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1、设计变更管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的对设计的变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范程序进行。2. 适用范围施工图完成后，施工管理阶段的所有各方面因素引起的有关设计方面的变更控制，包括装修工程。3. 术语与定义设计变更：是对相关设计内容进行调整、修改、完善及优化，一般需经原设计单位审批后实施。 4. 职责4.1 设计管理部门（区域公司的设计部门/非区域公司为研发设计部）4.1.1 负责设计变更信息的收集、整理，包括以下内容：4.1.1.1 由于设计效果或设计不合理引起的变更；4.1.1.2 销售公司提出的使用功能的变化引起的变更；
2、4.1.1.3 分子公司提出的设计变更；4.1.1.4公司高管层提出的变更；4.1.1.5 其它设计变更。4.1.2 负责组织相关部门对设计变更进行设计技术论证。4.1.3 负责设计修改和设计单位的联系管理。4.1.4 填写设计变更单。4.2 分子公司4.2.1参与设计变更的技术、经济论证；4.2.2负责变更记录的接受、发放、执行、跟踪、归档工作；4.2.3负责设计变更成本测算，审定单项变更的金额；4.2.4负责单项投资金额绝对值5万元以下（区域公司为10万元）的设计变更的审核确认。4.3 研发设计部4.3.1 负责分子公司权限外的设计变更的处理。4.4 总裁4.4.1 负责重大设计变更处理的
3、审核批准。5. 工作程序5.1 设计变更实施原则5.1.1处理必须根据变更的内容填写设计变更单；5.1.2设计变更必须遵循“先论证、再预算、后施工”的原则；5.1.3设计变更须遵循先出图（或设计变更单）后施工的原则。5.2 设计变更审批过程5.2.1设计变更提出人在提出设计变更申请时，必须向设计管理部门提交设计业务联系单；5.2.2设计管理部门组织专业工程师进行可行性论证。设计变更论证通过后，设计管理部门填写设计变更单；5.2.3测算单项投资金额绝对值5万元以下（区域公司为10万元）的设计变更由分子公司自行处理，权限外报总部研发设计部审核，重大的设计变更，需经总裁办公会同意；5.2.4设计管理
4、部门将设计信息交流表及相关设计变更单提交给设计单位，由设计单修改原设计。5.3 设计变更的下发和执行5.3.1设计管理部门接收和审查设计单位发出的设计变更图纸或变更单，并负责相关资料编号；5.3.2分子公司负责下发经审查无误的设计变更单及设计变更图纸至监理公司、施工单位，并填写文件交接登记表；5.3.3正常的设计变更和现场签证单，要求在7天内完成审批且应在有效签字人栏共同签署完成，并与承包单位核定费用后，才通知承包单位开始实施，否则无效；特急类（指如果不立即实施将造成更大损失的签证）设计变更，要求在3天内完成审批或可以先实施再核定费用；但最迟在变更内容全部施工完后的10日内（自监理及甲方工地代
5、表确认完工情况的日期开始计算），向甲方报送完整的变更结算。如属隐蔽工程及事后不可复核的工程，则必须要求承包单位在隐蔽部位覆盖之前或拆毁前提出预算并对清工程量；5.3.4分子公司专业工程师和监理工程师负责复核设计变更单的执行情况，并在设计变更单中的完成情况栏内签字确认，并负责设计变更单的归档。6. 支持性文件6.1现场工程签证管理流程7. 相关记录7.1设计业务联系单7.2设计变更单7.3设计信息交流表7.4文件交接登记表设计变更单（参考）项目名称设计单位修改原因提出方1.分子公司 2.研发设计部 3.设计公司 4.施工方具体原因1.设计类(A错误) 2.设计类(B缺漏) 3. 设计类(C超投资)4.设计类(D优化) 5.现场施工类 6. 营销类7.投诉类 8.外部环境类变更部位现状1.未施工 2.已施工 3._变更部位、修改内容(附图)相关专业工程师意见审核研发设计部分子公司研发设计部部长（区域公司主管副总经理） 签名： 日期：公司主管副总裁（区域公司总经理） 签名： 日期：公司总裁 签名： 日期：