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1、中试研究业务管理流程一、业务目标（1）使中试研究工作规范、有序并受控；（2）更好地完成企业技术积累，提升企业技术竞争力；（3）及时配合市场工作，推动项目进展；（4）使输出成果标准化，输出文件格式及内容统一、规范。二、业务风险（1）中试工作前期调研不充分，未了解或偏离业主意图，不能很好地推动项目进展；（2）中试研究的设计未在受控状态，存在设计缺陷等隐患；（3）中试工作执行不规范，各部门间协调不够顺畅，不能达到预期目的，影响项目推进；（4）中试输出成果不完整、不规范。三、业务范围（1）为企业技术积累进行的中试研究；（2）为推动项目进展进行的中试研究；（3）其它原因进行的中试研究工作；（4）上述各项
2、工作的可行性分析、工作流程、工作任务分解、管理制度、成果产出及存档管理等内容。四、业务流程描述1、中试工作的发起中试研究工作的发起主要包含流程节点A1。流程节点A1：任务由市场部、项目管理部或者技术部内部决定发起。发起部门确认中试的必要性，发起中试研究。要求做充分调研，确定研究的必要性，明确研究成果对技术储备的提升作用或对项目的推动作用，并探讨其可行性，避免开展目标不明确或不可行的试验。2、资料收集与任务下达资料收集与任务下达主要包含流程节点A2、A3和B2。流程节点A2：由外部任务发起人签发技术任务通知单给技术部负责人；技术部内部发起时，无需签发技术任务通知单。技术任务通知单应该明确工作目标
3、、工作内容要求。当技术任务工作目标与内容发生变更时，发起人签发技术任务变更通知单给技术部负责人。流程节点A3：发起部门下达任务的同时应提供所收集到的项目相关资料，必要时技术部提供指导意见。收集项目相关资料，如场地用地历史、场地调查与风险评估报告、场地用地规划等，要求资料收集务必详尽、规范，作为后续数据引用、背景参考的主要资料。流程节点B2：技术部负责人根据技术任务通知单签发技术工作任务书；如发起部门为技术部时，技术部负责人签发技术工作任务书-内部；技术工作任务书应细化工作目标、工作内容。中试试验工作立项，确定试验技术负责人；技术部负责人协同项目负责人共同签发技术工作计划表，进一步细化工作目标、
4、工作内容。当存在技术任务变更通知单时，技术部负责人认为可执行时应及时转发该文件给项目组负责人。技术负责人应充分了解项目背景，确认技术任务通知单、技术工作任务书规定的工作目标、工作内容；城市事业部试验立项后，报总部技术部备案。3、中试思路初步方案的拟定中试思路初步方案拟定主要包含流程节点B3、B4、B5、A5、D5、流程节点B3：中试方案编制前应充分熟悉项目资料，必要时进行项目现场踏勘；同时应充分调研技术资料，拟出试验思路。流程节点B4：拟出中试思路初步方案（草案，可以是手写的、打印的或是邮件的文件形式，不需要存档）。流程节点B5：审核人应该对中试思路初步方案进行审核，认可或提出修改意见。流程节
5、点A5：拟出的中试思路初步方案，征求发起部门的意见。流程节点D5：拟出的中试思路初步方案，涉及重大项目时需通过公司技术总监的审定。4、中试方案的编制中试方案编制主要包含流程节点B6、B7与D7。流程节点B6：中试思路初步方案审核通过后，编写中试实验研究方案，制定实验工作进度安排，确定实验过程中需要的材料、仪器设备的种类及用量，配合工程实施人员编制施工组织方案，配合商务合约部人员编制中试研究预算。根据校审意见，修改完善中试试验研究方案。编写中试研究方案时，完成校审流程，文件编制前填写技术工作计划表。要求中试工作备案后的5个工作日（重大项目10个工作日）内完成中试研究方案的编制、校审工作；中试研究
6、方案定稿后提交技术部审核；经审核（审定）确认后的文件方可输出；如试验中涉及的技术、药剂及设备需要保密，药剂统一使用代号，技术及设备仅做简单介绍，不进行实质性描述；如需要，技术部对重要试验给予技术支持。流程节点B7：由审核人对中试实验研究方案进行审核，通过审核后定稿。流程节点D7：涉及重大项目时，中试实验研究方案需要通过公司技术主管领导的审定后方能定稿。5、中试工作的开展中试工作的主要包含流程节点B8与C8。流程节点B8：严格按照中试方案开展中试研究工作；根据中试进展组织开展现场技术旁站、技术检测、技术文件编制等工作；定期进行试验进度总结，分析中试中存在的问题，探讨改进的可能性。由子分公司技术部
7、开展的中试，如难度较大，总部技术部给予技术支持。流程节点C8：发起部门、项目管理部、设备部等相关部门联合为顺利展开中试工作提供服务与合作，联系中试场地，提供机械、设备、材料等。6、中试总结与评审定稿中试总结与评审定稿主要包含流程节点B9、B10、D10与B11。流程节点B9：整理并分析中试中获得的各项参数和数据，得出试验结论，并提出试验存在的问题及建议，汇总完成中试研究报告；分子公司技术部编制的中试研究报需自行校审控制，并整理汇总中试中涉及的其它相关资料。要求输出文件必须采用规定的文档格式；输出文件中使用的宣传图片或成果证明图片，必须附有明显的公司logo水印标志，包括名称或图案；中试研究报告
8、对修复工艺、修复设备、修复药剂的适用性应有明确、客观的结论；中试研究报告应在试验完成后的15个工作日（重大项目20个工作日）内完成。文件提交时，业主应签发收讫通知单，作为我方已提交文件的证明。流程节点B10：审核人对中试实验研究报告进行校审审核，认可或提出修改意见。必要时内部组织专家评审，或者参加业主组织的中试研究报告专家评审会，对评审专家提出的问题予以解答；根据专家评审意见，对中试成果进行总结，提出技术建议，由发起部门决定下一步工作。要求对评审专家提出的问题应予以明确、客观的解答；评审专家提出的技术建议准确记录，并认真分析其可行性，作为后续技术建议的主要参考依据；评审结束后，业主应签发正式的
9、中试成果专家评审意见。流程节点D10：涉及重大项目时中试研究报告需要通过公司技术总监审定后定稿。流程节点B11：根据审核意见，最终修改、定稿中试研究报告。7、中试成果的输出与结束中试成功输出与结束主要包含流程节点A11与A12。流程节点A11：中试研究报告定稿后由发起部门向业主输出试验成果。流程节点A12：发起部门根据实验结论、建议以及业主与专家的意见，确定下一步工作。8、中试资料的存档所有经校审的文件按要求提交总部技术部存档，存档工作体现在流程节点B12。城市事业部技术部按照存档相关规定（详见“9 文件存档业务流程”章节内容），进行存档，每季度定期向总部技术部归档。五、相关制度目录（1）技术部作业指导书（2）标准/规范目录清单中列举的标准和规范（3）技术方案的校审及评审制度（4）存档工作管理制度六、主要控制点（1）中试文件的编制规范（2）中试文件的校审及评审记录（3）中试文件的校审复核（4）技术方案变更确认（5）中试文件的存档七、检查资料（1）技术任务通知单（2）技术工作任务书（3）技术工作计划表（4）技术文件校(审)单（5）技术文件评审记录（6）方案/图纸设计条件变更通知单（7）项目文件输入/出登记表（8）档案清单