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1、对 EPC项目工程的监理工作思考 本人根据多年从事工程施工.工程管理.工程监 理工作中积累形成的知识和经验,结合贵公司将要承 担的某EPC工程顶目监理职责,按照我的思路理 出一个概述，仅供参考。:从以下三个层面履行职责。1.从工程综合管理体系层面进行监察。首先熟悉EPC合同以及工程的总体规划设计与 主要设计资料，了解EPC责任单位应履行的主要职责 范围；依据这些，逐步核查EPC责任单位在工程综合 管理体系一机构设置人员配备.制度建设.以及工 程管理规划（覆盖工程分包招标.工程综合进度.工 程质量安全.物资设备管理现场办公及生活设施.工程造价控制等等）,是否对应于工程规模.是否能够 基本保障合同
2、所赋予的责任得以有序履行（核查可采 取召集会议.抽查文件.实况调查等方式 对核查收集的客观信息逬行评估，逐步针对工程 综合管理体系中存在的缺陷与不足,提出书面纠正意 见或建设性建议,逐步完善工程综合管理体系。2.从工程程序的执行层面进行监察。关注工程设计.设备供货.工程施工分包商的招 标与选用的合理性。关注现场开工的前期准备（现场五通一平.责任 区域规划布置、施工机具与人力资源的配备等等）是 否满足开工条件；据此审批开工报告。关注各专业主要分顶工程开工前应进行的施工图 审核与交底、作业指导书的编制与交底、施工技术规 范与质量标准的执行.工序交接验收;是否遵规循瘵。关注施工安全风险的预防措施执行
3、情况（各单位 安全专职配备.制度建设;防触电.防坠落.防火防 爆大件吊装烟囱施工等特殊作业的安防措施等等1 关注重要设备与大宗装材保管存储与领用情况,防止导致损坏.丢失造成重大损失和浪费。关注每月施工进度报告是否与工程综合进度计划 基本吻合。关注工程款支付是否合理。在以上较长的现场监察过程中逐项针对所发现的 各方面缺陷问题及时采取沟通交流.召集专题会议.发出监察文件等方式督促消除程序执行中的问题。3.施工现场日常巡视层面进行监察。在现场日常巡视过程中，重点关注主要分项工程 技术质量环节；主要安全风险控制；工程施工进度的 主要资源等等是否运行正常。对于发现的各方面问题,根据重要程度酌情采 不同方
4、式督促解决。司将要承担的某工程顶目监理职责按照我的思路理出一个概述仅供参考从以下三个层面履行职责从工程综合管理体系层面进行监察首先熟悉合同以及工程的总体规划设计与主要设计资料了解责任单位应履行的主要职责范围依据这些合进度工程质量安全物资设备管理现场公及生活设施工程造价控制等等是否对应于工程规模是否能够基本保障合同所赋予的责任得以有序履行核查可采取召集会议抽查文件实况调查等方式对核查收集的客观信息逬行评估逐步针对工行层面进行监察关注工程设计设备供货工程施工分包商的招标与选用的合理性关注现场开工的前期准备现场五通一平责任区域规划布置施工机具与人力资源的配备等等是否满足开工条件据此审批开工报告关注各
5、专业主要分顶工程开取交流沟通.召集会议.追朔原 并发出监察文件等 通常情况下，从以上三个层面开展工程宏观监督 管理，即覆盖了工程进度、质量保障、安全风险预防、造价控制等几个主要方面；又避免了由于人员有限、在某方面过分深入可能导致的顾此失彼缺陷。另外、一旦遭遇工程施工过程中的突发事件，在 及时向上级汇报的同时，应谨慎积极的参与突发事件 的紧急应对和调查分析后的合理善后处置。定时（每月或每季度）编制监察月报（季报）向 上级提交;必要时、编制专题监察报告向上级提交;工程结束编制监察总结资料。在履行职责的过程中应十分重视形成的各种文件 资料,这些文件资料将成为履行职责的成绩（同时也 必然会成为工程执行
6、中某个方面出现失误或缺陷时能 够提出的免责证据1 2008年6月3日 司将要承担的某工程顶目监理职责按照我的思路理出一个概述仅供参考从以下三个层面履行职责从工程综合管理体系层面进行监察首先熟悉合同以及工程的总体规划设计与主要设计资料了解责任单位应履行的主要职责范围依据这些合进度工程质量安全物资设备管理现场公及生活设施工程造价控制等等是否对应于工程规模是否能够基本保障合同所赋予的责任得以有序履行核查可采取召集会议抽查文件实况调查等方式对核查收集的客观信息逬行评估逐步针对工行层面进行监察关注工程设计设备供货工程施工分包商的招标与选用的合理性关注现场开工的前期准备现场五通一平责任区域规划布置施工机具与人力资源的配备等等是否满足开工条件据此审批开工报告关注各专业主要分顶工程开