房地产公司设计变更作业指引(项目公司)模版.doc
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1、设计变更作业指引(项目公司)编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 目的通过明确项目公司的项目设计变更管理工作程序,做到公司范围内设计变更管理的规范和统一。2 适用范围适用于下属项目公司所开发项目的设计变更管理工作。3 术语和定义3.1 设计变更:设计变更是指为了完善工程设计、纠正设计错误、保证施工质量及满足现场条件变化而对已经我方验证的设计文件进行的修改。设计变更具体包括以下几个方面:3.1.1 为完善施工图纸而由设计单位提出的设计变更和补充设计图纸。3.1.2 为满足降低成本、节约工期、保证设计效果、改善使用功能、营销需要、客户需求等,而由业主提出的更换
2、设计材料、改变施工顺序、调整设计风格、变更结构形式及其他形式的设计修改等。3.1.3 因监理、咨询单位提出的合理化建议而产生的设计变更等;3.2 设计变更业主指令单:设计变更审批通过后,用于向施工、监理单位下达业主指令的单据。设计变更业主指令单需加盖公章,其后附变更后的设计文件。4 职责4.1 工程部4.1.1 设计变更费用控制的责任部门。4.2 工程部各专业设计师4.2.1 各专业设计变更控制的责任人。4.3 项目设计负责人4.3.1 项目设计变更费用的第一责任人,各专业设计师提出的设计变更必须经过项目设计负责人签字才能生效。5 工作程序5.1 设计变更的论证与出图5.1.1 施工过程中,营
3、销部有变更需求时,由营销部填写客户需求变更申请表,就客户需求进行描述及评估,经项目设计负责人审核,营销部经理审批决定变更后(视需要与营销主管领导事前沟通),专业建筑师出具设计变更审批表履行设计变更审批程序;其他原因引起的设计变更,由工程部填写设计变更审批表。5.1.2 设计变更需求提出后,项目设计负责人须与相关专业(工程、成本、营销)等人员进行充分的沟通和论证,以确定设计变更的必要性和可行性。参与论证的专业和人员的范围视变更的大小及影响予以确定;5.1.3 设计变更论证后如确定此次变更必须发生,则由专业建筑师委托设计公司或我司工程部出具变更图纸。出具设计图纸前应提前知会变更的审核、审批领导,以
4、免造成在审核、审批领导完全不知情的情况下造成图纸和时间的浪费;5.1.4 专业设计师审查施工图纸发现的问题应提请设计公司另行变更出图或在施工交底时以施工交底图纸会审纪要形式予以明确;5.1.5 在施工阶段,如设计变更必须发生而工程施工进度急迫时,设计公司出设计变更图纸的时间满足不了要求,可由专业建筑师在征得设计公司同意前提下,由设计公司驻现场设计代表先行出变更图纸交涉及公司盖章确认;如遇特殊情况,可由工程部先行出变更设计图纸交设计公司盖章确认,或传真给设计公司并注明限期一天给予反馈,否则视为同意;5.1.6 专业设计师根据变更图纸填写此次变更的设计变更审批表;5.1.7 专业设计师须核对设计变
5、更与政府规定是否冲突,如变更涉及面积、户型、立面及公共部分变化等与已审批的报建建筑施工图有调整,则应由工程部报批报建人员给出意见,并根据实际情况安排设计变更的报建。需进行报建的,工程部应提供设计院审查意见书。在项目认购之后的变更牵涉到项目销售手册中销售承诺的设计变更,应报送营销部,营销部给出意见后方能实施。如变更涉及材料设备的,还需报送成本部采购人员,由采购人员签署相关意见;工程部报批报建人员、营销部和成本部采购人员的审核可以同时并联进行。5.2 设计变更的审批5.2.1 专业设计师填写完毕设计变更审批表后,如涉及到销售方面的,则先由营销部签署意见,再由工程部相关专业人员进行意见会签;5.2.
6、2 会签后由项目设计负责人对设计变更审批表及其设计文件进行审核,项目设计负责人尤其要关注是否涉及重新报建、项目销售手册的销售承诺和材料设备的影响问题。5.2.3 项目设计负责人审核完毕后,由成本部项目成本主管对设计变更可能对造价的影响进行评价,并估算出造价增减的金额,以便领导决策。5.2.4 项目公司的审批权限的设置如下:1) 单张金额预计小于5万元(含5万元)的设计变更,经项目设计负责人、成本部审核后,由工程部经理审批后签发; 2) 单张金额预计在5万以上的设计变更,经项目设计负责人、工程部经理、成本部经理审核后,由项目公司总经理审签发。3) 设计变更审批单签发后,抄报总部设计管理部。5.3
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