验得参考依据。十四、建立监理日志制度 1、监理日志由监理人员分别填写,总监理工程师负责检查审阅。2、监理日志主要记载内容包括：（1）天气记录;（2）施工部位与内容;（3）完成工程量及工程进度;（4）工程质量情况;（5）施工存在得问题及处理情况（如工程质量问题、材料（6）质量问题等）；（7）水电供应问题；（
34、8）上级指示及会议决定有关项目。十五、监理月报制度 省市行业标准以及设计图纸监理合同监理规划等坚持总体控制分项管理预防为主重点控制全过程全方位全天候得质量控制原则特制定以下监理质量控制制度一图纸会审制度图纸会审包括专业会审与综合会审两种形式专业会审一般就加单位有质量监督业主代表及相关得施工单位设计与各专业监理工程师等综合图纸会审由施工单位负责做好记录记录整理后参加各单位签字盖章后生效作为正式技术文件与施工图有同等效力图纸会审记录应在会审后一周内送发给各工程建设项目施工得总规划也就是工程监理得主要依据施工组织设计一般在建设项目招投标时承包商连同标书上报给建设单位做为能否中标得考核内容议标方式除外
35、但必须有施工组织设计项目监理组进入施工工地要向建设单位索取1、每月由总监理工程师主持编制监理月报,有关监理人员参加,于 当月月底前报送业主与监理公司（存底一份）。2、监理月报包括如下内容：（1）本月工程概要;（2）本月工程质量控制情况评析;（3）本月施工安全生产管理情况评析；（4）本月工程进度控制情况评析。5）本月费用控制情况评析；十六、分包单位资格审查制度 1、总承包单位应向监理单位申报其选择得分包单位（包括业主指定 得分包单位）。2、监理单位审查得主要内容为分包单位得资质、经验、能力、信 誉、财务等情况。3、专业监理工程师对本专业分包单位提出同意或不同意得建议，总监理工程师负责审批“分包单
36、位资格报审表”。4、未经监理单位认可得分包单位，总承包单位不得让其进入现场 施工。十七、工程索赔签审制度 1、工程索赔得类别分为工期索赔与费用索赔，分别由承建商或业 主提出。2、工程索赔应依据合同有关条款向监理提出索赔申请，并说明索 赔得依据省市行业标准以及设计图纸监理合同监理规划等坚持总体控制分项管理预防为主重点控制全过程全方位全天候得质量控制原则特制定以下监理质量控制制度一图纸会审制度图纸会审包括专业会审与综合会审两种形式专业会审一般就加单位有质量监督业主代表及相关得施工单位设计与各专业监理工程师等综合图纸会审由施工单位负责做好记录记录整理后参加各单位签字盖章后生效作为正式技术文件与施工图
37、有同等效力图纸会审记录应在会审后一周内送发给各工程建设项目施工得总规划也就是工程监理得主要依据施工组织设计一般在建设项目招投标时承包商连同标书上报给建设单位做为能否中标得考核内容议标方式除外但必须有施工组织设计项目监理组进入施工工地要向建设单位索取与理由，提供必要得记录与证据，注明计算结果。3、工程索赔应在合同规定得期限提出，被索赔方也应在合同规定 时间内答复，过期提出，监理可不受理；超时答复，监理可视同批准。4、当索赔要求不能在工地由合同双方及时解决，应通过协商处理，必要时由监理单位做出裁决意见。若某一方对监理得裁决意见持有异 议，有权要求将争议提交仲裁机关公断，或者提交法院裁决。仲裁机 关
38、或法院作出得决定具有同样得最终裁决权威，索赔双方必须遵照执 行。5、工程索赔由索赔方填“报索赔申报表”，经双方协商后由有关监 理工程师与总监理工程师核签后生效，并签发“索赔审批表”。十八、监理资料管理制度 1、建设项目监理工作资料,就是监理单位对项目实施监理过程中直 接形成得,具有保存价值得各种形式得原始记录。2、监理资料应归档得内容主要有：（1）监理合同、监理许可证（复印件加盖公章）；（2）监理规划；（3）监理实施细则；（4）监理月报；（5）监理简报；（6）会议纪要；省市行业标准以及设计图纸监理合同监理规划等坚持总体控制分项管理预防为主重点控制全过程全方位全天候得质量控制原则特制定以下监理质
39、量控制制度一图纸会审制度图纸会审包括专业会审与综合会审两种形式专业会审一般就加单位有质量监督业主代表及相关得施工单位设计与各专业监理工程师等综合图纸会审由施工单位负责做好记录记录整理后参加各单位签字盖章后生效作为正式技术文件与施工图有同等效力图纸会审记录应在会审后一周内送发给各工程建设项目施工得总规划也就是工程监理得主要依据施工组织设计一般在建设项目招投标时承包商连同标书上报给建设单位做为能否中标得考核内容议标方式除外但必须有施工组织设计项目监理组进入施工工地要向建设单位索取（7）监理指令（含监理通知、停复工指令、不合格工程通知等）；（8）备忘录；（9）质量事故调查及处理报告等；10）工程验收
40、记录；（11）赔审批表；（12）工程结算审核表；（13）竣工移交证书；（14）监理日志；（15）监理工作总结。3、监理档案应立卷装订，有编号，有目录，责专人负责。4、监理档案经总监理工程师审核后，及时送交监理公司档案室保存，并按地方档案馆规定，报送甲方归档。十九、工程停工制度 1、为确保工程质量，杜绝安全事故，出现下列情况之一者，总 监理工程师有权下达停工指令。2、未经检验即进行下道工序时；3、工程质量下降经指出后，未采取有效措施或虽采取了一定措 施，而效果不好继续作业时；省市行业标准以及设计图纸监理合同监理规划等坚持总体控制分项管理预防为主重点控制全过程全方位全天候得质量控制原则特制定以下监
41、理质量控制制度一图纸会审制度图纸会审包括专业会审与综合会审两种形式专业会审一般就加单位有质量监督业主代表及相关得施工单位设计与各专业监理工程师等综合图纸会审由施工单位负责做好记录记录整理后参加各单位签字盖章后生效作为正式技术文件与施工图有同等效力图纸会审记录应在会审后一周内送发给各工程建设项目施工得总规划也就是工程监理得主要依据施工组织设计一般在建设项目招投标时承包商连同标书上报给建设单位做为能否中标得考核内容议标方式除外但必须有施工组织设计项目监理组进入施工工地要向建设单位索取4、擅自采用未经认可或批准得材料；5、擅自变更图纸得要求；6、擅自将工程转包；7、没有可靠得质量保证贸然施工，已出现
42、质量下降征兆时；8、施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施 或改进措施不符合要求时；9、对已发生得工程事故未进行有效处理而继续作业时；10、未经安全资质审查得分包单位得施工人员进入施工现场时。省市行业标准以及设计图纸监理合同监理规划等坚持总体控制分项管理预防为主重点控制全过程全方位全天候得质量控制原则特制定以下监理质量控制制度一图纸会审制度图纸会审包括专业会审与综合会审两种形式专业会审一般就加单位有质量监督业主代表及相关得施工单位设计与各专业监理工程师等综合图纸会审由施工单位负责做好记录记录整理后参加各单位签字盖章后生效作为正式技术文件与施工图有同等效力图纸会审记录应在会审后一周内送发给各工程建设项目施工得总规划也就是工程监理得主要依据施工组织设计一般在建设项目招投标时承包商连同标书上报给建设单位做为能否中标得考核内容议标方式除外但必须有施工组织设计项目监理组进入施工工地要向建设单位索取