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1、工程项目管理制度一、项目部人力资源管理制度（一）项目部员工守则1.项目部管理采用逐级负责制，各部门和工区服从项目部管理，各部门人员和工区人员服从各部门负责人及工区负责人管理；2所有人员要严格对照自己的岗位职责，服从领导，听从指挥，认真完成自己的本职工作，对于不服从主管领导及分管领导的人员予以经济处罚，情节严重的开除出工地；3遵守工地工作时间，坚守工作岗位，不得擅离职守，外出必须向上一级主管请假，工区负责人和各部门负责人离开工地必须经项目部经理批准后方可离开，对不服从管理者，首次给予警告，再次则处以扣除当天工资的罚款，情节严重或连续三次则开除出工地；4项目经理部及工区所有人员严禁参加黄、赌、毒等
2、违法活动，遵纪守法，不得在工地酗酒打架，否则直接开除出工地，由此引起的一切后果自负；5如遇突发事件及时向上级领导汇报，不得采取过激行为；6廉洁自律，严禁对各施工队吃、拿、卡、要以及索取回扣或收受其他物品；若有发现，从重处罚，直到开除；7所有人员应厉行节约，严禁浪费。爱护一切公共财产，损坏要加倍赔偿。节约用水用电，杜绝长流水、长明灯。严禁私自使用电炉、煤油炉等器灶；讲究卫生，自觉创造一个良好的工作生活环境；8节约话费，项目经理部座机为对外工作联系工具，任何人严禁利用电话长时间聊天或拨打声讯电话，如有发现，对责任人视情节进行罚款；9遵守作息时间，不白天亮灯，休息时间不得大声喧哗和嬉闹，影响他人休息
3、；10如遇人员调动，调动人员和接替人员应主动履行交接手续，确保工作不出现空档；11各工区技术人员和施工人员实行跟班作业，必须保证到施工现场，掌握第一手施工原始资料，如遇特殊情况，须经请假批准后方可离开；12施工现场严禁打闹嘻笑、围坐等情况发生，严格按照质量安全规范、规章制度进行施工；13遵纪守法，正确处理与当地群众的关系；14讲究卫生，内外物品摆放整齐，不乱倒垃圾、乱扔烟头、不随地吐痰、不大声喧哗，保持内外环境整洁、安静；15讲文明、讲礼貌、讲团结、讲奉献，树立公司员工的良好形象和文明风气；16严格要求自己，自觉遵守公司和项目部的各项规章制度，不断学习专业知识，熟练掌握专业技能，不断精益求精；
4、17谨慎交友，减少应酬，不准参加专业施工队和材料供应商的宴请和娱乐活动；18.工作时严肃认真，一丝不苟，及时排除一切质量、安全隐患，并及时上报。（二）项目部请销假制度1.人员请假（出差）必须填写请假条，注明原因、时间，经工区主任、项目副经理和项目经理批准签字后报财务部备案；2工区人员一天内的请假可由工区主任批准，超过一天必须经项目经理批准；3项目经理部人员一天以内请假由项目副经理批准；超过一天必须经项目经理批准；4请假人员返回工地及时到财务部进行销假，不及时销假按旷工处理；5工地人员每月正常假期（调休）为四天，调休时间在四天以内足额发放工资，超出正常假期的按公司考勤工资核算办法扣除相应工资（因
5、公情况和特殊原因除外）；6不请假擅自离开工作岗位的人员一经发现按旷工处理，旷工超过三天的，按照公司员工辞退规定严肃处理。（三）项目部临时用工管理1项目人员必须由项目部结合工程施工情况聘用；2被聘人员必须与项目部签订以完成一定任务为期限的劳动合同和安全责任协议书，劳动合同报公司人力资源部备案；3被聘人员必须有本人有效身份证，且无任何违法犯罪的案件在身，否则不予聘用；4用工劳动合同签订由工地办公室负责组织，项目经理或项目副经理签字，办公室盖章存档，工程结束后保存半年。（四）项目部岗位职责1项目经理职责1.1贯彻执行党和国家的路线、方针政策，遵守国家各项法律法规；1.2熟悉施工合同和施工图纸，严格按
6、施工合同合理安排施工，制订施工计划，科学组织施工，加强管理，并按劳分配，调动人员积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益；1.3负责协调施工中与业主及监理的工作，组织制定施工项目规划并负责有关协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉；1.4负责项目工程总体施工进度的落实，督促检查落实各部门完成所下达的施工任务，确保按合同工期完工；1.5负责工地材料采购计划的安排审核和主要材料及设备的采购审批；1.6负责对项目财务的领导，监控项目财务的收支，熟悉项目的财务状况；1.7负责项目施工人员的安排并对其进行监督。发现问题及时解决，对不胜任人员及时予以撤换或辞退；1.8及时处理安全、质量事故，
7、对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续，对工程项目的施工负完全责任。2.项目副经理职责2.1贯彻执行国家的有关法律法规，执行公司的有关规章制度，接受项目经理的领导；2.2负责施工任务的具体落实实施；2.3严格控制材料使用，确保施工用料的损耗在规定范围内；2.4做好安全教育交底工作，落实安全报建工作,科学组织施工；2.5及时组织落实项目实施方案、进度计划安排，对重大技术措施和资源调配方案提出合理化建议，参与设计变更等重要决策；2.6沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系，定期向项目经理报告工作；2.7负责施工现场环境保护、安全生产、文明施工、综合治理等工作；2.8根据现场实际情况，积
8、极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实；2.9协调各部门和工区工作，具体安排施工任务；2.10完成领导交办的其它各项任务。3.项目总工程师职责3.1负责工程项目质量；3.2负责有关施工技术规范和质量验收标准有效实施；3.3主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果；3.4协助项目经理协调与业主、监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现，参与设计变更方案的审核；3.5组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进；3.6主
9、持召开项目技术会议，处理重大施工技术问题，参与和审定重大技术方案，建立健全质量保证体系，分析处理重大质量事故和安全技术问题；3.7负责组织对技术人员和施工人员的培训、技术学习和技术创新活动，对技术人员的工作安排、晋级及奖罚等方面参与意见；3.8领导、组织、监督和检查项目施工内业资料填报、整理、和归档工作，领导、组织、监督和检查技术文件的编制整理、立卷和归档工作；3.9参加并负责施工项目竣工验收的技术工作，对施工工程项目的质量负责；3.10完成领导交办的其它各项任务。4.安全副经理职责4.1依据国家颁布的有关法律、法规及技术标准，协助项目部领导，建立并逐步完善以安全生产责任制为中心的项目部职业安
10、全卫生管理规章制度，并对有关规章制度的执行落实进行监督检查。4.2编制项目部安全管理工作规划，开展安全评议，负责项目部安全文化的推行，主持本项目部安全生产宣传教育活动，主持编制项目部各生产岗位的安全技术操作规程。4.3主持编制安全生产应急预案。4.4熟悉掌握本项目部安全生产现状。了解项目部生产工艺、设备状况及各种不安全不卫生因素，定期组织安全检查，及时发现事故隐患，尤其对项目部安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控，提出事故隐患情况及整改建议。4.5项目部发生伤亡事故，须积极组织抢救伤员，并根据国家规定进行事故调查处理、统计和报告，同时总结事故教训，落实防范措施。4.6负责安全检查
11、、安全培训及安全考核。4.7负责安全生产目标责任书的签订。4.8如实向上级主管部门反映、汇报本项目部安全管理状况，主动协助劳动安全监察机关实施对本项目的安全监察活动。4.9结合项目部的绩效考核工作，开展安全检查，督促整改安全隐患。4.10处理突发的安全事故，协调与相关主管部门的关系。4.11完成项目部经理交办的其它任务。5.办公室主任职责5.1熟悉掌握公司和项目部的各项规章制度以及在项目上的贯彻执行情况；5.2负责办公室行政工作，组织起草项目部的各项行政文件、会议文件以及报告和总结工作；5.3协助项目部领导组织工地各项工程会议，并检查执行落实情况；5.4认真贯彻落实日常后勤各项规定、制度和管理
12、工作；5.5做好对外接待及协调与地方部门、交警、路政等关系的工作；5.6负责办理员工的调出调入手续，组织签订劳动合同以及管理工作；5.7负责严明施工现场劳动纪律，管理员工的各类假期统计和登记；5.8负责食堂的日常管理工作；5.9负责项目部人员的考勤工作；5.10认真完成领导交办的其它各项工作。6.工区主任职责6.1负责落实执行项目部施工计划和安排，在确保质量、进度、安全的前提下完成项目部下达的施工任务；6.2对工区施工质量、进度、安全负责；6.3及时解决施工中出现的问题，对重大质量、安全、技术问题及时上报并积极参与处理；6.4严格按规定定额控制施工材料的使用以及现场使用材料的整齐堆放和旧料、废
13、料、包装材料以及下脚料的归库工作；6.5严守施工操作规程，严抓质量，确保安全；6.6组织施工队完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度；6.7努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平；6.8服从项目部生产指挥和调度；6.9负责专业队结算单审核工作6.10认真完成领导交办的其它各项工作。7.财务负责人职责7.1在项目经理的领导下，实施对项目部财务的管理；负责项目部财务工作，认真贯彻执行国家财政政策法规以及公司制定有关的财务制度；7.2搞好财务管理和协助项目部进行成本核算控制，对了解收集的情况进行综合分析，为领导决策提供可靠依据；7.3参与审定重要的经济合同、协议和经营管理办
14、法；7.4按照项目部规定及时编制上报各类财务报表，负责会计凭证、报表和帐薄与会计文件材料的填报、立卷、归档，并按规定及时上交；7.5及时做好现金和银行收付款登记工作；7.6及时办理银行结算，对收取的支票和超存现金及时送交银行；7.7及时记帐和清点库存，现金帐目要做到日清月结，保持现金库存额度，不得坐支现金；7.8认真完成领导交办的其它各项工作。8.试验室主任职责8.1在项目主管经理的领导下，实施对项目部试验室的管理，负责组织工地各项标准试验，接受并执行业主或监理对试验方面的指示；8.2负责整个施工过程中的试验等工作；8.3负责对各工区报送的试件、材料等进行检验，出具报告；8.4负责检查和指导各
15、工区试验工作；8.5负责组织建立试验台帐并做好各种试验资料的整理、存档和保管；8.6协助工程部和工区控制施工质量；8.7负责质量验收工作；8.8负责做好试验仪器的保养、维护和检验工作；8.9严格执行操作规程，做好安全工作；8.10认真完成领导交给的其他工作。9.工程部主任职责9.1在项目主管经理的领导下，负责贯彻执行由交通部和总公司制订的所有技术规范和管理办法，并根据项目具体情况制订实施细则或补充规定；9.2负责编制年、季维修保养方案和施工组织设计；9.3根据项目部领导、监理及业主的安排对工区下达维修保养任务，并监督检查任务落实情况；9.4负责组织工区定期进行路况普查和重要结构物进行特殊检查；
16、9.5负责对工区上报的日常巡查和特殊巡查情况进行收集处理，发现重大隐患及时上报并拿出处理预案；9.6负责对工区完成维修保养工程进行验收和登记；9.7负责养护技术资料的收集处理；9.8负责施工队结算的审核与汇总；9.9认真完成领导交办的其它各项工作。10.合同部主任职责10.1带领本部门认真执行公司及项目部规章制度，在主管经理的领导下负责审查工程项目施工计划，并适时提出施工计划修正意见；10.2负责项目部合同管理工作，审查项目部签订的各类合同；10.3负责项目部的工程计量资料的整理、上报工作，按时向业主、监理及有关部门报送各种报表；10.4会同有关部门审查工程计量和结算报表，参与各类合同的支付审
17、查工作；10.5负责施工队结算的审核工作；10.6负责工程变更单价及费用的预算编制、申报，保存合同变更资料；10.7负责工程费用索赔和工期索赔资料的收集、整理和申报工作；10.8做好有关本部门的文件、资料的档案管理工作；10.9负责计划、合同执行情况的详细记录，做好计划、合同执行期间有关资料的收集和保存；10.10负责项目部行政公章的保管和使用登记工作，做好本部门的保密工作；10.11认真完成领导交办的其他各项工作。11.技术员职责11.1学习贯彻实施国家颁布的技术政策和建设主管部门制订的施工技术规程规范，执行公司和项目部制定各项制度；11.2对分管的技术工作负全面技术质量管理责任。积极主动，
18、严肃认真履行职责；11.3熟悉施工文件、方案及技术资料，配合工区主任做好技术交底和施工交底；11.4在项目技术负责人的指导下，参加本项目的施工组织设计和施工方案、施工计划的编制工作；11.5作业时间必须坚持在施工现场，解决施工中出现的问题，对重大技术问题及时上报、积极参与处理；11.6认真做好内业资料的填报、整理工作，准确统计施工队完成工程量情况；11.7认真完成领导交办的各项其它事项。12.施工员职责12.1协助工区主任管理日常现场生产，保证现场施工井然有序，人员机械分配合理，放置整齐，保证现场施工生产正常有序；12.2对施工中出现新情况及时处理和汇报，保证施工顺利进行；12.3兼职现场安全
19、员，对施工现场必须提高警惕，及时发现和处理安全隐患，并上报，把安全事故消除在萌芽状态；12.4确保现场材料堆放合理，交通畅通安全，现场供水供电正常；12.5认真填写施工记录；12.6负责施工队结算单的开具；12.7认真完成领导交办的各项其它事项。13.安全员岗位责任13.1执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，确保新工人经培训后才上岗；13.2按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动；13.3监督职工遵守安全施工作业规范的有关要求；13.4经常检查施工现场安全设置的情况，确保生产安全；13.
20、5坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业；13.6发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理；13.7积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产；13.8认真完成领导交办的各项其它事项。14.资料员职责14.1负责文件的打印、收发、登记、存档、编号和管理工作；14.2负责工地各种会议的通知、记录工作；14.3负责统计整理各部门上交的各类报表，并报送项目部领导；14.4负责统计保管工程考勤表；14.5负责各类工程资料文件建档、存档工作；14.6认真完成领导交办的其它各项工作。15.材料员职责15.1深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做
21、好料具采购、运输、供应工作；15.2熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还要对原材料进行试验，否则禁止使用；15.3实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用；15.4掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月向项目部报告材料的储备情况；15.5根据工程进度有计划采购质量合格价格经济的材料，及时供到现场，做到主料不积压和合理储备，整齐堆放。15.6制定材料的分类编号，做好材料的验收入库工作。15.7及时登记材料明细帐，并保存原始资料完整。15.8按照项目部规定及时填报各项报表。15.9及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效
22、益。15.10认真完成领导交办的其它各项工作。16.保管员责任 16.1按施工计划，做好材料准备，保证工程使用需要；16.2严格执行出入库管理制度，做好材料入库和发放的登记工作；16.3对使用的中小型机具，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度；16.4凡工程中一次性使用材料，应按定耗计划发放，做好旧料、废料、包装材料以及下脚料的归库、整理和再利用的工作；16.5对可回收的小工具、元件，应有回收计划，并督促工区定期回收；做好库存材料、小型机具的分类管理工作，建立完善的出入库手续；16.6做好统计报表和台帐及内业资料的整理工作，做到帐物一致；16.7工班结算时准确提供其材料、小型机具的归
23、还、损坏、丢失以及维修情况；16.8按照项目部规定及时填报各项报表；16.9建立物资进、出审批制度，严格控制工程日用品的消耗；16.10健全保管制度，建立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物相符；16.11认真完成领导交办的其它各项工作。二、项目部财务管理制度（一）项目部财务管理制度1.项目经理部财务受公司统一管理和控制；项目部财务设立会计和出纳。会计负责财务管理和登记、入帐工作，出纳负责财务支付工作。2.项目部财务设置统一的会计科目和帐薄，建立完整的帐务系统并单独进行核算。财务人员要认真保存会计科目和帐薄，如出现丢失造成无法挽回经济损失，由财务人员承担赔偿；3.项目部发生的每笔经济业务往来必须经
24、项目经理签字后方可受理。4.财务人员保守项目经理部秘密，不得随意向外界透漏项目的商业秘密，不得透漏项目的资金情况；5.项目部财务人员必须严格负责，对发生的每一笔经济业务进行认真审核，出纳人员将审核后没问题的票据连续编号，并登记出纳流水帐后，及时交会计登记做帐；6.财务人员应当按照财务会计法律、法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进行工作，保证所提供的财务会计信息合法、真实、准确、及时、完整；7.财务人员负责项目经理部财务管理及成本核算工作，按照经济核算原则，定期检查，分析工地财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，按时向项目经理报送有关报表和财务资料；8.严格票据凭证
25、审查，每张原始票据均须有经办人签字，并注明用途，项目经理签字。当原始单据出现大小写金额不一致时，予以退回处理；9.财务人员调离、离职必须交接清工作（包括帐薄、票据及现金以及是否相符）方可离开；10.严格现金管理，严禁库存大量现金过夜，库存的现金必须日清月结。财务人员私款必须与公款分开，严禁挪用公款，如发生挪用公款行为，将视情节严重情况予以处理；收到假币、现金丢失、现金被盗等情况由责任人全部承担；11.每日必须清理往来帐务，严禁死帐和呆帐；12.银行印章必须由会计出纳分开保管，不得全部归一人保管，如因此出现经济事件，则由会计负责；13.严格控制员工和施工队的预借支款项，严禁造成超支现象，工资发放
26、、施工队结算后未处理的借条由有关财务人员设法收回，否则由责任人承担；14.采购人员报购买材料的票据必须审核是否附有材料明细清单及仓库管理员开据的材料入库单，超过千元以上的材料票据后面是否书写供货方名称、地址及电话号码；15.会计必须每月对登帐的材料帐目与仓库管理员的材料明细帐目进行核对，使材料帐帐、帐物相符，并将核对结果上报项目经理。（二）项目部财务报销管理制度1.报销原始单据的一般要求1.1必须是发票联和报销联，用复写纸复写或计算机打印，不得用圆珠笔或铅笔填写，存根联、发货联、记账联不能作报销单据，发票必须真实有效；1.2内容要齐全，抬头、日期、品名、单价、数量、金额等项目要填写齐全，字迹要
27、清楚，金额要准确，大、小写要一致，严禁涂改；1.3印章要齐全，须有收款单位公章(收款专用章)及收款人签字(章)；1.4购买农民的农副产品而无法取得正式发票时，可使用财务部印发的自制单据，自制单据要用墨水笔填写，内容要填写齐全； 1.5原始票据因保管不善而被盗或遗失，后果自负。2.财务报销制度 2.1发生借款时，填制 “借款单”，其中“借款理由”一栏要有详细的用款说明，经相关领导确认后可借支款项；2.2各种借款要在短期内及时报销，财务部严格执行“前帐不清，后帐不立”的原则； 3.因公交通费用的报销 3.1对于以前月份的出租车票将不予报销；3.2每张交通费报销原始单据背面要注明支出时间及事由，并填
28、制“交通费用报销明细表”，特别是事由一定要写清楚；3.3公务外出乘坐出租车要在公务车不能提供使用的情况下方可给予报销。3.4通讯费用发票内容必须为通讯费用，发票金额不作限制，按照标准限额内报销；3.5发生业务招待费时，支出凭证后要附有招待费用报销明细单； 3.6差旅费支出严格按照公司规定标准，对于无特殊原因的超标准支出，由出差人员自理；特殊原因需经项目经理确认批准后给予报销；3.7外出人员的临时性支出，要及时与项目经理取得联系，并得到同意后，方可支出； 3.8对于支出金额在2000元以上的，要提前一天通知财务部，以便备款；3.9各种票据是财务报销的凭据，下列票据财务不予报销：3.9.1内容填写
29、不全，字迹不清或有明显涂改迹象的票据；3.9.2无财务专用章的白条票据；3.9.3数量、单价、金额不明确的票据；3.9.4名称不全的票据3.10所有财务单据要一律用签字笔填写，否则视为无效票据； 3.11费用审批签字流程如下：3.11.1部门员工发生费用，由本部门负责人及项目副经理分别签字认可后，经财务审核票据无误，送至项目经理处签字确认后给予报销；3.11.2部门负责人发生费用，由项目副经理签字认可后，经财务审核票据无误，交项目经理确认给予报销； 3.11.3项目副经理发生费用，经财务审核票据无误，交项目经理签字确认予以报销。三、项目部设备材料管理制度（一）项目部机械设备、小型机具及车辆管理
30、制度1机械设备管理制度1.1工程开工时，各项目部应先从本公司机械队租用机械，本公司没有或不足的，与机械队协调后，才可租用外部机械，但租金不得超过公司下发的机械租金的标准；1.2租用机械要签定租用合同（详见附件2），规定双方的责、权、利，并注明安全责任等事项，没有合同一律不准支付租金。1.3项目机械负责人要及时做好机械的考勤，考勤表由公司统一印制发放，考勤表一式两份，每月报项目部财务室及公司各一份，不论任何原因，机械连续怠工超过3天，扣除超过3天以外的天数（即连续怠工超3天，只计3天租金）。1.4对于按小时租用的机械，现场负责人要记录好机械的起止工作时间，计时记录表由公司统一印制发放到各项目部，
31、记录表一式两份，由现场负责人及机械负责人签字后，每月报项目部财务室及公司各一份；1.5自有设备要做好设备的日常保养和维修，并做好记录，保障设备性能良好。1.6材料部每月根据对各个每台机械实际台时，每月机械核算油耗，并上报项目部。2小型机具管理制度2.1项目部材料部应配合各工区做好小型机具的调配和管理工作，严格出入库手续；2.2各种小型机具应定人、定岗，禁止交给其他人操作，现场设备、小型机具实行定机定人操作，并定期进行维修、保养。非指定操作手严禁操作，坚决杜绝缺水、漏油、漏电存在的不安全隐患因素；2.3发现小型机具出现机械故障应有专业人员修理，杜绝机械带有故障上路；冬季各种小型机具统一进行冬季保
32、养换机油、加防冻液；2.4小型机具的易损件（如切割片、砂轮片等）必须以旧换新，实行定额制。无旧领新则按丢失处理；2.5各种待用小型机具必须入库摆放整齐、保持干净、清洁，定期检查保养确保机具处于完好状态；2.6小型机具要严格出库手续，发现丢失或损坏由使用人或责任人照价赔偿；2.7库房保管员不得私自外借小型机具，遇有特殊情况须外借，报主管经理审批；2.8设备、小型机具的购置必须由项目部根据工程实际情况向公司领导提出书面申请，经批准后按公司领导批准意见进行购置。购置时必须对质量、价格、售后三包服务服务进行多家比较，选择质优、价廉、服务好、重信誉的商家；2.9对于调拨、租赁、购置的设备、小型机具材料库
33、及时登帐，并对其进行编号和建立设备、小型机具档案卡，每月统计后上交项目部工程合同部。3.车辆管理制度3.1所有车辆隶属项目部办公室统一管理，统一调配，特殊情况例外。所有车辆必须手续齐全，车辆驾驶司机必须证件齐全、有效，所驾驶车辆不允许超出驾驶范围之外；3.2公司的车辆要有专人驾驶，便于车辆的保养维护及车况的了解。外租车辆纳入管理范围，司机应自觉接受公司及项目部组织的安全教育，增强安全意识，自觉执行交通法规，文明、安全行车；3.3项目部小车实行派车制度。派车的时间、出车的事由、乘车的人员、行程的公里、所耗的费用金额以及各种单据一并填写。工区施工车辆由工区主任根据工程施工情况自行安排；3.4车辆油
34、料实行刷卡制度，根据行车的里程，核算百公里的耗油，严重超标的车辆驾驶员须说明超标理由，否则超支部分由驾驶员自行承担；3.5项目部对车辆进行定期的检查，外租车辆纳入检查范围以内，车辆（包括外租车辆）驾驶司机要服从管理，听从指挥，一切服务于工程，做到有令就行、有禁就止，养成雷厉风行的工作作风；3.6小车班长负责抓好车辆的维修保养，保证车辆的正常安全使用，更换车辆配件时，必须经小车班长认定后由小车班长向办公室汇报，经主管副经理和项目经理同意后方可进行维修，否则费用自付；3.7全体司机要爱护车辆，做到勤检查、勤保养，达到车容整洁、车况优良，保障工程使用随叫随到；3.8司机要遵守高速公路安全要求，不得抢
35、道、长时间占用超车道。驾驶时不得接听手机或吸烟，更不准酒后驾驶或在不清醒的状态下驾驶，进入高速公路必须系上安全带；3.9不准私自用车，不准将车辆借给别人，更不准将车辆交给无证人员驾驶，做到出车有请示、出车后有汇报。因驾驶员本人将车借给他人所造成的一切事故由驾驶员本人负责，因驾驶员个人因素造成的违章罚款、交通事故，一切后果由驾驶员本人负责，项目部概不承担任何责任;3.10过路费用报销时必须附明细表，明细表上显示每张过路费票据的行程及上下站时间，票据必须对应，否则不予报销;3.11车辆加油由项目部统一购买加油卡，实行一车一卡，每次充值1000元，每次充值时注明车辆里程数据，每1000元做一次车辆耗
36、油核算，发现超标者必须说明情况，否则直接开除。（二）项目部工程材料管理制度1.材料采购管理制度1.1材料采购人员应严格按照材料采购的审批程序及采购管理制度采购材料，材料采购应遵循实事求是、俭省节约不浪费的原则；应根据材料每月需求计划、汇总列表、材料库存情况确定采购品种及数量；材料采购应做到事先进行控制，所采购的原材料、半成品、构配件、工程设备等物品必须符合国家标准、规范及工程设计和合同要求，所采购的材料必须有产品检测检验报告和合格证等；1.2材料采购人员采购材料要填写材料计划审批表报材料负责人由材料负责人报主管经理，经理审批后方可实施采购；加强采购的事前管理，建立完善的材料价格信息档案，以有效
37、地控制和降低采购成本并保证采购质量；凡具有共同特性的物品，尽最大可能以集中计划办理采购，材料部核定汇总物品项目后通知各请购部门依计划提出请购，然后集中办理采购；1.3材料采购人员要严格遵守采购管理制度，认真履行职责，平时采购中不得多开、虚开发票，不得吃、拿、卡、要；1.4认真做好材料采购工作，采购员要认真审阅采购单的采购要求，严格按采购要求按时将材料购回仓库，避免工程材料长时间不到位而延误工程进度；购买材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失；购买材料的总体原则为：货比三家，同等材料质优价廉服务好者确定为供应商；1.5材料部门要监督工地材料的使用，加快周转，降低材料消耗；1.6材
38、料采购人员严禁有回扣行为，一旦发现经查实，将没收其非法所得，且处以五倍罚款并辞退；1.7材料采购人员购买材料时，必须索取票据并附材料明细清单，并注明用途。超过1000元以上的材料还必须在票据背面注明供货方地址、电话号码及联系人姓名；大宗材料采购之前，必须进行合格供应商的评价，应多家对比，也可考虑招标采购，大宗材料支付必须由财务部会同材料部共同支付；小型材料和低值易耗材料采购由需用人员填写材料申购单，填写内容必须认真详细，规格、数量、型号必须齐全，经项目工区主任审核确认，由项目经理审批后方可采购；1.8各种材料采购工作要严把材料预定和报买关；材料员要认真审查要购买的材料，详细注明所需材料的品名、
39、等级、规格、数量、色质、到货期限，防止误买、错买、多买、少买，以至造成项目经理部损失；材料员密切关注主要材料物资市场供求、价格变动情况，趋势预测，提出最有利的采购时机；选择运输方式应考虑运输费用、快捷性、途中损耗、安全性、方便性等，多方案比较后选定方式；1.9材料采购人员购进材料后应立即入库，并向仓库管理员索取材料验收入库单。凭回单及购货票据经项目经理签字后报财务结帐，必须做到每帐必清；1.10材料采购人员经项目经理同意确需外欠供货方材料款时，必须由财务出纳人员根据材料验收入库单开具欠款收据，注明供货方名称、所欠款项明细及金额，并由材料采购经办人、财务会计及项目经理审核签字。届时归还帐务时凭此
40、欠据予以结算。2.材料验收管理制度验收：原材料在验收之前须经项目部实验室对其进行质量检验后，由实验室开具质量检验单，材料部根据质量检验单决定是否验收。2.1料场集中存放材料的验收，材料部收料人员每班必须由三人或三人以上验收，在材料收方或过磅时必须有两人或两人以上材料人员参加，开具收料单，收料单必须由两人以上签字。另外，必须有专人在收料单上加盖验收公章，验收公章必须有专人保管使用，未加盖验收公章的收料单一律无效。2.2沿路验收分散堆放的材料，根据工程情况，可让料场收料人员验收，开具收料单，使用路段的施工队长和技术员现场验收签字后方可有效。2.3材料收料单由公司统一印制，统一编号，收料单汇总表每班
41、下班前，交材料会计处核查；交接班时交接收料单，收料单每项目统一流水编号，两班交接登记收料单交接号，中间不允许留空号，不允许事后补票，非收料时间，收料员不存放收料单。2.4材料部要对各种原材料建立验收台帐。2.5材料收料单一式三联，供应商一联，材料会计处存根一联，报项目部财务部一联。2.6材料部当天把材料收料单一联报到项目部财务部。2.7材料会计及时计算出各种材料当天的采购量及累计采购量。3.仓库管理制度3.1仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟练掌握各种材料、名称、规格、用途和使用方法；3.2严把材料验收标准关，仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地的材料的品名、等级、规格、产
42、地、单价、数量、性能、质量和期限等；确保入仓的材料符合要求；如材料不合要求应该不予验收签名，并将情况及时通报采购员；入库材料应做到规格不符不收，数量不足不收，质量不好不收；保管员应建立入库台帐，做到帐帐相符，帐物相符；3.3仓库保管员必须按领料审批单原则并严格出库审批手续，所保管材料确保不短、不少、不损坏、不私借私吞、不腐朽变质，如因保管不善造成损失、损坏由保管员负责赔偿；3.4仓库内应保持整齐、整洁，各种材料、物品必须按品质规定存放，设标志卡；易腐材料应分离存放并定期检查，以防过期霉变；3.5仓库保管员必须严格按仓库管理规程进行日常操作，对当日发生的业务必须及时逐笔登记入帐，做到日清日结，确
43、保物料进出及结存数据的正确无误；仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致；3.6材料到仓库后，仓管员必须严格按定单要求点数验收、入库、入帐；如不能确定验收标准的材料，应及时通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效；3.7仓库管理人员要坚持定额发放，发放要凭工区主任签名的领料单进行发放；材料必须送至仓库门口交接（重物品除外）；先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用；认真做好各工地材料使用的监控工作；避免重复领料和材料浪费；材料出库必须坚持定额发料制度，正常磨损的低值易耗品，必须以旧换新；大宗材料出库和其它特殊情况用料必须经项目经理同意方可出库。3.8认真做好退
44、料工作；退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料及时回收仓库保管；3.9仓库储存材料要按照先急后缓，易常用多储存的原则；做好各种材料储存工作，以保障工程施工；3.10做好入库材料保管、保养工作，同时做好仓库通风、防潮、防火等方面工作；合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟；非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库；不听劝告者给予经济处罚；3.11仓库管理人员要做好仓库防盗工作，因人为原因造成仓库材料物品等损坏丢失的由仓库管理人员负责赔偿损失；3.12仓库管理人员要做好材料价格的保护工作；禁止私自将工地的材料底价告诉竞争对手或与公司不相关
45、的人员。3.13所有入库材料必须严格验收，在保证其质量合格基础上实测数量，根据不同材料特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行品质量数量验收，严禁估约；除必须场地堆放的材料外，其他任何材料必须入库；3.14施工队结算或工地人员离开工地时，材料部门必须及时准确汇总出其应扣款项（使用、丢失、损坏的工具、材料的名称、规格、数量、金额）交予财务部。4.工程消耗材料及五金、工具、劳保材料的管理制度4.1此类材料的采购必须由使用工区或部门提出采购计划，材料库核定，报主管领导审批后选定质优价廉服务好的商家购买；常用需材料库备用的材料由材料库提前提供采购计划报主管领导审批后集中进行购买；4.2使用工班或部门
46、提出采购计划必须清楚正确填写材料名称、规格、工具型号、采购数量，仓库必须根据库存情况认真核定，避免误购、重复采购。材料购回入库时仓库管理员认真对材料名称、规格、工具型号、数量进行核对入库，发现误购及时退还；4.3材料入库后，实行谁计划谁领用原则。如出现计划失误，由计划方负责。在材料领用时，领用者必须认真检查，不能正常使用或有质量问题可拒领。材料正常领用由工区主任签领用单据，由材料库保管并登帐；4.4工具实行人、具统一编号，定人定量领用，归其保管，遗失再领项目部按原价从其工资中扣回。工程完工工资结算前工具未归还材料库，则按原价从其工资中扣回；4.5劳保用品（如手套、大衣等）实行按需发放制度，根据
47、工作岗位实际需要由工区主任确认后领取。四、项目部安全生产管理制度为确保工程养护顺利进行，加强安全防范，杜绝事故发生，做到安全生产、文明施工，特制定本制度。1.安全组织分工制度1.1项目经理部全体职工本着“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，进行安全生产；1.2项目经理部设立安全领导小组，项目经理担任安全领导小组组长，安全副经理和主管施工副经理担任副组长，安全领导小组成员为各部门负责人、工区主任、专职安全员、施工员、技术员；1.3项目经理对项目施工安全负总责，安全副经理为项目施工安全生产第一责任人，具体负责项目施工生产安全管理。1.4项目总工和工程部负责人对施工技术方案负责，工区主任对现场日常施工安全负责，施工员和工地安全员对施工现场负安全责任；材料部主任对因劣质材料引起安全事故负责；1.5所有施工现场人员必须无条件服从安全管理，同一工作面的所有施工人员必须听从专职安全员的指挥,对拒不服从管理者，视情节进行处罚或直接开除。2.安全教育制度2.1在施工人员进入工地施工前，必须进行一次岗前安全技术培训和安全技术交底，由主管安全副经理负责，内容为学习公司安全规章制度和施工注意事项，并进行安