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1、物资盘点实施细则第一章 总则第一条 物资盘点是对库存物资进行动态管理，掌握存货的准确数量，是核算核销的重要环节。项目经理是物资盘点第一责任人，分管领导是主要责任人，物设部是物资盘点的主责部门，工程部、合同成本部、拌合站等部门及作业队参与。第二条 物资盘点主要包括盘点准备、盘点、账物核对、分析建议等。第二章 盘点准备第三条 每月24日由物设部准备盘点工具，召集参与盘点人员，进行盘点交底。对库房物资根据上期库存及本期收、发生成账面库存表。第三章 盘点第四条 现场盘点（一）每月25日，由物设部、工程部、合同成本部、拌和站、作业队等相关人员共同对现场库存物资（包括原材料、半成品、成品）进行现场盘点。（
2、二）现场库存物资分为可直接点数不能直接点数两种，可直接点数的物资，须分规格、品种、质量状态清点数量，清点完毕填写现场盘点表；不能直接点数的，如：定尺钢筋、管材、型材、板材、卷材等须先进行点数，计算出理论重量填写现场盘点表，并在表中备注数量与尺寸；非定尺钢材、管材、型材、板材、卷材、大堆料等需对个体进行尺寸测量后计算出理论重量，然后填写现场盘点表，并在表中备注数量与测量尺寸；如水泥、砼矿物掺料、外加剂等则根据贮存容量和容器刻度、贮料高度确定库存量，填写现场盘点表；钢筋、砼半成品则由工程人员根据根据现场盘点半成品数量计算出理论重量交物资人员填写现场盘点表，由参与人员签认。（三）盘点周期必须与收方计量工作同步进行，保证后续的物资核算核销结果具有准确性和真实性。第五条 仓库盘点 每月25日由物设部部长监督仓库管理人员对库房物资进行盘点，填写账面库存表，仓库管理人员和物资部长共同签认。第四章 账物核对 第六条 物设部根据现场盘点表、账面库存表核查账物是否相符。由各部门负责人对账物不相符情况进行分析，查找原因并提出整改建议，提交分管领导审核、项目经理审批，上报公司，按公司批复进行处理。第五章 附则第七条 本细则自发布之日起执行，由公司物资设备部负责解释。